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[分享]对项目的理解与认识资料下载

发表于2019-09-17

标签：对项目的理解与认识资料对项目的理解与认识讨论对项目的理解与认识视频

对项目的理解与认识专题为您提供对项目的理解与认识的相关资料与视频课程，您可以下载对项目的理解与认识资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

公路工程造价预算实操立即试听

学员数 8140 好评率 99.00%

关键词：公路造价预算软件同望公路造价软件教程工程预算编制预算报表模板

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[宁波]对轨道交通二期工程标段的理解与打算立即下载

等级：文件 19.06MB 格式 ppt

1号线二期工程线路处于滨海海积平原区，为典型软土地区，主要土层包括杂填土、淤泥、淤泥质粘土、粘土、粉土、砂土等，其中以淤泥质粘土和粘土为主。其天然含水量高、天然孔隙比大、压缩性高、抗剪固结时间长、灵敏度高、扰动性大、透水性差、土层层状分布复杂、各层之间物理力学性质相差较大，施工过程中的沉降和变形控制难度大。 ······ 1 企业基本情况与技术优势 2 对三个标段的总体认识 3 实施中需解决的关键问题 4 项目管理思路与措施 5 能力与信心 ······ 共48页重点设备

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[本科毕业论文]对我国现行工程造价的理解与认识立即下载

等级：文件 70.00KB 格式 doc

关键词：造价毕业论文本科毕业论文

内容简介本科毕业论文，工程管理专业，对我国现行工程造价的理解与认识，WORD格式，共26页。工程项目造价全过程控制是管理项目各阶段费用在既定投资限额以内,随时纠正实施过程中发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,使项目合理使用资源,取得最佳的投资和社会效益.它是工程项目管理的核心部分,贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计施工再到竣工期间全部建设费用的确定、控制、监督和管理.是工程项目能否良好完成的关键.本文将就此进行研究。

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谈对工程项目管理索赔的认识查看详情

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关键词：谈对工程项目管理索赔的认识工程造价基础知识讲解

十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然，在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔，其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿，是一种正当的权利要求，恪守合同是业主和承包商的共同义务，只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而，不可避免的工程索赔变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从

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绿色施工示范工程的认识与理解交流汇报（中建）立即下载

等级：文件 6.50MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训绿色施工实施方案

资料目录 1、绿色施工的概念 2、如何理解绿色施工释放工程项目 3、如何创建绿色施工示范工程 4、绿色施工示范工程一些做法 5、绿色施工示范工程的发展趋势内容简介 1、绿色施工不同于绿色建筑。绿色施工以打造绿色建筑为落脚点，但是又不仅仅局限于绿色建筑的性能要求，更侧重于过程控制。 2、绿色施工不同于文明施工。绿色施工高于、严于文明施工。如何理解绿色施工示范工程项目：首先，绿色施工是在向技术、管理和节约要效益。其次，环境效益是可以转化为经济效益、社会效益的。最后，对绿色施工和节能减排的认识要站在一个更广、更高的高度上，综合考虑问题，策划与组织实施。

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绿色建筑对工程造价影响的理解误区查看详情

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1、绿色建筑增量成本计算方法不明确绿色建筑增量成本计算目前尚无明确的绿色建筑增量成本计算方法，项目申报单位提出的数据不够专业，尤其是在计算"增量成本"时没有减去"标准值"，即标准建筑中采用相应技术的成本。例如，将地源热泵的成本直接算为增量成本而没有减去不采用地源热泵而用常规暖通技术的成本，由此造成计算成本过高，结果以为绿色建筑是高成本建筑。采用绿色建筑技术不会导致成本大幅度攀升理由有三： 1、混淆了增量成本与总成本的概念，导致绿色建筑一定会大幅度增加成本的错误认识； 2、绿色

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建筑业新时代对项目经理的新要求，干货分享！查看详情

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随着中国经济与世界联系日益紧密，全球范围内的竞争日趋激烈，各种项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会最为关心的问题。作为项目的组织实施者，项目经理的地位不言而喻。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。项目经理的新要求项目经理起源于建筑行业，历来强调衡量及调度，是建设工程施工项目的责任主体，应深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源。

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对全过程项目生命周期在工程造价管理中的探究查看详情

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什么是项目?项目管理协会把项目简单的定义为为了创造出特定的产品，服务或者结果的暂时性努力。但是这个定义缺乏一定的整体性，进而失去一些对项目管理总流程和相关结果的把控。更多的研究人员根据系统理论提供了对项目的不同定义。项目是一个由人员，设备，材料和设施组成和管理以实现既定目标的系统。每一个项目都遵循系统视图，分解成不同的阶段。每个阶段都可能进一步分解为更低具有特定目标的子流程。通过这种系统的项目定义，允许项目相关人员把项目分解成不同小的子系统项目，运用现有技术和工具，并且考虑到不同子系统项目的环境，促进项目完成度和质量。项目生命周期是指从项目启动到项目收尾所经历的一系列阶

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浅谈对招标控制价的认识查看详情

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关键词：招标控制价的认识工程造价基础知识招标控制价格的定义

一、招标控制价格的定义 08清单计价规范解释为：是具有编制能力的招标人，或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人，根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价。招标控制价的作用是充分体现招标的公平、公正，防止招标人有意抬高或压低工程造价。按《中华人民共和国政府采购法》相关规定，投标人的投标报价不能高于招标控制价，否则其投标将被拒绝。尤其适用用于国有资金投资或国有资金投资为主的工程，在评标时采用经评审的最低价法的项目。所以，招标控制价的编制是招投标工作能否成功的关键环节。合理确定最高限价直

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[岩土勘察]对岩土工程勘察的新认识查看详情

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关键词：岩土工程勘察岩土工程勘查研究

导语在各种工程项目建设中，岩土或者为材料，或者为介质与其他物质相互作用，作为工程项目必不可少的一种材料，我们必须对其进行充分的了解，为工程项目的设计与施工打好基础。如何才能了解岩土的特质呢?进行岩土工程地质勘察就是最基本的手段，通过对实地考察，了解施工地区的岩土特质，为工程项目的顺利施工提供必要的地质资料，对潜藏的安全隐患进行制定有效的预防手段，在定性的基础上做出定量的工程地质评价。岩土工程勘察质量的好坏直接对整个工程的安全性和经济性造成影响。所以我们在实际工作中，一定要提高大家对勘察工作重要性的认识，不断改进勘察手段，提高勘察质量，保证工程质量安全，特别是

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海外项目投标工程主要存在的问题查看详情

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关键词：海外项目投标工程主要存在的问题工程造价基础知识合同管理意识不强专业分工与国际化工程公司存在差异

合同管理意识不强从事海外项目工程承包的项目管理人员大多数都具有国内工程项目管理的经验，受到国内一些习惯做法的影响，合同观念薄弱，对合同的认识比较肤浅，存在“合同是市场开发部门的事情，与设计无关”等错误认识。观念影响行动，在实际中存在“不认真研究合同；看的不细、不全；只有专业负责人看而别人不看”等不规范行为。对于合同管理工作没有引起足够的重视，对于项目执行过程中由于业主的原因造成的损失没有按照合同规定来维护自己的权益。实施海外项目，要有极强的合同意识和执行合同的能力。公司项目实施中存在合同观念薄弱的问题，往往认识不到合同的重要性，存在“

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如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用？查看详情

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关键词： BIM项目管理 BIM技术应用 BIM项目经理

BIM时代来了你准备好了么？是继续坚持传统的项目管理模式？是否清晰了解BIM发展前景？是对BIM技术如火如荼的现状置若罔闻？是在现实逼迫我们不得不变革的时候再行动吗？现实告诉你：建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋！ BIM项目经理是企业BIM管理的核心岗位！ BIM项目经理是对BIM理论的系统掌握，充分理解！ BIM项目经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识！ BIM项目经理是对BIM管理的全流程掌握！ BIM的应用

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项目管理规则成功的背后是..... 查看详情

浏览数：718

1、了解项目管理的背景情况成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。 2、项目团队的冲突是必然的项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出

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项目管理所谓的成功背后！查看详情

浏览数：444

关键词：项目管理规定项目管理规则

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工程变更与索赔在项目管理中的重要性查看详情

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变更与索赔是业务性很强、基础工作很细的工作，变更与索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。无论是业主还是承包商，作为一名风险管理者，必须做到：①知道任何一种施工方法或风险转移合同条款都不能完全避免施工风险;②了解所采用的合同条款可能产生的风险种类和大小;③考虑好出现风险时进行挽救的有效方法和措施。 1 工程变更的种类工程变更索赔是承包商遇到的主要风险之一。变更条款非常重要，承包商和分包商经常利用这一条款来增加弥补费用，这也往往引起工程争议。因此，承包商必须充分理解典型变更条款的内容及其范围。 1.1 正规

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国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策查看详情

浏览数：1007

关键词：国际EPC总承包项目总承包项目设计管理国际EPC工程总承包

近年来，国内许多设计企业积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础，探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。 1设计企业国际EPC总承包项目基本情况设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目，主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。随着国内外经济形势的变化，国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源，其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外总承包业务。经过十余年的探索和努力，开始在这一领域取

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土建工程预算的控制项目管理措施查看详情

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1工程造价预算控制在施工中的作用要想实现效益最大化，就必须控制好工程造价预算。在建筑项目的施工过程中，控制工程造价预算有很重要的作用。具体有以下几点：①建筑项目的工程造价超预算，会增加项目的投入资金，影响项目进度，损害企业的收益。若工程造价超预算得到控制，就能够保证企业的项目资金投入发挥最大、最优效果，从而保证施工进度，提高企业收益；②建筑项目的工程造价超预算得到控制，会间接减少返工、设计变更等现象的出现，保证项目顺利进行；③施工中没有完善的工程造价控制管理体系，好多环节盲目操作，不能真正发挥出建筑项目工程造价预算的作用。要想节约建筑项目成本，做好工程造价的

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