[分享]市政工程项目风险管理资料下载

发表于2020-08-12

标签：市政工程项目风险管理资料市政工程项目风险管理讨论市政工程项目风险管理视频

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一级建造师精讲课堂《项目管理》立即试听

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市政工程建设项目的风险管理立即下载

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内容简介当前，市政工程建设中僧多粥少、工期紧张、利润不高的状况日趋严重，工程项目总承包的风险也越来越大因此，项目经理在工程承包中掌握和运用全面风险管理是十分必要的。

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市政工程施工组织设计（完整的施工过程共188页）立即下载

等级：文件 1.04MB 格式 doc

******道排工程位于成都高新区南部园区，道路长约 377.67 米，宽 12~22米，一般路段宽 12m，横断面为 2.5m(人行道) +7m(车行道) +2.5m(人行道)；路口拓宽段宽22m，横断面为3m(人行道) +16m(车行道) +3m(人行道)。包含道路、桥梁、排水、电力、路灯、交通、绿化等专业工程。本项目平面根据规划红线图确定。以保证道路在城市规划中相应定位及功能要求。本道路共无平曲线，为一条直线。本项目采用机非混行，车道宽度为3.5m，单向不小于1条。人行道宽2.5-3.0m，人行横道宽度不小于4.0m。行人过街采用下穿及平面结合的过街形式。本道路01+67.5处夸规

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

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关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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从合肥公交站台被压垮背后看生产安全风险管理查看详情

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最近南北方天气形成了对调，北方干旱，南方大雪，给很多南方生长的人带来了不少的欢乐，但其中也有着让人心痛的悲剧。1月3日下午，合肥市普降大雪。4日，望江路陆续有16处BRT公交站台顶板倒塌，共造成28人受伤，其中1人送医院救治无效后死亡，2人伤势较重。这样的事情发生是谁都不愿意看到的，既然发生了，我们就不得不追问其原因。首先，倒塌的公交车站并非只有一座，而是27个BRT站台，15个站台完全倒塌，3个站台部分倒塌，只有9个未倒塌，仅占1/3。其次，这些倒塌的公交车站由合肥市政府统一招标，建设单位是同一家。最后，这些车站投入使用才一年。此间种种，让大家不怀疑其是豆腐渣工程、暗

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住建部:2020年工程建设项目全面应用BIM技术查看详情

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关键词：工程建设项目 BIM技术应用安全隐患排查

刚刚，住建部印发《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2020年工作要点》的通知，明确指出：积极推进施工图审查改革，创新监管方式，采用“互联网+监管”手段，推广施工图数字化审查，试点推进BIM审图模式，提高信息化监管能力和审查效率。大力推动绿色建造发展。推动BIM技术在工程建设全过程的集成应用，开展建筑业信息化发展纲要和建筑机器人发展研究工作，提升建筑业信息化水平。通知原文：住房和城乡建设部工程质量安全监管司2020年工作要点 202

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[山东]中铁集团地铁工程项目部管理办法汇编近700页（42个文档）立即下载

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关键词：地铁工程项目管理项目部内部控制体系工程技术部管理制度

市政工程项目风险管理资料下载-[山东]中铁集团地铁工程项目部管理办法汇编近700页（42个文档）

目录： 1、工程技术部管理制度及办法 2、安全质量环部保管理办法 3、物资设备部保管理办法 4、计划合同部保管理办法 5、财务部保管理办法 6、综合办公室管理办法 7、项目部内部控制体系实施手册449页 …… 为进一步加强地铁项目内部控制和风险管理，完善内部控制体系建设整体布局，满足外部监管要求和提升工程项目管理水平的内在需要，实现项目部的健康、可持续发展而编制。作为本项目部建立、各项管理、执行、评价和维护内部控制与风险管理体系的指导性文件。 …… 共计42个文档，合计近700页，编制

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赶紧看吧，等你当上项目经理再看就晚了查看详情

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想象有一天，你终于当上了项目经理：你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。领导和管理，这两者是不同的。当你计划如何做好项目管理时，考虑采取以下列出的行动；也许你想做的事情很多，但下面的这些建议会帮助你集中到那些能提高效率（你自己的效率和团队的效率）的事情上。设立优先级这是你要着手的第一件大事。尽管你可能因为各种原因需要很大程度上参

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城市地下综合管廊PPP项目实施调查报告查看详情

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一、城市地下管廊项目PPP概况随着国家大力推进PPP(政府与社会资本合作)和综合管廊建设，财政部先后在2014年、2015年推出两批PPP示范、试点项目，其中包括综合管廊项目11个，分布在全国各地。由于各地的经济发展和社会发展情况不同，综合管廊的建设基础条件也各有特点，需要对每个项目分别对待。因为这些项目为国家示范、试点项目，需要提取共性部分，为相关的决策机构提供建议，为后来实施项目提供参考。 PPP模式涉及到包括地方政府和社会资本等诸多利益方，需要对各方应承担的义务和相应的权利进行探讨，同时需要对未来各方承担的风险进行辨析

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工地项目部到底如何组建？有经验的项目经理都知道要这么做！查看详情

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☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班一、项目部管理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准（点击图片查看大图）三、岗位职责（一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产

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4个经典案例告诉你，工程项目结算的“坑”有哪些！查看详情

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关键词：招标程序不合规竣工结算问题

工程项目建设结算时会遇到诸多问题，这里，以工程咨询单位视角，通过4个案例，将其中涉及的问题或违规行为展示给大家，期望给存在类似问题的同业以警示与借鉴。案例一：招标程序不合规，施工合同、过程审核不到位，引起的竣工结算问题 1、案例背景某国有投资项目，在未获得立项批复和招标图纸的情况下，采用邀请招标的方式，要求投标人对该工程的工期、质量、让利幅度进行报价，最终确认中标人。然而，该项目在没有签订正式《工程施工承包合同》的情况下就开工建设，况且过程中的进度款支付也未经审计部门审核、累计付款比例已经超出初次批复的投资概算。目前工程已基本

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[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页) 立即下载

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市政工程项目风险管理资料下载-[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页)

资料目录一、项目公司的组织与管理 1 1.1项目公司的组建及管理方案 1 1.1.1项目公司组建 1 1.1.2项目公司组织机构框图 2 1.1.3项目公司主要职责 3 1.1.4项目公司职能划分 4 1.1.5项目公司管理流程 21 1.2项目公司拟投入主要人员情况 30 1.2.1项目公司主要人员配置 30 1.2.2项目公司主要管理人员情况 31 二、设计及施工管理 32 2.1勘察设计管理方案 32 2.1.1勘察管理方案 32 2.1.2设计管理方案 35 2.2投融资建设项目组织与管理方案 44 2.2.1标段划分 44 2.2.2标段项目部组建方案 44 2.2.3投

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[山西]城市公路投融资加EPC项目投标文件(307页) 立即下载

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关键词：公路工程施工组织设计公路工程投标书

市政工程项目风险管理资料下载-[山西]城市公路投融资加EPC项目投标文件(307页)

资料目录目录第一章概述 1 1.1 项目简要简介 1 1.1.1工程地质条件 1 1.1.2 道路工程 2 1.1.3 下穿隧道工程 3 1.1.4 给水工程 5 1.1.5 污水工程 5 1.1.6 雨水工程 6 1.1.7 照明工程 6 1.1.8 绿化工程 6 1.1.9 综合管廊工程 6 1.1.10 燃气管网工程 8 1.1.11 交通设施工程 8 1.1.12 海绵城市工程 8 1.1.13 编制依据 8 1.2项目范围 11 1.3 项目特点 11 1.3.1 项目重点和难点 11 1.3.2 工程重点及难点对策 12 第二章总体实施方案 13 2.1 项目目

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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市政工程项目风险管理资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！

在大家心里工程项目经理、项目技术负责人，一直是神一样的存在！项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成！根据建设工程项目的建设周期（不只是岩土工程），总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，大家一起朝着这个方向努力！工地生活区/办公区/施工区布置基本知识以及鲁班奖工地平面布置 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05

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城市地下管廊建设技术521页（PPP项目管理设计及施工）立即下载

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关键词：路桥技能培训城市地下管廊建设地下管廊结构设计地下管廊施工技术地下管廊PPP项目

市政工程项目风险管理资料下载-城市地下管廊建设技术521页（PPP项目管理设计及施工）

内容简介资料为城市地下综合管廊建设资料，含PPP实施方案、管理建设规划、施工技术、消防、设计分析及要点及新工艺应用。对研究综合管廊建设有一定的帮助。推荐学习参考。 …… 资料内含：地下管廊PPP实施方案44页PPT 地下管廊智能管理建设项目总体规划78页PPT 地下综合管廊高压细水雾应用58页PPT 综合管廊施工技术37页PPT 城市地下管线管理模式研究和探索25页PPT 商务区综合管廊工程设计分析55页城市地下市政综合管廊建设技术经济评价体系及规划标准研究100页结合实例介绍城市地下管线综合管理研究50页 HUC组合钢板桩新工艺在

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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件查看详情

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《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。适用用户：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承包。系统采用纯BS架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展

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