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[分享]家装空调项目管理资料下载

发表于2019-11-15

标签：家装空调项目管理资料家装空调项目管理讨论家装空调项目管理视频

家装空调项目管理专题为您提供家装空调项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载家装空调项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社暖通空调热点推荐。

暖通空调安装施工项目管理立即下载

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关键词：技术管理工作暖通空调系统冷凝水管安装资料整理归档

[摘要] 本文以暖通空调安装施工技术和项目管理技能为基础，从“三控制、三管理、一协调”的项目管理程序着手，就暖通空调工程项目的施工过程管理进行论述，为暖通空调现场施工项目管理提供一定的参考。暖通空调安装是建设工程项目管理的一个分项，所以其项目管理的内涵也是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。作为施工单位的任务主要包括安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调，即“三控制、三管理、一协调”... 本资料为"暖通空调安装施工项目管理"~ &nbs

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[硕士]家装工程项目管理模式及流程优化研[2011] 立即下载

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内容简介学科专业：工业工程　　授予学位：硕士　　学位年度： 2011 　　【中文摘要】随着人民生活水平的提高居民进行家庭装修越来越普遍，目前的家装市场普遍存在着市场不规范、法制不健全、装修问题多、老百姓维权困难、政府部门管理不到位等诸多问题。为了解决这些问题需要加强对家装工程项目的管理。　　家装具有生成性和服务性的双重属性，究其本质家装行业是服务性行业，一个产业在不同时代有不同特点，因此也有着不同产业经营模式，家装工程的装修模式经历了粗装修、二次装修、精装修等过程，针对开发商提供给住户毛胚房带来的诸多问题，建设部与2000年就出台了相关政策要求开发商提供的住宅产品应该是

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工程项目管理（共556页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工现场管理工程项目前期策划工程招投标管理项目信息管理

主要内容：引言 “项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯 1.1 什么是项目一、项目自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。大型项目：长城、金字塔、尼姆水道…… 日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开发新软件、道路修筑…… 战争的需要——促使人们关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。工

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[湖南]体育场馆项目—BIM项目管理应用立即下载

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湖南工业大学体育场馆项目位于湖南工业大学内，总占地面积 8.1万平方米，由一个体育馆与一个体育场组成，建设投资规模1.27亿元,为2018年全国大学生运动会指定场地。体育馆主体建筑高度29.9m,建筑面积27553.6平方米。 BIM应用点 1. 可视化 2. 协调性 3. 模拟性 4. 优化性 5. 三维审查 6. 施工方案、进度模拟 7. BIM5D平台 8. 协同管理湖南工业大学体育场场馆光照模拟火灾疏散模拟 &nbs

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某大型电冶公司暖通建设工程项目管理手册（261页）立即下载

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关键词：暖通空调设计暖通空调施工暖通空调工程暖通空调项目管理暖通空调工作指导书

概括空调调节分中央空调和分户单元式空调。中央空调最大特点是能够创造一种舒适、洁净的室内环境。而家居一般的分体空调，它只能解决冷暖问题，而解决不了空气湿度及空气洁净度。中央空调空气处理过程有以下这些过程：首先是引进新风，可以把空气进行冷却处理，然后就进行过滤处理，过滤处理以后灰尘、细菌、病毒、烟尘，或者是异味这样就都可以过滤掉；另外就是会增加一种加湿设备，这个加湿器可以创造我们房间的加湿达到40%左右的相对湿度，这样人会感到很舒适。图片管道压力测试管道冲洗

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30套项目管理作业指导书资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目管理作业指导书施工管理作业指导书施工质量控制作业指导书砌体施工质量控制砌体施工作业指导书

为您备好30套项目管理作业指导书资料快点击蓝色标题进行资料下载吧！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理作业指导书资料安置房安全文明施工管理作业指导书（图文）工程建设项目管理作业指导书（多个流程图）模板工程标准化管理作业指导书（图文）隧道工程标准化管理作业指导书（图文）房地产公司工程管理作业指导书（93页）房地产公司工程维修管理作业指导书(含图表) 房建工程质量控制

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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

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信息化技术在装配式内装项目管理中的应用——宋剑秋查看详情

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关键词：信息化集成管理室内设计趋势论坛

宋剑秋——品宅装饰科技合伙人、副总裁，PPD设计机构联合创始人演讲目录1.装配式内装案例介绍 2.装配式科技内装体系 3.信息化体系项目应用观看链接：信息化技术在装配式内装项目管理中的应用 1案例介绍 1.上海青浦城中公园这个项目是青浦的城中公园，开发商是景瑞，300多套，我们刚刚竣工完成的，中国第一个装配式的商品住宅，中央空调，新风，地暖等等都是一应俱全的。做下来的效果远远超过传统的装修。这个是样板间的效果，软装是开发商自己布置的。

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原来BIM在工程项目管理是这个样子的！查看详情

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关键词：全过程项目管理 BIM工程项目管理场地模型设计基坑模型设计 BIM技术应用

工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线” BIM技术在工程中应用的两条线 1技术线 ——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维… 场地模型设计基坑模型设计模板三维建模脚手架模型创建

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工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！查看详情

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关键词：项目前期咨询施工阶段安全管理后期结算验收工程管理全过程工作

项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行

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建设工程项目管理实施方案查看详情

浏览数：8113 回复数：15

一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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中建顶级智慧工地及项目管理样板介绍，这可能是目前最先进的智慧查看详情

浏览数：1596

一、项目介绍 1、项目概况案例工程总建筑面积约57万㎡，包含一场两馆，即6万座的大型甲级体育场、1.6万座的大型甲级体育馆、3000座的游泳馆。 2、项目管理目标质量管理目标：创国家优质工程；钢结构工程创“金钢奖” 安全管理目标：创“国家级安全文明标准化工地”；扬尘污染防治达到“六个必须、七个100%；两个禁止”的要求绿色施工管理目标：全国建筑业绿色施工示范工程科技管理目标： “全国建筑业新技术应用示范工程”；创土木工程“詹天佑奖” 二、

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工程项目管理怎么管？96项工作为您捋清思路查看详情

浏览数：719

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。项目前期咨询 Pre-project consultation 01. 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段 Design phase 02. 1.协助

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智能化弱电工程项目管理核心要点解析查看详情

浏览数：532

关键词：智能化弱电工程项目管理核心要点项目成本管理

前言：作为一个项目管理者必须熟读的文章正文：建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理，才能保证达到项目的最终目标。一、智能化建筑弱电工程的实施一项智能化建筑弱电工程的实施，必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点，并对其进行质量评估与控制。（一）功能需求分析和系统的总体设计主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。（二）弱电承包商

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工程项目管理怎么管？96项工作替你捋清思路查看详情

浏览数：767

关键词：建设项目管理工程项目管理

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。一、项目前期咨询 1、环境评估； 2、可行性研究报告； 3、办理项目立项。二、设计阶段 1、协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2、协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3、协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4、协助勘察单位与相关部门办

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建筑工程智能化项目管理手册（151页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一分册项目管理规范 2 第1章. 管理流程规范 2 第3章．质量管理规范 7 第5章．施工设备、材料管理规范 8 第6章．项目资料管理规范 9 第7章. 施工工地服装管理规定 9 第8章. 附件:项目团队及主要成员工作流程图 10 第二分册施工指导手册 14 第2章. 施工流程及控制节点关系 14 第2章. 施工准备阶段操作规程 15 第3章．管道与桥架施工操作规程 18 第4章．线缆敷设施工规程 20 第5章．前端设备安装施工规程 29 第6章．机房设备安装规程 34 第7章．工程实施节点控制规程 39 第三分册施工管理用表汇编 45 表1.工程总体实施计划

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工程项目管理全过程有那些工作？查看详情

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关键词：工程项目管理项目前期策划

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在以下具体工作中。项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部

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