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[分享]铁路计划部总结资料下载

发表于2019-11-11

标签：铁路计划部总结资料铁路计划部总结讨论铁路计划部总结视频

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道路设计培训从入门到精通全过程实训立即试听

学员数 4835 好评率 99.00%

关键词：道路设计师培训道路施工图设计道路设计软件道路设计教程道路设计培训

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佛山市某市政道路工程项目部2010年工作总结及2011年工作计划立即下载

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资料目录一、2010年工作总结二、2011年工作计划三、对公司生产经营的意见和建议内容简介佛山市xx区xx大道道路工程项目部自开工以来，在公司的正确领导及大力支持下，公司各部门的极力配合下，项目部紧紧围绕公司下达的施工生产计划，协同奋战，克难攻坚，顺利完成了今年的年度施工生产任务。2010年我项目部主要完成了如下工作： 1、驻地建设项目部按照公司企业文件建设要求，进一步强化了工地形象建设，包括施工现场的牌楼、宣传广告、宣传标语、彩旗以及工地的各类标牌、标识的制作、办公室、会议内的整体布置等。 2、征地拆迁工作项目部年初即把征地拆迁工作作为头等

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[江苏]铁路工程项目指挥部管理制度汇编238页立即下载

等级：文件 3.59MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理铁路工程项目管理铁路项目管理制度安全管理办法施工技术管理办法

资料目录第一部分1 综合管理1 一、部门工作职责及岗位工作职责2 二、重大问题决策制度13 三、项目经理责任制度14 四、廉政承诺制度14 五、廉政议事制度14 六、廉政谈话制度15 七、廉政责任追究制度15 八、领导班子民主生活会制度16 九、党委中心组理论学习制度17 十、日常生活制度18 十一、考勤与注销假管理制度18 十二、会议制度19 十三、车辆管理制度20 十四、办公用品管理制度21 十五、计算机管理制度21 十六、食堂管理制度22 十七、文件管理制度22 十八、印章管理制度27 十九、接待管理制度28 第二部分29 工程管理29 一、设计文件（

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[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）立即下载

等级：文件 4.07MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理铁路项目部制度牵引变电工程标准化接触网施工标准

铁路计划部总结资料下载-[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）

资料目录第一部分人员配备标准化9 1 总则9 1.1 编制目的9 1.2 标准项目经理部组织构架9 1.3 标准项目部岗位设置10 1.4 标准架子队岗位设置11 2 机构设置11 2.1 项目部设置的原则和要求11 2.2 架子队设置的原则和要求12 3 管理职责12 3.1 项目部职责12 3.2 综合管理部职责13 3.3 工程管理部职责13 3.4 安全质量环保部职责14 3.5 物资设备部职责15 3.6 计划财务部职责15 3.7 项目经理职责16 3.8 项目副经理职责17 3.9 总工程师职责18 3.10 总经济师职责19 3.11 工程管理部部长职责19 3.

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客运专线铁路施工总结（施工管理）立即下载

等级：文件 7.32MB 格式 ppt

关键词：路桥技能培训铁路施工总结铁路施工管理

内容简介 2010年1月到现在，就是从郑西线到石武线已有近两年的时间了，经过本单位领导的关心、同事们的帮助和自己的努力及调整，我已完全融入了这个新的环境。同时对项目部的组织管理机构、工作流程等各方面都有了一定了解。作为施工现场管理人员，感谢项目部领导对我的信任，让我从最初的施工员担任工区施工负责人这一职务，对于这2年时间的工作做以下总结。 ...... 1、负责施工所需物资、机具、设备的统计，及时编制物资采购计划、机具计划。 2、班前做好施工技术交底、质量和安全交底。 3、深入现场，对于施工中出现的技术问题和质量事故，要配合各科室处理，并加以总结。 4、

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BIM——铁路行业发展的必然趋查看详情

浏览数：1533

1.BIM技术特点虽然不同组织针对BIM有不同解释，但综合来看BIM主要包括两大核心理念：一是BIM中工程信息包含了建筑工程的几何和功能属性以及与之相关的项目全生命周期信息，通过一个综合协同的多维仿真数字化、可视化平台，使得这些信息服务于建筑工程的规划、设计、施工、运营乃至拆除的全过程；二是能够在综合数字环境中保持信息共享和不断更新，即在各种工程信息之间创建实时的、一致性的关联，对平台中信息的任何更改，都马上可以在其他关联的地方反映出来，使得业主、政府管理机构、设计单位、施工单位甚至用户都可以清楚全面地了解项目进程。基于上述理念，BIM技术的主要特点表现在以

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提高铁路T梁盆式橡胶支座安装精度立即下载

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因赣龙复线铁路是按照200km/h客货共线国铁工程标准设计，根据赣龙复线公司设计指示，按高速铁路标准进行施工。应南昌铁路各工务验收标准，我项目部在开工之时就针对铁路T梁盆式橡胶支座安装精度经行攻关及改进。 2015年3月15日~3月20日，小组对本工程32mT梁安装的每100个支座的水平方向精度进行了两次调查统计。墩台高度小于30米为例，验标要求32mT梁支座安装十字线横桥向允许偏差15mm，顺桥向允许偏差20mm。虽然支座安装中确保了100%的合格率，但是现场90%以上支座安装偏差超过10mm，下表给出10mm以下的比例。 ······ 1、工程概况 2

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浅谈铁路施工企业成本控制查看详情

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关键词：浅谈铁路施工企业成本控制工程造价基础知识

一、铁路企业成本控制存在的问题（一）铁路施工企业市场应变能力稍显不足随着目前建筑市场日益加大的竞争，在投标过程当中，价格已经成为了强而有力的砝码。但是很多的铁路施工企业成本控制意识还稍显不足，在计算项目成本所使用的材料时，缺乏合理与科学的核算，也使得实际计算出来的使用成本有点偏离实际用工成本，从而导致虽然投的标，但是却出现了赔本的现象；或者使用外债先行垫付资金施工，也会给企业带来财务上的负担以及未知的风险，这些都会影响到施工企业正常的发展。（二）工程材料管理方面存在漏洞在铁路项目工程施工中，

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铁路工程项目施工成本管理问题分析查看详情

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关键词：路工程项目施工成本管理问题分析工程造价基础知识讲解

如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题 1.注意事后控制,忽视事中、事前控制铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前

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