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发表于2019-11-20

标签：项目经理部和项目部资料项目经理部和项目部讨论项目经理部和项目部视频

项目经理部和项目部专题为您提供项目经理部和项目部的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理部和项目部资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

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武汉青山长江大桥是武汉市第十一座长江大桥，也是正在建设中的武汉市四环线东段跨长江控制性工程。本工程于2015年12月23日正式开工建设，计划于2019年10月建成通车。由中铁大桥局集团有限公司联合武汉市交投、中铁大桥院、湖北省交通规划设计院、江苏法尔胜公司共同投资采用BOT+EPC模式建设，由集团公司负责组织施工。跨江主桥为（350m+938m+350m）斜拉桥，全长1638m，北汊及两岸滩地引桥长5910m，大桥总长为7548m，工程具有大跨、重载、超宽的主要特点，施工工期紧、施工技术难度大。作为展示大桥局建桥国家队形象和实力的家门口工程，项目部自成立以来就高度重视和不断加强项目文化建设，主

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项目经理部质量管理办法实施细则土建部分（89页）立即下载

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关键词：项目质量管理质量管理制度质量控制程序质量检验实施细则质量保障体系

资料介绍一、序言二、质量目标及质量方针三、质量检验评定标准及依据四、质量管理制度五、质检控制程序六、质量保证体系和质量检验形式七、质量检验实施细则 ...... 质量管理制度 1、工程质量一票否决制度 2、工程质量首件认可制度 3、技术交底制度 4、质量巡查制度 5、质量例会制度 6、原材料进场验收制度 7、资料管理制度 8、项目部 QC小组质量控制程序的内容 ①、文件和资料控制程序。②、施工过程控制程序。③、机械设备控制程序。 ④、过程检验、最终检验控制程

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城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页）立即下载

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关键词：工程质量管理办法物资材料管理制度施工测量复核制度技术质量管理制度日常质量检查制度

项目经理部和项目部资料下载-城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页）

资料介绍：技术质量管理制度第二十一条施工测量复核制度各分项目部成立施工测量队，负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测，按照测量技术交底书要求在现场做好标记，并做好测量记录，测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测，项目部指定专人进行复测。复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差，需上报工程部，对偏差原因进行调查，查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录，签字确认，对最终测量结果负责。第二十二条日常质量检查制度各施工队技术员、施工队长、副

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高速公路四分部项目经理部施工方案立即下载

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该资料为高速公路四分部项目经理部施工方案钟昭四分部项目经理部布置在昭平县城北工业园区华泰制药厂旁，位于主线K54+200左侧300米，距昭平县城约1.5km，距主线昭平桂江大桥约2km，项目部占地约20亩（约13340m2），该处原为一坡地，经开挖平整后，来进行项目部驻地建设，作为我部项目经理部对项目进行管理。该处交通、通讯设施便利，水、电供应充足。 ······ 一、编制目的、范围及依据二、项目经理部概况三、项目经理部各功能区建设规划情况四、交通、用水、用电、通讯和安保情况五、排水、排污、垃圾处理六、

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国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册综合策划方案编制材料使用许可证

项目经理部和项目部资料下载-国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）

资料目录前言 12 第一篇管理制度标准化 14 总则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2

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路桥市政项目部专享全套技能培训立即试听

学员数 1452 好评率 98%

关键词：施工图识读桥梁施工技能培训市政管道工程施工工程造价案例施工资料管理

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零起点桥梁工程施工技能汇总立即试听

学员数 686 好评率 98%

关键词：桥梁施工工程桥梁下部结构桥梁施工质量桥梁施工技术规范桥梁施工技术交底

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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：项目经理部门项目经理须知安全生产大检查安全生产制度

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地

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工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：工程项目经理部项目经理岗位职责工程项目管理

建筑工程项目经理岗位职 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。&nbs

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名企编制项目经理部标准化管理制度汇编（318页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录施工管理制度 1 一、工程测量制度 2 二、施工图核对及优化管理制度 11 三、施工调查管理制度 17 四、项目评估评价制度 23 五、施工组织设计管理制度 27 六、作业指导书编写细则 32 七、专项施工方案编制及专家论证、审查制度 34 八、技术交底制度 38 九、施工准备与开工报告申请制度 41 十、变更设计管理制度 44 十一、试验管理制度 61 十二、工程项目状态分级管理制度 70 十三、工程调度管理制度 73 十四、基础技术资料管理制度 76 质量管理制度 78 一、隐蔽工程检查制度 79 二、材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 81 三、样板引路制度 8

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《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！查看详情

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第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项

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岳阳路桥岳望高速公路第C1标项目经理部工程建设巡礼查看详情

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岳阳至望城高速公路是湖南省规划高速公路网“五纵七横”中第三纵的重要组成部分，路线起于岳阳市昆山，至于长沙市望城县茶亭镇，主线全长101.617公里双向六车道，是京港澳复线的一段。岳望高速原为BOT项目，原投资方为香港知名地产达国际控股有限公司，2008年底岳望高速举行开工总体动员会，2013年7月正式开工。8年过去了，岳临高速其他五段高速早已建成通车，唯独岳阳至望城段尚未贯通，仍处于“断头路”状态，严重影响了京港澳复线全线通车，岳阳收费站也因此被称为“三湘第一堵”，严重制约了湖南经济的发展。岳望高速公路因投资方原因多次停工复工，后经湖南省人民政府批准，收回经营权，由湖南

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建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理员工薪酬管理办法员工绩效管理办法项目部薪酬管理办法

内容简介建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年）　　项目部薪酬分配原则：坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平；坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平；坚持考核与分配相结合。　　工资构成及内容：项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容，根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。　　实施及管理：公司根据项目部生产经营及管理需要，在进行工作分析和岗位评价的基础上，确定机构定员编制、岗位设置，按岗位进行归类排序，严格实行一岗一聘，并以人力资源部聘（任）用的岗位确定岗位工资。员工

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项目经理部物资采购精细化管理（项目群采办模式）立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理物资采购精细化管理项目群采办模式

内容简介三年来，管道建设项目经理部积极践行“建管分离”新体制、新机制，围绕管道建设这一中心任务，大力推进物资采购精细化管理，使跨项目资源聚合在一起，逐步探索出一条“项目群采办模式”，实现了资源优化配置和管道建设成效最大化。截至7月12日，通过集中采购等措施降低采购成本110亿元，采购成本降低率占完成总投资的13%，至今没有一个项目投资突破批复概算，确保了干部不倒、质量优良。　　同科学技术是生产力一样，好的体制和机制也会转化为生产力。项目经理部通过管理水平的提高，为“建管分离”新体制的实施给出了一个答案。　　物资供应：从传统模式向集中采购转变　　 ……项目经理部对物资采购一改过去

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