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暖通系统和空调系统分类概念讲解
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关键词： 暖通系统分类
空调系统分类
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掌握识读施工图及机电综合图纸，成技术负责人的必备技能
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图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是住宅？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定要满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。 熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线。识读工程平面图尺寸，先识建施平面图、平面大样图，再识本层结施
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掌握识读施工图及机电综合图纸的正确姿势 成技术负责人必备技能
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关键词： 机电综合图纸
机电综合图纸规则
图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是住宅？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定要满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线。识读工程平面图尺寸，先识建施平面图、平面大样图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安
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如何成为桥梁技术负责人？怎样快速学习成为负责人的基本知识
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在工地，有些人三五年就成为总工，项目经理，我相信这样的人不在少数。 但是他们是怎么做的，做成什么样，才会被周围的人认可？才能脱颖而出，成为你的领导。 也许有的人会说这之间有什么因裙带关系，不可告人的秘密什么的。 这可能是吃不到葡萄说葡萄酸吧，承认别人优秀其实并没有那么难！也许你在跟别人拎起酒瓶挑灯夜战时，别人正在通过各种渠道不断学习，加强自身业务水平，最后交上满意的答卷，成为是你的顶头上司。那么，怎么做才能轻松掌控施工现场，成为一方不可替代的技术主干呢？ 作为现场技术负责人，不是吹吹
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离......
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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离！
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关键词： 如何做好项目总工
技术负责人需要的技能
项目总工主要工作内容
项目总工必备技能
建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？今天和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，小编总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习！ 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离
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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、
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掌握施工图的正确姿势，分分钟逆袭成技术负责人！！！
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关键词： 室内施工工艺
室内深化设计
节点大样详图
室内制图规范
室内设计工作是一项需要高度协同的行业，施工图的真实写照就是“牵一发而动全身”。 合格的设计师，都是首先要从合格的绘图员开始积累与培养。 学到好的制图系统和完整的做方案体系，才可以迅速成为合格的设计师。 为此小编为您准备了最全的装修工程施工工艺标准手册（更有超详细施工工艺资料等你下载！！！） 详细查看： 《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》GB50210-2018 碧桂园精装修室内水电安装施工标准做法 室内设计制图规范CAD规范 装修标准施工标准化体系 室内楼梯设计规范 装修工程施工工
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施工管理很复杂，掌握这些避免掐架！
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关键词： 施工进度控制
施工现场管理
工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架! 职责分工 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。 水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。
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围观！项目总工在工作中需要掌握的几点技巧
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技术管理经验欠缺？ 工作难点及技术管理要点难掌握？ 技术问题无从下手？ 一、项目总工程师的地位和作用、项目总工管理技巧 项目总工程师在从事技术工作时，要把项目的各班组、各类工程技术人员有效地组织起来，形成项目的技术工作体系。 二、在工作中的技术管理 项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、组织、协调的领导，并主持项目的日常技术工作。 三、项目总工应具备的能力素质
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混凝土质量到底掌握在谁手里？
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随着国家经济建设的飞速发展，我国混凝土用量呈逐年递增的趋势，而且随着国家的进步，从国家到企业到个人无不把混凝土的质量放在首位，但是混凝土质量掌握在谁手中？笔者认为混凝土的质量归根到底还是掌握在搅拌站、施工方和国家混凝土质量监管部门手中。本文将具体阐述为什么质量掌握在搅拌站、监管部门手中。同时详细介绍混凝土搅拌站混凝土质量控制流程。 随着预拌混凝土在中国从无到有，从少到多已经近 40年的历史了。这 40 年中国混凝土发展趋势是：现场搅拌→商品化（资源、环保；分散化→集团化（获得话语权）；粗放型→技术型（获得合理利润）；重数量→重品牌（质量效应）。
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施工管理很复杂，掌握这些就变得很轻松！
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责任分工 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。 水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。 质量检查员：施工过程中施工质量的监督。
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优秀总工需要的几项管理技能
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技术管理经验欠缺？ 工作难点及技术管理要点难掌握？ 技术问题无从下手？ 点击观看 一、项目总工程师的地位和作用、项目总工管理技巧 项目总工程师在从事技术工作时，要把项目的各班组、各类工程技术人员有效地组织起来，形成项目的技术工作体系。 二、在工作中的技术管理 项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、组织、协调的领导，并主持项目的日常技术工作。 三、项目总工应具备的能力素质 1、掌握过硬的业务知识，具有持续学
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想承揽万科工程？必须先掌握万科安全文明施工技术标准
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关键词： 安全文明施工
施工技术标准
第一部分：万科文明施工标准 1.场容场貌 1．1、现场围墙、围档 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周延续设置围挡；围挡高度≥2.0m。 使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观。围挡应考虑可重复利用，可使用角钢与镀锌铁皮制成或轻质材料制作而成，不得使用石棉瓦或其它危害健康的材料。 市区主要路段和市容景观道路、市内主城区及车站广场设置围挡，其高度不得低于2.5m。 围挡的宣传策划由营销管理部统一制定要求或设计。 项目现场内各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8m。 施工作业区、材料堆
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基础及主体结构验收的这些套路，你需要提前掌握！
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内容来自筑龙施工订阅号，微信搜索筑龙施工即可关注~ 基础验收时要准备的东西 1、质监站会查的：基础验收时，当地监督部门要查验该工程的规划许可文件、施工许可文件及红线验线证明等。（划线的是要甲方准备的）以及施工单位资质，上级主管检查整改记录，出现过重大事故的要有报告。项目经理要到场。 2、现场验收一定要有的：基础的检验批验收记录、分项工程验收记录、分部验收记录、材料检测检验报告、各种方案、基础验收报告、监理的基础评定报告、基础验收通知书、验收签到表。 一、地基验槽记录 二、预检工程记录 三、工程定位测量及复测记录
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常遭小业主投诉的六个工程质量问题，施工中要注意了
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为减少住宅工程的业主投诉率，提高分户验收的一次交验合格率，笔者结合多年的施工项目管理经验，对住宅工程小业主投诉的主要问题进行了分析与汇总，研究了相关问题的施工过程防治措施，现归纳总结如下。 问题1外檐窗户渗漏水 1外檐窗户渗漏水原因 副框与墙体、副框与主框细部处理差，封胶不严。 2施工过程质量控制措施 ①剪力墙上预留窗洞处的模板加固与混凝土浇筑必须格外重视，保证预留洞尺寸准确、方正平整，避免出现洞口尺寸与副框之间缝隙过小、过大或不均匀等现象，影响缝隙封闭效果； ②副框与墙体、副框与主框之
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桥梁项目部个人工作总结，年底了，大家都要写工程总结@_@
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关键词： 桥梁施工总结
工程项目总结
个人工作总结
参加本项目近两年了，这两年对我来说意义非常，一是我个人得到了很好的锻炼，业务能力和技术水平有很大长进；二是我对从事工程这个行业有了兴趣，认为能在这里实现自己的价值。本项目是一个非常成功的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境，更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目，也曾列出提纲（技术篇、管理篇、项目文化篇）和随笔写了一些想法，但始终还是因腹中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目
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收尾工作莫松懈，五个重点要贯彻！
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土建工程师管理技能提升必修课之工程项目收尾管理 大部分人都觉得工程项目收尾是个麻烦活，忙活了半天看不出成绩，容易产生松懈怠惰的心理。但我们越是在这种时候就越要重视起来，一个疏忽大意就会造成不可挽回的损失。对于工程收尾工作而言，我们需要做到以下五点才算是为工程画上一个完美的句号。 1整理思路，梳理剩余工作量在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。梳理剩余工作量，各
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你要的市政工程竣工验收资料归档全部内容，终于找齐了！
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关键词： 桥梁工程设计施工技术
市政竣工资料
本文来自“筑龙路桥”微信公众号，搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 一资料整理及归档的重要性1、市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。因此，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，而且必须由各级施工技术负责人审核，竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。2、建设单位与施工企业在签订施工合同时，应对施工技术资料的编制责任和移交期限
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