[分享]公路精细化提升资料下载

发表于2022-08-05

标签：公路精细化提升资料公路精细化提升讨论公路精细化提升视频

公路精细化提升专题为您提供公路精细化提升的相关资料与视频课程，您可以下载公路精细化提升资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

公路桥隧施工技术交流会立即试听

学员数 1176 好评率 100.00%

关键词：公路桥涵施工技术规范公路隧道施工技术规范道路与桥梁工程施工道路与桥梁工程公路工程施工技术规范

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公路养护规范宣贯暨公路路基路面桥梁大会立即试听

学员数 1227 好评率 97.00%

关键词：公路路基路面桥梁公路养护工程质量检验评定标准

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公路行业精细化管理初探立即下载

等级：文件 255.00KB 格式 pdf

内容简介对精细化管理、公路行业成本、质量的主要内容进行了分析，以期对公路养护行业管理革新有所借鉴。

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公路路基施工精细化管理指南立即下载

等级：文件 340.00KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理路基施工精细化管理软土地基处理

资料目录第一章总则 1 1.1 目的 1 1.2 章节划分 1 第二章必备条件 1 2.1 驻地建设精细化 1 2.1.1项目部驻地的规范化建设 1 2.1.2工地试验室 2 2.1.3工地现场临时房屋 3 2.2施工场地规划精细化 3 2.2.1施工场地平整 3 2.2.2施工便道及施工便桥 4 2.2.3施工临时用电、用水 5 2.3测量放线精细化 6 2.3.1基本要求 6 2.3.2导线复测 6 2.3.3中线复测 7 2.3.4水准点复测 7 2.3.5断面复测 7 2.4 场地清理精细化 8 2.4.1技术要求 8 2.4.2清理场地 8 2.4.3拆除与挖掘 9

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工程精细化管理立即下载

等级：文件 10.63MB 格式 pptx

关键词：工程精细化管理工程项目管理

【简介】本资料为工程精细化管理讲义，ppt格式，共32页。【目录】工程管理的思考精细化管理的定义精细化管理体系介绍精细化管理典型管理动作【相关内容】工程精细化管理工程管理的思考精细化管理概念精细化管理介绍精细化管理标准动作

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客厅精细化设计立即下载

等级：文件 3.72MB 格式 ppt

内容简介电视背景墙沙发背景墙一、关于电视背景墙视觉集中点简洁的风格

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通过精细化管理，促进安全管理标准化提升立即下载

等级：文件 21.33MB 格式 ppt

关键词：安全管理标准化项目精细化管理安全精细化管理

本资料为通过精细化管理，促进安全管理标准化提升，编制于2016年6月，共58页。工程概况：总建筑面积约为337162㎡，地下室三层，地上裙房五层、局部六层，T1、T2、T3塔楼各20层。 T1办公楼最高建筑高度为93.7米，T2、T3办公楼最高建筑高度为100米。主要工程为通风与空调工程、建筑电气工程、建筑给水、排水及采暖工程…… 目录：一、背景和要求二、项目精细化管理及创新三、安全精细化管理对策及实施四、实施效果相关图片：项目效果图

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住宅户型精细化设计立即下载

等级：文件 2.49MB 格式 ppt

内容简介此资料是介绍户内空间人体工学与家居家具的功能关系八、厨房的尺寸市场调研表明，近几年居住者希望扩大厨房面积的需求依然较强烈。目前新建住宅厨房已从过去平均的5～6㎡扩大到7—8㎡，但从使用角度来讲，厨房面积不应一味扩大，面积过大、厨具安排不当，会影响到厨房操作的工作效率。可以将厨房按面积分成三种类型，即：经济型、小康型、舒适型。并建议经济适用型住宅采用经济型厨房面积，一般住宅采用小康型厨房面积，高级住宅、别墅等采用舒适型厨房面积。共25页，PPT格式。

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案场精细化管理立即下载

等级：文件 10.46MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介在很多时候，销控已由最初的销售控制，衍生为对整个房源销售过程管理。其意义涵盖了更多的内容，逐渐成为各个销售环节销售管理动作的代名词，开始涵盖更多的执行环节。包含：销控表（可售房源表）；开放，封闭房源的记录；销售记录；小订，大定，签约，换房，退户的过程。

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项目安全精细化管理立即下载

等级：文件 4.82MB 格式 ppt

简介：项目安全精细化管理，PPT格式；59页；主要内容：目录： 1、管理评审 — 让风险现行 2、岗位安全 — 雇员是主体 3、绩效测量 — 风险精确化 4、资源支持 — 除风险需利器 5、隐患治理 — 务求斩草除根 6、运行控制 — 从可控到在控 …… 认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性，也可以定量。仅供参考；项目安全管理岗位风险行为观察排除散乱

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中建系统成本精细化提升方案解读文件(68页) 立即下载

等级：文件 6.43MB 格式 pdf

关键词：成本精细化提升方案中建系统成本成本管控指标成本年度考核成本核算控制

本资料为中建系统成本精细化提升方案解读文件(68页)，编制于2018年，可供参考概况：从市场营销、精益建造、技术优化、工程结算、资金税金、资产、投资、融资机构管理和人员管理等十个方面制定实施措施，支撑总目标的实现。通过考核来进行保障和激励。在现有考核框架内，増设成本管控指标，由局企划部牵头对各部门、各单位进行年度考核，权重不低于10%。目录：出台背景方案特点方案主要内容方案实施路径下一步工作要求考核及结果运用附件释义系统成本精细化提升方案解

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