[分享]项目大干活动资料下载

发表于2020-09-11    

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临枣高速某合同段项目经理部“春季大干”活动组织实施方案 立即下载

等级:项目大干活动资料下载_1     文件 37KB 格式 doc

内容简介 一、活动纲要   1、活动时间:截止到2010年06月30日   2、活动主题:大干、快干、多干、保质创优   3、活动范围:    “春季大干”活动的范围是临枣高速公路第x合同段内所有的路基、桥梁、涵洞工程。参加活动的主体是临枣五项目部、各分部及现场管理人员、各科室负责人、各施工队。   4、活动目标   各施工队根据项目经理部制定的“春季大干”生产计划,关死后门、倒排工期,做到以日保旬、以旬保月、以月保总体,力争完成“春季大干”劳动竞赛计划。      5、活动任务    为确保2010年上半年全部桩基础,砌石涵洞、砌石通道、箱涵、圆管涵全部完成的任务目标,结合项目实际
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建广厦筑新城北京市政路桥所属城乡集团“大干四十天”专项活动 查看详情

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关键词: 项目主体结构施工 新机场轨道线

项目大干活动资料下载-建广厦筑新城北京市政路桥所属城乡集团“大干四十天”专项活动
  为确保全年任务目标顺利完成,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开,九月初,北京市政路桥开展了“大干四十天,保京内重点任务”专项活动。  经过一个多月的昼夜鏖战,集团公司所属各单位相继冲线收官,【决战金秋】专栏将陆续盘点各单位用拼搏与汗水换取的累累硕果…… 近日,北京市政路桥所属城乡集团“大干四十天,保京内重点任务”专项活动顺利收官,台湖公租房项目、副中心职工周转房项目等市内120余项在施工程全面发力,四十天内累计完成产值83455万元,完成专项活动计划任务的98%。  活动期间,城乡集团各在施工程干部职工主动放弃节假日,坚守
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正确认识工程量清单下的工程项目风险管理! 查看详情

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关键词: 正确认识工程量清单下的工程项目风险管理 工程造价基础知识讲解 风险的概念及产生的原因 工程项目风险具有的特性

项目大干活动资料下载-正确认识工程量清单下的工程项目风险管理!
   一、风险的概念及产生的原因 在人类历史的长河中,风险是无时不在、无处不在的,尤其是当代社会,在政治、经济、科技、军事,甚至人们生活的各个层次、各个方面都充斥着风险。人们在不断地接受风险的挑战的同时,也在不断地探求各类有效的方法和手段去分析风险、防范风险,甚至利用风险。 那么,风险究竟为何物呢?概括地说:风险就是活动或事件发生的潜在可能性和导致的不良后果。 风险是活动或事件发生并产生不良后果的可能性,显然其主要是由不确定的活动或事件造成。而活动或事件的确定或不确定是由信息的完备与否决定的,即风险是由于人们无法充分认识客观事物及其未
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长春地铁2号线西延项目“土办法”解决严寒施工难题 查看详情

浏览数:1247 项目大干活动资料下载-长春地铁2号线西延项目“土办法”解决严寒施工难题

来到长春地铁2号线西延项目施工现场,首先映入眼帘的就是一个横跨整个基坑的“大棚”,棚内就是正在照常作业的区域。     据现场技术主管路帅介绍,这个暖棚采用5×5的方管搭建,棚顶铺设了阻燃棉被,侧边挂有保温垂帘,在棚内中间高的地方还铺设有第二层阻燃棉被,起到了双层保温的效果。此外,他们每隔5米左右放一个碳炉,这个看起来原始但实用的炉子源源不断地向施工空间释放热量,“碳炉是我们拿盛放盾尾油脂的铁桶自己做的,也算是废物再利用。”路帅介绍到。 长春地铁施工不同于我国其他城市,除了施工本身的难题,还有来自于东北的“附加题”:长春属于严寒地区,
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老挝总理高度赞赏中老铁路项目施工成果 查看详情

浏览数:550 项目大干活动资料下载-老挝总理高度赞赏中老铁路项目施工成果

新华网万象8月29日电(记者 章建华 周华琳)老中铁路有限公司27日在老挝首都万象召开“老中铁路‘大干一百天’劳动竞赛总结表彰大会”,会议宣布中老铁路建设已经规范、有序、高效地形成全面施工局面。    “老中铁路‘大干一百天’劳动竞赛总结表彰大会”现场。新华网发(刘艾伦摄)   中老铁路全线开工仪式于2016年12月25日在老挝北部琅勃拉邦举行。为了加快中老铁路建设,助力老挝政府实现“变陆锁国为陆联国”战略,实现“中国铁路走出去”战略的重要意义,今年3月底,老中铁路公司召开中老铁路开工动员大会并决定开展“大干一百天”劳动竞赛。   老中铁路有限公司
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新项目开工前的准备工作,非常详细! 查看详情

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关键词: 施工总平面图 施工进度计划 建筑预算定额 建筑总平面图 工程承包合同

项目大干活动资料下载-新项目开工前的准备工作,非常详细!
 一、准备工作的任务、内容、分类1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。  2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。  3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类  (1)施工总准备(全场性施工准备)&n
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中铁六局五项措施强化蒙华铁路项目管理 查看详情

浏览数:1239 项目大干活动资料下载-中铁六局五项措施强化蒙华铁路项目管理

   人民铁道网讯 (通讯员 王兵华 孟国利)日前,中铁六局党委书记、董事长季志华在蒙华铁路十七标施工现场检查指导工作,提出五项管理措施,强调保安全优质量,快速推进工程建设。    精心组织施工,掀起大干高潮。中铁六局蒙华铁路指挥部及各参建单位围绕保铺架工期和项目建设目标,积极优化施工资源配置,科学组织施工,严把工序安全质量关,协调沟通各方关系,克服一起苦难,全面掀起大干高潮,确保工程建设按期或提前兑现工期目标。    加强执行力建设,严把安全质量关。中铁六局蒙华铁路指挥部对工程建设的进度、质量、安全、技术等方面管理负直接责任,严格执行管理制度
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青海大循1标项目所有桥梁工程全部顺利完成 查看详情

浏览数:810 项目大干活动资料下载-青海大循1标项目所有桥梁工程全部顺利完成

导读 7月23日,青海大循1标项目卧龙沟1#大桥最后一联桥面铺装按计划顺利完成浇筑,标志着项目所有桥梁工程全部顺利完成。    项目自今年开工以来,克服了资金紧张,恶劣天气等一系列困难,同时制定可行性施工方案及工期计划,从材料供应、各工序钢筋安装、模板安装、混凝土浇注等环节进行层层把关,下达节点目标考核表,对每节段的具体完成时间均进行了要求,制定《节点目标考核办法》,严格处罚力度,从而激发大家的热情;同时,项目部为了追赶施工进度,在5月中旬组织开展“百日大干”攻坚劳动竞赛活动,成立了“先锋突击队”,把生产进度推向高潮,针对项目高原缺氧、施工环境
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[活动]人生难免第一次去工地 查看详情

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项目大干活动资料下载-[活动]人生难免第一次去工地
有这样一个段子 有人问三个砌砖工人在干什么。 第一个人说:“砌砖。” 第二个人说:“在赚工资。” 第三个人说:“我在建造世界上最富特色的房子。” 据说后来,前两人一生都是普通的砌砖工人, 而第三个工人则成了有名的建筑师。  这难道就是心有多大,舞台就有多大 你是否想起你第一去工地是什么心情 新奇,悸动,迷茫,无望…… 你是什么样的心态去工地的 大干一番,学习技能,浑浑噩噩…… 但都逃不了你要开始和钢筋、混凝土开始作战啦 你真的可能又要土又要木 可
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桥梁项目部个人工作总结,年底了,大家都要写工程总结@_@ 查看详情

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关键词: 桥梁施工总结 工程项目总结 个人工作总结

项目大干活动资料下载-桥梁项目部个人工作总结,年底了,大家都要写工程总结@_@
 参加本项目近两年了,这两年对我来说意义非常,一是我个人得到了很好的锻炼,业务能力和技术水平有很大长进;二是我对从事工程这个行业有了兴趣,认为能在这里实现自己的价值。本项目是一个非常成功的项目,这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点,也有它是南京青奥会的配套工程,工地地势平坦,线路紧邻省道等一些较好的施工环境,更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法,就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目,也曾列出提纲(技术篇、管理篇、项目文化篇)和随笔写了一些想法,但始终还是因腹中墨水不足,便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目
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中建装饰集团深圳地铁9号线项目施工纪实 查看详情

浏览数:1762 项目大干活动资料下载-中建装饰集团深圳地铁9号线项目施工纪实

  近日,深圳地铁9号线开通试运营仪式在中建装饰集团(下称集团)施工的红岭北站隆重举行。全长25公里的深圳地铁9号线工程是深圳市实现“南北贯通、东拓西联”“中心强化、两翼伸展”空间发展策略,形成“三轴两带多中心”城市空间布局战略的骨干线路。   驰而不息 “九”久为功   ——中建装饰集团深圳地铁9号线项目施工纪实       近日,深圳地铁9号线开通试运营仪式在中建装饰集团(下称集团)施工的红岭北站隆重举行。全长25公里的深圳地铁9号线工程是深圳市实现“南北贯通、东拓西联”“中心强化、两翼伸展”空间发展策略,形成“三轴两带多中心”城市空间布局
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新疆乌阿高速公路工程项目策划书 立即下载

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关键词: 其他路桥资料 工程项目策划书 项目风险管理 项目成本管理 项目环境管理

项目大干活动资料下载-新疆乌阿高速公路工程项目策划书
资料目录 第一章 项目总体策划 1 1、项目总体分析 1 1.1、项目总体情况 1 1.1.1 工程概括 1 1.1.2 项目基本情况 2 1.1.3 项目经营活动分析和预测 3 1.2 项目形势分析 4 1.2.1、项目面临的优势、劣势 4 1.2.2、项目面临的机遇与风险 4 2、项目定位及总体思路 5 2.1 项目定位及总体思路 5 2.1.1 项目定位 5 2.1.2、总体思路、方针 6 3、项目总体目标 6 3.1 质量管理目标 6 3.2 环境管理目标 7 3.3 职业健康安全管理目标 7 3.4 进度管理目标 7 3.5 经营目标 7 3.6 履约目标 7 3.7 风险
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