[分享]桥工程项目实习日志资料下载

发表于2019-12-13    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

桥工程项目实习日志专题为您提供桥工程项目实习日志的相关资料与视频课程,您可以下载桥工程项目实习日志资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐

工程项目现场管理制度大全(80页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:408.50KB

关键词: 工程项目现场管理制度 施工技术安全交底制度 施工技术质量交底制度 工程隐蔽验收管理制度

工程项目现场管理制度大全(80页)
本资料为工程项目现场管理制度,word格式,共80页。 目录: 一、施工现场质量管理制度 二、施工技术安全交底制度 三、施工技术质量交底制度 四、工程隐蔽验收管理制度 五、工期保证措施与制度 六、资金保障措施 七、项目现场协调会制度 八、项目现场管理月报编写规定及内容 九、项目现场工作日志编制制度 十、施工协调配合措施及制度 十一、现场用电安全措施 十二、消防安全措施 十三、现场环境保护、安全文明施工制度 十四、成品、半成品保护措施 十
立即下载

四川省雪亮工程项目设计方案 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:10.49MB

关键词: 可视对讲系统 免取卡车辆出入系统

四川省雪亮工程项目设计方案
四川省雪亮工程项目设计方案 整个雪亮工程视频监控系统建成后应该具备以下功能要求: 1、 实时图像点播 应能按照指定设备、指定通道进行图像的实时点播,支持点播图像的显示、缩放、抓拍和录像,支持多用户对同一图像资源的同时点播。 2、 机顶盒实时浏览 终端用户可以使用家庭机顶盒浏览系统授权视频 3、 系统联动报警 用户可沟通多种报警源实施报警操作,系统具备对相应报警源按照应急处理机制对不同报警源采取相应联动处理措施,确保报警处理及时、有效,充分发挥”群防、群治”功效。 4、 远程控制 应能通过手动或自动操作,对
立即下载

电力工程项目管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:93.50KB

关键词: 电力工程项目管理制度 项目安全制度 项目质量管理制度

电力工程项目管理制度
本资料为电力工程项目管理制度,word格式,共16页。 目录: 1、项目管理人员岗位责任制度 2、项目技术管理制度 3、项目质量管理制度 4、项目安全制度 6、项目材料、机械设备管理制度 7、项目现场文明施工管理制度 8、项目分配、奖励、处罚制度 9、项目例会与施工日志制度 10、项目组织协调制度 11、项目信息管理制度 12、项目应急预案 ......  电力工程项目管理制度  应急救援措施 
立即下载

解析工程项目管理中的造价管理 查看详情

浏览数:657

关键词: 解析工程项目管理中的造价管理 工程造价基础知识讲解

解析工程项目管理中的造价管理
    在工程项目建立和实施过程中,如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于从项目的整体利益出发,合理地使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。   一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地,工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计
查看详情

工程项目精细化管理30问 查看详情

浏览数:858

关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

工程项目精细化管理30问
          来源:高登项目管理   1、什么是项目精细化?   答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。   工程项目
查看详情

收藏!工程项目精细化管理30问 查看详情

浏览数:683

关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

收藏!工程项目精细化管理30问
       来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
查看详情

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧 查看详情

浏览数:505

关键词: 工程项目管理过程中施工索赔 工程造价基础知识讲解

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧
   1 引起索赔发生的起因 承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路
查看详情

工程项目精细化管理,项目上的人都该看看! 查看详情

浏览数:4071

关键词: 工程项目精细化管理 工程项目管理

工程项目精细化管理,项目上的人都该看看!
   什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (
查看详情

当好工程项目经理的23个关键点和18项能力 查看详情

浏览数:441

当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务
查看详情

路桥市政项目部专享全套技能培训 立即试听

学员数 1111 好评率 98%

关键词: 施工图识读 桥梁施工技能培训 市政管道工程施工 工程造价案例 施工资料管理

路桥市政项目部专享全套技能培训
立即试听

建筑工程项目管理,你了解多少? 查看详情

浏览数:342

关键词: 计划编制的步骤 确定工程项目质量目标树绘制工程项目质量

建筑工程项目管理,你了解多少?
   建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。   建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。  质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小
查看详情

建设工程项目索赔的具体操作步骤 查看详情

浏览数:503

关键词: 工程项目索赔的具体操作步骤 工程造价基础知识 承包商递交索赔意向书

建设工程项目索赔的具体操作步骤
   1、承包商递交索赔意向书。 在施工过程中,若发生索赔事件,在该事件发生后索赔时效内,承包商必须以正式函件向监理工程师(或业主)送达索赔意向书,并根据合同约定抄送、报送有关单位。 索赔意向书并不需要附有具体的索赔数额及其证据,只需要就具体的索赔事件向工程师和业主表示的索赔愿望和要求,其通常包括一下四个方面的内容:(1)事件发生的时间和情况的简单描述;(2)索赔依据的合同条款和理由;(3)有关后续资料的提供,包括表明将及时记录并提供事件发展的动态;(4)对工程成本和工期产生不利影响的严重程度。此处需要注意的是:按照国际惯例索赔有效期间是28天
查看详情

工程项目管理中的造价管理 查看详情

浏览数:583

关键词: 工程项目管理中的造价 工程造价基础知识 工程造价管理

工程项目管理中的造价管理
   在工程项目建立和实施过程中,如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于从项目的整体利益出发,合理地使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。   一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地,工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计划阶段的造价
查看详情

工程项目决算与结算的区别 查看详情

浏览数:360

工程项目决算与结算的区别
“ 工程竣工结算是由施工单位做的,是施工单位得到工程款项的重要依据。施工单位应在工程竣工验收合格后的一定工作日内,向建设单位递交竣工结算报告及完整的结算资料。这里的结算资料是指对施工单位完成的全部工作价值的详细结算,以及根据合同条件对应付给施工方的其他费用的合计。主要包含建筑工程费、安装工程费及合同规定给施工方的其他费用。经过审查核定后的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。 ” 工程竣工决算是由建设单位做的,是在项目竣工以及施工单位提交竣工结算报告及结算资料后,建设单位报告全部建设费用、建设成果和财务情
查看详情

浅析你所了解的建设工程项目管理! 查看详情

浏览数:972

关键词: 施工进度计划 建设工程项目管理 项目管理标准化 项目质量管理 项目成本管理

浅析你所了解的建设工程项目管理!
  建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。  建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。  质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 1质量控制
查看详情

项目管理丨建筑工程项目管理,你了解多少? 查看详情

浏览数:896

项目管理丨建筑工程项目管理,你了解多少?
 建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。  建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。  质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 1.质量控制 
查看详情

建筑工程项目管理的几个重点! 查看详情

浏览数:573

建筑工程项目管理的几个重点!
   建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节,也是建筑企业管理水平的体现。 一、建筑工程项目管理概述  “建筑工程项目管理”概念:工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程建设全过程、全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节,并且有明确的固定的目标,随着建筑工程的开始而开始,随着建筑工
查看详情

"谈钱"|工程项目管理中的工程索赔管理 查看详情

浏览数:1895

"谈钱"|工程项目管理中的工程索赔管理
 索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。 在现代工程中,承包方的索赔要求通常为:工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区,这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放,
查看详情

按规范来!公路工程项目竣工文件材料立卷归档编制办法 查看详情

浏览数:1352

按规范来!公路工程项目竣工文件材料立卷归档编制办法
 一、术语 1、案卷:由相互联系的若干文件材料组成的一种档案保存单位。 2、卷内目录:案卷内登记文件材料及其排列次序的目录。 3、卷内备考表:说明案卷内文件材料状况的表格。 4、档号:由分类号和案卷号组成。  二、组卷要求 1、组卷要遵循科技文件材料的自然形成规律和工程项目档案的成 套性、系统性原则,科学分类,便于查找和利用。 2、案卷内科技文件材料所反映的工程项目情况和有关管理活动内 容必须真实、准确、齐全、完整。 3、案卷内科技文件材料必须书写工整,字迹、线条清晰,耐久,
查看详情

工程项目管理中的工程索赔管理 查看详情

浏览数:716

工程项目管理中的工程索赔管理
 索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。 在现代工程中,承包方的索赔要求通常为:工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区,这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放,
查看详情

建筑工程项目管理实施手册(含图表) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:878.16KB

关键词: 房建项目管理 项目管理实施手册 施工质量控制

建筑工程项目管理实施手册(含图表)
建筑工程项目管理实施手册,讲解详细,并含多个图表,主要内容包括: 1、项目部 2、施工项目综合管理 3、施工项目合同管理 4、施工项目造价管理 5、施工项目统计、计量管理 6、施工项目成本管理 7、施工项目材料管理 8、施工项目进度控制 9、施工项目技术管理 10、施工项目安全管理 11、施工项目质量管理 12、现场文明施工管理 13、项目例会和施工日志 14、施工项目竣工验收管理 15、项目部解体 16、施工项目经营考核及兑现&nbs
立即下载

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享