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房地产企业采用甲方供应材料模式下的会计处理及税务影响
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内容简介 混合销售行为是指企业的同一项销售行为既涉及增值税应税货物又涉及营业税的应税劳务，而且提供应税劳务的目的是直接为了销售这批货物而作出的。本文重点对房地产开发企业采用甲方供应材料模式下的会计处理和税务影响进行比较和分析，据以提出最具实际操作性的处理模式，以及完善管税收法规的建议
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项目开工，35套项目实施策划方案资料合集！
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关键词： 项目实施方案
项目管理策划
施工进度计划
工程竣工验收
总承包项目管理
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甲方供应的材料有质量问题怎么办?
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关键词： 公路工程造价培训
甲方供应建筑材料
施工合同约定
问：公司与甲方签订的工程施工合同约定建筑材料由甲方供应。因为甲方供应的钢材存在质量问题，所以我公司用该钢材进行施工所完成的工程被监理单位发现存在质量问题，监理单位要求我公司必须拆除这部分存在质量问题的工程。我公司应该怎么办? ===== 【评估】施工合同约定由甲方供应的建筑材料存在质量问题，特别是作为主要建筑材料的钢材存在质量问题，导致贵公司使用该钢材施工完成的工程质量不合格，从而被监理单位要求拆除。甲方及贵公司都会因此受到严重的损失。 【支招】甲方供应的建筑材料不符合合同约定及国家规定的标准的，贵公司有权拒绝使用，并要求甲方重新提供。因此
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甲方对总包及分包的管理真是太细致了！
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关键词： 总包及分包的管理
工程技术及管理
文明施工要求
施工管理制度
建筑施工技术
一、 管理人员配备 1、 施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚； 2、 施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚； 3、 施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务； 4、 在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，
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甲方怎样加强工程项目管理？
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关键词： 工程项目管理
甲方工程管理
工程管理措施
施工进度管理
施工质量管理
甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢? 施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理 一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工
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探究，甲方工程师日常究竟在干嘛？
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有人说，工地是房企里面的“世外桃源”。 那里天高皇帝远，而且干活有劳务班组，管理有施工单位，检查验收有监理方，甲方工程师就是“佛像”般的存在，不需要砌一砖一瓦，还能享受供应商的“供奉”。 事实真的如此吗？ 和一些工程人交流了一番，试图还原下甲方工程师真实的工作日常。 甲方不用上工地？ 那还算什么做工程 不需要砌砖添瓦，工人干活的时候还有监理盯着，甲方工程师整天在工地上混到晚上十点十一点，究竟在忙啥？ 现在甲方工程师很大一部分工作是向下补位。甲
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监理面对甲方问询，如何获得高分评价？
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监理项目开始前，部分建设单位会主动邀请中标的监理公司进行沟通，共同就具体监理工作中大家所重点关心和关注的一些问题进行问询，以下经常会被提及到问题及解答要点，希望对大家能有所帮助。 1、建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求？答：1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业务。2）工程监理单位与被监理工程的
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监理如何应对甲方问询，充分获取信任？
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在监理项目开始前，部分建设单位会主动邀请中标的监理公司进行沟通，共同就具体监理工作中大家所重点关心和关注的一些问题进行问询，以下经常会被提及到问题及解答要点，希望对大家能有所帮助。 1、建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求？答：1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业务。2）工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材
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新形势下的地产甲方如何应对工程索赔
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关键词： 施工进度计划
工程施工合同
建设工程施工合同
索赔意向通知书
正视索赔、详细分析、合情合理、据实处理； 练好内功、收集证据、瞅准时机、主动出击； 你来我往、勿撕脸皮、各为其主、合作第一！ 自20世纪70年代开始，建设工程领域的竞争日趋激烈，承包商压价竞标已成为常态，越来越多的施工项目出现亏损，且金额越来越大、范围越来越广。于是工程索赔逐渐被工程承包界所接受并推崇，进而演变成为承包商在施工过程中赖以生存的手段，也逐步成为承包商保护自身经济利益、增加利润的基本手段。 随着近几年来扬尘管控形势日益严峻，已从每年周期性的管控升级为常态化管控。施工建设所需主材如钢筋、混凝土、加气块、砂浆等停产、限产，
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房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！
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关键词： 房地产建设工程项目
工程现场管理
竣工验收资料
安全文明施工
作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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甲方工程管理的特点与创新
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甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一：项目管理者 你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。 角色二：工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三：客户的工程质量代表 体现你的专业能力； 表现你的客
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监理打动甲方的实用技巧，监理人必备！
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关键词： 工程监理单位
建设工程质量管理
建设工程安全生产管理
悬挑式脚手架
在监理项目开始前，部分建设单位会主动邀请中标的监理公司进行沟通，共同就具体监理工作中大家所重点关心和关注的一些问题进行问询，以下经常会被提及到问题及解答要点，希望对大家能有所帮助。 1、建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求？ 答：1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业务。 &n
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甲方、监理、施工方召开工地例会流程内容
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关键词： 工地例会流程内容
工程变更联系单
工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。 1、明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 1）监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程
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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！
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关键词： 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同： 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同 会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束
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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』
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关键词： 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同： 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同 会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配
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甲方大人，请认真签收这张[施工进度计划表]
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关于办公室装修，你关心的工期如何把控？ —— 致甲方 其实都在【施工进度计划表】里 一份合理的施工进度计划， 是工程按时完工的基本保证。 也是考验施工单位专业性的重要指标。 ☟ 作为甲方， 我们如何对整个施工进度做到心中有数？ 看到它，读懂它！ 1 什么是施工进度计划表？ 施工进度计划表为整个施工活动及其分项活动指明了确定的施工日期，即时间计划。简单的说，就是在时间上和空间上的安排及它们之间相互搭接、相互配合的关系。
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想转战甲方，你得具备这些能力！
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有人说：甲方工程口的工作相对于施工单位是比较稳定的，接触的人脉也更广，但需要的综合素质也比较高。在这个前景不明朗的季节，如果你不想抛弃专业，又能有时间、机会提高自己，转战甲方是个不错的选择。 我在监理公司三年，施工单位三年，之后到房地产开发公司（也就是通俗称的甲方）。做甲方，体会不多，主要是以下三大方面。 一、行使好你的建议权 1、作为工程部人员，不管是经理还是现场人员，千万不要去误导自己的老板，而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法，让他根据你提供的信息对事情的处理作出判断。 千万不要立
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