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发表于2019-12-03    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目收尾的结算工作专题为您提供项目收尾的结算工作的相关资料与视频课程,您可以下载项目收尾的结算工作资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐

从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细! 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程竣工验收

从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细!
 导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
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从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程竣工验收 工程施工质量 工程成本控制

从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单
 导言作为一名项目经理,整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场前阶段阶
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从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细 查看详情

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从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细
 导言 做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目
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项目收尾的六大关键点,让你抓好项目收尾阶段! 查看详情

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项目收尾的六大关键点,让你抓好项目收尾阶段!
土建工程师管理技能提升必修课之工程项目收尾管理      项目收尾在项目管理过程中,管理层往往忽视项目的收尾阶段管理,造成项目的施工组织生产不紧凑,人员管理松散,施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理,项目经营效益的流失。 这么多问题怎么办???当然是要抓好项目收尾阶段↓↓↓1梳理剩余工程,合理利用既有资源对于收尾阶段,项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理,编制收尾阶段 的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资
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项目收尾阶段管理主要工作内容 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:17.00KB

内容简介 二、竣工收尾工作   三、项目竣工结算   四、机电、物资处理   五、财务清算、资金回收   六、资料的整理与归档   七、项目竣工决算   八、项目竣工审计   九、项目回访保修   十、其他工作   …………   约1千字。   [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/     
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项目收尾阶段问题多多,您欠缺一种梳理思路 查看详情

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关键词: 项目收尾阶段 项目工程管理

项目收尾阶段问题多多,您欠缺一种梳理思路
项目收尾在项目管理过程中,管理层往往忽视项目的收尾阶段管理,造成项目的施工组织生产不紧凑,人员管理松散,施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理,项目经营效益的流失。这么多问题怎么办???当然是要抓好项目收尾阶段↓↓↓1梳理剩余工程,合理利用既有资源对于收尾阶段,项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理,编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置,剩余材料等因素,减少劳务队伍的进场次数,充分利用项目既有的材料和机械设备,同时考虑业主对完工日期的总体要求。要把
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轻松解决!这样做收尾工作不会遗漏 查看详情

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关键词: 工程项目收尾 做出优质项目

轻松解决!这样做收尾工作不会遗漏
大部分人都觉得工程项目收尾是个麻烦活,忙活了半天看不出成绩,容易产生松懈怠惰的心理。但我们越是在这种时候就越要重视起来,一个疏忽大意就会造成不可挽回的损失。对于工程收尾工作而言,我们需要做到以下几点才算是为工程画上一个完美的句号。  1整理思路,梳理剩余工作量 在项目收尾过程中,由于项目管理人员更换频繁,管理层对剩余工程量没有整体认识,缺乏总体管理思路,容易出现发现一项就施工一项的现象,造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等,引起项目经济效益的流失。梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实,掌握作业环境情况,明确
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市政施工技术员精品课 立即试听

学员数 1075 好评率 98%

关键词: 路桥市政工程 道路工程识图 道路施工技术 市政管道工程 工程施工组织

市政施工技术员精品课
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路桥市政项目部专享全套技能培训 立即试听

学员数 1102 好评率 98%

关键词: 施工图识读 桥梁施工技能培训 市政管道工程施工 工程造价案例 施工资料管理

路桥市政项目部专享全套技能培训
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收尾工作莫松懈,五个重点要贯彻! 查看详情

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收尾工作莫松懈,五个重点要贯彻!
土建工程师管理技能提升必修课之工程项目收尾管理   大部分人都觉得工程项目收尾是个麻烦活,忙活了半天看不出成绩,容易产生松懈怠惰的心理。但我们越是在这种时候就越要重视起来,一个疏忽大意就会造成不可挽回的损失。对于工程收尾工作而言,我们需要做到以下五点才算是为工程画上一个完美的句号。   1整理思路,梳理剩余工作量在项目收尾过程中,由于项目管理人员更换频繁,管理层对剩余工程量没有整体认识,缺乏总体管理思路,容易出现发现一项就施工一项的现象,造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等,引起项目经济效益的流失。梳理剩余工作量,各
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造价必备技能——项目经理的工作清单 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程竣工验收 工程施工质量 造价必备技能 项目经理的工作清单

造价必备技能——项目经理的工作清单
 导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
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项目经理的工作清单,看看自己是不是可以全部胜任!!! 查看详情

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关键词: 桥梁工程施工 项目经理职责 移交竣工资料

项目经理的工作清单,看看自己是不是可以全部胜任!!!
 导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
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[建议收藏]最全项目经理工作清单! 查看详情

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关键词: 土建项目经理 项目经理带班记录 项目经理施工 项目成本控制

[建议收藏]最全项目经理工作清单!
  做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作? 只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 关于项目经理日常的详细工作清单,小编借鉴项目管理者联盟和建筑技术的内容,编辑整理了以下内容,希望对大家有所帮助。 合同签订阶段 阶段性工作 合同和技术协议签订 工程预付款 项目经理的任务 参与合同和技术协议的谈判 申请、办理工程预付款接收  项目部成立阶段 阶段性工作 组建项目组 制定项目目标策划 项目经理的任务&nb
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项目经理工作全清单,从签合同到竣工! 查看详情

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关键词: 项目经理工作 项目经理工作清单 项目成本控制 工程竣工验收

项目经理工作全清单,从签合同到竣工!
 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场前阶段阶段性工作★技术协议细节上的明确 ★设计采购协调 ★社会的外部关系协调 ★了解市场环境&nb
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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解 查看详情

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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
 一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措
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避免工程竣工结算中的经济纠纷 查看详情

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关键词: 避免工程竣工结算 产生纠纷的主要原因 施工监管不严格

避免工程竣工结算中的经济纠纷
   工程建设已经由计划经济转换为市场经济,在这个过程中不可避免地会出现一些新的问题,工程经济纠纷也有增加的趋势。由于建设工程的周期较长,涉及面较广,干扰因素复杂多变,施工内容繁杂多样,因而暗藏的工程结算纠纷分歧随处都可能发生,必须始终以足够的重视,让各方的利益都能得到保护。 一、产生纠纷的主要原因 1、合同管理不严密。建设工程施工合同是建设单位和承包商之间明确双方权利和义务的法定性文件,各方面应予以高度重视。在起草合同时,应由专业技术人员与造价合同管理人员共同斟酌确定合同的内容、条款、细则,但有些建设单位重视不够,专业技术人员与造价合同管理人
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项目经理全程各阶段任务清单•请看你的工作有无遗漏 查看详情

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项目经理全程各阶段任务清单•请看你的工作有无遗漏
做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段>>>> 阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款 >>>> 项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段>>>> 阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划 >>>> 项目经理的任务&n
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如何搞好建设项目的工程造价控制 查看详情

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关键词: 搞好建设项目 工程造价基础知识 工程造价控制

如何搞好建设项目的工程造价控制
   如何搞好建设项目的工程造价控制 一、建设项目工程造价控制的必要性 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位,施工单位,设计单位加强管理,使人力、物力、财力有
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提高工程项目沟通效果的方法和技巧,你会越来越得心应手! 查看详情

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关键词: 工程项目沟通管理 工程施工管理

提高工程项目沟通效果的方法和技巧,你会越来越得心应手!
工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作,作为工程总承包方,如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通,显得尤为重要。今天,我们重点总结提高工程项目沟通效果的方法技巧,希望大家有所收益。 一、工程项目管理中沟通效果的影响因素 1、项目经理的素质和能力。 如果项目经理有良好素质,尤其是有良好的沟通能力,他可以在和项目组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息,发现潜在的问题,控制好项目的各个方面,从而使项目顺利完成。 2、项目组主要成员的素质和能力。 素质和能力包括知识、经验、沟通能力、组织能力、团结协作精神、
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