[分享]工程勘察阶段项目管理资料下载

发表于2019-11-30    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程勘察阶段项目管理专题为您提供工程勘察阶段项目管理的相关资料与视频课程,您可以下载工程勘察阶段项目管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐

工程勘察设计阶段项目管理 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:28.00KB

资料目录 第一章 工程勘察阶段项目管理 第二章 工程设计阶段项目管理 第三部分 设计成果验收内容简介 资料内容关于工程勘察设计项目各阶段工作内容、管理要点及验收要求。    一、工程勘察阶段项目管理内容:   (一)审查工程勘察任务书。拟定工程勘察工作计划   1、 工程勘察任务书一般由设计单位编制。项目管理人员负责审查编制的勘察任务书。审查的主要内容是:审查工程名称、项目概况、拟建设地点、勘察范围、勘察的具体内容与要求、提交勘察成果的时间与内容。   2、根据工程项目建设计划和设计进度计划,拟订勘察进度计划。   (二)受业主委托,优选勘察队伍   1、拟订勘察招标文件;
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[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:655.50KB

关键词: 项目范围管理规划 项目竣工验收管理 项目施工管理 项目风险管理

[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页
[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页),Word格式 主要内容: 第1章.项目概况 5 1.1项目背景信息 5 1.2项目招标信息 6 1.3项目建设一览表 7 1.3总承包投标情况 7 1.4工程主要技术经济指标表 8 1.5项目设计依据: 8 1.5项目施工依据: 10 第2章.项目范围管理规划 11 2.1招标文件技术要求 11 2.2项目范围 11 2.3总体设计思路 12 2.4总体施工思路 14 第3章
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[硕士]G工程勘察项目进度管理研究[2011] vip 立即下载

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[硕士]G工程勘察项目进度管理研究[2011]
内容简介 【学位授予单位】 华南理工大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2011   【论文级别】 硕士    随着勘察市场竞争日趋激烈,勘察项目进度的要求越来越高。勘察项目处于建设工程项目生命周期的最前端,对项目中后期的成本、质量、社会效应等有着重大的影响。如果在前期勘察工作中不能进行有效的进度控制和管理,将会延误一系列后续的设计、施工和运营工作,甚至带来重大的经济损失。因此,将项目进度管理理论引入到工程建设项目的勘察阶段,对提高勘察进度管理水平、使勘察企业更好地适应新形势发展、提高市场竞争力、在市场中赢得更多项目,具有十分重要的意义。 按期完工是G工程勘察项
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房地产开发项目管理培训讲义(130页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:8.43MB

关键词: 房地产开发项目管理 房地产开发项目规划 房地产开发项目竣工验收 房地产开发项目目标控制

房地产开发项目管理培训讲义(130页)
本资料为房地产开发项目管理培训讲义,PPT格式,共130页。 目录: 第一节 房地产开发项目工程勘察 第二节 房地产开发项目规划与设计 第三节 房地产开发项目招投标与合同管理 第四节 房地产开发项目工程建设管理组织 第五节 房地产开发项目的目标控制 第六节 房地产开发项目竣工验收 ......  房地产开发项目管理培训讲义  房地产开发项目工程建设的组织方式  房地产开发项目招标的基本流程  工程施工阶段的投资控制 
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什么是工程项目管理与监理一体化服务? 查看详情

浏览数:885

关键词: 工程项目管理 工程管理模式

什么是工程项目管理与监理一体化服务?
  什么是工程项目管理与监理一体化服务?  中国自1988年在工程建设领域开始推行工程监理制度,至今已走过了28年的发展历程。28年来,工程监理事业已引起全社会的广泛关注和重视,监理企业在工程建设中发挥了重要作用。但在发展过程中也遇到了一些问题,这些问题不同程度地制约着工程监理的正常有序发展,甚至对监理行业的发展起到了一定的阻碍作用。其次现有的工程管理与监理分开招标独立运营的模式在项目施工期间出现了各种弊端。  1 工程项目管理与监理服务的关联性  1. 工程监理的初衷定位:业主方的项目管理 &
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路桥市政项目部专享全套技能培训 立即试听

学员数 1093 好评率 98%

关键词: 施工图识读 桥梁施工技能培训 市政管道工程施工 工程造价案例 施工资料管理

路桥市政项目部专享全套技能培训
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市政/公路工程小白施工入门技能剖析 立即试听

学员数 3095 好评率 98%

关键词: 市政工程入门 公路工程入门 施工组织设计 技术交底 项目实施流程

市政/公路工程小白施工入门技能剖析
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项目管理+监理一体化服务的经验体会 查看详情

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项目管理+监理一体化服务的经验体会
来源:建设监理 1 引 言 建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目,采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。 经过十几年的市场酝酿,国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》 鼓励“
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浅谈电力工程项目管理及三大控制 查看详情

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关键词: 浅谈电力工程项目管理及三大控制 工程造价基础知识讲解

浅谈电力工程项目管理及三大控制
    一、电力工程项目管理核心   1.电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理,是指从事电力工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。   2.电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括:   (1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;   (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;   (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
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土建工程预算的控制项目管理措施 查看详情

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土建工程预算的控制项目管理措施
  1工程造价预算控制在施工中的作用 要想实现效益最大化,就必须控制好工程造价预算。在建筑项目的施工过程中,控制工程造价预算有很重要的作用。具体有以下几点:①建筑项目的工程造价超预算,会增加项目的投入资金,影响项目进度,损害企业的收益。若工程造价超预算得到控制,就能够保证企业的项目资金投入发挥最大、最优效果,从而保证施工进度,提高企业收益;②建筑项目的工程造价超预算得到控制,会间接减少返工、设计变更等现象的出现,保证项目顺利进行;③施工中没有完善的工程造价控制管理体系,好多环节盲目操作,不能真正发挥出建筑项目工程造价预算的作用。要想节约建筑项目成本,做好工程造价的
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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为什么我国重大项目管理承包大部分被国外公司承包 查看详情

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关键词: 工程总投标施工组织 总承包解决方案 工程总承包方式

为什么我国重大项目管理承包大部分被国外公司承包
  当前的市场需求与当时的政策助力,推动了工程总承包的形成与变迁。   1.工程总承包并非“设计+施工”  建市[2003]30号文中关于工程总承包的定义为:工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。  从概念可以看出,工程总承包可以是全过程的承包也可以是若干阶段的承包。但是设计总承包和施工总承包并不能算是工程总承包,因为他们不是“若干阶段”的承包。“若干阶段”的承包可以有不同的组合,可以前伸或后延;前伸到可行性研究和
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EPC项目各阶段工作内容及文件要求,超详细 查看详情

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关键词: EPC总承包工作 EPC项目主要文件 EPC工程总承包 工程竣工资料

EPC项目各阶段工作内容及文件要求,超详细
 1项目各阶段EPC总承包工作   续上表  续上表  续上表  续上表   2EPC项目各阶段工作要求  (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关
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EPC项目各阶段工作内容及文件要求总结! 查看详情

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关键词: 工程竣工资料 工程竣工验收 竣工验收报告 工程竣工预验收 竣工验收程序

EPC项目各阶段工作内容及文件要求总结!
 1项目各阶段EPC总承包工作   续上表  续上表  续上表  续上表  2EPC项目各阶段工作要求  (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。&nbs
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探讨工程地质勘察现阶段存在理由及解决策略 查看详情

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关键词: 工程地质勘察 建筑工程设计

探讨工程地质勘察现阶段存在理由及解决策略
摘要:工程地质在人类的工程建设之中占据着非常重要的地位,而在工程建设里,工程地质勘察是其必不可少的重要组成部分之一。建筑工程设计以及施工过程中,地质勘察是十分重要的基础环节。目前,我国工程建设开始了新一轮的兴起,工程地质勘察即将迎来更加严峻的挑战和新的机遇,所以加强我国建筑工程进行科学而高效的地质勘察十分重要。本篇文章具体介绍了工程地质勘察中现在发展状况存在的理由以及解决策略。     一、前言  在工程建设中,工程地质勘察是不可或缺的组成部分,其工作的质量制约着工程建设的顺利开展。就目前发展而言,我国在建筑工程的工作中,仍
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