[分享]项目部奖罚管理办法资料下载

发表于2019-12-10    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目部奖罚管理办法专题为您提供项目部奖罚管理办法的相关资料与视频课程,您可以下载项目部奖罚管理办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐

项目部隧道超欠挖管理办法 立即下载

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项目部隧道超欠挖管理办法
项目部隧道超欠挖管理办法控制内容 1、隧道开挖定位、钻孔、装药、成型效果。 2、开挖测量中线、标高、周边轮廓线偏差。 3、仰拱开挖尺寸。 控制标准 1、测量控制 检查掌子面测量划线,中线允许偏差125px,标高允许偏差25px,轮廓线允许偏差75px。 2、超挖控制 隧道开挖断面允许超挖值如下,预留沉降量额外考虑。 拱墙:II-IV级围岩平均线性超挖375px,最大超挖625px; V级围岩平均线性超挖250px,最大超挖375px。 边墙:各级围岩平均超挖250px。 ··
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[陕西]高速公路项目部管理办法(102页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:86.00KB

关键词: 路桥安全文明 安全管理制度

[陕西]高速公路项目部管理办法(102页)
内容简介 总则:    为了“提高项目管理水平,创项目利润最大化”,在贯彻2007年公司下发的《工程管理办法》的同时,我处在本年针对高陵项目部组织各部门制定了相关的职责、管理办法及奖罚制度,同时还进行了相应的绩效考核。   ......   内容简介:    本管理办法包括各部门职责、各部门管理办法、项目管理责任追究实施办法、各部门绩效考核办法、实验室管理办法、材料设备管理办法、办公室管理、安全生产管理、财务管理等。   ......   编制与2009年,共102页。  各部门效能检测检查表  
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项目部安全生产管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:29.00KB

内容简介 第四章 安全生产投入制度   第二十一条 各作业队安全生产投入不得低于当年作业队施工总产值的1%,项目部每季度对各作业队的安全专用资金进行一次检查落实情况。   第二十二条 各作业队必须于每年元月五日前将上年度的安全投入实施情况和本年度安全投入计划上报项目部安质部和财务部。   第二十三条 各作业队安全生产投入由作业队长予以保证,并对安全生产投入不足造成的后果负责。   第五章 安全生产三同时制度   第二十四条 劳动安全卫生设施,必须符合国家和行业规定 的相关标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。   第二十五条 项目施工中引进的国外技术和设备应符合
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工程项目考核管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:279.00KB

关键词: 项目考核管理 项目成本控制 项目合同管理

工程项目考核管理办法
简介:工程项目考核管理办法,doc格式;22页; 主要内容:项目部是工程项目实施的关键,施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作,保证工程施工的每一项工作都有人负责。仅供参考;  工程项目考核管理办法  奖罚  结构偏差  内装工程  实体质量  外装工程  屋面工程  
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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点 查看详情

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关键词: 成本管理工作的要点 工程造价基础知识 施工企业推动项目部

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点
  项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为,建筑产品的“单件性”特点,使管理工作务必以“项目特点”为中心展开,所以,其管理的组织模式层出不穷,其管理方法、控制措施多种多样,但是,其管理的目标主要有四个:质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先,我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”,这是一种“专制”的思维模式,如果,把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中,必然造成公司内部上下级的不信任和
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公路工程设计变更详解 立即试听

学员数 1403 好评率 98%

关键词:

公路工程设计变更详解
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桥梁项目部个人工作总结,年底了,大家都要写工程总结@_@ 查看详情

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关键词: 桥梁施工总结 工程项目总结 个人工作总结

桥梁项目部个人工作总结,年底了,大家都要写工程总结@_@
 参加本项目近两年了,这两年对我来说意义非常,一是我个人得到了很好的锻炼,业务能力和技术水平有很大长进;二是我对从事工程这个行业有了兴趣,认为能在这里实现自己的价值。本项目是一个非常成功的项目,这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点,也有它是南京青奥会的配套工程,工地地势平坦,线路紧邻省道等一些较好的施工环境,更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法,就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目,也曾列出提纲(技术篇、管理篇、项目文化篇)和随笔写了一些想法,但始终还是因腹中墨水不足,便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目
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[湖南]最新项目负责人管理办法 vip 立即下载

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[湖南]最新项目负责人管理办法
资料目录 目录 一、总则 二、项目负责人的资格 三、经营模式 四、项目部的组成 五、项目负责人权利责任义务 六、材料设备 七、奖罚 八、项目部扫尾 九、工资与绩效(利润) 十、风险规避控制 十一、附则内容简介 本文为湖南某公司项目负责人管理办法,共计11章。涉及项目负责人的资格、经营模式、项目部的组成、项目负责人权利责任义务、材料设备、奖罚、项目部扫尾、工资与绩效(利润)、风险规避控制等内容。    项目负责人要求具有十年以上施工管理经历或项目承包经验,无不良行为记录,具有足够的经济实力足以承受经营风险;项目负责人必须提供现金或房产或有价证券或实力公司信誉等形式的担保,直营
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医院项目部分包单位管理制度(55页) 立即下载

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关键词: 医院项目管理制度 分包单位管理制度 项目质量管理制度

医院项目部分包单位管理制度(55页)
医院项目部分包单位管理制度,主要内容包括: 一、项目质量管理制度 二、项目材料管理制度 三、装饰施工质量处罚细则 四、安全文明施工管理处罚规定 五、装饰工程施工进度奖罚制度 六、工地库房管理制度 七、临时用电管理制 八、现场机械设备安全管理制度 九、消防管理制度 十、工伤事故报告统计制度 十一、门卫管理制度 十二、职工宿舍管理制度 十三、文明职工公约 十四、厕所浴室卫生制度 十五、施工现场安全十大禁令 十六、项目管理人员劳动纪律管理制度
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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~ 查看详情

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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~
在项目上,项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础,提前掌握这些知识,效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本,供大家收藏学习!!  项目部岗位职责  一、项目经理岗位职责    1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法,你都掌握了么 查看详情

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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法,你都掌握了么
 项目工程进度款和结算管理办法  01目的:理清流程,确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。 督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报,提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围:本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义:工程进度款:指各承建商按照合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。 工程结算款:指承建商承建的工程内容,按照国家有关规范,通过政府相关职能
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工程成本控制管理办法盘点 查看详情

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关键词: 工程成本控制 材料管理办法

工程成本控制管理办法盘点
 第一章 总则 第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本办法。 第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。 集团财务部分项目单独列帐,项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任 第二章 成本预测与计划 第三条 独立项目部:工程初始,由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算,进行工料分析,交合约审算部主任审核,
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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法 查看详情

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关键词: 项目各种款项的支付流程及管理办法 零星工程付款的管理流程 工程进度款的一般支付流程

项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法
    项目工程进度款和结算管理办法  01目的:理清流程,确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。 督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报,提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围:本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义:工程进度款:指各承建商按照合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。 工程结算款:指承建商承建的工程内容
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中交工程局工程质量管理办法139页 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.38MB

关键词: 路桥项目管理 工程质量管理办法 企业管理办法 工程管理办法 企业管理制度

中交工程局工程质量管理办法139页
目录: 1 总则…………………………………………………………… 1 2 术语…………………………………………………………… 2 3 工程质量管理体系及工程质量责任制……………………… 7  3.1 工程质量管理体系…………………………………………7  3.2 工程质量责任制……………………………………………7 4 质量文化………………………………………………………16  4.1使命、核心价值观和愿景……………………………………16  4.2 质量管理的八项原则 ………………………………………16  4.3
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