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发表于2019-09-17    35人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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浅谈公路工程成本管理与控制 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:16.00KB

内容简介 一、工程公司目前的成本管理分五大步骤进行,依据工程进展情况分阶段进行控制,即:投标报价时的成本估算、工程开工前的成本预算、工程实施过程中的成本控制、工程完工后的成本审核、项目成本控制的总结与评价五大步骤:    1、投标报价时的成本估算:    投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。在投标报价前要对工程项目进行详细的分析,对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查,根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算,在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定,克服投标报价的盲
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浅析企业隐性成本的管理与控制 查看详情

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关键词: 企业隐性成本 工程造价知识 原因肯定是多方面的

浅析企业隐性成本的管理与控制
    为更好地应对当前经济危机,成本控制成为每家企业关注的焦点。很多企业采取多种措施后,销售额有了大幅提升,但是利润却没什么变化,甚至还不如以前。到底是什么原因造成了这种现象呢?  原因肯定是多方面的,品牌、销售、利润、渠道、团队都可能出了问题,为什么企业不能控制呢?其中一个重要原因,就是企业中存在大量不易被察觉的隐性成本。企业的成本可简单分为显性成本和隐性成本两类。显性成本指计入账内的、看得见的实际支出,例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等,因而它是有形的成本。企业计算会计利润时并不把隐性成本从总收益中扣除,而是总收益和显性成本之间的差
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浅析市政建设施工项目的成本管理与控制 查看详情

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关键词: 成本管理与控制 工程造价基础知识 项目成本管理简介

浅析市政建设施工项目的成本管理与控制
   通常情况下,市政工程指的是包括了道路,给排水管道,燃气管道,热力管道等和城市居民生产生活息息相关的城市基础设施。市政工程是关乎国计民生的工程,因此,我国相当长时间内,市政施工建设是依靠行政进行解决的,这对市政工程建设的成本控制是非常不利的,同时也不利于施工企业的发展。随着我国改革开放的不断深入,我国市场经济的不断完善,这给市政施工企业带来了发展的机遇和挑战。市场经济体制下,市政建设施工企业通过招标方式得到市政工程项目,盈利有限。在有限的盈利条件下,满足政府满意,企业盈利的局面,是施工企业必须解决的问题。因此,市政项目施工过程中成本的管理和控制无疑是至关重要的
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建筑项目管理与成本控制 查看详情

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关键词: 建筑项目管理与成本 建筑项目管理 成本控制的共同特征

建筑项目管理与成本控制
 一、项目管理的产生与发展 建筑项目管理学科起源于20世纪50年代,在美国出现了CPM和PERT技术,在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代,项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广,称作统筹方法,我们现在通常称为网络计划技术。 进入20世纪90年代以后,随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业,项目的特点也发生了巨大变化。项目管理者发现了项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源,从
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建筑施工安全管理环节中的措施与安全控制策略 查看详情

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关键词: 典型事故案例 安全技术交底 建筑施工安全 安全警示标志 安全生产管理

建筑施工安全管理环节中的措施与安全控制策略
  摘 要  建筑业是国民经济的支柱产业,又是劳动者密集的行业,从客观上解决了部分工人及农民工进城务工的需求。但建筑工程也面临着许多风险,既可以带来利润、也可能带来灾难。关键是如何看待风险,并对风险进行有效管理。近年来,随着工程建设不断发展,而工程施工难度也在发生变化。作业环境差、施工人员复杂,施工过程危险源多,作业人员安全意识薄弱,导致安全事故时有发生,如高空坠落、落物伤人、触电、基坑坍塌、机械倾覆坠落等,酿成人员伤亡,给国家和企业造成不同程度的影响经济损失,纵观其原因;一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是企业内部管理薄弱,责任目标分工不
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基建工程造价管理的全过程控制探讨 查看详情

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关键词: 基建工程造价管理的全过程控制探讨 工程造价基础知识讲解

基建工程造价管理的全过程控制探讨
    一、我国基建工程造价管理控制的现状   当今我国国民经济的迅速发展,市场竞争的日益激烈,随着企业基建项目的日渐增多,项目投资也越来越大,如何做好企业基建工程的造价管理与控制日益显现了它的重要性。论文发表,控制。。目前我国在基建工程的造价管理上还存在积习陋弊:如长期以来传统的做法普遍忽视基建项目前期工作阶段的投资决策与控制,而往往把控制投资的主要精力放在施工阶段,先建设后算账的不良后果。论文发表,控制。。面对我国市场经济的快速发展,国内国际间的竞争日益激烈,企业项目投资要进行正确的事前预测和全过程控制,基建工程实现造价管理与控制现代化迫在眉睫,建立
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工程成本控制管理办法盘点 查看详情

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关键词: 工程成本控制 材料管理办法

工程成本控制管理办法盘点
 第一章 总则 第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本办法。 第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。 集团财务部分项目单独列帐,项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任 第二章 成本预测与计划 第三条 独立项目部:工程初始,由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算,进行工料分析,交合约审算部主任审核,
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造价师如何在项目管理中做好成本控制 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程项目成本 工程项目成本控制 建筑工程定额

造价师如何在项目管理中做好成本控制
工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。 首先,在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸,充分考虑现场因素,凭着自己对市场掌握的信息,由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金,再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出,即工程预算成本。 其次,在施工阶段的控制。 施工阶段是一个经由投入资源
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施工项目成本管理的任务与原则 查看详情

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关键词: 施工项目成本管理 工程造价基础知识 施工项目成本决策

施工项目成本管理的任务与原则
   施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。 一、施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、
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工程预算定额的控制方法和管理技巧 查看详情

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关键词: 工程预算定额 工程量清单计价 建筑工程定额

工程预算定额的控制方法和管理技巧
 定额是当前生产技术日益提高过程中,生产单位在生产的过程中,生产合格的产品所消耗的各种物力、人力和其他相关的资源标准。随着当前社会技术手段的发展和提高不断的应用和变化,更是当前社会发展中的过程中各种技术手段综合利用和发展的主要手段和方法。所谓定额,是指在一定生产技术条件下,生产单位合格产品所消耗的人力、物力和财力资源定额是与资本主义企业管理科学化的形成紧密联系在一起的。是随着资本主义企业兴起而逐步出现的过程,更是在当前社会发展的过程中随着各种技术手段和设备的完善而不断的健全与完善的措施与方法。 工程项目造价的特点及其管理 1.1 工程项目造价特点 项目工
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设计方案的评价、比选与工程造价确定和控制 查看详情

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关键词: 设计方案的评价 程造价确定和控制 工程造价基础知识

设计方案的评价、比选与工程造价确定和控制
   (一)建设项目经济评价的作用及内容 建设项目经济评价是项目前期工作的重要内容,对于加强固定资产投资宏观调控,提高投资决策的科学化水平,引导和促进各类资源合理配置,优化投资结构,减少和规避投资风险,充分发挥投资效益,具有重要作用。 国家发展改革委、建设部2006年发布的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)规定:建设项目经济评价包括财务评价(也称财务分析)和国民经济评价(也称经济分析)。财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的前提下,从项目的角度出发,计算项目范围内的财务效益和费用,分析项目的盈利能力和清偿能力,评价项目在财务上的可行性。
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甲方是如何控制成本的 查看详情

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关键词: 甲方是如何控制成本的 工程造价基础知识 打造协同投资平台

甲方是如何控制成本的
 导语:对于甲方来说,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。今总结甲方成本总会用到的36条成本绝技,给作为房地产上下游的供应商,以供借鉴。  ▌一、投资  第一计:打造协同投资平台  对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺和现成的成品来实现工程和制作装备。选定适当数量、合格的承包商和供应商,与他们建立长期的关系,并让他们成为整个项目计划和设计标准化中的一部分,共同分担风险,这也是降低成本的方法。  
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