[分享]目标管理责任分解书资料下载

发表于2019-12-16

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内容简介为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对施工一队下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。　　一、目标任务：　　1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾、中毒、等事故。负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。　　2、施工队应建立安全生产日日志，施工队长为兼职的安全员，负责施工队日常安全生产管理工作。　　3、按新部颁标准和公司、上级有

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[山东]高层住宅楼项目质量、安全策划书（市优工程）立即下载

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关键词：工程创优策划工程质量创优策划

资料目录第一章项目概况1 一、项目建设、设计概况、项目施工环境概况1 1、项目建设概况1 2、项目设计概况2 3、项目施工环境概况4 二、合同约定的承包范围、造价、付款比例、工期、质量目标；承包经营协议（目标管理责任状）约定的管理目标、上缴指标等主要条款4 1、合同约定4 2、目标管理责任状5 三、主要分部分项工程量5 1、周转材料计划表：5 2 主材计划表7 四、工程特点、难点、重点分析7 1、工程特点7 2、工程重点及应对措施8 3、本工程难点及应对措施11 第二章目标策划11 一、安全目标分解11 1、安全目标11 2、目标分解11 二、质量目标分解12 1、质量目标12

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上海某公司联合厂房及办公楼施工组织设计（投标书争创白玉兰奖）立即下载

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关键词：施工组织设计门式轻型钢结构混凝土空心砌块 GRC轻质隔墙

目标管理责任分解书资料下载-上海某公司联合厂房及办公楼施工组织设计（投标书争创白玉兰奖）

资料目录第一部分　　项目施工总承包管理大纲 1 第一章编制说明 3 1编制依据 3 2 编制原则 3 3 本期招标工程内容 4 3 不包含本期招标工程内容或专业 4 第二章项目管理目标及承诺 4 1 承建方针 4 2 项目管理目标和承诺 5 第三章项目管理组织 8 1 项目管理组织机构的组建 8 2 项目管理组织机构设置 8 3项目管理措施 10 4 工程管理及相关承诺 10 5 施工平面及现场管理 10 6 材料管理及其使用计划 11 7设备仓储管理 11 8工程保修和服务 11 第四章项目施工进度及节点计划 11 1 工期目标 11 2施工总进度计划 12 第二部分　　

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中建局级公司成本预算操作管理办法查看详情

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关键词：桥梁工程施工工艺公路工程施工工艺市政工程施工工艺隧道工程施工工艺

为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，按照公司及集团的相关文件，制定本成本预算操作办法。一、设立成本预算工作机构 1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施。 2、项目部设立成本预算执行办公室，在项目经理领导下工作，具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。二、成本预算编制流程&nb

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建筑施工现场安全管理内业资料目录查看详情

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第一档案盒安全生产责任制1、各级各部门及管理人员安全生产责任制 (1) 公司经理安全生产责任制 (2) 企业技术负责人安全生产责任制 (3) 公司职能部门安全生产责任制 (4) 项目经理安全生产责任制 (5) 安全员安全生产责任制 (6) 班组长安全生产责任制 2、公司与项目部签订的安全生产责任状 3、项目管理人员花名册 4、安全文明生产承诺书5、安全生产管理制度（含安全管理责任目标考核办法）6、各类总承包、专业分包和劳务分包合同7、各工种及主要施工机具安全技术操作规程8、专职

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某开发中心一期扩充项目综合布线系统工程立即下载

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本方案为某开发中心一期扩充项目综合布线系统工程详细资料，供参考。（1）、方案名称某开发中心一期扩充项目综合布线系统工程 (2)、方案简介一、工程概况 1. 工程名称：xxxxx开发中心一期扩充项目综合布线系统工程 2. 工程地点：西安进出口加工区B区 3. 工程内容： A. IT系统包所有的线管、数据线、光纤、面板和模块及部分桥架的提供并安装； B. IT系统所有配线架的提供并安装； C. IT系统所有机房内跳线的提供并安装； D. 新旧中心机房间24芯单模光纤提

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建筑施工现场安全管理内业资料目录查看详情

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节后安全必备：八大危险、四归、六盲、六一、五法、十表、十四重查看详情

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节后安全必备：八大危险、四归、六盲、六一、五法、十表、十四重点！节后常见的八大危险 1、违章操作未经许可开动、关停、移动机器，开动、关停机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外移动、通电或漏电等，忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号、操作错误（指按钮、阀门、扳手、把柄等的操作），奔跑作业等。 2、安全装置失效拆除了安全装置，安全装置堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。 3、使用不安全设备临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备。

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

目标管理责任分解书资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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安全员，我拿什么拯救你？对建筑安全员的定位误区和认识误区查看详情

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来源：道客巴巴；转载请注明出处经过多年基层实践，感觉上层领导和普通职工对安全员认识普遍存在认识的误区，这也是这么多年我国建筑领域事故不断的，居高不下的一个重要的原因，很多同仁也有同感。把比较重要的总结如下：一、项目经理认为安全员主要是对付业主和政府检查内业资料，不管工地多大，只设一名专职安全员。在2008年，津汕高速建一个大型互通立交桥，合同造价1.6亿，施工高峰时，工地工人超过600名，只设了一名专职安全员。当时项目经理说，只要我的工地，我只设一个安全员。其实关于安全员的设置是有规定的，中华人民共和国住房和城乡建设部2008年5月13日颁布的《

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