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公路工程变更/索赔/审计及合同案例详解
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关键词： 公路工程变更程序
工程索赔案例
工程审计策略
工程合同违约赔偿
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一个10项全能的项目经理，应该具备哪些现场管理素质？
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关键词： 沥青及沥青混合料
一级建造师市政实务
桥梁工程梁板预制
一、充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题： 1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。 2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 3.施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。 4.根据施工
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如何成为一名优秀建筑工程项目经理
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关键词： 优秀项目经理
施工项目管理
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 此次，项
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如何成为一名优秀的项目经理？老项目经理总结了6个方面、5个条件
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抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利
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当项目经理必备的7个方面、5个条件
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当项目经理必备的7个方面、5个条件 抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、
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老项目经理总结的7个方面、5个条件，简直不可思议！
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抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经理必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢?下文通过老项目经理的经验，相信能够给我们今后的工作带来一些思路，下文仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 其次，项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个
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如何做一名合格的工程项目经理？
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关键词： 工程项目管理
项目管理体系
项目管理标准化
本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。 一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。）
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BIM工程应该具备哪些能力？
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关键词： BIM全生命周期
BIM工程师
统合协调能力
空间规划能力
BIM技术应用
BIM工程师一职是我国BIM快速发展而产生的新职位，但是很多企业把BIM工程师与BIM翻模人员划等号，这是非常严重的概念错误，今天笔者就与各位聊聊一位专业且优秀的BIM工程应该具备哪些能力?能做什么? 具备三度空间识图能力传统的工作方式中，不同领域的人员依靠二维平面图说做沟通，在使用平面图说时，因为必须在施作者或设计者脑中重建立体的对象，容易产生错误、信息落差以及对平面图说解读有差异。因此，图面在沟通的过程中相对重要，故相关职务的工作者即需利用BIM工具，会应用三度空间的观念，以3D可视化信息模型操作，进行如管线设计与施工的检讨与沟通，以达到并解决相关问题，避免图面错误的
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BIM工程师是做什么的？应该具备哪些能力？
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关键词： BIM工程师
BIM工程师应具备的能力
BIM技术应用
bim应用案例
BIM工程师一职是随着BIM技术在我国快速发展之后，孕育而出的职业，但是很多人还是人对于该职业有些疑问。今天咱们就聊聊BIM工程师是做什么的?应该具备哪些能力? 一、能依图说、规范及营建工程之施工中，了解建筑量体及系统模型组件建置流程： 1. 有能力检查建模所需图说是否正确及是否完整 2. 有理解企业项目『BIM建筑信息模型建置规范』的工作内容的能力 3. 有能力独自建构BIM模型(建筑系统) 4. 有能力自行建构模型组件 5. 有能力完成假设工程模型建置(施工架) 二、管理内部与外部合作的业主、承包商等，及掌握
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晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！
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关键词： 项目开工建设
施工总平面图
施工进度计划
一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位
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总监理工程师应该具备的基本能力
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内容简介 做为总监理工程师受建设方和本企业的委托和授权，对工程建设的全过程进行全面监督和管理，他的工作能力的强弱对建设工程的影响极大。总监理工程师的工作能力强，工程建设就能顺利进行并取得良好的效果；总监理工程师能力弱，工程建设就很难搞好，甚至把工程搞坏。这方面的经验和教训都是很深刻的。所以，建设单位对监理单位派出的总监理工程师非常重视，有的建设单位直接指定总监理工程师的人选，有的建设单位还要求把总监理工程师的人选明确在监理合同的条款中加以约束，不准更动，可见总监理工程师在工程建设中的特殊重要性。那么总监理工程师应该具备什么样的工作能力呢？在监理实践中，我们深刻体会 到，要做好工程
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EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些？
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EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些？ （一） “有思路” 项目经理是总承包企业授权履约EPC总承包合同的代表，是总承包工程项目实施（合同工作范围内）的总指挥，也是总承包项目部管理团队的领头人，总而言之，项目经理是EPC总承包项目的灵魂人物。 因此，项目经理要有思路，没有思路，就容易乱指挥，下属就会无所适从，跟着打乱仗，管理混乱就无法有效控制项目风险，容易造成项目失控。 但最可怕的是项目经理自己没有思路还不愿听取下属的建议，总认为自己最聪明。 （二） “敢担当”
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一名高端地产投拓人，应该具备这些素质！
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关键词： 房地产市场分析
土地征收策略
对开发商而言什么最重要？我们都知道，开发商三大制胜法宝“钱、地、人”。从企业运营的角度，所有事情最终都归结为“人”的问题，因此做好“人”的工作，“钱”与“地”的解决才能事半功倍。房地产投资拓展人员开展工作，一般会重点考虑如下问题： 1、看清市场：如何分析宏观市场？如何调整心态应对市场？如何与时俱进，解决市场难点？…… 2、项目来源：如何根据市场行情和公司战略制定和调整收并购策略和业务开展指引？如何建立和挖掘项目源渠道？如何分辨不靠谱的“网红”项目？如何以点带面建立项目合作关系？…… 3、项目分析：如何确定收购指标和收益财务指标？如何进行可
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务
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优秀项目经理应具体的条件有哪些？自己看！
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优秀项目经理应具体的条件有哪些？ 一是个性因素，主要包括： 1、号召能力：也就是调动下属工作积极性的能力。 2、交流能力：也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。 3、应变能力：也就是灵活、耐心和耐力。 4、政策敏感力：项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。 5、自尊、自重，热情，充满激情、充满活力。 二是管理技能，主要包括： 1、计划能力：计划又包括工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等等。项目经理
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自家装修之前，我们应该具备的逆向思维
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今天在上课学习的时候，老师讲到：我们人生这一辈子最应该具备的思考是逆向思维，那么什么是逆向思维呢？ 家装逆向思维 很简单：比如我想成为什么样的人？那么我需要具备什么样的条件？怎么去让自己有这样的能力。然后定制10年的目标计划，分到1年的小目标，最后到月周日的目标。一切以自己想要的结果为导向。 装修行业 人生目标如此，那么我们家装修之前也该如此。买房时候都已经畅想过自家装成什么样了，想要的结果。一但有了结果，我们就可以列出我们需要的做的事情。举例说明：比如我想自己做主多，主材自己买。那么半包就是你要的。又比如不想
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优秀的设计主管应该具备哪些品质
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我们每周会征询一些设计主管的建议。本周的议题是“你觉得优秀的设计主管需要哪些必备的品质？”下面我们给出Peter Merholz和Uday Gajendar的回答。 无论规模如何，单一的权威主管对每个设计团队都有好处，具备远见卓识和高标准的个人，能够最充分地激发他的团队。这是团队中最重要的角色——也是最难做好的岗位。 团队主管必须能够： 向下管理。主管意味着对整个团队的表现要负起责任。他们得创造一个能够孕育伟大设计的环境（无论是现实中还是观念上的）。他们要教育、指引、辅导、激发团队。要处理好协作中的挑战、协调个人冲突、明确权责、顾及队员的情绪。
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做好项目经理没那么简单，素质+能力缺一不可！
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一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为
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项目经理工作流程23个关键点，应具备的18项能力！
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关键词： 合同示范文本
施工进度计划
安全施工方案
项目经理工作流程
BIM技术应用
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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项目经理必须掌握的九大项目管理问题!
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关键词： 优秀项目经理
工程项目管理
项目的标准化流程
项目风险管控
项目质量管理
一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。 不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。 为了成为一名优秀的PM，以下9大项目管理问题，请务必牢牢掌握。 1项目管理到底是管什么？项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。 项目管理有两个关键词，一是“系统”，另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控。 每一个项
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项目经理、总工、总监必须看完这50个内容！
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关键词： 质量验收规范
施工质量验收规范
施工进度计划
施工组织设计
安全技术交底
监理理论部分 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项
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