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建设集团人力资源部年度工作总结及来年工作计划(薪资管理 人力资源管理)
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关键词: 工程施工总结
人力年度工作总结
年度总结与来年计划
年度工作总结
资料目录 第一章 2011年工作计划 1 (一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 2 2、建立培训制度及计划。 4 3、明确岗位说明书 6 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 6 (二)、根据组织结构图为企业配置人才 7 1、人员到岗情况 7 2、招聘情况 7 3、人员分析 8 (三)、建立有凝聚力的企业文化 10 第二章2012年工作规划 11 (一)、建立开放创新的人力资源管理制度 11 1、在薪资管理方面,分步进行改革 11 2、建立员工招聘渠道 11 3、合法用工 14 4、结合企业战略规划的培训 15 (二)、建立持续激励的管理制度
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工程项目部2012年度工作总结
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关键词: 工程项目部工作总结
造价工作总结
内容简介 工程项目部2012年度工作总结,2012年工程项目部在公司领导的指导、各相关部门的配合下,全力以赴地投入到项目基建工作中。作为公司工程建设的职能部门,在确保安全的前提下,狠抓质量。在满足安全,质量的基础上,控制进度。在工程施工过程中科学合理地控制成本。实行工程质量控制,工程造价控制和工程进度控制。较好地完成了安全、质量及成本的计划指标,但在总工期的控制方面有所拖延。今年基建的基本任务是:完成的建设及设备安装,完成工程。总体工程的建设周期控制在个月时间。。。可供参考: 一、基建工程施工手续 二、主材的选定工作 三、施工现场的管理 四、设备采购安装方面 
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某高速公路项目部08年度工作总结及09年度工作设想
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内容简介 2008年是不平凡的一年,是机遇与挑战并存的一年,是攻坚年。在这一年里,XX高速公路XX连接线项目部在公司的正确领导及大力支持下,在公司各部门的极力配合下,项目部从4月下旬开工至今紧紧围绕年初提出的各项目标任务,协同奋战,克难攻坚,打开了XX连接线第三标段工程建设的局面。项目部以质量为中心,以安全为重点,以创效为平台,努力实现经济效益与社会效益和谐发展,取得了项目管理阶段性成效,各项工作得到了业主和监理单位的认可,充分展示了企业的良好形象。现将2008年度工作总结及2009年度工作设想汇报如下: 一、 2008年度工作总结 1、驻地建设 项目部进场时间为2008
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技术管理年度工作总结(2010年 精品推荐)
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关键词: 工程施工总结
技术管理工作总结
年度工作总结
资料目录 内容简介 非常系统的技术管理年度工作总结,从项目技术管理方方面面的难点、薄弱点展开技术工作的总结,值得参考学习。 [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]先进个人发言[/b] [b][url=https://sou.zhulong.com/search/searchall.asp?k=%25E7%25BB%258F%25E7%2590%2586%20%25E6%2580%25BB%25E7%25BB%2593&qf=info&c=info1]>>>点击查看[/url][/b] [b][color=blue]筑龙
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高速公路项目部2010年度工作总结(施工总结,精细化管理)
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关键词: 路桥工程总结
公路工程施工总结
安全生产管理
平安文明工地建设
资料目录 一、工程概况 二、工程进展情况 三、工程项目的施工组织机构、规章制度建立及管理情况 四、精细化管理方面 五、质量、安全、进度的控制 六、安全生产管理情况 七、“平安文明工地”建设开展方面 八、绩效管理导向化 九、企业文化建设方面 十、工程安全和环保工作情况 十一、党组织建设、宣传、文明和谐建设情况 十二、廉政建设方面 十三、财务管理 十四、综合管理方面内容简介 二0一0年度,项目部坚持“安全为天,质量为本,技术领先,打造精品”的生产理念,严格按照成本管理程序化,合同管理规范化,材料管理精细化,技术管理创新化,工程变更合理化,项目管理信息化和项目监管立体化的“八化
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