[分享]路桥项目目标管理资料下载

发表于2020-05-29     1人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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某路桥公司2008年安全生产目标管理责任状 立即下载

等级:     文件 10KB 格式 doc

关键词: 路桥安全文明 其他安全资料

内容简介 为了进一步落实“安全第一、预防为主”的工作方针,防止和杜绝各类事故的发生,河北某路桥建设有限责任公司与各处(站)签订安全生产目标管理责任书:   一、 安全生产控制目标   职权范围内,不发生因未履行或未尽安全生产管理职责而引发的重大安全生产事故。   二、 安全生产管理目标及保障措施   (一)安全生产工作部署。年度工作计划中有明显的安全生产工作目标和重点;积极贯彻落实上级关于安全生产的各项方针政策和决策部署。     
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路桥工程施工阶段造价控制与管理 查看详情

浏览数:1140

关键词: 路桥工程施工阶段造价控制与管理 工程造价基础知识讲解

路桥工程施工阶段造价控制与管理
     一、路桥工程施工阶段造价控制   1.1材料、机械、人工费的成本控制   材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一,在路桥工程造价中,材料和机械价格占据了70%~80%的比重,所以应非常重视,特别是主要材料的单价。施工单位要合理确定机械台班定额,把单车、单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率,争取超额完成台班定额工作量,同时,注意控制机械设备的维护成本。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数,并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”,项目部很有必要培养
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路桥工程质量创优计划 立即下载

等级:     文件 460KB 格式 doc

关键词: 路桥工程质量创优计划 创优目标管理 创优技术管理制度 创优进度保证措施 项目实施计划

路桥工程质量创优计划
本资料为路桥工程质量创优计划,word格式,共63页,编制于2016年, 创优实施要点: (1)级配碎石应严格按设计和规范要求控制,根据当地地区料源情况,优先选择质地坚硬、干净、无风化的粒料; (2)水泥用量和矿料级配按设计控制准确; (3)摊铺时注意消除离析现象; (4)压实度不低于规范和设计控制值; (5) 表面平整密实,无离析,接茬平整、稳定,高程控制在+5mm,-15mm范围内。 目录: 第一章 概况 第二章 质量创优目标 第三章 创优目标管理 第四章 创优质量管理制度&nbs
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31套项目管理工作/指引指导手册资料合集 查看详情

浏览数:2097

关键词: 项目管理工作手册 项目管理指引手册 项目管理指导手册 项目管理手册 项目管理工作

31套项目管理工作/指引指导手册资料合集
 1 《工程项目管理手册》以项目管理知识体系为引导,将项目管理理论、方法和工具三方面内容分为目标管理篇和辅助管理篇两部分。目标管理篇主要对成本、工期、质量、风险管理等内容,给出了实现目标所必需的项目管理技能、方法和工具;辅助管理篇则基于项目活动的多文化特点,对各主体内的协调、信息沟通和保障体系进行了阐述。 31套项目管理工作/指引指导手册,学习参考!  资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)   项目管理工作手册   (E会员专区) 项目部工
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筑龙VIP-项目管理精选资料TOP50 查看详情

浏览数:2095 筑龙VIP-项目管理精选资料TOP50

  找不自己想要的资料? 选资料浪费太多时间? 筑龙VIP帮您汇总优质热门资料 每月15号和30号更新~  管理手册及制度 [知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 大中型建筑公司管理制度汇编(525页) [中铁]工程项目管理制度大全(483页,编制详细) 知名企业工程项目管理标准化指导手册(图文丰富) 大型施工企业综合管理体系管理规定(514页) 恒大大地产集团工程管理手册 中建八局项目管理手册 知名房地产公司工程管理表格(3
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市政工程项目建设的成本控制 查看详情

浏览数:961 市政工程项目建设的成本控制

一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题   1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程,需要多个部门在多个环节上共同协调完成,成本控制活动中任何一个环节的疏漏,都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中,往往会出现各个业务部门职能职责不清,出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时,会因为缺乏必要的成本管理体系,而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控,造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。   2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开、公
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项目经理谈公路桥梁施工管理 查看详情

浏览数:786 项目经理谈公路桥梁施工管理

一、导语  我国的桥梁施工管理起步较晚,经过近些年的努力,虽然我国在桥梁施工管理方面取得了较大进步,但由于桥梁施工具有施工难度大等其自身的特点,桥梁施工事故在我国也时有发生,这对我国桥梁事业的发展带来了不利影响。  二、桥梁工程管理的特点  桥梁施工具有如下特点: (1)通常,桥梁建设周期较长,尤其是大型桥梁的建设施工,其周期要达数年;每个桥梁施工项目都是唯一的,区别于其他任何桥梁施工项目,这决定了桥梁施工管理的复杂性和多样性; (2)人员流动性大,由于桥梁施工作业条件相对较差,施工人员中很多是当地农民工,所以他们的工程
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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案(143页) 立即下载

等级:      文件 19MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目绩效管理方案 项目部月度考核方案 项目目标管理责任书

建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案(143页)
资料目录 一 项目组织管理 1 第一章 项目类型划分标准 1 第二章 项目部标准配置 2 第三章 岗位配置 3 第四章 项目经理部架构及职责 第五章 项目经理部各岗位人员的基本职责 第六章 质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章 项目岗位说明书 9 二 项目部绩效管理方案 第一章 总 则 58 第二章 项目团队绩效 58 第三章 员工考核 61 第四章 附 则 68 三 《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四 《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五 《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10
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