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[分享]企业热能利用率的计算资料下载

发表于2019-09-06

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提高蒸汽供热系统热能利用率的技术措施立即下载

等级：文件 180KB 格式 doc

关键词：暖通空调专业论文蒸汽供热系统

内容简介本文阐述了正确选择疏水阀、凝结水闪蒸汽控制和再利用，以及根据压力、温度梯次利用蒸汽在提高蒸汽供热系统热能利用率上的重要作用，强调凝结水回收的重要意义。文章还介绍了位于开发区的永正裁缝店有限公司蒸汽供热系统设计和节能概况

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实用！达到工程模板高效利用率，就要这么做查看详情

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模板是浇筑混凝土构件的重要施工工具，无论是现场浇筑还是工厂预制都必须使用模板，今天咱们就来看看在施工现场如何对其进行合理的应用。模板巧应用最全数据准确用 01 墙柱模板模板工程常用数据 ➡ 墙柱竖愣采用槽钢、方钢或50mm×100mm的标准木枋（过刨）。 ➡墙柱板及梁侧模板为18mm厚胶合板，建议采用黑模；梁底模板为厚度不小于40mm实木板。 ➡模板放设上下口控制线,控制线距墙柱边300mm。 ➡墙柱侧模采用50mm×100mm标准木枋或槽钢或方钢，间距不大于200mm。 ➡层高2.8~3

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泰安第四污水处理厂将正式运营中水利用率超25% 查看详情

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【摘要】作为2015年十大实事工程之一，泰安市第四污水处理厂目前已经投入试运营，在经过最后一道环保验收手续后，很快就将正式投入使用。 8月24日上午，相关媒体人员来到泰安市第四污水处理厂，先后走访厂区内粗、细格栅、生物池、二沉池、沉淀池和清水池等处，了解污水的处理过程和收集范围。　　　在粗格栅设备处，相关媒体人员看到厂外的污水通过进水泵站源源不断的涌入，经过第一道粗格栅的过滤，不少体积较大的垃圾和附着物被清除出来。“厂里收集的污水主要是泰城市民的生活用水，也会收集处理梳洗河、唐庄河、双龙河、冯庄河下游流域以及徂汶景区的污水。”市第四污水厂厂长李锋表示，西至迎春

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资源利用率仅5% 建筑垃圾处置产业何以“难产”？查看详情

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关键词：低碳绿色生态建筑安全文明建设工程安全工作管理规范化

摘要：在国内经济迅速腾飞的大背景下，我国每年建筑垃圾的排放总量约为15.5亿～24亿吨之间，如此庞大的数量会对城市发展和公众生活都带来严重的问题，更对环境造成了可怕的污染，城市若要和谐发展，那么建筑垃圾的处理已经成为一个无法回避的难题。建筑垃圾据统计，国内未经任何处理进行直接填埋的建筑垃圾约占总量的98%，轻度分拣出的废金属、废混凝土约占2%，再生利用率约为5%，远低于德国和日本的90%、英国的80%和美国的70%，在越来越注重绿色和谐发展的今天，这样的数据让人深思。那么，我国建筑垃圾处理存在怎样的问题?又该如何解决?为此，记者日前走访了中国建筑垃圾产业资源化战略联盟秘

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妙镛文化集团企业会所立即下载

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关键词：妙镛文化集团企业会所公共空间类装修

英文名称：Miaoyu Culture Group Enterprise Club 工程内容：实景照片位置：上海设计公司：原十(YSD) 室内设计（上海）有限公司摄影师：张骑麟时代气息浓烈的伦敦一直处于文化多元的中心，传承下的绅士品格和贵族式的优雅奢华在当代依旧上演，在建筑室内空间中奢华伦敦风依旧是西方目前最流行的一种设计风格。它起源于20世纪现代艺术与西方的科学思想，结构思想和工业技术思想融合的西方现代艺术风格，以理性的手法表达非理性的抽象主义。被广泛的运用在各大会所、豪宅内，最具代表性的是伦敦海德公园。本案为

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施查看详情

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关键词：铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措抓成本管理必须全员参与从施工要素控制工程成本工程造价基础知识讲解

　一、工程项目成本控制的几点措施　　1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程　　成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。　　2、抓成本管理必须全员参与　　抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是

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公路施工企业项目成本管理探讨查看详情

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关键词：公路施工企业项目工程造价基础知识做好工程成本计划

项目是施工企业的产品，项目成本的高低直接影响企业效益，特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈，工程标价压得很低，利润空间已经很小的情况下，公路施工企业要想获取利润，就必须从进一步降低成本入手。因此，加强公路施工企业项目成本的管理与控制至关重要，项目成本的控制，事前预测和计划是前提，事中管理与控制是关键，事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。一、统筹兼顾，科学规划，做好公路工程项目成本费用的预测与计划。凡是预则立，不预则废。在市场经济条件下，某一工程项目的成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在公路工程项目开工之前

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对建筑企业实施实现低成本管理的想法查看详情

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关键词：实现低成本管理工程造价知识成本管理与目标责任

建筑企业管理工作中，成本管理是重要组成部分，成本管理的目的在于实现对成本的控制，实现企业价值最大化。建筑企业离不开成本管理，企业必须构建适合本企业生产、经营管理所需的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理功能。一、低成本管理与项目实施的全过程管理投标阶段。要认真做好编制施工预算工作，各部门密切配合，技术部门提出施工技术措施；生产部门提出施工技术措施；生产部门提出施工组织方案和设备配备情况；劳资部门提出工种结构和人员配制；财务部门根据配备情况计算出现场管理费用。最终计算出工程预算成本，并依此可作

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施工企业如何进行成本管理查看详情

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关键词：如何进行成本管理工程造价基础知识加强项目计划成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明

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施工企业高速公路施工B2模式前期成本控制查看详情

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施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节；由于项目前期各项工作繁杂，各项工作又要多点多面展开，管理出现漏洞和盲区，前期的成本控制无序，导致许多项目前期成本较大，导致不少项目的成本压力贯穿于项目的始终，所以项目前期成本控制尤为重要。必须对项目前期成本进行有效的控制，强化各项管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。　　前期成本控制，是指在项目前期成本的形成过程中，对项目前期工程施工过程

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谈加强公路施工企业成本管理查看详情

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关键词：加强公路施工企业成本工程造价基础知识项目施工期间成本控制

长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任，抓好落实：　　一、项目准备期间的成本管理　　市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争，同时由于公路施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有

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原十新作/妙镛文化集团企业会所立即下载

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【原十新作】中西卓艺，无奢不尊---妙镛文化集团企业会所建筑应该追求理性与非理性、实用功能与审美价值的“有机”结合 ------英国建筑大师埃瑞许·孟德尔松入口门厅时代气息浓烈的伦敦一直处于文化多元的中心，传承下的绅士品格和贵族式的优雅奢华在当代依旧上演，在建筑室内空间中奢华伦敦风依旧是西方目前最流行的一种设计风格。它起源于20世纪现代艺术与西方的科学思想，结构思想和工业技术思想融合的西方现代艺术风格，以理性的手法

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公路施工企业成本控制的几点思考查看详情

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关键词：成本控制的几点思考公路施工企业公路工程造价控制

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。降低项

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8家钢结构上市企业实力大比拼查看详情

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文/小凯壕（来源：建筑前沿）钢结构是由钢制材料组成的结构，是主要的建筑结构类型之一。与其他建筑结构相比，钢结构建筑具有自重轻、强度高、工业化程度高、施工周期短、循环利用率高、节能环保等优点。经过30多年的发展，我国钢结构行业取得了举世瞩目的成就，在基础设施、大型公共建筑、工业厂房及设施、大跨度桥梁、高耸塔桅、海洋工程及能源工程建设等中发挥了巨大的作用。目前，我国钢结构年产量约5000万吨，钢结构制造、安装技术总体已达到国际水平，产业规模与钢铁行业同列全球第一。本文选取了A股上市的8家民营钢结构企业，从其营业收入、净利润、毛利率、资产负债率和应收账款周转

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施工企业参与PPP项目的关注点查看详情

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我国目前人均基础设施数量落后于发达国家，基础设施建设的需求在今后一段时期内将持续增加，单靠政府财政已经不能满足日益增长的基础设施投资需要。目前我国正大力推动PPP项目的发展，建筑施工企业应结合当前市场环境及国家产业的规划，顺应市场潮流，参与到PPP项目中。　　根据财政部统计的数据可以看出，在公共服务领域，主要包括能源、交通运输等19个行业，将会创造巨大的市场机会。对于建筑施工企业而言，面对如今建筑市场行情的低迷，积极参与PPP项目，是企业生存发展的必然选择。一建筑施工企业的核心关注点　　在政府与社会资本合作中，建筑施工企业作为社会资本方的核心

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