[分享]路桥项目经理具备的素质资料下载

发表于2019-12-04    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

路桥项目经理具备的素质专题为您提供路桥项目经理具备的素质的相关资料与视频课程,您可以下载路桥项目经理具备的素质资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐

项目经理、技术负责人需要具备的56大管理素质 查看详情

浏览数:1856 回复数:12

项目经理、技术负责人需要具备的56大管理素质
 大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习。    01、清楚一个项目的工作量有多少。  02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。  03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。  04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。  05、一定要分工明确,让
查看详情

一个10项全能的项目经理,应该具备哪些现场管理素质? 查看详情

浏览数:555

关键词: 沥青及沥青混合料 一级建造师市政实务 桥梁工程梁板预制

一个10项全能的项目经理,应该具备哪些现场管理素质?
一、充分的施工准备  施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题: 1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。 2.要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 3.施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。  4.根据施工
查看详情

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

浏览数:1346

关键词: 桩基竣工验收 混凝土抗渗试验

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
 大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是
查看详情

优秀的项目经理,据说这些全做到了...... 查看详情

浏览数:508

关键词: 路桥隧施工细则 项目经理管理 施工技能培训

优秀的项目经理,据说这些全做到了......
  据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了! 说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的9条法则说起来容易,做好的话也不简单哪!大家赶紧看看,自己与优秀的项目经理之间,还有多少差距...... 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1、发包单位、业主及
查看详情

老项目经理总结的7个方面、5个条件,简直不可思议! 查看详情

浏览数:2632 回复数:12

老项目经理总结的7个方面、5个条件,简直不可思议!
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经理必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢?下文通过老项目经理的经验,相信能够给我们今后的工作带来一些思路,下文仅供参考。不妥之处,敬请批评指正。 首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩,统揽全局,不断学习,完善自己,给企业创造最大利润。 其次,项目经理要热爱本职工作,接受上级领导,管理整个
查看详情

做工程项目需要的技巧 项目经理 包工头 都会获益 查看详情

浏览数:513

关键词: 做工程项目需要的技巧 桥梁工程施工工艺 公路工程施工工艺 市政工程施工工艺

做工程项目需要的技巧 项目经理 包工头 都会获益
古时有十八般武艺之说,当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果,却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他,送他去做项目管理,因为那里是天堂;如果你恨他,送他去做项目管理,因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大,地狱终将只是一个过程。”   项目经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫,素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是:  1.合同履约武艺。 项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“
查看详情

据说成功的项目经理,这些全做到了 查看详情

浏览数:888

关键词: 沥青及沥青混合料 一级建造师市政实务 高速公路工程初步设计

据说成功的项目经理,这些全做到了
 据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和12条成功的法则全做到了! 一、4大协调技能  项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1.发包单位、业主及其代表监理单位。 2.材料供应单位或个人。 3.设备供应单位。 4.施工机械出租单位。 5.工程或劳务分承包单位。 6.经委托的检验、检测、试验单位。&nb
查看详情

项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”啊! 查看详情

浏览数:1205

项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”啊!
 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  一、项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本
查看详情

项目经理升职后,留下了这本经验宝典…… 查看详情

浏览数:809

关键词: 市政工程施工 市政道路工程 市政管线工程

项目经理升职后,留下了这本经验宝典……
 如何管理工地上的工人  做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。  一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。  二:不要和工头说太多的
查看详情

你与成功的项目经理之间,就差了这篇微信的距离 查看详情

浏览数:681

关键词: 路桥涵隧工程图 给排水工程图

你与成功的项目经理之间,就差了这篇微信的距离
十大管理法则 1、项目决定命运法则 项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则 项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。  3、未战先
查看详情

项目经理退休后,留下了这本经验宝典 查看详情

浏览数:1230 回复数:7

关键词: 桥梁工程梁板预制 沥青及沥青混合料 一级建造师市政实务

项目经理退休后,留下了这本经验宝典
如何管理工地上的工人  做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。  一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。  二:不要和工头说太多的话。在工地上
查看详情

这种施工员,将来都是项目经理! 查看详情

浏览数:3005 回复数:14

这种施工员,将来都是项目经理!
 不想成为项目经理的员工不是好员工,但要成为项目经理,你需要具备的素质是综合性的,而这往往在平常的工作中被综合体现出来。    忠 诚忠心者不被解雇  单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1.站在老板的立场上思考问题; 2. 与上级分享你的想法; 3. 时刻维护公司的利益; 4. 琢磨为公司赚钱。   敬 业每天比老板多做一小时  随着
查看详情

你与成功的项目经理之间,就差了这篇文章的距离 查看详情

浏览数:2517 回复数:6

你与成功的项目经理之间,就差了这篇文章的距离
本文来自“筑龙路桥”微信公众号,搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~     十大管理法则 1、项目决定命运法则  项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。  2、实力致胜法则  项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、
查看详情

项目经理工作流程23步,步步惊心! 查看详情

浏览数:766

项目经理工作流程23步,步步惊心!
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务备案,以备公司
查看详情

[路桥BIM]BIM要攻占建筑市场了,是真的吗? 查看详情

浏览数:428

[路桥BIM]BIM要攻占建筑市场了,是真的吗?
近年来,建筑信息模型(BIM)的发展和应用引起了土木工程建设业界的广泛关注。各方一致的观点是其引领土木工程信息化未来的发展方向,必将引起整个建筑业及相关行业革命性的变化。   BIM是通过创建并利用数字模型对项目进行设计、建造及运营管理的过程。它实现了从传统二维绘图向三维绘图的转变,它使建筑信息更加全面,直观的展现出来。    (本图片来自网络)   BIM技术的但是可以说影响了整个土木行业,给土木产业、技术、流程都来了全新的概念。同时,BIM把传统CAD软件只单一专精于绘图领域扩展到了造价、进度安排等更多方面,真真切切的贯穿到了建筑项目的全生命
查看详情

本周[路桥施工]热点帖子推荐-第1期 查看详情

浏览数:605

本周[路桥施工]热点帖子推荐-第1期
 平时工作超忙 没有时间来逛筑龙论坛? 没关系! 我为你整理了本周(2016.7.4-2016.7.8)路桥施工小组最火爆的帖子~~ 一睹为快!  本周精品帖TOP3 1.隧道支护、防排水、衬砌、仰拱施工全解读 隧道工程支护施工、防排水施工、衬砌与仰拱施工是隧道工程施工的重要流程。如何在不同的施工环境下选择最合适的施工方法,显得尤为重要。下面小编就带你一起学习学习这些施工工艺的施工流程、控制要点以及设备选型吧! 2.快速学会全站仪!有了这些示意图就好懂多了 全站仪是一种能在一个测站上完
查看详情

高速公路施工阶段项目管理方法的应用 查看详情

浏览数:1236

关键词: 高速公路施工阶段项目管理方法的应用 工程造价基础知识讲解

高速公路施工阶段项目管理方法的应用
     一、项目施工系统管理组织   项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。   1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。   2.社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的
查看详情

海外项目越来越多,你凭什么来hold住? 查看详情

浏览数:607

海外项目越来越多,你凭什么来hold住?
国际承包工程项目管理的特点 1、国际承包工程地处海外,地理环境、法规法律、风土人情等与国内截然不同,决策难度大;工程项目具有“一次性”的特点,要求决策成功率高。 2、工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性差,要充分发挥工程项目经理部的作用。因受到各方面条件限制,当国外项目出现问题时,国内总部派遣工作组支援的频次和力度均受限制,工程项目经理部是对项目实施直接、有效管理的唯一管理机构。 3、项目经理是国际承包工程公司在该项目的全权代表,是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员,是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。  国际工程项目经理应具
查看详情

建筑八大员,哪个最吃香? 查看详情

浏览数:222

关键词: 安全教育培训 市政工程施工 安全操作规程

建筑八大员,哪个最吃香?
 建筑行业证书种类繁多,比方说建筑施工企业关键技术岗位证书就有8个,也就是我们常说的“八大员”。 所谓的建筑八大员并不是单指一个工作岗位,建筑八大员包含了:施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。针对不同的岗位设置了相应的证书,统称为“建筑八大员证”。 在JGJ/T 250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准,2011年7月13日发布,2012年1月1日实施。  八大员分别是干什么的? 1、施工员 主要从事施工一线的直接指挥工作,协助搞好施工监理,对现场资源进行充分协调管理,推动施工进程
查看详情

土木毕业生必须知道的那些事 查看详情

浏览数:673

土木毕业生必须知道的那些事
 随着城市建设和公路建设的不断升温,土木工程专业的就业形势近年持续走高。找到一份工作,对大多数毕业生来讲并非是难事,然而土木专业的就业前景与国家政策及经济发展方向密切相关,其行业薪酬水平近年来更是呈现出管理高于技术倾向,也成为诸多土木工程专业毕业生职业生涯中不可避免的瓶颈。 工程技术方向 职业与行业代表职位:施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。 代表行业:建筑施工企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。 就业前景就像我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样,土木建筑行业对工程技术人才的
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享