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房地产开发企业成本构成明细科目(大全)(共32页)
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主要内容: (一)开发成本费用 下列项目可列入住宅开发成本费用: 1.土地使用权取得费 土地使用权取得费,为开发经营者依法获得土地使用权时,所交付的土地使用权出让、转让税费、征地拆迁和安置补偿费用。 可列入土地使用权取得费的项目有:土地出让金,耕地占用税,耕地开垦费,地价评估费,土地补偿费,地上物补偿费,坟墓迁移费,房屋拆迁安置补偿费,劳动力安置补助费,征地超转人员生活补助费(统筹金),房屋拆迁管理费,房屋拆迁服务费,新菜地开发建设基金,农田水利设施补偿费,征地事务管理费,土地使用权注册登记发证费,防洪工程建设维
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建筑工程房地产开发成本详细构成(经验数据)
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关键词: 工程施工总结
标准化施工工艺
施工现场照片
施工技术总结
内容简介 建筑工程房地产开发成本详细构成主要内容包括: 房地产开发成本主要有以下9个方面构成:土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税 1、桩基工程(如有):70~100元/平方米; 2、钢筋:40~75KG/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合160~300元/平方米; 3、砼:0.3~0.5立方/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合100~165元/平方米; …… 共计6页,编制于2014年
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[知名地产]内部资料:房地产成本构成(机电)
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一、土地获得价款 1、政府地价及相关费用 2、合作款项 3、红线外市政设施 4、拆迁补偿费 二、开发前期准备费 1、勘察设计费 2、报批报建增容费 3、三通一平费 4、临时设施费 三、主体建筑工程费 1、基础工程 2、结构及粗装修 3、门窗工程 4、公共部位装修 5、室内装修 四、主体安装工程费 1、室内水暧气电 
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房地产项目工程管理及成本管理表格全集(301页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目管理表格
资料目录 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4 年度( 年)建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计
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房地产企业工程成本管理控制文件汇编(88页,图表丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产企业管理
内容简介 房地产企业工程成本管理控制文件汇编(88页,图表丰富),包括知名地产公司成本管理部职业操守准则、目标成本管理、项目成本管理规范、成本信息管理等内容,条款清晰,内容全面具体,可供参考借鉴。 前言 1、成本管理部职业操守准则 …………………………… 2、成本管理部工作职责 ………………………………… 第一篇 目标成本管理体系 1、 目标成本管理层的职责划分………………………… 2、 目标成本的形成步骤………………………………… 3、 目标成本确定及审批………………………………… 4、 目标成本的执行…………………………………
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房地产项目开发成本构成与控制管理(ppt 共35页)
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文件 6MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产项目开发成本构成与控制管理(ppt 共35页)。 本资料为房地产项目开发成本构成与控制管理,其从以下四大方面展开分析与研究,内容精简,图文并茂,可供参考。 第一部分 房地产开发成本构成 第二部分 房地产开发成本控制 第三部分 建筑设计常识与诀窍 第四部分 前期谈判实战经验谈
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房地产开发成本构成表格
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内容简介 分产品类型成本汇总表 包括以下内容费用: 成本项目 建筑面积 可售面积 土地获得价款 地价 红线外市政配套 开发前期准备费 勘察设计费 报批报建增容费 三通一平费 临时设施费 主体建筑工程费 基础工程 结构及粗装修 门窗工程 公共部位装修 室内装修 车位预留成本 主体安装工程费 室内水暖气电 设备及安装费 弱电系统 社区管网工程费 室外给排水系统 室外采暖系统 室外燃气系统 室外高低压线路 室外智能化系统 室外消防系统 园林环境费 &n
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景观设计|房地产景观成本如何把控?
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产品定位决定了景观形象,更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验,一个10万方的楼盘景观面积约3万方,20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右,长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元,而景观造价根据不同的品质,基本在300-700元间浮动,核算到楼面售价中,景观成本占0.9%-2.1%。 根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看,每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果,环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市,房价达5千左右,景观投入300元,重点景观区的品质也能得到保证。 因此,在目前的市场行
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[知名地产]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
成本精细化管理
资料目录 一、房地产开发企业成本形成过程 二、各项成本项目构成 三、成本项目分配 四、成本项目归集过程中票据内容简介 [知名地产]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)。 1、房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工 2、房地产成本管理“全过程”管理的核心理念 3、房地产开发工程成本管理“精细化管理”八大环节介绍: 工程目标成本的制订、支解与落实 产品营销定位下的设计定位和材料选用 设计阶段的成本优化 招标管理及工程量清单招标 合同管理的控制 甲供材料和甲定材料管理方法和要领 现场签证与设计变更管理 工程成本数据库的建
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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
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关键词: 新政策房地产企业成本管理
房地产成本控制重点环节
房地产项目投资决策阶段工程造价控制
房地产项目设计阶段工程造价控制解析
投资估算实例
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战,PPT格式,共70页。 【相关内容】 一、新政策房地产企业成本管理 二、房地产成本控制重点环节 三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制 四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析 五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 六、房地产项目施工阶段工程造价控制分析 七、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制 房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战 成本构成要素 工程造价控制重点&n
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房地产成本全过程精细化管理(图文)
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格式 ppt
关键词: 房地产成本管理
成本精细化管理
房地产开发项目
项目成本控制
本资料为房地产成本全过程精细化管理,PPT格式,共91页。 目录: 一、房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作 二、房地产开发项目工程成本失控的原因分析 三、房地产全过程精细化成本四大控制工具操作 ...... 房地产成本全过程精细化管理 房地产工程项目管理、成本管理与合同管理的关系 房地产开发企业的合同关系与合同网络 费用索赔分析与计算 工程变更发生后的处理流程 施工阶段工程价款的构成 业务
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房地产工程造价案例分析及合同管理标准化
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关键词: 房地产工程造价案例分析
房地产合同管理标准化
工程成本的构成解析
成本事前控制的方法
开发各阶段对工程造价的影响及过程控制要点
[简介] 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化 [目录] 第一章 房地产项目工程成本的构成解析 第二章 成本事前控制的方法:目标管理 第三章 开发各阶段对工程造价的影响及过程控制要点 第四章 成本管理数据库的建立与维护 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化 房地产成本构成解析 成本事前控制方法 成本动态跟踪与监控
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房地产企业成本管理培训讲解(66页)
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文件 2MB
格式 ppt
关键词: 房地产企业成本管理
责任成本管理
房地产开发项目成本构成
本资料为房地产企业成本管理培训讲解,PPT格式,共66页,编制于2018年。 目录: 一、成本控制的意义 二、房地产开发项目成本构成 三、责任成本管理 四、各阶段控制要点 五、成本管理结论 ...... 房地产企业成本管理培训讲解 成本管理架构 房地产成本作业过程与成本形成 工程施工阶段成本控制重点 责任成本管理办法 招标阶段成本控制重点
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[全国]房地产公司全面预算与成本控制(共115页)
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关键词: 全面预算常见问题
全面预算管理经验
成本控制思路
成本控制体系
【全国】房地产公司全面预算与成本控制(共115页),PDF格式 主要内容: 1.全面预算常见问题 2.全面预算管理经验 3.成本控制思路 4.成本控制体系 案例 预算构成 预算管理常见问题及解决思路
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房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共71页)
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【简介】: 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算,PPT格式,71页 【目录】: 第一章 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 第二章房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措 第三章借款还本付息的估算 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 房地产开发项目总投资 房地产开发项目总投资构成图示 开发产品成本 前期工程费估算表 销售费用
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房地产建筑成本
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关键词: 建筑的基本构成及相应成本
成本核算控制
【简介】本资料为房地产建筑成本,PPT格式,共33页。 【相关内容】 一、建筑的基本构成及相应成本 二、抹灰工程 三、外墙工程 四、室内水电安装工程 五、屋面工程 房地产建筑成本 门窗工程 模板工程 抹灰工程 设计费 土方工程
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房地产成本科目与合约规划的关系(共13页)
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文件 125KB
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主要内容: 一、如何编制合约规划? 合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类,进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控,实现了对“项目动态成本”的有效管控。 合约规划谁来编?这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门,因此其编制应是一个全员参与的过程,主要由项目成本经理牵头,组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。 合约规划何时编?这主要根据企业管理的成熟度而定,如果企业的费项、合约规划体系相对稳定,可以在项目启
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房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(71页)
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关键词: 房地产开发总投资
房地产开发总成本费用
【简介】房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 PPT格式71页 【目录】 一、 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 二、 房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措 三、 借款还本付息的估算 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 房地产开发项目总投资 房地产开发项目总投资构成图示 建筑安装工程费 开发产品成本 前期工程费用
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