[分享]项目经理讲课课件资料下载

发表于2019-11-19    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目经理讲课课件专题为您提供项目经理讲课课件的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理讲课课件资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐

知名集团项目经理培训班课件734页PPT vip 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:47.47MB

关键词: 路桥工程项目管理 项目经理培训 施工安全管理 施工项目成本管理

知名集团项目经理培训班课件734页PPT
1 建设工程项目管理126页PPT 2 施工项目管理53页PPT 3 施工项目成本管理17页PPT 4 集团经营环境分析及对策55页PPT 5 劳动用工制度风险防范与人力资源管理技巧67页PPT 6 绩效管理与绩效考核91页PPT 7 考核的技术与方法68页PPT 8 考核结果应用与绩效面谈26页PPT 9 打造优质工程55页PPT 10 内部审计及集团大审计常识11页PPT 11 施工企业经济管理70页PPT 12 建筑施工安全管理23页WORD 13 建筑施工安全管理复查
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老师上次讲课的课件-PPT版 立即下载

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合同管理课件(项目经理培训教材) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:605.00KB

合同管理课件(项目经理培训教材)
内容简介 合同管理课件(项目经理培训教材),PPT格式,共62页。   主要内容:   建设工程合同概述   第一节 合同与合同法   第二节 建设工程合同体系      国内建设工程施工合同   第一节 概述   第二节 《建设工程施工合同示范文本》      建设工程施工合同的管理   一、施工合同行政监管   二、业主方的合同管理   三、承包商的合同管理   四、建设工程合同体系的协调   第一节 承包商的合同总体策划   第二节 建设工程合同体系的协调  
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项目经理用人,不看能力,先看这几点 查看详情

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关键词: 基础工程施工 钻孔灌注桩施工 现浇简支箱梁桥涵

项目经理用人,不看能力,先看这几点
人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。  比能力更重要的12种品格:1、忠诚 站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。 2、敬业 工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。 3、主动 不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。  4、责任 责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。一诺千金,绝对没有借口,
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项目经理必懂构造柱专项施工方案 查看详情

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项目经理必懂构造柱专项施工方案
一、编制依据 1、建筑施工图纸; 2、住宅工程质量通病防治手册; 3、蒸压加气混凝土砌块砌体结构技术规范; 4、国家现行有关规范规定。  二、工程概况 本工程总建筑面积为72050.481m2。包括电教楼、教工宿舍一、教工宿舍二、教学楼、实验楼、食堂、学生宿舍一、学生宿舍二、体校、体育馆、行政办公楼、看台;建筑最大层数为6层,建筑高度最高为22.3米。设计为框架结构/预应力管桩、冲孔灌注桩基础。砌体设计采用蒸压加气混凝土砌块,部分门窗洞口宽度大于2m,按规范要求须设置构造柱。    三
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全球项目经理薪水发布,中铁人来看看咱们排在哪儿! 查看详情

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关键词: 工程项目管理标准 项目经理工资 项目经理年薪是多少

全球项目经理薪水发布,中铁人来看看咱们排在哪儿!
近日,美国项目管理协会(PMI)发布了全球项目经理薪水调查报告第九版,报告对全球的34个国家和地区2.6万项目经理进行了抽样调查,包括其职位、性别、工作年限、部门、项目管理方面的工作年限、行业、项目类型、项目管理教育水平、企业规模、项目规模和PMP证书状态等15个变量,然后分析了项目经理的薪水状况。  结论认为,全球项目经理平均年薪为8.1万美元,占75%的人最少为5.3689万美元,高分位25%的人最少11万美元。一般而言,薪水高低和国家、项目管理方面的工作年限、PMP证书情况、职位/角色和项目规模有关。  薪水最高的国家是瑞士,年薪平均13万美元,其次是澳大利
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路桥市政项目部专享全套技能培训 立即试听

学员数 1075 好评率 98%

关键词: 施工图识读 桥梁施工技能培训 市政管道工程施工 工程造价案例 施工资料管理

路桥市政项目部专享全套技能培训
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工程项目经理资格证取消了!考证高能预警!! 查看详情

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工程项目经理资格证取消了!考证高能预警!!
1月13日国务院常务会议的第一个议题,其“阵仗”可谓不同寻常:中央编办、国务院法制办和人力资源社会保障部的三位负责人先后走上发言席,汇报了推进简政放权改革的6份文件材料。    当天会议决定,再推出一批简政放权改革措施,让市场活力更大释放。李克强总理说,进一步加大简政放权、放管结合、优化服务力度,持续为企业松绑减负,为大众创业、万众创新清障搭台,是继续推进供给侧结构性改革、扩大有效需求的重要举措。  >>>少办一个证,少跑一个部门,就能给企业节约大量时间、节省不少开支    有关部门负责人在汇报中列举了一组数据:一家
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在民企当项目经理,照样把工程做的牛气哄哄~ 查看详情

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在民企当项目经理,照样把工程做的牛气哄哄~
内容来自筑龙施工官方微信,搜索”筑龙施工“或者 “zhulongshigong” 关注 工程概况:  凰城华府项目二期项目,该工程位于重庆市永川区一环路,交通便利,地处城区内。总体地势北西侧较低,南东侧较高。工程范围:凰城熙园组团21#~27#楼、凰城华庭48#楼、49#楼及地下车库62#楼,建筑面积7.7万m2。文明施工观摩会的范围是48#楼1-4层,49#楼1-4层,22#楼1-4层。    48#楼安全通道  凰城华府二期项目部大门  样板房展示区   楼钢
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项目经理的十大谎言,知道真相的我眼泪掉下来 查看详情

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项目经理的十大谎言,知道真相的我眼泪掉下来
身为项目经理 为了企业和个人的利益 有时难免会有一些“善意”的谎言 比如以下几种情况:  点击免费试学更多工程管理技能>>>>>>  建筑节能新标准与节能达标规划设计、施工实用手册(1971页)  [西安]火车站改造安置楼项目总承包工程施工作业指导书(355页)  优质建筑工程施工项目质量管理培训课件(212页,附图丰富) 房建施工全过程技术管理控制(免费试看) 想投稿获得筑龙币请联系小编QQ:1687496889 
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项目经理退休后,留下了这本经验宝典 查看详情

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项目经理退休后,留下了这本经验宝典
项目经理决不只是坐在项目部办公室喝喝茶批批文件而已。想做项目经理,也没那么容易,首先,先看看下面这些吧! 如何管理工地上的工人  做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。  一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,
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这种施工员,都是项目经理的料 查看详情

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这种施工员,都是项目经理的料
不想成为项目经理的员工不是好员工,但要成为项目经理,你需要具备的素质是综合性的,而这往往在平常的工作中被综合体现出来。    忠 诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题; 2. 与上级分享你的想法;3. 时刻维护公司的利益;4. 琢磨为公司赚钱。 敬 业 每天比老板多做一小时 随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑
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毕业不到5年就当项目经理,听听人家怎么说! 查看详情

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毕业不到5年就当项目经理,听听人家怎么说!
    2008年,他毕业于华中科技大学土木工程专业,同年进入中建三局一公司工作,先后担任工长、生产经理、项目经理等职务。   2013年5月,毕业不到5 年,他通过竞聘正式成为项目经理,当时还不到27岁。   如今,30岁不到的他,先后管理过的4个项目分别获得了“省双优”,同时担任两个工程的项目经理。   他就是中建三局一公司华南公司罗田。   下面听听罗田讲述他的成长故事吧!     勤于钻研,敏于敬业。    跟许多刚走出校园的年轻人一样,第一天上班,我站在荒芜的工地上
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项目经理总结!钢筋对工程量时容易漏算或者忽视的66个点! 查看详情

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项目经理总结!钢筋对工程量时容易漏算或者忽视的66个点!
 项目经理总结!钢筋对工程量时容易漏算或者忽视的66个点! 由于有地区的局限性,所以可能不是很全面或者有的其它地区的没有要的.  1、工程的砼标号,二次结构的砼标号,抗震等级(墙与框架可能有不同等级)2、接头形式,搭接区加密,地下室是否一次到顶3、板分布钢筋(加180度弯钩)4、端跨板是否加密(地方导则要求)5、阴阳角加筋(包括基础)特别是楼层阳角的个数6、现浇板电线管加筋7、厨卫间翻边加筋8、屋面露台翻边加筋9、现浇板洞口加筋,现浇板无梁墙加筋10、管道井内钢筋11、梁两侧加箍筋(另加,与原有箍筋无关)12、主次梁交接处的吊筋13、悬挑梁的端部做法,悬
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项目初始,牛叉的项目经理都做了啥? 查看详情

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项目初始,牛叉的项目经理都做了啥?
项目经理 做项目经理,最重要的是明白“什么是因地制宜、因势利导”,不要纠结于对错,关键是最合适!项目经理最忌讳“完美主义倾向”,尤其是做技术人员出身,喜欢找标准答案,容易耽误进度,也会使自己迷茫。 要做好项目经理,确实有点难。对于那些技术人员转型做项目经理,更是需要“脱胎换骨”,由内而外地去改变自己,放下转变之前的种种思想包袱。站在项目经理的视角看问题,你会发现很多路子只是苦于我们没有发现,没有人指引。但是,过往的项目总结和项目讨论都会给我们思考问题的基础,成为我们行动的坚强后盾和理论依据。  解决任何问题,最终需要有效的沟通,切实理解客户的需求并能够正
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