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[分享]施工单位的进场时间资料下载

发表于2019-12-11

标签：施工单位的进场时间资料施工单位的进场时间讨论施工单位的进场时间视频

施工单位的进场时间专题为您提供施工单位的进场时间的相关资料与视频课程，您可以下载施工单位的进场时间资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

路基压实度人为误差的产生—灌砂法立即试听

学员数 2131 好评率 100.00%

关键词：压实度不合格

施工单位的进场时间资料下载-路基压实度人为误差的产生—灌砂法

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施工单位低价投标，扭亏为盈的那些伎俩，一定要看清！查看详情

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索赔，是国际上通用的工程术语，工程签证就是索赔中的一个重要内容，设计变更，就是索赔的重要依据。在实际工程项目中，属于索赔范畴的工作还有很多，索赔也有很多的规矩，今天就为大家带来索赔的那些事儿。索赔无敌原则：有理、有据、按时认真编写好索赔文件，提出的索赔项目要符合实际，内容充实，证据确凿，有说服力，索赔计算准确，并严格按索赔的规定和程序办理，简单地说就是索赔工作要做到有理、有据、按时，“有理”才能走四方，“有据”才能行得端，“按时”才能不失效。索赔的第一要义：经济利益索赔第一要义：索赔工作关系着施工企业的经济利益。

混凝土搅拌站与施工单位常争议的产生原因和预防措施查看详情

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方量混凝土企业与施工单位合作后，在供应上经常争议的是方量问题。施工方总认为按图纸计算出的方量与实际供应量有出入就是混凝土企业在偷工减料，把责任推给混凝土企业，对超出图纸计算方量的数量不予认可，出现不签单的现象。 1.1 产生原因（1）混凝土企业计量问题；（2）混凝土企业在卸料过程的浪费（卸到地上、搅拌车反转等）；（3）驾驶员偷卖混凝土；（5）工地挪到其他部位浇筑；（6）浇筑厚度控制不好，超厚；（7）在泵车管内存余量多；（8）混凝土搅拌车卸料时没卸完就开车离开。 1.2 预防措施

施工单位低价投标扭亏为盈的方法查看详情

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前言索赔，是国际上通用的工程术语，工程签证就是索赔中的一个重要内容，设计变更就是索赔的重要依据。在实际工程项目中，属于索赔范畴的工作还有很多，索赔也有很多规矩，今天小编就为大家带来索赔的那些事儿。索赔无敌原则：有理、有据、按时认真编写好索赔文件，提出的索赔项目要符合实际，内容充实，证据确凿，有说服力，索赔计算准确，并严格按索赔的规定和程序办理，简单地说就是索赔工作要做到有理、有据、按时，“有理”才能走四方，“有据”才能行得端，“按时”才能不失效。索赔第一要义：经济利益索赔第一要义：索赔工作关系着施工企业的经济利

这6项质量自控制度，好的施工单位都在实行！查看详情

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施工单位的进场时间资料下载-这6项质量自控制度，好的施工单位都在实行！

施工质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己。根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。一、质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检。 1、“自检”就是操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。 2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。 3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。二、质量例

[施工管理]这6项质量自控制度，好的施工单位都在实行！查看详情

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关键词：质量自控制度质量会诊制度

施工单位的进场时间资料下载-[施工管理]这6项质量自控制度，好的施工单位都在实行！

施工质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己。根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。一、质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检。 1、“自检”就是操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。 2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。 3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。

某地产施工单位进场管理细则立即下载

等级：文件 147.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 3.1.6工程文件制度 A、一般规定： 1) 除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采用书面形式，相互联系也应以书面为主并以书面为准。紧急情况下各专业工程师的口头指令也应在事后及时办理书面认可。请贵司务必注意文件收发签字。 2) 本项目部发出的所有文件均应有我司项目部总经理或授权人签字并盖上本项目部技术业务专用印章，否则贵司应视为无效，本项目部也不予认可。 B、文件发放： 1) 为方便文件收发，贵司（监理单位和施工单位）必须指定文件收发人。除非贵司特别声明，贵司报送至我项目部架构内任何管理人员均可代表贵司签收文件，只要其签字收文，则该文件即可被视为已经

施工单位报验资料全集(超全面) 查看详情

浏览数：2230

一、首先进场所准备：1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录应该所有准备的：建筑工程基本情况表建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）施工合同（向建设单位所要的施工合同）监理合同（向监理单位所要的监理合同）建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书复印件设计单位资质、人员证书复印件勘察单位资质、人员证书复印件项目施工机构及相关证书复印件（包括资质

收藏学习！施工单位报验资料全集查看详情

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关键词：施工单位报验资料全集施工现场质量管理检查记录及附表施工检验批顺序五大建筑材料见证取样方法

施工单位的进场时间资料下载-收藏学习！施工单位报验资料全集

正文共：9890字预计阅读时间：25 分钟来源：测量一、首先进场所准备：1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录应该所有准备的：建筑工程基本情况表建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）施工合同（向建设单位所要的施工合同）监理合同（向监理单位所要的监理合同）建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书

施工单位的报验资料全集查看详情

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施工合同无效，施工单位如何结算工程款？查看详情

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关键词：工程量清单计价固定总价合同工程施工合同

施工单位的进场时间资料下载-施工合同无效，施工单位如何结算工程款？

建设工程施工合同纠纷案件，根据现行法律规定，出现下列情形之一的，合同将被认定为无效。第一类情形：由于施工企业的资质问题导致了合同无效，具体可以包括：无资质、借用资质、超越资质；第二类情形：违反招投标的强制性规定导致无效，具体包括应当招标而未招标、中标无效、投标无效；第三类情形：违反施工的管理规定导致无效，例如：非法转包、违法分包，未取得规划许可证（用地规划和工程规划）。施工合同无效情况下，施工单位工程款如何结算？现行法律已有规定，但鉴于工程领域涉及问题纷繁复杂，在司法实践中，针对不同情形的施工合同无效，施工单位应当如何结算工程款，也是面临必须解决的问题。本文中笔者将结合

施工单位报验资料大全，超全面，值得收藏！查看详情

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关键词：施工单位报验资料材料见证取样土方开挖检验批

施工单位的进场时间资料下载-施工单位报验资料大全，超全面，值得收藏！

进场准备：1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、混凝土配合比设计、材料送检。3、开工现场验收，临时设施（方案）、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录应该有所准备的：1.建筑工程基本情况表2.建设批文材料3.建设工程规划许可证4.建设工程中标通知书5.施工合同6.监理合同7.建设单位资质、人员证书复印件8.项目监理机构及相关证书复印件9.设计单位资质、人员证书复印件10.勘察单位资质、人员证书复印件11.项目施工机构及相关证书复印件（包括资质证书、人员上岗证（施工员、预算员、质检员、安全员、材料

很多施工单位技术管理做的不成体系，这家公司做的很规范查看详情

浏览数：895

1、施组、方案、交底管理要求编制施组、方案、交底、过程纠偏等时，必须以“合理、实际、可操作”为纲领，在统筹策划的同时扎根现场的实际情况、结合设计的初衷，针对性的提出解决办法，明确各技术参数如材料类型、材料规格、施工工艺等，保证技术文件指导施工的有效性。施工组织设计中确定了采用定位箍来约束纵筋位置，同时明确定位箍的详细做法。楼地面施工方案中设节点细部做法专篇，明确过门石、踢脚等位置的材料及详细。看台栏板抹灰修补专项交底中，附上现场实测实量的栏板现状标高折线统计图，与现场各测量点位相契。 2、施工组织设计

超全面的施工单位报验资料全集，只此一份！查看详情

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一、首先进场所准备： 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录应该所有准备的：建筑工程基本情况表建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）施工合同（向建设单位所要的施工合同）监理合

很多施工单位技术管理做的不成体系，这家公司做的很规范（含图纸查看详情

浏览数：720

1、施组、方案、交底管理要求编制施组、方案、交底、过程纠偏等时，必须以“合理、实际、可操作”为纲领，在统筹策划的同时扎根现场的实际情况、结合设计的初衷，针对性的提出解决办法，明确各技术参数如材料类型、材料规格、施工工艺等，保证技术文件指导施工的有效性。施工组织设计中确定了采用定位箍来约束纵筋位置，同时明确定位箍的详细做法。楼地面施工方案中设节点细部做法专篇，明确过门石、踢脚等位置的材料及详细。看台栏板抹灰修补专项交底中，附上现场实测实量的栏板现状标高折线统计图，与现场各测量点位相契。

施工单位如何提高结算价款查看详情

浏览数：281

建设工程项目通过激烈的招标投标的市场竞争，才能够获得承包权，因为是公开、公平、公正、透明的竞争一般价格都压的很低，那么如何在激烈的市场竞争中能够在低价中标的同时，最大限度的保障施工单位的利益，得到理想的结算价格呢？本文就如何提高工程结算价款进行分析探讨，希望能供同行们借鉴。一、工程价款的组成要想提高结算价款，首先应该弄明白工程价款的组成。工程价款由分部分项工程费（直接工程费）、措施项目费、间接费（规费和企业管理费）、利润和税金组成，其中规费和税金又是08新清单计价规范明确规定的不可竞争费用，所以我们要想追求利润的最大化只能从分项分部工程费、措施项目费和企

开工前，施工单位需要做哪些准备工作？查看详情

浏览数：1341

一、前期工作 1、建立（租用）项目办公和生活场区按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。 2、组建项目管理机构组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围。 3、取得施工图纸及相关资料向甲

施工单位如何提高结算价款供同行们借鉴查看详情

浏览数：311

关键词：提高结算价款工程价款的组成灵活运用投标报价技巧采用不平衡报价法

施工单位的进场时间资料下载-施工单位如何提高结算价款供同行们借鉴

浅谈施工单位如何提高结算价款建设工程项目通过激烈的招标投标的市场竞争，才能够获得承包权，因为是公开、公平、公正、透明的竞争一般价格都压的很低，那么如何在激烈的市场竞争中能够在低价中标的同时，最大限度的保障施工单位的利益，得到理想的结算价格呢？本文就如何提高工程结算价款进行分析探讨，希望能供同行们借鉴。一、工程价款的组成要想提高结算价款，首先应该弄明白工程价款的组成。工程价款由分部分项工程费（直接工程费）、措施项目费、间接费（规费和企业管理费）、利润和税金组成，其中规费和税金又是08新清单计价规范明确规定的不可

第一次工地例会，监理给施工单位交底内容！查看详情

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监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。（一）现场监理组织机构：总监：XXX 总监代表：XXX 土建监理工程师：XXX、XXX 水电安装监理工程师：XX 监理员：XX、XX、XX （二）监理工作内容及程序

施工单位如何做好成本控制？查看详情

浏览数：1227

随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。作为施工单位，应该在哪些方面做好成本控制呢？一、人工费控制 1、人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预

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