[分享]高速公路索赔策划方案资料下载

发表于2020-03-03

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内容简介内容简介：　　所谓二次经营是指从接到项目中标通知书起至项目结束整个过程的经营活动。是投标经营活动的继续，因此称之为二次经营。　　为了指导和规范###高速公路项目各标段的二次经营工作，增加项目效益，总项目部根据本项目的特点和合同特点，特制定本项目的二次经营策划方案。　　总项目部将全过程对各标段的二次经营工作给予全力指导和监督，并协调组织解决各标段重大变更索赔和共性的二次经营问题。各标段要按策划方案的要求严格规范变更索赔管理，确保项目履约，力争项目效益最大化。　　...... 　　（2）桥涵工程变更的策划项　　①桥梁基坑开挖主要考虑开挖地质条件、弃土数量、支护形

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高速公路亮点工程策划方案（61页）立即下载

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关键词：高速公路策划方案工程质量通病预防

高速公路亮点工程策划方案，该资料内容包括：一、项目概况二、“亮点工程”创建计划项目三、亮点工程实施时间计划四、“亮点工程”施工资源组织五、“亮点工程”主要施工方案六、质量通病的预防和措施 ...... Word格式，共61页，编制于2017年。

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某高速公路项目总体策划方案立即下载

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建始至恩施段高速公路是《深入实施西部大开发战略公路水路交通运输发展规划纲要》提出的“八纵八横”骨架公路方案中的纵三线中银川至北海高速公路的一段，也是《湖北省公路水路交通运输发展“十二五”规划》中的纵线之一，是鄂西生态文化旅游圈、湖北武陵上少数民族经济社会发展试验区的重要交通项目。主要工程量：大桥 1419.33m/5 座，立交跨线桥 2 座，天桥 3 座,1处主线互通，1 条连接线及连接线立交，土石方工程：开挖土石方324.7 万 m3，利用填方 325.7 万 m3，混凝土合计约 11 万立方。 ······ 一、项目工程概况二、项目面临的形势&n

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项目开工，35套项目实施策划方案资料合集！查看详情

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关键词：项目实施方案项目管理策划施工进度计划工程竣工验收总承包项目管理

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！项目实施方案建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图) 公路工程PPP项目实施方案（word）危险性较大的工程专项实施方案道路创建品质工程示范实施方案（附图）城市综合体现场安全文明标化布设方案(PPT) 花园洋房落地式双排脚手架施工方案(计算书)

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银川至北海高速公路建始至恩施段第TJ-3标段项目总体策划方案查看详情

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银川至北海高速公路建始至恩施段第TJ-3标段项目总体策划方案.rar

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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制质量及安全管理

资料目录目录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3

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中建某公司工程成本策划方案立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例施工方案优化责任成本降低计划

建筑功能：住宅
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
基础形式：条形基础,独立基础
地上层数：32层
高度类别：高层建筑

资料目录一、工程及成本概况 1、工程概况 2、成本概况：二、成本管理机构及责任 1、成立项目成本管理小组： 2、成本管理小组责任： 3、项目成本管理机构运行考核三、项目责任成本分析 1、分析依据： 2、成本分析：四、施工方案优化五、责任成本降低计划（成本策划） 1、降低成本计划： 2、索赔计划： 3、税金计划 4、工期策划： 5、安全、文明施工、质量策划： 6、资金流量、资金使用策划： 7、专业分

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高速公路计量技术规范解读与实务立即试听

学员数 2940 好评率 98%

关键词：公路造价工程师|公路计量规范|高速公路造价指标|高速公路计量技术要求|高速公路计量规则

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城市道路设计技巧立即试听

学员数 919 好评率 98%

关键词：城镇道路施工组织设计城市道路施工组织设计公路施工组织设计城市道路景观与绿化高速公路施工技术

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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集查看详情

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关键词：项目实施计划项目前期策划可行性研究报告

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30篇路桥隧地铁工程项目策划书合集查看详情

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（点击下方蓝色标题进入下载页面）市政道路建设PPP工程项目策划书 [浙江]高速公路项目前期策划书 [郑州]小区周边四条道路项目管理策划书公路工程项目施工策划书(模板) [汉中]道路工程项目策划word版本分析干线公路项目前期建设策划书 [云南]一级公路项目管理策划书 [海南]农村公路建设道路硬化工程施工策划书 [葫芦岛]高速公路前期策划书 [成都]轨道交通建设项目盾构施工策划书拱形钢塔钢箱梁双索面三跨连续斜拉桥项目策划书 [深圳]地铁BT项目施

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项目开工建设,50套项目策划资料合集要收好! 查看详情

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关键词：项目实施计划项目开工建设项目策划方案

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避免合同结算失控、扯皮,抓住这几个关建点! 查看详情

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关键词：合同结算争议目标成本测算合同结算方式

“量、价、费”一直是合同结算争议，绕不开的症结痛处！资料核对过程中出现的不匹配，导致双方发生纠纷/扯皮结算审核阶段，对过程资料把控不利，导致资料撰写不严谨，结算过程困难结算审批流程冗余，导致审核周期长，款项迟迟不清审检率低，外部审核机构不严谨，导致实际有效工程量和对应成本不匹配对竣工图或施工图结算审核方式，掌控不利，导致风险漏洞存在竣工结算报告提交不积极，影响整体结算效率这些问题一直令房企头疼不已！合同结算作为整个开发流程的最后一道关卡，对

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工程项目管理策划——不可轻视！查看详情

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工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。在多数建筑施工企业中，项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。比如一些企业在确定项目经理的责任成本目标时，采用“合同价减去几个点”的简单方式，而不是去做准确的测算；对项目经理进行合同交底时，仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文

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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程建设管理工作指引工程管理制度管理控制要点

高速公路索赔策划方案资料下载-[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 （一）工程部部门职责、岗位职责 11 （二）主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 46 （二）工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 （一）现场查勘 62 （二）综合策划 62 （三）围蔽 62 （四）清表 63 （五）详勘 64 （六）临水临电 64 （七）三通一平 65 （八）大型土

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[标杆地产]2013版建设工程管理手册（全套534页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制建设工程管理手册项目管理要点工程建设管理工作指引

高速公路索赔策划方案资料下载-[标杆地产]2013版建设工程管理手册（全套534页）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 1 （一）工程部部门职责、岗位职责 1 （二）主要工作流程及控制要点 7 二、工程技术部部门职责、岗位职责、主要工作流程 34 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 34 （二）工程技术部主要工作流程 39 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 42 第二章工程建设管理工作指引 48 一、前期准备阶段 48 （一）现场查勘 48 （二）综合策划 48 （三）围蔽 48 （四）清表 49 （五）详勘 50 （六）临水临电 50 （七）三通

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国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册综合策划方案编制材料使用许可证

高速公路索赔策划方案资料下载-国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）

资料目录前言 12 第一篇管理制度标准化 14 总则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2

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如何做好工程项目管理策划书，这个范本值得参考！查看详情

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关键词：项目管理资料编写项目管理策划书范本

工程项目策划工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强

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