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公路总工高端研修班
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好评率 99.00%
关键词： 公路工程管理，路桥项目管理，公路工程总工，项目技术管理，项目成本管理，项目进度控制
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公路总工高端研修班
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缺乏技术管理经验？不能总览全局？公路总工看过来！工程文件签字没底气 ？ 新晋总工的心情 ! 01普遍问题新晋高工A: 工程质量上不去，关键环节，隐蔽部位盯不住，遇到检查，就出问题，监理不认可。 预晋升的技术负责人B: 在进度管控中，施工计划不会优化，横道图、网络图使用不畅，无法通过施工计划来调配其他资料。 想要学习的项目管理人员C: 技术不能很好指导施工，无前瞻性，成本增加。无法从审核图纸中，形成项目的二次开发。 对于新晋的公路总工，需要具备更高的战略眼光和战略性思维，但是
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[最后一期]成为年薪30万，BIM技术经理研修班
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开班时间：8月24日 19:00 本班名额仅剩10人，人满截止 本年度最后一期BIM高端研修班 点击查询名额 ✤ 专门针对施工现场管理的BIM课程，全网唯一！ ✤小班训练营，扩大人脉，问题交流，免费BIM咨询服务。 ✤网络互动直播，时时答疑，全专业实操课程视频，随时随地畅学。 ✤英国皇家特许建造师CIOB亲授，27年项目经验无保留教学。 ✤提升BIM管理水平，晋升为BIM技术经理高端管理人才，职业人生一次质的跨越。 企业级BIM管理1
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面授|施工企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高级研修班
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关键词： 全过程项目管理
项目经理培训
施工企业项目管理
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高端研修班 2017年4月22-23日 北京 课程背景与特色 急：建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询 建筑业深化改革发力，国务院、建设部密集发文：改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商；培育全过程项目管理咨询机构，实施全过程项目管理。 难：项目管理的苦楚 施工企业收益降低，项目经理压力山大；项目管理执行力提升迫在眉睫； 熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧，同样迫在眉睫。
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离！
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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、
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公路总工修炼手册，所有工程人的必备！！！
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你想当总工吗？？？ 在施工单位工作，你的晋升通道可能就两条：行政、技术。 作为大多数人都会选择走技术路线，就目前普遍意义上的都是从：技术员→技术主管→工程部长→总工→公司总工→集团总工→→→ 总工是你职业生涯中必须要经过的一个人生阶段。 很多人都会卡在这个阶段 不是因为你不够努力、不是因为你见识不够 是因为你的能力遇到了瓶颈 你需要通过学习来提升自己 《公路总工高端研修班》 筑龙学社给你的最好选择 ————八大模块系统学习
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复工潮”来临，作为总工，你准备好了吗？
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大家期盼已久的‘拐点’终于出现 疫情基本得到控制 各省也陆续出现“复工潮” 每到复工的时候 我们的总工又该忙起来了 既要要做好技术控制 又要把控整个项目 对于我们新晋的总工来说 这个时候就有点手忙脚乱 复工检查多少会出现一些问题 那么怎样才能避免或者解决这些问题呢 一位资深总工这样说：
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月亮不睡我不睡，公路总工要崩溃！
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缺乏技术管理经验？不能总览全局？公路总工看过来！ 工程文件签字没底气 ？ 新晋总工的心情 ! 01普遍问题新晋高工A: 工程质量上不去，关键环节，隐蔽部位盯不住，遇到检查，就出问题，监理不认可。 预晋升的技术负责人B: 在进度管控中，施工计划不会优化，横道图、网络图使用不畅，无法通过施工计划来调配其他资料。 想要学习的项目管理人员C: 技术不能很好指导施工，无前瞻性，成本增加。无法从审核图纸中，形成项目的二次开发。 对于新晋的公路总工，需要
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公路总工不会这些，活该被忽视！
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在工程中往往，项目经理跟项目副经理，决定工程怎么做，忽视项目总工从技术上来指导整个过程的基础。新晋总工由于工程经验不足以及能力的欠缺，更是如此。 我们经过调研发现大家存在的普遍问题。 新晋高工A:工程质量上不去，关键环节，隐蔽部位盯不住，遇到检查，就出问题，监理不认可。预晋升的技术负责人B:在进度管控中，施工计划不会优化，横道图、网络图使用不畅，无法通过施工计划来调配其他资料。想要学习的项目管理人员C:技术不能很好指导施工，无前瞻性，成本增加。无法从审核图纸中，形成项目的二次开发。 根据以上问题，我们进过与一线专家研讨，开发出专门针对新晋公路总工的课程
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修了10万里路，你当上公路总工了吗？
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在工程中往往，项目经理跟项目副经理，决定工程怎么做，忽视项目总工从技术上来指导整个过程的基础。新晋总工由于工程经验不足以及能力的欠缺，更是如此。 我们经过调研发现大家存在的普遍问题。 新晋高工A:工程质量上不去，关键环节，隐蔽部位盯不住，遇到检查，就出问题，监理不认可。预晋升的技术负责人B:在进度管控中，施工计划不会优化，横道图、网络图使用不畅，无法通过施工计划来调配其他资料。想要学习的项目管理人员C:技术不能很好指导施工，无前瞻性，成本增加。无法从审核图纸中，形成项目的二次开发。 根据以上问题，我们进过与一线专家研讨，开发出专门针对新晋公
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总工难当？资深公路总工手把手教ni
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所谓平庸，就是坦然接受自己的现状， 且对未来没有任何想象。 放到工程人的大环境下 就是安于自己眼下做的事 或是技术，或是写方案 且从来不想着如何能突破 一年如此，两年如此 那么，你不是螺丝钉谁又能是？ 但是很遗憾 多数人都在逐渐走向平庸，甘于平庸 那么到底是什么促使的呢？ 或许是—— 1、身处环境对成长存在一定的限制 2、对知识的渴求程度远远不够 一位资深总工告诉我说： 想要当好总工，你必须要具备下面的能力： 1、主持编制项目施组，制定
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施工中面对这样的突发情况，你应该如何处理
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作为项目总工 当你所在工地发生这样的突发情况： 恰逢过节，突发劳资纠纷，怎么办？ 甲方突然要改图纸，工期被延误了，怎么办？ 安全事故频发，联合检查被抽中，怎么办？ 项目亏损，二次开发迫在眉睫，怎么办？ 当这样的情况发生时， 你知道要如何处理吗？ 你知道怎样才能能减少损失的吗？ 你知道如何才能临危不乱吗？ 20年施工经验的项目总工告诉你： 1、应急处理，原则和措施不能忘 2、重点控制好两个“量”，工程数量和工程质量 3
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“复工潮”，你们准备好了吗？
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大家期盼已久的‘拐点’终于出现 疫情也基本得到控制 各省也陆续出现“复工潮” 每到复工的时候 我们的总工又该忙起来了 既要要做好技术控制 又要把控整个项目 对于我们新晋的总工来说 这个时候就有点手忙脚乱 复工检查多少会出现一些问题 那么怎样才能避免或者解决这些问题呢 一位资深总工这样说： 想要当好总工，你必须要具备下面的能力： 1、主持编制项目施组，制定重大技术方案 2、洽商管理及变更索赔，为施工争取有利条件
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‘买课赠课’活动开始啦！劳动最光荣，致敬工程人！
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劳动最光荣，致敬工程人！‘买课赠课’活动开始啦！ 为回馈更多的建筑人，小编特申请“买课赠课”活动，此活动面向所有建筑工程人 参与活动的课程分别有： ①房建施工类 ②路桥市政类 ③建造师考试类 ④18G图集 ⑤斑马软件 ........等最新上线的优质课程 （部分课程展示，点击图片，查看原图会清晰很多） 参与活动课程地址： ①项目总工高端研修班：https://edu.zhulong.com/lesson/8386-1.html#f=lt
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2018年房地产景观案例合集，优秀地产案例
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12月15日开班！《房地产景观设计管控研修班》 知名地产总工，手把手教你设计管控！
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2019想跳槽甲方？知名房地产总监为你支招！
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“总听到有人说 相对于设计单位 甲方的工作更有发展前途 不需要加班到白头 接触的人脉也更广 的确 在这个通宵加班是设计师常态的背景下 如果你不想抛弃专业 又想为长远计给自己多一条路 选择转战甲方是一个不错的选择 想顺利转战甲方， 18年经验房地产总监为你支3招！ 1 景观从业人员职业素质 专业素质要求： 对园林专业
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欢庆建筑节，筑龙电气课程买一赠一活动如下
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关键词： 电气负荷计算
建筑照明设计
筑龙电气为庆祝一年一度的中国建筑节，特出电气课程买一赠一的活动 活动详情如下： 凡是在7月6月-13日购买以下课程的用户，任意挑选两个课程，只需支付价格高的一个即可。 具体时间： 7月6日00:00-7月13日24:00 详情咨询QQ： 2885351128或2880824083 （参与活动购课，请直接联系以上QQ号的两位小姐姐） 筑龙电气有梦想的建筑人！ 注：点击图片即可进入课程页面 建筑电气专业负责人精英研修
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小米加步枪：向软件宣战的BIM工程师们
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我想给你讲个故事，一个关于一线施工工程师挑战软件商的故事。 这个故事已经酝酿了将近两个月的时间，这期间我见了很多人，收到了大量正面和负面的意见。 有人说，你这么写误人子弟，不是每个工程师都要去学编程； 有人说，一个尚未成型的标准，不要急着去评价； 还有人说，无论你用什么视角去写，都会有人看了不高兴。 但我还是把它写下来了，因为我不希望那些工程师们做过的事，只成为他们自己的回忆。 因为他们真的做了件很牛逼的事。 1 爱笑的姑娘 施工单位最缺可爱的姑娘，李艳妮是难得见到的一个。 她笑起来很甜，声音
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新项目开工前的准备工作，非常详细！
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关键词： 施工总平面图
施工进度计划
建筑预算定额
建筑总平面图
工程承包合同
一、准备工作的任务、内容、分类1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备）
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