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如何做一个合格的项目经理
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实在工地的管理者要做的两件事无非就是管人和管事，管理是一门学问，完全掌握了管理的技巧，还怕在工地上混的不会风生水起吗？ 1 因岗选人 一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！ 学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。 2 亲同事，明算账 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各
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如何做一名合格的工程项目经理？
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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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怎样去做一个合格的选择者？
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关键词： 室内装修分析
全包半包分许
下面就给大家详细介绍一下，成都家装全包是什么样一个模式。 成都家装全包，包含了哪几大板块? 第一，包装修设计(房屋功能区域分块，设计房屋装修风格，设计造型，设计风水搭配，等) 一般来说如果不是装修来出租，那么，都是需要专业设计师进行装修设计的，简单的说，通过专业设计师设计过的房屋，和没有经过设计的，给人的感觉是完全不同的。所谓专业的人做专业的事情! 装修设计如果查看效果，可以通过参考设计师的案例，或者观看样板房进行参考。如想了解详情，成都帝成雅舍装饰公司有各种不同风格样板房20套欢迎参关！&
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项目经理是怎么炼成的
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1、多“走”、多“看”、多“想” 在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。 比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基础作业，长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟，会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和人员，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 2、懂技术 管理和技
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项目经理干好这五件事就够了
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关键词： 工程项目管理
项目管理体系
所有的项目都可以按照时间来划分阶段，在每一个阶段里都有相同的管理过程，当然，如果项目较小的话，项目管理过程和项目阶段是重合的。 项目管理过程是指：启动、计划、执行、监控和收尾，作为项目经理，要把这五个过程牢牢的记在心里，每天下班的时候心里默念下，看看哪个动作今天还没有做。 下面我会大致对这四个管理过程做一点深入的描述，这些管理过程在项目的每个阶段都是类似的，按照一定的顺序不断的重复。 首先是启动过程，什么是启动，启动就是在你组建项目团队实施项目之前，你要做商业方面的可行性研究。 你要向
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掌握施工现场管理6大要点，你就是项目经理
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1、多“走”、多“看”、多“想” 在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。 比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基础作业，长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟，会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和人员，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 2、懂技术 管理和技
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项目经理论文汇编
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内容简介 本文阐述项目管理的诸多方面，项目经理如何正确面对处理遇到的问题。 1、如何做好项目经理 项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中，作为实施团对整个总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，或许也存
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慢城市里的BIM快手
——对话四川省建筑设计研究院BIM设计所总监张
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央视国际频道《城市1对1》“成都对话雅典”节目中，曾经这样点评过成都：“成都的慢生活真是慢的经典啊，别说那满大街的茶馆，你看咱们的国宝、慵懒可爱的熊猫也都到这儿来定居,乃至要把成都都给四面合围了。” 然而，这个慢城市有着一个BIM快企业——四川省建筑设计研究院，近三十年来，该院先后有100多项工程项目获得过国家级、部省级各种奖励。2015年，他们设计的攀枝花三线博物馆因为卓越的BIM技术应用而入围全球Be创新奖的总决赛，而领导这个项目的，正是该院的BIM快手——BIM设计所总监张凯。 难得的是在这样一位快手和院所领导的推动下，产生了一个名震大西南并且日常经营回款率很高的BI
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路桥市政项目部专享全套技能培训
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关键词： 施工图识读
桥梁施工技能培训
市政管道工程施工
工程造价案例
施工资料管理
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一级建造师精讲课堂《项目管理》
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关键词： 一级建造师
项目管理
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名人眼里的项目管理
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关键词： 工程造价基础知识
项目管理概述
项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但是靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。 项目管理概述 1．项目管理是一种有残缺的美。 2．在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——PaulGrace 3．今天的组织需要的是由一群平凡的人，做
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造价实习生们看看前辈们分享的经验
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造价的实习生们，看看这些前辈们的分享~ @任泠夕 我现在在甲方，但是基本我算是一步步都经历过了，从施工单位到咨询公司再到甲方。1、先说说我在施工单位的体会吧。我不是学工程造价的，甚至在大学接触的非常少，我是学暖通的，基本大学都是偏设计方向，但因为是女生，大学毕业被一家国企施工单位相中，就直接被规定从事安装造价工作了，于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的，所以基本的看图纸是不会有太大问题的，然后就是根据图纸算量，然后就研究定额计算规则计算工程量，按规定上机，做投标文件。在施工单位其实是就是一个筑基的过程，你可以不懂这行，只要肯多看多学就慢慢能上手，但大多数的老法师都还是施工
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监理人的“孙子兵法”！ 如何与各方斗智斗勇！
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根据人性，每一个人都会考虑自己的得失。 嘴上喊的公德，心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。 监理人的36计，你值得一看！ 我将一个真实的故事：四年前我参与了某一个工程的监理工作，刚一接触承包方老板，他和我说的第一句话就是：我跟甲方老总是多年的老关系。 这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情，其中一条是施工生产安全和工程质量控制，如果承包商违反主控项目特别是
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监理人的“孙子兵法”，如何与各方斗智斗勇！
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关键词： 监理工作流程
监理工作方式
根据人性，每一个人都会考虑自己的得失。 嘴上喊的公德，心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。 监理人的36计，你值得一看！ 我将一个真实的故事：四年前我参与了某一个工程的监理工作，刚一接触承包方老板，他和我说的第一句话就是：我跟甲方老总是多年的老关系。 这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情，其中一条是施工生产安全和工程质量控制，如果
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监理人的“孙子兵法”！如何与各方斗智斗勇！
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根据人性，每一个人都会考虑自己的得失。 嘴上喊的公德，心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。 监理人的36计，你值得一看！ 我将一个真实的故事：四年前我参与了某一个工程的监理工作，刚一接触承包方老板，他和我说的第一句话就是：我跟甲方老总是多年的老关系。 这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情，其中一条是施工生产安全和工程质
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结构设计VS地产设计管理（1.1版）
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关键词： 地产设计管理
设计与设计管理
一、设计行业都需要点互联网思维 这个词几乎要烂大街了。一直以来，朝露也特烦，究其原因，个人的部分理解是：结构工程师的工作已经够繁杂了，现在又需要来学习互联网思维，学习这个事情，不是说好了毕业就做个了断么？关键，互联网，也没有怎么体验到给自己带来什么好处啊！ 但这种想法在实践中慢慢发生了改变。 对于信息技术大潮的汹涌来袭，绝大多数行业，当然包括设计院和地产公司，绝大多数人，当然也包含设计人和设计管理人，都无法置身事外。 互联网改造世界的基本逻辑之一就是极高效极低
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工程人需要具备哪些技能？施工队伍难管理怎么办？此文必看！
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关键词： 施工队伍管理
工程签证管理
一、各阶段工作内容 1进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，协助项目经理组建项目部； 2、明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等； 3、参与进行图纸会审； 6、参与项目碰头会； 7、落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。 2施工阶段1、协调与铺装、土建、水单、绿化等各分包队伍关系； 2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； 3、具体负责现场临设及施工区平面布置； 4、对项目质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的现场控制；&nbs
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造价工程师10年经验整理出的CAD使用技巧
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相当一部分的设计施工图纸，都是用AutoCAD软件绘制的。但现在仍有很多工程人员使用起来并非得心应手，效率并不是很高，工程造价管理可以说，绘制同样的一张图纸，速度快的和慢的在耗时上可能会相差好几倍。有些图纸看上去一目了然、清晰漂亮，而有些图纸不但表达不清，过分点可以用惨不忍睹来形容。怎样把图画的又准确又美观呢？来看看从业多年的老工程师是怎么说的吧~ 使用心得之一：清晰、准确、高效 好的计算机绘制的图纸应该具有以下两个特征：清晰、准确。 清晰：我们要表达的东西必须清晰，好的图纸，看上去一目了然。一眼看上去，就能分得清哪是墙、哪是窗、哪是留洞、
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十余年CAD使用经验提炼出的精髓
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关键词： AutoCAD
常用命令与快捷键设置
字体标注的设置
施工进度横道图
概括：相当一部分的设计施工图纸，都是用AutoCAD软件绘制的。但现在仍有很多工程人员使用起来并非得心应手，效率并不是很高，可以说，绘制同样的一张图纸，速度快的和慢的在耗时上可能会相差好几倍。有些图纸看上去一目了然、清晰漂亮，而有些图纸不但表达不清，过分点可以用惨不忍睹来形容。怎样把图画的又准确又美观呢？来看看从业多年的老工程师是怎么说的吧~ 使用心得一 清晰、准确、高效 好的计算机绘制的图纸应该具有以下两个特征：清晰、准确。 清晰：我们要表达的东西必须清晰，好的图纸，看上去一目了然。一眼看上去，就能分得清哪是墙、哪是
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工程师十年经验整理出的CAD使用精髓
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相当一部分的设计施工图纸，都是用AutoCAD软件绘制的。但现在仍有很多工程人员使用起来并非得心应手，效率并不是很高，可以说，绘制同样的一张图纸，速度快的和慢的在耗时上可能会相差好几倍。有些图纸看上去一目了然、清晰漂亮，而有些图纸不但表达不清，过分点可以用惨不忍睹来形容。怎样把图画的又准确又美观呢？来看看从业多年的老工程师是怎么说的吧~ 使用心得之一清晰、准确、高效 好的计算机绘制的图纸应该具有以下两个特征：清晰、准确。 清晰：我们要表达的东西必须清晰，好的图纸，看上去一目了然。一眼看上去，就能分得清哪是墙、哪是窗、哪是留洞、哪是管线、哪是设备；尺寸标注、文字说明等清清楚楚，互不重叠
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