[分享]机电目标成本测算资料下载

发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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机电目标成本测算专题为您提供机电目标成本测算的相关资料与视频课程,您可以下载机电目标成本测算资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社暖通空调热点推荐

[万科地产]目标成本测算系统(机电) 立即下载

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[万科地产]目标成本测算系统(机电)
一 土地获得价款 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 红线外市政设施 4 拆迁补偿费 二 开发前期准备费 1 勘察设计费 2 报批报建增容费 3 三通一平费 4 临时设施费 三 主体建筑工程费 1 基础工程 2 结构及粗装修 3 门窗工程 4 公共部位装修 5 室内装修 四 主体安装工程费 1 室内水暖气电 2 设备及安装费 3 弱电系统 五 社区管网工程费 1 室外给排水系统&n
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[标杆房企]建安目标成本管理体系指导手册(表格丰富) vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 建安目标成本 成本管理体系

[标杆房企]建安目标成本管理体系指导手册(表格丰富)
资料目录 建安成本目标体系简述 物业类型分类 城市分级 项目档次分级 地震烈度与场地类别 建安成本目标模型中的技术指标含量 目标模型体系中的主要经济指标 城市系数 成本科目 建安成本体系核算内容 建安成本目标值 建安成本目标体系使用指引 建安目标成本体系应用案例 建安成本目标的控制和实现 项目各阶段成本管理要点内容简介 本资料是知名房企编制关于建安目标成本管理体系的指导手册,内容详细讲解丰富,主要内容有物业类型,城市分级,建安成本目标模型中的技术指标含量等内容。   城市系数:   将各城市的主要人工、材料价格代入测算模型,比较范围包括除大堂及电梯厅精装修、户内精装修、室外
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房地产成本优化的总结(设计优化分享) 查看详情

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房地产成本优化的总结(设计优化分享)
设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来做? 怎么做? 靠个人英雄主义? 一直在努力,从未满意过? 今天就从:❶结构优化❷地下室优化❸精装优化❹景观优化❺部品优化❻设备优化❼成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起: 我们现在如何控制的?重点控制两个指标: 建筑结构设计专业度较高,可考虑以下方式进行优化工作:  案例一:小高层钢筋含量34kg/m2 案例二:结构优化降低成本50元/m2  02二、地下室优化控制地下室优化的原因&
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[科技成果]发展大厦机电工程基于BIM技术的智慧建造 查看详情

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关键词: 管线综合技术 管道碰撞检查

[科技成果]发展大厦机电工程基于BIM技术的智慧建造
作品名称:发展大厦机电工程基于BIM技术的智慧建造 参赛单位:陕西建工第一建设集团 参赛成员:王齐兴,李文靖,丁珊珊,秦明亮,胡盘强,陈申旺  一.项目概况与难点  1.项目简介  发展大厦效果图 土建模型 机电模型 2.项目重难点分析 二.BIM应用背景及实时路线 1.采用BIM技术的原因 (1)协同作业要求苛刻  项目涉及专业多,协同作业要求苛刻。 (2)中标成本低  合同中标成本低,急需通过高效管理实现降本增效。 (3)管
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精装修工程的成本控制 查看详情

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精装修工程的成本控制
第一篇 限额设计阶段控制 限额设计阶段是成本控制的源头,尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为重要,当效果图方案一旦确定,那么它的成本就已经成为定局,因为精装修成本中主要材料就占到将近 70%的费用。随着方案确定,装饰面的量也就已经形成了,再加上造型变化、工艺复杂,也会直接导致成本超支的风险。  在设计阶段,成本人员应该发挥主观能动性,引导设计共同达到优化成本的目的。引导设计优化可以采取以下原则: 一 、加法减法原则 设计做加法:设计在满足基本装修的基础上增加装饰效果,实现档次提升; 成本做减法:在现有设计基础上根据产品定位,在保证基本
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浅谈机电安装工程造价的动态控制 查看详情

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浅谈机电安装工程造价的动态控制
 机电设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分,机电设备安装工程造价的控制贯穿于整个安装工程全过程。机电设备安装工程的造价虽占总造价的比例不大,但由于安装工程的系统多(主要有给排水、消防喷淋、压缩空气、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等)、技术含量高、涉及的管理部门多,因此安装工程造价往往很难控制。随着市场经济的不断发展,机电工程施工企业间的竞争力亦随之不断增强,工程造价中机电设备的含量及购置费比例也不断提高,施工企业的利润空间越来越小。在市场经济条件下,各种建筑材料、设备的价格会随着国家政策调整、地区差异、时间差异、供求关系等状况的变化而处于经常波动的状态,因此安装工
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房地产项目12大开发成本,读这一篇就够了! 查看详情

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关键词: 房地产项目开发成本 土地成本解析 目标成本科目组成 项目开发成本管控

房地产项目12大开发成本,读这一篇就够了!
 前言:本文向大家简要的介绍目标成本科目组成框架及大致的成本指标水平,有利于初学者对目标成本科目的框架建立大概认知;   01:目标成本科目组成  土地成本:开发商为取得土地所付出的相关成本; 开发成本:勘查设计费用,报批报建费用,工程咨询费用,物业管理费用; 建安成本:前期工程费用,主体建安工程费用,园林景观费用,市政配套费用,公共配套费用; 三费:营销费用,管理费用,财务费用; 备注:不同地产公司成本科目的划分归属有所不同,但是其本质并无不同。  02:土地成本解析&nb
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万达:豪宅项目成本管控要点 查看详情

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万达:豪宅项目成本管控要点
 “豪宅”指该项目平均售价定λ为该区域中档住宅均价200%及以上的项目,且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%,二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。 万达为建设高品质住宅,打造万达豪宅品牌,现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个,交付面积585万平方米,总造价约156亿。其中:A版豪宅项目共计5个,交付面积137万平方米,总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个,交付面积449万平方米,总造价约112亿。 万达2011版建造标准,将精装住宅分为四个精装成本等级: A版:3500元/㎡ B版
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万达:豪宅项目控成本也能标准化 查看详情

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万达:豪宅项目控成本也能标准化
 “豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%及以上的项目,且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%,二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。 万达为建设高品质住宅,打造万达豪宅品牌,现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个,交付面积585万平方米,总造价约156亿。其中:A版豪宅项目共计5个,交付面积137万平方米,总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个,交付面积449万平方米,总造价约112亿。 万达2011版建造标准,将精装住宅分为四个精装成本等级: A版:3500元/㎡ B版
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施工项目成本分析的内容和方法 查看详情

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关键词: 项目成本分析 开源与节流相结合 全面控制原则

施工项目成本分析的内容和方法
   一、施工项目成本控制的意义和目的   施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。   施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的,也有项目自行制定的。但这些成本目标,一般只有一个成本降低率或降低额,即使加以分解,也不过是相对明细的降本指标而已,难以具体落实,以致目标管理往往流于形式,无法发挥控制成本的作用。因此,项目经理部必须以成本目标为依据,联系施工项目的具
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2017房企生死就看成本控制!舍不得花钱的房企,没有省钱的能力! 查看详情

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2017房企生死就看成本控制!舍不得花钱的房企,没有省钱的能力!
  在2016年规模“井喷”的情况下,想通过规模增长来实现利润增长,比较困难(部分巨头通过并购实现规模增长另说);在限购限贷已经重重加码,众多一二线城市出台了“限价令”的情况下,想通过平均单价提升赚取更多利润也不现实。  在2017年乃至以后,想要提升利润,更多只能是通过“省钱”,也就是控制成本,来提升利润。  ✤明源君认为,想要通过控制成本来提升利润,其实关键就是两个“舍得”,有“舍”才有“得”: 1、在企业内部要“舍得”花钱,才有省钱的能力。 2、在产品上要在该投入的地方“舍得”投入,才能赚更多钱。 
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一建机电考试[每日一练](2015年7月28日) 查看详情

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一建机电考试[每日一练](2015年7月28日)
(五) 背景资料 某安装工程公司承接一锅炉安装及架空蒸气管道工程,管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。项目部需根据现场实测数据,结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格编制了每10t型钢支架工程的直接工程费单价,经工程所在地综合人工日工资标准测算,每吨型钢支架人工费为1380元,每吨型钢支架工程用各种型钢1.1t,每吨型钢材料平均单价5600元,其他材料费380元,各种机械台班费400元。 由于管线需用钢管量大,项目部编制了两套管线施工方案。两套方案的计划人工费15万元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t,甲方案为买现货,价格为6900元/t,乙方案为15天后供货,价格为
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100多套!知名地产合集~万科、华润、绿地.. 查看详情

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关键词: 安全施工组织设计 施工组织设计

100多套!知名地产合集~万科、华润、绿地..
 NEWARRIVAL  注重分享 筑龙资料下载常识 https://bbs.zhulong.com/104030_group_771/detail34364155/  绿地集团 其他: [绿地]酒店机电设计和弱电系统设计标准 [绿地]住宅弱电系统设计限额标准新版 [绿地]某小区标准弱电智能化经济指标 [绿地]事业部甲级智能化办公楼概述 [绿地]国际城电气工程监理细则 绿地集团项目安装施工组织设计(电气专业) 《绿地集团酒店机电设计标准》和《酒店机电设计工作要点》&n
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[BIM案例]苏中扬州宝龙金轮广场BIM应用 立即下载

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关键词: BIM模型创建 三维可视化交底 5D施工进度模拟

[BIM案例]苏中扬州宝龙金轮广场BIM应用
 一、项目概况  扬州宝龙金轮广场A地块项目,集酒店、商业、住宅为一体的现代化综合性建筑群。占地面积为1.75万平方米,总建筑面积约6.21万平方米。该项目采用鲁班BIM技术,短短一个月内,所产生的整体经济效益保守估计至少达110万以上,通过现场管控,仅地下室基础,就多出20吨图纸标注以外的措施钢筋,折合成本8万。  委托单位:苏中建设二公司 二、BIM应用亮点 BIM模型创建:2周内完成土建、钢筋、安装三专业BIM模型,并出具相应的工程量报表。根据软件所出钢筋明细单与手工翻样对比,分析得出用预算模型控制现场进料是可行的(分
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高山湾枢纽站项目BIM应用落地案例分享 查看详情

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关键词: 广联达算量软件 提高工作效率 目标成本测算 BIM落地案例 BIM技术应用

高山湾枢纽站项目BIM应用落地案例分享
 项目效果图 项目背景  1.1项目概况  重庆涪陵区是国家规划定位的成渝城市群四大区域性综合交通枢纽之一,具有重要的交通战略地位。涪陵高山湾综合客运换乘枢纽及附属配套设施工程为二级客运站,位于重庆涪陵高山湾,由长途车站(A#)、公交车站(B#)、列检下客处雨篷(C#)、无缝连接通道雨篷(D#)及站前广场组成,建筑造型独特,建筑物使用功能和工艺要求高,采用10多项国际领先绿色智慧建筑新技术。本项目地址条件复杂,场地高差较大,为低山和深丘的冲沟地貌,有大体积混凝土施工、大跨度梁、深桩基施工,长途车站层高达到8米。重庆求精工程造价有限责任
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万科又领先了,利用BIM实现精确的成本管控 查看详情

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关键词: 万科广场bim应用 利用BIM实现精确的成本管控 bim技术应用

万科又领先了,利用BIM实现精确的成本管控
阅读引语BIM(Building Information Modeling)作为一种提升工程效率,降低建筑成本的有效手段,逐步走进主流视野。住总万科广场率先引进BIM技术,搭建BIM管理平台,通过整合业主方、设计方、施工方资源,有效的提升工程品质,缩短建造工期。以下是住总万科广场BIM技术应用概况。 第一部分:万科广场BIM应用                     &nbs
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“BIM+成本管理”的路在何方? 查看详情

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“BIM+成本管理”的路在何方?
来源:BIM工程师实训基地考点合作(ID:xecedu) 作者:田玲 广联达BIM建造资深业务研究员  田玲 | 广联达BIM建造资深业务研究员 建筑企业要想盈利,核心在于做好“开源”和“节流”,那么如何做到“源头算的准、过程控得住”,真正做到“向管理要效益”,就必须实现精细化管理,今天我们就探讨一下BIM是如何辅助企业实现成本的精细化管理: l.将成本管理的各项工作目标细化分解到每一个职能部门、每一个业务工作人员,通过BIM模型实现工作协同,确保成本管理制度高效执行; l.将成本管理的防线前移,准确预测项目经营效益、管理效益,通过B
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住总万科广场BIM技术应用:利用BIM实现精确的成本管控 查看详情

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关键词: BIM技术应用 BIM管理平台

住总万科广场BIM技术应用:利用BIM实现精确的成本管控
 BIM(Building Information Modeling)作为一种提升工程效率,降低建筑成本的有效手段,逐步走进主流视野。住总万科广场率先引进BIM技术,搭建BIM管理平台,通过整合业主方、设计方、施工方资源,有效的提升工程品质,缩短建造工期。以下是住总万科广场BIM技术应用概况。 第一部分:万科广场BIM应用                     &n
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万科又领先了,利用BIM实现精确的成本管控! 查看详情

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万科又领先了,利用BIM实现精确的成本管控!
 BIM(Building Information Modeling)作为一种提升工程效率,降低建筑成本的有效手段,逐步走进主流视野。住总万科广场率先引进BIM技术,搭建BIM管理平台,通过整合业主方、设计方、施工方资源,有效的提升工程品质,缩短建造工期。以下是住总万科广场BIM技术应用概况。 第一部分:万科广场BIM应用                     &n
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专家大咖说 | “BIM+成本管理”的路在何方 查看详情

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关键词: BIM精细化管理 BIM技术应用 BIM成本控制

专家大咖说 | “BIM+成本管理”的路在何方
建筑企业要想盈利,核心在于做好“开源”和“节流”,那么如何做到“源头算的准、过程控得住”,真正做到“向管理要效益”,就必须实现精细化管理,今天我们就探讨一下BIM是如何辅助企业实现成本的精细化管理: l.将成本管理的各项工作目标细化分解到每一个职能部门、每一个业务工作人员,通过BIM模型实现工作协同,确保成本管理制度高效执行; l.将成本管理的防线前移,准确预测项目经营效益、管理效益,通过BIM模型,结合进度规划,模拟预测不同时间段的资金和资源需求情况; l.抓好过程成本管理,通过BIM模型支撑管理下沉,实现成本要素管理(人机料); l.通过“BIM+数
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