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路桥市政项目部专享全套技能培训课程
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关键词: 路桥工程项目
桥梁施工视频
路桥视频教程
获取福利名额联系人:荣荣老师 咨询QQ:2852368362 或长按二维码加荣荣老师QQ 项目部希望快速培养有用人才,路桥市政工程行业员工渴望快速成长…… 爆版项目部专享全套技能培训课程,全程一线工程项目负责人授课,第二期包括51个课程577讲! 本课程会随更新课程增多而升值,但享受课程不变! 一次投入,长期受益!助您全方位提升!打造一个人才济济的项目部,就趁现在! 马上@你的项目经理吧! 联系人:荣荣老师 咨询QQ:2852368362 或长按二维码加荣荣老
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摆脱风吹日晒施工人,我想当项目经理....
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2019年底,谁也没想到,2020的开头这么难。 虽说我只是个普通的小施工员 但这次疫情很严重 谁也说不准会持续多久、会对个人产生多大影响 作为一名工作了6年的小施工员,还是混迹在混凝土、抹灰空鼓........施工现场里,做梦都想当工程项目经理! 今天,同事悄悄告诉我,他在筑龙1次就考下了二级建造师,并且“开辟”了赚钱新路子.... 向上滑动手机查看 看了数据才知道: 我不拿建造师证,1年或比别人少挣100000元! 市
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来看看项目经理、施工员、预算员等能赚多少钱?!
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关键词: 公路工程施工标准化
公路造价工程师月薪
当前全国37个主要城市的平均招聘月薪为 7376元 从招聘竞争程度来看 平均35.8人竞争一个岗位 西安、沈阳、大连、成都等 “新一线”城市人才吸引力上升 砖家看完后什么也不想说,只想送给大家一首《凉凉》…… 我可能是个假的高薪职业。许多网友看到这份数据后纷纷表示,自己拖了后腿。 这份报告是智联最新发布的主要针对的是白领的,和工程人的薪资还是有点差异的! 大多数人都觉得建筑行业工资挺高的,但搞工程的真是有口难辨,累的喷血往肚子里咽,今天就来说道说道,搞工地的每个月到底能
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年终总结:项目经理该掌握的套路
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关键词: 公路工程项目管理
项目部管理制度
项目经理个人总结
又是一年算账的时候到了。 老板们算算一年的收益和明年的规划,要向投资人或者股东们做个交代。 打工仔算算一年的成绩和明年的计划,要给老板一个交代,让他拿去给他的老板交代。 资源,预算,年终奖。 明年吃什么,就看这一哆嗦了。 当老板的,总要决策一些事情,老板会自己琢磨,会自己调查。但是,如果你想为自己多争取一些有利的事情,比如资源、嘉奖、晋升。那么如何影响老板的决策,有效的进行向上管理,就变得十分重要。 向上管理,肯定不能如向下管理那般耳提面命。 想要做好向上管理,工作汇报就显得比工
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我有一块板砖,我在犹豫要不要拍到项目经理头上
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关键词: 工地管理人员
职业安全教育
微信号搜索“筑龙路桥设计”,关注了解路桥设计最新资讯! 工地是一个鱼蛇混杂的地方,在这里你会遇到前半生永远不会碰到的一些人。在这么多有特色的人中,唯一让我过目不忘的人,只有他——我曾经项目的项目经理,这里称他为M经理吧。 我是一个讲道理的人,也不爱背后说人坏话。以下内容都是我陈述的事实,不带有一丝我的感情色彩,虽然我很想发吼一声:XXXX!但是我忍住了,至于到底如何,各位看官自行判断。 M经理年近半百,身高大概一米七,很瘦。虽岁数不大,却半头银发,再配上他阴冷的目光,他给人的第一印象就是阴森与狡诈。 下面的事情都是他一手做的,我就开说了,各
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项目经理用人,不看能力,先看这几点
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关键词: 基础工程施工
钻孔灌注桩施工
现浇简支箱梁桥涵
人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。 比能力更重要的12种品格:1、忠诚 站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。 2、敬业 工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。 3、主动 不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。 4、责任 责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。一诺千金,绝对没有借口,
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怎么与工人打交道?项目经理来教你
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关键词: 施工技能培训
公路隧道工程设计
工地沟通七大技巧 一.不要说“但是”,而要说“而且” 试想你很赞成一位同事的想法,你可能会说:“这个想法很好,但是你必须……”本来说话字字千金伶牙俐齿的你,这样子一说,这种认可就大打折扣了。 你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议,比如说:“我觉得这个建议很好,而且,如果在这里再稍微改动一下的话,也许会更好。” 二.不要说“首先”,而要说“已经” 你要向老板汇报一项工程的进展情况。 你跟老板讲道:“我必须得首先熟悉一下这项工作。”想想看吧,这样的话会使老板(包括你自己)觉得,你还有很多事需要做,却绝不会觉得你已经做完了一
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从施工员到项目经理,总结出来就几句话……
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关键词: 路桥工程施工
路桥人职业规划
“不想当将军的士兵不是好士兵”,对于路桥人来说,不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的路桥专业毕业生,如何在工作中不断提升自我,成为一名高级路桥人呢? NO.1 起步阶段--施工员(推荐证书:八大员证书) NO.2 积累阶段--努力两年,从施工员晋升到助理工程师,考取二级建造师证书,不断积累施工经验…… NO.3 孕育阶段--经过五六年的积累,成为了一名真正的工程师,能管好现场处理各种问题(推荐证书:一级建造师造价工程师监理工程师) NO.4 升华阶段--高级工程师 NO.5 巅峰阶段--你成为了工
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项目经理、技术负责人需要具备的56大管理素质
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01、清楚一个项目的工作量有多少。 02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了、具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。 06、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做、的。 07、严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最
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熟练掌握道路路基设计与计算专业知识
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学员数 737
好评率 98%
关键词: 道路设计
市政道路设计培训
路基结构设计
软基处理设计
浅基础设计步骤
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公路桥梁设计小白技能培训(高工讲授)
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学员数 1360
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关键词: 桥梁设计培训
桥梁设计教程
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桥梁设计流程解析
设计院培训计划
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项目经理退休后,留下了这本经验宝典
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关键词: 桥梁工程梁板预制
沥青及沥青混合料
一级建造师市政实务
如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。 二:不要和工头说太多的话。在工地上
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项目经理的雷人相亲经历,真相太残酷!
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关键词: 桥梁工程梁板预制
高速公路工程初步设计
沥青及沥青混合料
资料推荐: 沥青及沥青混合料培训课程407页PPT https://bbs.zhulong.com/102020_group_200618/detail31109846 2017年一级建造师市政实务教材考点标注549页(附备考秘籍80页) https://bbs.zhulong.com/102020_group_200620/detail31108151 2015年四车道高速公路工程初步设计图2229页(8座桥3座新奥法隧道) https://bbs.zhulong.com/102020_gr
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一个10项全能的项目经理,应该具备哪些现场管理素质?
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关键词: 沥青及沥青混合料
一级建造师市政实务
桥梁工程梁板预制
一、充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题: 1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。 2.要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 3.施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。 4.根据施工
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据说成功的项目经理,这些全做到了
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关键词: 沥青及沥青混合料
一级建造师市政实务
高速公路工程初步设计
据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和12条成功的法则全做到了! 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1.发包单位、业主及其代表监理单位。 2.材料供应单位或个人。 3.设备供应单位。 4.施工机械出租单位。 5.工程或劳务分承包单位。 6.经委托的检验、检测、试验单位。&nb
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沥青及沥青混合料培训课程407页PPT
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关键词: 沥青混合料配合比
沥青路面施工控制
沥青材料性能
混合料测定方法
新技术新材料
1 筑路材料及发展现状 2 沥青材料 3 集料及填料 4 沥青混合料配合比设计 5 沥青混合料路用性能 6 沥青路面施工与质量控制 …… 资料对沥青及沥青混合料的特性、组成、测定方法、级配设计、标准要求等进行了全面介绍,对沥青路面的破坏特性、路用性能要求、沥青混合料运输及碾压、摊铺现场质量等进行了详细讲解,推荐学习参考。 …… 共计407页。 沥青路面 沥青路面各层位常用材料 粘结层材料 针入度法测定粘稠沥青针入度示意
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桥梁工程设计与施工技术培训课程1135页PPT(附试卷 三维动画 施工标准)
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关键词: 路桥技能培训
桥梁工程培训课件
桥梁上部结构施工技术
桥梁下部结构构造
预应力施工工艺
资料目录 上部结构400页: 1 桥梁总论49页 2 简支梁桥118页 -简支梁桥设计与构造 -简支梁桥的计算 -梁式桥的支座 -其他体系梁桥简介 3 拱桥49页 -拱桥概述 -拱桥的构造 -拱桥的设计 4 桥梁上部结构预制与安装施工109页 -识读审核施工图纸 -施工场地的规划与设计 -上部结构预制及安装施工准备 -普通钢筋混凝土板梁的施工工艺 -先张法预应力混凝土板梁的施工工艺 -后张法预应力混凝土板梁的施工工艺 -上部结构构件安装 5 桥梁上部结构现场浇筑施工75页 -支架、模板的计算和设计 -满堂支架现浇上部结构施工 -悬臂浇筑施工 下部结构735页: 1 桥梁设计的基本知
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筑龙研究院 国际项目经理资格认证(IPMP)
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关键词: IPMP项目管理
项目管理案例
国际项目经理认证及定制培训 C级 一、主办单位 筑龙国际教育研究院,以下简称筑龙研究院,立足于建筑领域的在线教育。荟聚了国内外建筑领域的知名专家、学者资 源,深入研究剖析经典工程及项目管理案例,研发既精品又实用的课程体系。现 有八大学部,包括战略与领导力研究部、国际资质认证部、创新与智慧研究部、 工程法律研究部、全球化视野研究部、项目管理研究部、建设工程管理研究部、 国际教育合作部。 筑龙创建于 1998 年,拥有 21 年的历史。现拥有超过 1200 万注册会员、超 过 400 万手机用户,访问量在全球各建筑类在线教育平台中遥遥领先,是建筑行 业知名的在
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好不容易熬到项目经理,但做不到这些终会是竹篮打水一场空
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千辛万苦,好不容易晋升到项目经理,或许您以为可以松一口气了,其实不然,有一位项目经理就遇到了这样的问题,“我是项目经理,我要以身作则,除了项目管理的事情外,还要好多事情我得亲自去做,项目经理责任大,但也真是累啊。”其实,换一个心态,或许会有不一样的发现,原来,项目经理也可以这样当—— 一个4人以上项目成员的项目团队,项目经理只该干三件事情。 一、以目标导向来做事情 首先要明白该做什么,其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征,项目经理做事原则都是围绕项目目标展开,对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都
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愁!项目都干,可还是当不好项目经理
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昨天,在筑龙项目管理研讨群内有位伙伴,在群内提问“自己做了5年的技术人员,想知道如何突破成为项目经理?”,问题一提出,郑工、刘工、李工等也都纷纷应和,都想知道如何当上项目经理。 群内大佬提建议,让他把行业认可的各种职业资格证书都拿到手。 这位伙伴也在表示,自己正在努力的考取一建,但是他怀疑自己真的可以管理项目了吗?还需要学习什么? -01- 项目管理,我需要学习吗? 是的,你需要学习。 整个世界,由无数个项目组成。 美国阿波罗登月计划,耗资3
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以往的论坛路桥新资料合集,咱们工程中离不开这些!
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关键词: 公路工程标准化施工
桥梁施工技术资料
隧道施工技术
精品资料汇总
资料在工程中都是不可或缺的,它是一种温柔的陪伴——伴你我走过一个个项目……经常来论坛,看到这些路桥新资料挺不错的,今天有空费大劲汇集了。这些资料点击标题就可以进入下载页面。工程中总用得上^_^ 全是好资料哇 互通式高速公路施工图纸(共1847页) 道路工程施工图纸(共120张) 桥梁施工图设计全套视频 SW镇环境景观综合整治工程施工图 桥梁道路新建工程施工图(共532张) 地铁车站下穿高架桥桩基托换资料302页附CAD图纸27张(施工方案、图纸、汇报) 顶管施工技术综合培训资料651页(附实体工程案例)
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项目经理必须掌握的:施工现场检测取样方法(超细)
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每年有很多房地产项目出现质量事故,其中由建筑材料质量问题导致占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量,因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识: 一.钢筋 钢筋进场时的验收:钢筋进场时,应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准规定。 验收方法:检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。 取样方法:按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋,每批重量不大于60t为一检验批,进行现场见证取样;当不足60t也为一个检
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