[分享]项目总工程师工作指南资料下载

发表于2019-11-18    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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公路工程项目总工程师指导手册225页 vip 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 公路工程项目管理 公路施工质量管理 公路项目总工程师 工程创优规划

公路工程项目总工程师指导手册225页
资料目录 第一章 概 论 一、项目总工程师的职责 二、项目总工程师的地位和作用 三、项目总工程师的工作内容、程序和方法 四、项目总工程师的领导艺术 第二章 项目经理部的基础技术管理工作 一、工程开工前的技术准备工作 二、技术交底 三、施工现场的技术管理 四、测量管理工作 五、试验管理工作 六、项目分包工程的技术管理 七、设计变更 八、技术标准与规范的管理 九、技术资料与档案管理 十、计量管理工作 十一、科技开发项目管理 十二、技术创新活动 十三、技术培训与交流工作 第三章 项目经理部的专项技术管理工作 一、施工组织设计 二、施工技术方案 三、专项施工技术方案与特殊工艺设计 四、施工安
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一位项目总工程师的情书,太有才了! 查看详情

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一位项目总工程师的情书,太有才了!
【内容来自筑龙施工官方微信,搜索“筑龙施工”或者扫描最下方二维码添加】    ♥致我亲爱的人: 张开双眼,我知道我又一次为你失眠了。虽然我很清楚,在你眼中我就像一颗自攻螺丝一样引不起你的注意,但是你在我的心里就像一台大功率的挖掘机。自从我第一眼看见你,你就轰隆隆的开进了我的心里,并在我的内心深处挖出了一个大大的并且是永远无法填平的基坑。从此,你就像是悉尼歌剧院一样再也无法让我释怀了。  宁静的清晨,是我想起你的最好时刻。就让我聚精会神地再次想起你那如脚手管一般纤细的身材;你那如聚氨酯一样乌黑油亮的飘飘长发;你那如养护用的麻袋
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项目经理土法装逼指南 查看详情

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项目经理土法装逼指南
之前有一个顶级项目经理装逼指南,写的很好,但是顶级项目经理毕竟是少数派,大多都是普通工程的苦逼项目经理。这些多数派相对少数派,接触的人更多、更杂,上至政府要员,下至地痞流氓,当然最多的是工头、专业分包老板。  下面是几条装逼经验(强调:装逼不是为了面子,是为了更好的完成工程,这话也是装逼的开始):   1把握命脉  现场管理中什么东西最有效实用?钱! 提前和你的上级沟通好工程款付款流程,顶级装逼要求是全面掌握工程款支付大权,次级是工程款支付流程上必须要有项目经理的签字,最次级也得掌握工程变更洽商的签字确认权。如果上
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21套工程资料管理学习资料,这下清楚了! 查看详情

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关键词: 建筑工程资料管理 市政工程资料管理 工程资料归档整理 资料管理流程 质量检验评定标准

21套工程资料管理学习资料,这下清楚了!
 施工单位项目部工程资料管理内容及流程图(附21套工程资料管理资料)  01 需要管理的文件及资料      02 文件及资料管理的原则及基本要求  (1)文件信息管理原则   (2)文件信息管理原则  (3)文件信息管理原则  工程资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件,也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。工程资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。 在工程资料的组织
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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离...... 查看详情

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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离......
建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?小编和大家一起谈谈如何做好项目总工?     一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、
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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离! 查看详情

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关键词: 如何做好项目总工 技术负责人需要的技能 项目总工主要工作内容 项目总工必备技能

你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离!
建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?今天和大家一起谈谈如何做好项目总工?  一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。&nbs
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优秀项目总工是怎样炼成的——“绝密”清单 查看详情

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优秀项目总工是怎样炼成的——“绝密”清单
建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?小编和大家一起谈谈如何做好项目总工? 土建工程师成长营:施工技术与质量验收速成班(土建工程师培训)    一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、
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优秀项目总工是怎样炼成的,这份“绝密”清单告诉你答案! 查看详情

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优秀项目总工是怎样炼成的,这份“绝密”清单告诉你答案!
导语建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?下面我们一起谈谈如何做好项目总工。  一项目总工基本要求 由于项目总工的工作特性,对于项目的技术负责人和中层领导,一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。  二岗位职责 1、技术标准、规范、政策的贯彻与执行; 2、公司文件的贯彻于执行; 3、项目施工方案的总体策划与施工的编制; 4、负责技术方案的制定与实
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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离 查看详情

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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离
建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?小编和大家一起谈谈如何做好项目总工?   一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。  对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。  有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、
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工程中如何投入12万元,获得410万的价值收益 查看详情

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关键词: BIM项目管理 施工进度计划

工程中如何投入12万元,获得410万的价值收益
 中铁一局广州环城际铁路2标东平新城车站:广佛环线佛山西至广州南站段GFHFG-2标项目是中铁一局在珠三角地区重点项目之一,线路正线长11.453km,高架段落和地下段落总长10.91km,占线路总长95.25%。在此项目上中铁一局积极应用BIM技术,前期投入成本12万元,产出价值410万元。  1.BIM技术在项目全过程应用计划   图1-1BIM技术在项目全过程应用计划 2、技术交底及图纸复核 直接使用模型对工程重难点部位,复杂节点部位等进行交底,通过对模型查看、旋转、剖切等操作可以快速的让技术人员对工程项目进行整体认识
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看中铁一局如何投入12万元,获得410万元的价值效益? 查看详情

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关键词: BIM项目管理 施工进度计划

看中铁一局如何投入12万元,获得410万元的价值效益?
 中铁一局广州环城际铁路2标东平新城车站:广佛环线佛山西至广州南站段GFHFG-2标项目是中铁一局在珠三角地区重点项目之一,线路正线长11.453km,高架段落和地下段落总长10.91km,占线路总长95.25%。在此项目上中铁一局积极应用BIM技术,前期投入成本12万元,产出价值410万元。  1.BIM技术在项目全过程应用计划   图1-1BIM技术在项目全过程应用计划 2、技术交底及图纸复核 直接使用模型对工程重难点部位,复杂节点部位等进行交底,通过对模型查看、旋转、剖切等操作可以快速的让技术人员对工程项目进行整体认识
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想成为项目总工的朋友,我只能帮你到这了 查看详情

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想成为项目总工的朋友,我只能帮你到这了
项目总工定义  项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。  对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。  有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。  涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。  2 项目总工的要求  由于项目总工的工作特性,对于项目的技术负责人和中层领导
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“2017-2018年度十大桥梁人物”公示 他们的经历你可曾知道! 查看详情

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“2017-2018年度十大桥梁人物”公示 他们的经历你可曾知道!
“2017-2018年度十大桥梁人物”公示 他们的经历你可曾知道! 2018年12月15日,“2017-2018年度十大桥梁人物”颁奖仪式在深圳举行。至此,本年度“十大桥梁人物”正式与行业各位同仁见面。 颁奖仪式交通运输部总工程师周伟致开幕辞,交通运输部原总工程师凤懋润和中央电视台主持人敬一丹主持颁奖。经过网络投票初选和评选委员会专家的三轮复选投票,共有11位来自全国家桥梁设计、施工和管养单位的杰出人物获奖。  01 “十大桥梁人物”——梁立农  杨永斌院士为梁立农颁奖 人物简介:梁立农,男,1962年5月出生,1
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[8月]最新项目管理精品资料汇总,每日更新! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目管理资料 项目质量管理 项目管理手册 项目管理讲义

[8月]最新项目管理精品资料汇总,每日更新!
   在项目管理中 往往需要学习方方面面的管理知识 为了提高项目管理水平 整理了项目管理最新精品资料汇总 方便大家下载学习!  8月精品资料汇总注:10元升级E会员,以下资料全部免费下载~ 工程项目整理策划与有效控制(附图) 体育主题公园改造项目施工组织设计(222页) [泰州]换流站项目管理实施规划(123页) 脚手架安全技术工程培训(156页,附多图) 电力基建项目管理实施规划(222页,范本) 机电安装与装修工程技术管理指南(292页,图文
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藻渡河大桥承台施工方案 查看详情

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藻渡河大桥承台施工方案
1 编制依据及原则 1.1 编制依据  1.1.1 技术依据  ⑴、地勘报告  ⑵、施工图设计文件  ⑶、安全风险评估报告  ⑷、实施性施工组织设计  1.1.2 法律法规及相关文件  《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50-2011)  《公路工程质量检验评定标准》(JTGF801-2012)  《公路工程技术标准》(JTG B01-2014)  《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB 50204—2011)  《预拌混凝土》(GB 14902—2
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标杆房地产集团工程项目管理手册(257页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:467.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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结构工程基础研究20年—来自国家自然科学基金委员会的报告 查看详情

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结构工程基础研究20年—来自国家自然科学基金委员会的报告
结构工程基础研究20年 —来自国家自然科学基金委员会的报告  这是2017年《建筑结构学报》第2期的文章,作者是国家自然科学基金委的茹继平教授和同济大学李杰教授。本文回顾了结构工程基础研究20年来在中国的发展,并对未来20年结构工程的发展做出了分析和展望。对于从事结构工程研究的学者,可能有一定的参考和借鉴意义。考虑到篇幅,“土木小兵”在编排过程中对原文中少量内容进行删减,不列参考文献,如果需要,请参考原文。    摘要:回顾了结构工程基础研究20年来在中国的发展。梳理了国家自然科学基金委员会在过去20年中对结构工程学科的资助
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机制砂和石粉的使用指南!配方收好不谢! 查看详情

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机制砂和石粉的使用指南!配方收好不谢!
机制砂的原料来源大部分是石灰岩和白云岩。 而天然砂主要的矿物成分为SiO2。骨料的矿物成分不仅与骨料的坚固性息息相关,而且对混凝土界面过渡区的形成和结构也有重要影响。此外,机制砂中石粉的矿物成分(即机制砂的矿物成分)可能会影响石粉参与水泥水化的程度以及水化产物。 机制砂中的石粉:机制砂中径粒小于75um的颗粒含量。 亚甲蓝(MB)值:用以判定机制砂中径粒小于75um的颗粒的吸附性能的指标。  机制砂和河砂之争长期以来砼行对于到底是用机制砂还是河砂都存在一定的争议。似乎提到机制砂,很多砼行都会淡淡一笑。其实世上没有绝对好与坏的东西,评判一个东西应
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厉害了,施工现场管理指南,疏通低效有路数! 查看详情

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厉害了,施工现场管理指南,疏通低效有路数!
 效率 效率可以巩固质量,也可以节约成本。提高工程建设效率需要管理有道、执行有力,面对低效施工这块“硬骨头”,2018年施工企业可以从哪些方面着手进行? 施组设计如何看出端倪? 施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订,一些内容并不适合本工程的实际情况,存在很多安全隐患和影响效率的问题,如前期筹备不足,设备资源得不到优化配置,很多现场施工材料反复搬运,有些建材部件采购不及时;有些施工方案细化不足,方案安排不合理,导致材料调用冲突或交通堵塞;有些施工协调能力不足,存在窝工可能。 施工效率受施工组
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“教科书级”工程指南,质监站力荐! 查看详情

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“教科书级”工程指南,质监站力荐!
 钢筋工程一材料要求1.盘圆钢筋加工应采用无延伸功能的机械设备进行调直。不得冷拔、冷挤压和外加工(见图5-1) 2.采用冷拉调直的,每工作班按同一类型钢筋、同一加工设备抽检不应少于一次;检测物理力学性能及重量偏差等参数,结果应符合规范要求 3.外加工钢筋进场时,建设、施工、监理等单位应对加工前后钢筋外观、直径、肋间距等进行检查验收,并按同一规格型号的钢筋不超过30t为一批进行抽检      二施工要求  1、钢筋翻样、加工和下料 施工前,钢筋工程应按照施工图设计文件与相关操作
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