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[分享]工程项目创新管理工作资料下载

发表于2021-09-10

标签：工程项目创新管理工作资料工程项目创新管理工作讨论工程项目创新管理工作视频

工程项目创新管理工作专题为您提供工程项目创新管理工作的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目创新管理工作资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

公路总工高端精品课立即试听

学员数 1296 好评率 99.00%

关键词：公路工程管理路桥项目管理公路工程总工项目技术管理项目成本管理项目进度控制公路施工重难点

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建筑工程项目施工管理的创新立即下载

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本资料为建筑工程项目施工管理的创新，WORD格式，共20页。目录：第一章：创新的必然性第二章：创新的原则及其方案第三章：建筑工程项目施工管理的创新对策第四章：结论相关图片：创新方案工程项目管理的意义工程项目管理在质量管理方面的意义

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[国企]深圳砼核心筒钢框项目技术与管理创新立即下载

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关键词：管理创新成果应用现场技术成果应用技术与管理创新应用观摩整体工艺流程

本资料为[国企]深圳核心筒-外钢框结构技术与管理创新成果应用观摩2019(75P+PDF) 一、设计概况工程造价：5.4亿元；基础形式：冲孔灌注桩基础；支护形式：桩锚、大放坡、桩撑。二、本工程显著特点 T1/T2/T3塔楼采用砼核心筒-外钢框结构此类结构形式多应用于200m、300m以上的超高层建筑本工程由于以下原因，选择了此结构形式 1.规划限高，最高143.15m； 2.采用外钢框架—砼核心筒结构形式，不用抗震超限审查，控制成本。三、平臂塔吊附墙如何解决？临时附墙+超长附墙（备用） 1.临时

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P6在总承包项目管理的应用创新查看详情

浏览数：1246

[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。

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工程项目怎样做精细化管理，都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理项目管理制度项目管理体系项目成本控制

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗

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你知道工程项目管理浅析是怎样的吗？查看详情

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关键词：项目全生命周期管理工程项目设计管理工程项目质量管理工程项目安全管理工程项目组织管理

工程项目通常指建设工程项目，是以构筑物或建筑物为标的，有起止时间，且相互关联的一系列活动。围绕这些活动所开展的全过程或阶段管理工作就是工程项目管理。工程项目管理全生命周期管理通常分为六大环节、四个阶段：图1：工程项目六大环节、四个阶段工程项目管理是一个复杂系统，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。项目的核心控制目标包括质量（Quality）、安全和环境（Safety）、工期（Delivery）、成本（Cost）等，要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养

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建筑工程项目全过程咨询组织管理优化研究查看详情

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关键词：全过程工程咨询工程造价管理项目全过程管理全过程项目管理全过程造价管理

建筑工程项目全过程咨询组织管理优化研究全过程工程咨询专栏在全新的社会环境下，以往的工作模式已经无法满足新形态建筑工程的建设要求。而作为建筑工程体系中的重要组成要素，咨询服务所发挥的功能效能十分突出。国办发（2017）19号文件中明确强调了全过程咨询的发展目标，基于咨询、勘察、设计等一系列管理举措构建完善的咨询服务体系。政府加强干预，为咨询服务全面落实提供有效的动力支撑。随着时间的推移，全过程咨询服务范围实现有效拓展，同时也衍生出一系列的问题。主要表现在技术标准不规范及合同范本缺乏合理性等方面，归咎原因，主要在于思想理念、推广体制存在一定的滞后性，严重制约了服

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知名企业工程项目施工技术管理详解2018 立即下载

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关键词：工程项目施工技术管理施工技术管理制度优化设计案例施工组织设计

本资料为：知名企业工程项目施工技术管理详解2018，共144页，PPT格式。主要内容：工程项目技术管理主要内容：技术准备：技术培训、设计文件审核、施工调查、交桩控测，实施性施工组织设计、施工工艺及临时设施设计、材料计划编制，建立技术管理制度。总结交验：工程技术总结、竣工文件及竣工交验。过程管理：技术交底、首件工程过程控制、施工测量、工程试验、资料管理。技术创新：科研研发、工法和专利开发、论文撰写。计量变更：设计变更、验工计价、计量管理。目录： 1、工程项目技术管理主要内容

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值得借鉴的工程项目创新要点查看详情

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关键词：工程项目创新要点工程项目管理涉外合同管理运用信息管理手段

工程项目管理是体现项目管理团队优劣的重要指标，优秀的建筑工程必定有他独特的创新亮点，加强建筑工程项目的创新意识，制定创新对策以推动建筑项目的发展，提出建筑工程项目的创新策略无疑对推动建筑工程项目管理有着重要意义。下面就推荐几条建筑工程项目的创新策略供您借鉴。 1、涉外合同管理在承接外资项目时尤其要注重合同的管理，要对合同进行分析、学习，建立索赔与反索赔管理体系，并完善本企业的合同管理制度，在保证覆约的基础上最大程度地保障总包方的利益。 2、强化计划管理把握重要时间节点，分析年度阶段项目特点，综合考虑部位进度计划、生产物资配置计划、劳动力配置计

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工程项目总承包之设计管理(100页) 立即下载

等级：文件 982.00KB 格式 ppt

本资料为：工程项目总承包之设计管理(100页)，共计100页；编制于2018年，主要内容：目录： 1.企业组织结构理论演进 2.国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 3.我国大型施工企业的组织模式及创新 4.EPC项目组织模式业主完成概念设计，并将设计成果包括在作为合同文件一部分的“业主要求”中，目的是向承包商表明工程的目的、功能要求和技术标准。仅供参考；采购规定内部设计管理组织模式

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[陕西]知名国企建筑工程项目技术质量管理立即下载

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关键词：技术策划管理项目技术管理

简介：[陕西]知名国企建筑工程项目技术质量管理 ;PPT格式；71页；主要内容：目录一、技术质量策划概述 1、技术质量策划的必要性 2、策划的概念 3、策划作用二、项目管理策划基本类别三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理应具备的基本素质/职责四、项目管理技术质量策划主要内容技术管理、新技术应用、技术创新是一个工程创优的支撑和保障，能够使工程技术难点变为亮点，为工程创优的增加技术含量，确保顺利通过。但是，目前策划中几乎没有人把这部分内容纳入策划之中，成为“被遗忘的部分”。

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支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：798

关键词：工程项目管理策划成本管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项

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掌握工程项目管理，施工把控易如反掌！查看详情

浏览数：549

关键词：工程项目管理工程质量管理工程进度控制

导言工程项目管理是工程实施的关键要点，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。要想成功地进行项目管理，必须制订严格、合理的程序规范管理方法并严格执行，同时项目管理者必须明确项目管理目标，灵活地选择相适应且有针对性的项目管理方法。由于项目的一次性和项目管理的复杂多样性，应采取更多更新颖的项目管理方法，使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会、和环境效益。

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[中交]海南跨海大桥项目创新与实践57页pdf 立即下载

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关键词：海南跨海大桥项目项目创新与实践斜拉桥钢箱梁大悬臂施工国内首座跨断层大桥

该资料为[中交]海南跨海大桥项目创新与实践57页pdf（2020），供大家参考学习。一、工程概况路线全长5.597公里，其中跨海大桥3.959公里，桥头引线1.638公里通航主桥：230m+230m独塔斜拉桥建设工期48个月，概算总投资约26.7亿； 2015年10月开工，2019年3月完工，提前工期7个月，节约造价约1亿元。设计技术难点：抗震（50年2%加速度0.59g）国内最高抗风设计基本风速49.5m/s 国内最大跨断层（最大位错达1.4m）国内首座施工技术难点

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我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策查看详情

浏览数：352

关键词：我国建筑工程工程项目成本管理存在的问题与发展

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着中国加入WTO，国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项

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32套BIM创新管理应用案例合集查看详情

浏览数：3934

关键词： BIM创新管理 BIM创新案例 BIM创新应用 BIM技术应用

如何降低项目成本？如何提高项目质量？如何管控项目进度？如何优化资源调配？传统方式没有给出理想的答案；带着思考，我们开始尝试BIM。企业资源有限，BIM该如何发展？创新！今天为大家整理了一套网友上传的BIM创新管理应用案例，供大家学习参考想任意下载全网100万好资料？立即10元购买E会员年卡！（点击下方蓝色标题进入下载页面） E会员下载区BIM微创新案例讲解分析（72页，附图丰富） BIM理念与案例应用简介（55页，附图丰富） [江苏]卓越城文华园项目BIM技术应用（35页，图文丰富）

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25套工程项目策划资料合集查看详情

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关键词：工程管理策划项目目标策划项目质量安全策划住宅项目策划书

资料下载专区工程策划资料名企2019年项目部工程管理策划（237页） [浙江]知名地产商住项目工程策划（123页）知名地产沪苏区域住宅项目工程策划（98页）知名地产住宅项目工程管理策划（图文并茂）鲁班奖工程策划和实施（583页）住宅批量精装修工程策划（PPT）线路工程安健环管理策划策划书高层住宅建设项目策划书（93页） [深圳]住宅项目工程策划报告 [天津]住宅项目工程管理策划书建设项目施工策划书（模板）国际康养中心项目策划案（124

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1长沙地铁4号线--创新管理模式，打造中建地立即下载

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本资料为长沙地铁工程总承包管理经验交流材料【WORD+12P】内容摘要：开源节流，商务主导。为实现效益达目标，指挥部从“重创效、控主材、晒成本、早预警”四个方面全线统筹商务事宜。一是重创效。指挥部对车站基底注浆、区间地质预处理等重大设计变更统一协调实施，且实施过程中对相关项目部在方案论证、商务报价、关系协调等方面进行重点指导、帮扶和对接，并协调审计提前介入以消除创效风险，确保设计变更顺利落地，将创效落到实处。截止目前，全线已累计创效近1.6亿元。二是控主材。在征得项目部同意的情况下，指挥部最大限度的发挥集团规模采购优势，牵头对钢材、砼、水泥、管片、支模架体系

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超高层项目现场关键技术的创新与应用方案立即下载

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关键词：超高层项目施工方案金融中心机电施工超高层建筑机电施工重难点机电关键信息技术机电施工创新

本超高层项目为深圳某金融中心。总建筑面积约46万平方米，分塔楼、裙楼和地下室三部分，塔楼118层，高600米；裙楼11层，高55米；地下室5层。空调系统中冷负荷为12910冷吨，设计总蓄冰容量为40000冷吨时；变压器装机总容量58330KVA，发电机总容量20000KVA。此项目建筑机电中承包工程包括通风、强电机变配电、柴油发电、给排水、消防、楼宇自控、停车管理、会议影音、制冷站及控制、泛光照明等20多个机电专业系统，是一个集办公、商业于一体的超高型、智慧型、绿色建筑。一、方案目录工程概况介绍超高层建筑机电施工重难点分析

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20套项目安全管理资料合集查看详情

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关键词：项目安全管理安全隐患检查施工安全管理规定安全管理制度安全文明施工

资料下载专区项目安全管理资料扣件式钢管脚手架安全通病防治（图文并茂）施工现场常见安全隐患检查要点（55页）爬架施工作业安全监管要点（PPT）名企项目部全员安全管理动作实施案例(PPT) 建筑施工安全强制性条文速查手册（60页）建设项目安全隐患辨识图册（102页）企业安全生产双重预防体系材料（100页）建设工程施工现场消防安全技术（PPT）水电集团安全生产考核管理制度塔吊相关知识学习及事故预防与案例（PPT）施工现场临时用电常识及常见问题（图文）

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[国企]超高层综合体创新提效项目策划方案立即下载

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关键词：创新提效项目策划深基坑技术创新安全质量管理创新施工工法创新

本资料为：[国企]超高层综合体创新提效项目策划方案，格式为PDF，共73p，编制于近五年。一、方案目录：第一部分项目概况；第二部分深基坑创新技术应用；第三部分超高层创新技术应用；第四部分智慧建造管理创新；第五部分安全质量管理创新；第六部分项目创新成果；二、工程概况：深圳湾超级总部基地第一个超高层综合体开发项目，总建筑面积约为60万平方米，六期规划、同步开发。以400~800米（步行5~10分钟路程）为半径的高密度开发，满足居住、工作、购物、娱乐、出行、休闲等需求的多功能社区

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