[分享]市政项目部管理考核资料下载

发表于2019-12-13    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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市政项目部管理考核专题为您提供市政项目部管理考核的相关资料与视频课程,您可以下载市政项目部管理考核资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐

市政工程项目部管理制度及岗位职责 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:257.00KB

关键词: 路桥项目管理 施工现场管理

资料目录 项目部组织机构 管理机构岗位职责 管理制度内容简介 本管理制度是规范项目部各工程项目管理行为,明确各级、各层次职责和相关工作关系,指导、检查、监督、考核和评价项目管理绩效的基本依据;是规范在建项目施工管理的专业性、规范性文件。项目部各职能部门及各级管理人员、作业人员必须认真贯彻执行。   本管理制度适用于项目部所属的在建工程施工项目。   工程施工项目管理,除应遵循本制度外,还应执行国家法律、行政法规及行业规范标准的相关规定。  
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了 查看详情

浏览数:207

关键词: 安全技术交底 施工进度计划 竣工验收资料

项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了
来源:筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?     领导班子及各部门岗位职责具体如下:  一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与
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工程施工项目部人员管理新要求:八大员不再列入投标文件 查看详情

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工程施工项目部人员管理新要求:八大员不再列入投标文件
 10月8日,天津住建委下发文件,对工程施工项目部人员管理提出新要求。具体如下: 1、八大员等人员配备:施工企业参加投标时,不再将施工员、质量员、安全员、机械员、民管员、造价员、材料员、资料员、试验员等施工管理人员配备情况列入投标文件。 2、停发证书:停止《天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书》的考核、发证工作。 3、造价员:取得《全国建设工程造价员资格证书》、C证人员,可担任造价员、安全员,相关信息可用于企业申报资质。 需要说明的是,此举并不意味着天津将取消“八大员”,虽然不再发证、投标文件不再列入,但是: 在工程开工前,项目部
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项目部隧道超欠挖管理办法 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:18.44KB

项目部隧道超欠挖管理办法
项目部隧道超欠挖管理办法控制内容 1、隧道开挖定位、钻孔、装药、成型效果。 2、开挖测量中线、标高、周边轮廓线偏差。 3、仰拱开挖尺寸。 控制标准 1、测量控制 检查掌子面测量划线,中线允许偏差125px,标高允许偏差25px,轮廓线允许偏差75px。 2、超挖控制 隧道开挖断面允许超挖值如下,预留沉降量额外考虑。 拱墙:II-IV级围岩平均线性超挖375px,最大超挖625px; V级围岩平均线性超挖250px,最大超挖375px。 边墙:各级围岩平均超挖250px。 ··
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施工项目部管理人员如何配备? 查看详情

浏览数:1325

施工项目部管理人员如何配备?
本文素材来自湖南省住房和城乡建设网,《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索,如有侵权,请联系编辑删除。  施工项目部关键岗位人员配备标准  工程 类别 工程规模 总人数 岗位及人数 备 注 建 筑 工 程 建筑面积≤1万平方米 5 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人 1、建筑面积小于2000平方米的工程,岗位人员总人数可减
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水稳施工专项培训—驻地标准化建设 立即试听

学员数 852 好评率 98%

关键词: 水稳施工 路面摊铺 沥青摊铺 水稳拌合站建设 水稳拌合站|沥青

水稳施工专项培训—驻地标准化建设
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!
一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 2018-04-12 工程施 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!  2018-04-12 工程施
 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?   一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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[湖南]高速公路工程项目部标准化施工管理制度145页(全面) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:138.00KB

关键词: 路桥项目管理 高速公路项目管理 精细化施工管理 质量检验计划 工程技术管理制度

[湖南]高速公路工程项目部标准化施工管理制度145页(全面)
资料目录 一、精细化施工管理细则 1、前期策划 2、三通一平 3、驻地建设 4、测量放线 5、场地清理 6、拌和站建设 7、小型预制构件场 8、钢筋棚设置 9、施工现场的安全管理 10、施工过程精细化控制 二、合同段质量检验计划 1、目的和适用范围 2、编制依据 3、实施要求 4、检验内容、措施、方法及要求 三、工程技术管理制度 1、目的与适用范围 2、总、则 3、施工技术责任 4、施工质量管理 5、施工组织设计管理 6施工图纸会审管理 7施工技术交底管理 8技术检验管理 9设计变更管理 10、施工技术档案管理 四、工程设备管理制度 1、机构与职责 2、施工设备管理主要工作 3.设备
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[陕西]高速公路项目部管理办法(102页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:86.00KB

关键词: 路桥安全文明 安全管理制度

[陕西]高速公路项目部管理办法(102页)
内容简介 总则:    为了“提高项目管理水平,创项目利润最大化”,在贯彻2007年公司下发的《工程管理办法》的同时,我处在本年针对高陵项目部组织各部门制定了相关的职责、管理办法及奖罚制度,同时还进行了相应的绩效考核。   ......   内容简介:    本管理办法包括各部门职责、各部门管理办法、项目管理责任追究实施办法、各部门绩效考核办法、实验室管理办法、材料设备管理办法、办公室管理、安全生产管理、财务管理等。   ......   编制与2009年,共102页。  各部门效能检测检查表  
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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案(143页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:19.34MB

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目绩效管理方案 项目部月度考核方案 项目目标管理责任书

建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案(143页)
资料目录 一 项目组织管理 1 第一章 项目类型划分标准 1 第二章 项目部标准配置 2 第三章 岗位配置 3 第四章 项目经理部架构及职责 第五章 项目经理部各岗位人员的基本职责 第六章 质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章 项目岗位说明书 9 二 项目部绩效管理方案 第一章 总 则 58 第二章 项目团队绩效 58 第三章 员工考核 61 第四章 附 则 68 三 《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四 《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五 《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10
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高速公路工程项目部安全管理制度汇编(84页 2013年) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:112.00KB

关键词: 路桥项目管理 项目管理制度 安全管理制度

高速公路工程项目部安全管理制度汇编(84页 2013年)
资料目录 一、安全教育培训制度 二、安全检查制度 三、安全值班、交接班制度 四、安全方案预控审批制度 五、事故易发点安全专项施工方案的报批制度 六、安全技术交底制度 七、设备管理与特殊作业人员持证上岗制度 八、工伤保险和意外伤害保险制度 九、安全事故报告制度 十、应急预案制度 十一、安全生产责任制度 十二、消防制度 十三、交通安全管理制度 十四、安全用电管理制度 十五、危险化学品管理制度 十六、安全标志标牌使用管理制度 十七、安全生产宣传制度 十八、班前安全活动制度 十九、安全信息管理制度 二十、安全生产资金保障制度 二十一、安全会议制度 二十二、关键岗位持证上岗管理制度 二十三、安
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项目部营改增工程抵扣要点 查看详情

浏览数:711

关键词: 公路工程造价成本控制 营改增工程抵扣 进项抵扣税率

项目部营改增工程抵扣要点
 发票要求  1.各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议,取得增值税专用发票,并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。  2.业务经办人员对取得的增值税专用发票,应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门。  3.收到的发票名称应为营业执照单位全称,内容应完整,备注栏注明建筑服务发生地所在省、县(市)区及***项目,打印要清晰,且必须保持票面干净、整齐, 发票的正反两面均不能留下任何脏、乱及签字的痕迹。  4.增值税发票抵扣联不可折叠,不能污损,密码区不能出格、压
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公路工程施工总承包项目部创建“品质工程”计划(37页) vip 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:7.61MB

关键词: 公路工程施工标准化 项目部管理标准化 项目部考核精细化 公路生态保护标准

公路工程施工总承包项目部创建“品质工程”计划(37页)
1管理体系标准化 2施工标准化 3考核精细化 4生态保护、自然和谐 …… 资料对项目部管理体系标准化、施工现场标准化、考核精细化、生态保护等进行了介绍,编制同类文件可参考。 …… 共计37页。  四仓式料机  钢筋加工  预制场站建设布局 
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