[分享]成本管理分享资料下载

发表于2019-09-01    

成本管理分享专题为您提供成本管理分享的相关资料与视频课程,您可以下载成本管理分享资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐

成本管理分享 立即下载

等级:成本管理分享资料下载_1      文件 3MB 格式 zip

关键词: 房产企业成本管理现状 成本管控核心要点 全员成本管理 目标成本测算模板

成本管理分享资料下载-成本管理分享
【简介】本资料为成本管理分享,PPT格式,共38页。 【相关内容】 一、房产企业成本管理现状 二、成本管控核心要点 三、全员成本管理 四、目标成本测算模板 五、成本控制模型  成本管理分享  成本控制困境  成本预警  传统管理模式  合约规划管理  全过程成本管理  四个数据成本  周期成本  
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工程项目成本管理经验分享 立即下载

等级:成本管理分享资料下载_2     文件 8MB 格式 pptx

关键词: 工程项目管理 工程项目成本管理 项目成本控制方法 项目成本预算 项目成本管理框架

成本管理分享资料下载-工程项目成本管理经验分享
【简介】: 工程项目成本管理经验分享, PPT格式,64页 【目录】: 一、项目成本控制的重要性 二、项目成本的定义 三、项目成本控制的方法和技巧 四、项目案例分析 五、挣值、预测技术练习题   项目成本管理  项目成本定义  项目成本管理  项目成本控制不足原因  项目管理十大知识领域  项目管理重要性  
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房地产企业成本管理理念分享(共41页) 立即下载

等级:成本管理分享资料下载_3     文件 3MB 格式 ppt

关键词: 房地产成本管理 土地获取阶段成本管控重点 设计阶段土地成本管控重点 施工阶段成本管控要点 成本分级管控

成本管理分享资料下载-房地产企业成本管理理念分享(共41页)
[简介] 房地产企业成本管理理念分享   房地产企业成本管理理念分享    土地获取阶段  设计阶段  施工阶段   
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房地产成本管理经验分享-32页 立即下载

等级:成本管理分享资料下载_4     文件 2MB 格式 ppt

成本管理分享资料下载-房地产成本管理经验分享-32页
简介:房地产成本管理经验分享-32页,PPT格式; 主要内容:全面的成本控制体系主要包括对土地成本、项目前期费用、工程建安成本、营销成本、管理成本和财务成本等六大分项成本的控制,仅供参考;  项目成本管理  成本控制  管理体系  前端控制  三大转变  战略意义  
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市政工程项目成本管理经验分享 查看详情

浏览数:834 成本管理分享资料下载-市政工程项目成本管理经验分享

当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。   1、市政工程成本管理的内容  1.1 合同方面  以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增
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金地集团全套成本管理经验分享 查看详情

浏览数:2742

关键词: 项目成本管理 设计成本控制 施工成本控制 工程量清单报价

成本管理分享资料下载-金地集团全套成本管理经验分享
 金地集团成本控制在地产圈,金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆,网上的资料也不少,但是大多都过时老旧,今天就邀请来自金地的网友,从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验,希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%,设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。 一、方案设计阶段的成本管理 心得要诀 1、方案指标上的成本控制  2、物业形态及结构形式的选择  3、基础桩基类型选择不从经验主义
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房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例) 立即下载

等级:成本管理分享资料下载_5      文件 17MB 格式 ppt

关键词: 房地产规划设计 房地产规划设计成本管理 项目规划阶段成本优化 项目目标成本

成本管理分享资料下载-房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例)
本资料为房地产规划设计阶段成本管理,PPT格式,共95页。 目录: 一、如何认识规划设计 二、如何理解“规划设计阶段的成本管理” 三、 “目标成本”是成本管理的前提 四、项目设计过程实现成本效益最大化的方法 五、项目规划阶段的成本优化 六、建筑设计阶段的成本优化 七、材料设备选用的成本优化 八、景观方案的成本优化 九、施工图阶段的成本优化 十、实现成本效益最大化的一些途径 十一、目标成本案例分享 ......  房地产规划设计阶段成本管理&nbs
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房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你! 查看详情

浏览数:4670

关键词: 房地产成本管理 项目成本控制 房地产项目开发

成本管理分享资料下载-房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你!
  房地产成本管理是指房地产项目的成本管理,成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料,供大家学习参考。   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)  房地产成本管理 E会员专区 房地产企业全过程成本管理(ppt,含图) 房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例) 房地产投资项目基础数据分析估算(71页) 房地产开
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[干货]成本管理——房地产开发成本估算详解 查看详情

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关键词: 房地产开发成本估算详解 建设项目投资估算 房地产开发项目总成本费用构成估算

成本管理分享资料下载-[干货]成本管理——房地产开发成本估算详解
   一、建设项目投资估算  (一)建设项目总投资构成:  包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。 固定资产投资是指项目按拟建规模,规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用;建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出;流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。 建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。  二、房地产项目投资与总成本费用估算  1、房地产开发项目投资与成本费
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路桥市政项目部专享全套技能培训 立即试听

学员数 1452 好评率 98%

关键词: 施工图识读 桥梁施工技能培训 市政管道工程施工 工程造价案例 施工资料管理

成本管理分享资料下载-路桥市政项目部专享全套技能培训 立即试听

一级建造师精讲课堂《项目管理》 立即试听

学员数 3706 好评率 98%

关键词: 一级建造师 项目管理

成本管理分享资料下载-一级建造师精讲课堂《项目管理》 立即试听

提高项目利润,40套项目成本管理资料合集! 查看详情

浏览数:8562 回复数:12

关键词: 项目成本管理体系 项目成本控制 项目成本管理

成本管理分享资料下载-提高项目利润,40套项目成本管理资料合集!
  建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制,40套项目成本管理资料供您学习!  资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目成本管理资料合集  (E会员下载区) 大型建筑公司项目成本管理制度(附表格) 知名企业责任成本管理实施细则 工程项目费用管理讲义 项目管理人员成本目标责任分解 铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读(PPT) 房地产成本管理培训
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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程! 查看详情

浏览数:2117 成本管理分享资料下载-[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程!

如何快速胜任甲方成本岗位 初入甲方成本部预决算部 接到任务却不知从何入手? 无人可问,或不知道怎么问? 如何成功跳槽到甲方? 其实房地产甲方门槛并不算高 但你是否对甲方工作熟悉? 是否了解甲方需求的人才类型? 想在甲方稳定晋升到管理岗? 初到管理岗有问题问谁? 不会干了请教谁? …… ▼ 浓缩精华,结合案例,小班授课 让你以最短的时间,掌握甲方岗位技能 今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ&n
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[施工管理]项目成本管理难,如何破?关键在过程管控! 查看详情

浏览数:548 成本管理分享资料下载-[施工管理]项目成本管理难,如何破?关键在过程管控!

   一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后,企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面: 1.确定责任成本的编制依据。一般包括:①招投标文件;②企业与业主签订的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实际工程量;④科学合理的实施性施工组织设计;⑤材料市场调查价或业主供应价,经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价;⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的,按照预算定额和企业内部确定的
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二建管理重点|施工成本管理 查看详情

浏览数:842 成本管理分享资料下载-二建管理重点|施工成本管理

 施工成本管理(最重要25-27分) 施工成本管理从工程投标报价开始,直至项目结算、保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程; 施工成本管理在保证工期和质量要求的情况下,采取组织、经济、技术、合同措施,把成本控制在计划范围内,并寻求最大程度的成本节约. 建筑安装工程费用项目的组成与计算(重要) 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P48 ▲按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成(重点) 由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金组成。   其中:企业管理费中&nb
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房地产设计管理有多重要?且看设计阶段成本管理! 查看详情

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关键词: 房地产设计管理 设计阶段成本管理 房地产成本管控 加气混凝土砌块 蒸压加气混凝土砌块

成本管理分享资料下载-房地产设计管理有多重要?且看设计阶段成本管理!
 万科要求,在各阶段设计和单项设计中,都应持续地开展方案优化工作,比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异。在方案、施工图设计阶段,成本部门提前介入进行成本优化,对降低项目造价起到事半功倍的效果,30个成本优化点,你都知道吗?  一、规划指标  (图片来源:百度) 1、提高可售率:在可销售面积一定前提下,尽量减少配套面积(如会所、学校等),每提高1%可售率,可降低造价20-40元/m2销面,效果立竿见影;  2、合理确定赠送面积比例:通过“偷”容积率(等同于“偷”地价)对产品附加一定比例的赠送面积
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干货!工程施工过程中的工程成本管理 查看详情

浏览数:366

关键词: 成本控制管理 现场签证管理 工程成本管理 动态成本控制

成本管理分享资料下载-干货!工程施工过程中的工程成本管理
由于市场竞争加剧,加强成本控制管理成了施工企业修炼内功、提升竞争力的必修课,而工程在施工过程中的成本控制与管理也显得尤为重要。  一、动态成本控制 1、动态成本构成 动态成本= 未结算成本 + 已结算成本 + 非合同性成本 + 待发生成本 2、动态成本数据汇总分析 1)成本管理部门在实际合同执行情况、未完工程的设计变更及现场签证情况、单项工程结算情况的基础上,每月编制出上月建造成本动态情况; 2)财务部应在费用实际发生情况的基础上,每月编制出上月地价、开发前期费用、工程间接费用、期间费用的成本动态情况; 3)成本动
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打赢成本管理攻坚战,工程项目如何百战百胜? 查看详情

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关键词: 建筑技术创新 建筑成本控制措施 工程变更管理

成本管理分享资料下载-打赢成本管理攻坚战,工程项目如何百战百胜?
  一项工程就好比是一场战役,工程项目的完结就好比获取战役的胜利,而衡量战役获胜的标准除了质量,就是收益大于成本。在工程施工过程中,如何减少不必要的成本支出,避免浪费,是一直探索的问题。 1体制vs制度  抛开企业性质谈成本控制,跟抛开企业管理制度谈成本控制一样都是不靠谱。大多数企业只是以建筑工程的实际情况设项目部,对企业的管理层没有相应的改造,没有制订一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制,导致该项目经理有权利和利润,但是不用负责任,一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候,无法追究责任,最后致使企业在经济上蒙受巨大的损失。2技术vs创新  建筑技术创新的意义不在新,而在改良,传
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1个月带你跳到甲方做成本管理 查看详情

浏览数:762 成本管理分享资料下载-1个月带你跳到甲方做成本管理

   从事造价咨询的小伙伴中,相信有为数不少的人都有一个颗渴望升格为甲方的心,向往甲方的成本管理岗位,想“翻身农奴把歌唱”,究其原因: 1、活少,从服务的委托方工作状态感知。 2、钱多,从招聘网站看到那诱人的年薪。 3、优越感,处在造价行业食物链的顶端。 甲方成本岗位拆解 1、活真的少吗? 是的,活真的少  造价分为合理确定和有效控制两个环节,所有的工作都是围绕这两个环节展开。对于大型房地产公司通常是将最为繁重的造价合理确定环节的工作外包,只保留有效控制的工作,这是集中有限的力量管控最有效的环节。
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[标杆地产]房地产企业成本管理流程精解(实操讲义83页) 立即下载

等级:成本管理分享资料下载_6     文件 1MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本控制 房地产成本管理

成本管理分享资料下载-[标杆地产]房地产企业成本管理流程精解(实操讲义83页)
内容简介 [标杆地产]成本管理流程精解(实操讲义83页),本讲义由由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲,在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套,实用性强,可供参考:   1全面了解标杆房企成本管理流程制度   2深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点   3分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例   标杆房企全成本关系图  管理角度看成本  标杆房企成
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万科,成本管理潜规则!解构万科成本精华,值得研读! 查看详情

浏览数:622 成本管理分享资料下载-万科,成本管理潜规则!解构万科成本精华,值得研读!

 地产成本人的现状......很忙,忙着招标 很累,签证变更很多,加班才能审完 很烦,xx部门未通知我就实施了,成本超了 很无助,不知道怎么定价 很委屈,控制成本反而被认为是跟他们过不去 很生气,自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳 现状引发的思考 项目成本不好做,劳累无成就感 事实可能确实如此, 但我们可不可以反过来想一下,是否我们的管理方式有不合理的地方呢? 我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢?  万科本次成本培训的意义很简单,此次培训的目的就是希
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[赚钱之道]施工项目成本管理,必须要知道的基本方法 查看详情

浏览数:707 成本管理分享资料下载-[赚钱之道]施工项目成本管理,必须要知道的基本方法

 施工成本管理是指在工程施工过程中。围绕所有发生的费用和实际成本的形成所进行的一系列管理工作。它已从一般的成本核算和成本的事后分析,发展为全面成本管理。所谓全面成本管理,就是对成本实行全过程的、综合性的、全员的和预防性的成本管理.其核心是成本控制。    1实施成本目标责任制  施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标,按管理层次再分解为各项活动的子目标。  落实到每一个职能部门和作业班组.把与施工项目成本有关的各项工作组织起来,并且和经济责任制挂钩.形成一个严密的成本管理工作体系。其核心是合理地
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