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[分享]公路工程项目经理部资料下载

发表于2021-07-06

标签：公路工程项目经理部资料公路工程项目经理部讨论公路工程项目经理部视频

公路工程项目经理部专题为您提供公路工程项目经理部的相关资料与视频课程，您可以下载公路工程项目经理部资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

现代公路工程施工测量立即试听

学员数 1155 好评率 95.00%

关键词：公路工程施工公路工程测量工程测量技术高程控制测量建筑工程测量道路工程测量

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公路工程质量检验评定标准—实用经验立即试听

学员数 3215 好评率 100.00%

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公路工程项目经理部管理制度立即下载

等级：文件 140.00KB 格式 doc

本资料为公路工程项目经理部管理制度，共35页。第一部分质量保证机构的建立一、质量保证体系框图（见附表）二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关； ······ 第一部分质量保证机构的建立第二部分岗位责任制第三部分质保体系的运作 ······ 共35页公路

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公路工程项目造价计量基础知识汇总查看详情

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关键词：公路工程项目造价计量公路工程基础知识公路路基的填料施工填筑方法软土地基处理施工

1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于公路路基的填

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250条公路工程实务知识要点知识汇总查看详情

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关键词：注册造价工程师二级造价工程师

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某大桥项目经理部安全生产管理实施办法立即下载

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关键词：路桥安全文明其他安全资料

资料目录第一章总则第二章组织机构第三章保证体系第四章安全生产责任目标第五章考核及奖惩第六章安全生产检查考评办法第七章附则内容简介第一章总则第一条为加强安全生产管理，确保国家和人民生命财产安全，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，规范安全生产行为，保障职（民）工在生产过程中的安全和健康，预防事故发生，特制定本办法。第二条某大桥项目经理部所属各科室、各工班，要坚持“管生产必须管安全”的原则，实行全员、全方位、全过程的安全生产管理，建立专业管理和群众监督相结合的安全管理机制。第三条各级领导干部、全体职工、民工要严格

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公路工程实务知识要点知识汇总查看详情

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关键词：公路工程实务知识路基的干湿类型砂土可用作路基填料

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公路工程项目管理办法立即下载

等级：文件 49.00KB 格式 doc

关键词：项目管理办法工程质量管理

本资料为公路工程建设项目建设管理办法，Word格式，8页内容摘要：承包人必须设置项目经理部。项目部要制定对项目建设有利的管理办法和岗位职责，各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力。项目部人员由项目经理、项目总工、质检工程师、计量工程师、试验工程师、测量工程师、桥梁工程师、结构工程师、地质工程师、财务负责人、材料负责人及相关人员组成，负责对本合同段进行全面的施工管理。 ...... 目录：第一章总则第二章管理体系第三章工程质量管理第四章工程进度管理

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公路工程工程结算书立即下载

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关键词：清单结算报表工程竣工计量汇总表分项工程竣工计量计算单

【简介】公路工程工程结算书 doc格式 19页【目录】 JS-1 （竣工）结算证书 JS-2 （竣工）结算申请书 JS-3 （竣工）结算支付证书 JS-4 清单结算报表 JS-5 计日工结算报表 JS-6 计日工竣工计量汇总表及附件 JS-7 工程变更资料一览表及附件 JS-8 价格调整竣工结算汇总表 JS-9 工程竣工计量汇总表 JS-10 分项工程竣工计量证书 JS11 分项工程竣工计量计算单 JS12 施工单位承担费用一览表及附件 JS-13 工程

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公路工程施工项目管理概述立即下载

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本资料为公路工程施工项目管理概述，共47页。什么叫项目？ 1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件” 德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、

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农村整体推进项目基础设施公路工程施组设计立即下载

等级：文件 391.00KB 格式 doc

项目位置：山西
施工组织设计类型：实施
设计速度：20
道路长度：3km
路基宽度：4.5m
路面面层：水泥混凝土路面

本资料为农村整体推进项目基础设施公路工程施组设计，共50页。为确保工程高速优质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部直接指挥管理、项目经理部全面实施的优势，我公司将选派施工经验丰富的人员组成项目经理部，组织专业施工队伍进场施工。目录：编制依据及说明施工部署施工组织主要分项工程的施工方案、施工方法试验检测测量控制施工进度计划及工期保证措施工程质量及安全生产保证措施冬季和雨季的施工安排文明施工及环境保护相关图片：

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合理确定公路工程投标报价的几大重点问题查看详情

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关键词：公路工程投标报价工程投标报价

合理确定公路工程投标报价的几大重点问题我们大家都有想知道：为什么公路工程投标报价都很接近时有的企业中标，有的企业就中不了标?为什么公路工程投标报价相同时有的承包商盈利，有的就不盈利甚至亏损?公路工程投标报价的成败取决于什么?应该掌握的要点是什么?将通过对合理确定公路工程投标报价几大重点问题，用我经历实践经验总结，一一详细谈谈我的见解。 1 标前踏勘组织标前考察小组，对影响标书编制、投标报价的因素，通过各种方式赴拟投标段现场踏勘考察，其主要内容包括:交通运输网络、路桥通行能力;水文、地质、地形、地貌;气候、环境;水、电能源补给能力;材料货源

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公路工程造价风险的控制与管理策略查看详情

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关键词：公路工程造价风险的控制与管理策略公路工程造价风险的特点公路工程造价风险因素

1.公路工程造价风险 1.1.公路工程造价风险因素导致出现公路工程造价风险的原因主要有：(1)项目规划设计方案陈旧，目标优化错误、未进行优化优选。(2)项目设计、规划深度不够。在公路工程项目设计过程中，可能存在构思错误、设计内容不全、规划设计深度不够、重要边界条件遗漏、设计参数选用不合理、采用规范不恰当、未考虑当地工程水文地质条件和施工可行性等现象。(3)承、发包方式选择不合理。合同条款遗漏、合同类型选择有误、表达有误、不严谨、合同管理不力、引起大量索赔。(4)汇率变化。一些高速公路项目会需要大量国外进口材料，项目投资估算时是按照当时汇率

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公路工程招投标中的成本分析与报价策略查看详情

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关键词：公路工程招投标中的成本分析与报价策略工程造价基础知识讲解

随着我国改革开放和现代化建设的进程加快，公路交通等基础设施的大量投资带动了国民经济和社会各项事业的迅速发展，同时也给公路施工企业带来了千载难逢的发展机遇。在公路工程的投资建设中，招投标工作是取得工程任务的一项重要活动，其中投标报价是最为关键的环节，如何及时准确地进行投标报价并取得工程已成为公路施工企业生存发展的核心问题，如何准确的掌握投标技巧，合理的采用报价策略，并最终获得公路项目工程对公路施工企业的发展将具有非常重要的意义。 1公路工程招投标中的成本分析公路工程招投标中的成本分析是在工程投标前，根据公路工程的特点、施工特点、工

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工程计量清单对公路工程造价管理的作用查看详情

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关键词：工程计量清单对公路工程造价管理的作用工程造价基础知识讲解

1 公路材料价格管理在工程招投标建设工作中，工程量计算需以投标人依照国家统一的规则进行，并由投标人对工程计量清单的工程数量进行自主报价，且以低价中标的评审模式对项目进行工程造价计价管理。工程计量清单对公路材料价格的管理，具体体现在以下内容：（1）在承包合同中，工程计量清单的列表项目是承包合同的重要体现内容，工程计量清单需以列表的形式表示公路施工地段、性质，控制公路建设的单价、数量、合价等的工程款项，最终达到对全部工程内容和项目工程款项进行综合管理控制。在撰写了设计、规划方案的前提下，通过对工程计量清单的列表式

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公路工程中路面施工管理的要点查看详情

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关键词：公路施工质量路面施工管理

摘要：随着我国经济的发展，公路建设突飞猛进，载重车辆比例增加，致使一些路面使用质量和寿命达不到应有水平。做好公路路面施工管理是保障公路施工质量的重要因素之一。本文针对公路路面施工管理体制的不足，根据多年的工作经验分析了路面实际施工中存在的问题，并提出了相应的对策。 1引言公路施工管理指的是从工程准备施工，工程建筑安装到工程交工的全部施工过程中的全面管理，其中包括了计划管理、质量管理、技术管理、物资管理、经济管理和劳动管理等管理工作，其中，路面施工管理是至关重要的一个环节。路面施工的目标有：保障路基的坚固、耐用；路面无破损、平整、密实

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高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施查看详情

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施工单位在高速公路工程造价管理与控制是在招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工决算阶段,采用一定的方法和措施把工程项目的成本控制在合理的范围和核定的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。但由于高速公路建设工程量大、工期长,涉及面广、潜在的风险及不确定因素多等种种因素的影响,如何将工程造价有效控制在合理的范围之内是许多造价控制与管理工作者不断探讨的课题。 2 高速公路工程施工阶段造价管理中的主要问题分析 2.1 高速公路工程招投标前期存在问题我国目前高速公路招

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