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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
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一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措
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技术员、施工员和项目经理。
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关键词: 方案交底编制
施工组织设计
技术员 小王: “我技术不精,发现不了现场技术问题。劳务队在我眼皮子底下浑水摸鱼,发现不了,回头领导还得骂我...” -------------- 施工员 小李: “虽然我是专业出身,但很多方面不如工人懂得多,很容易被工人唬住,更别说管理工人了...” -------------- 项目经理 王总: “项目来的新人,没人带,大家都很忙。怎么快速让新人能担起责任,是我需要考虑的问题...” 01丨你是否也有以上问题? 房建项目部新人 从「刚到项目部」到「能够独当一面」 需要一定的时间,作
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房地产建设项目总承包及设计管理培训讲解(项目经理培训 133页)
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文件 514KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产设计管理
项目经理培训
内容简介 房地产建设项目总承包及设计管理培训讲解(项目经理培训 133页),本讲义主要对工程设计咨询、国外对工程设计地位的评价、新时期设计指导思想、“环评”中新增环境风险评价、项目管理方式表、国际工程承包方式、EPC工程总承包、PMC项目管理承包、管理过程及以如何转型国际型工程公司的基本要素等内容进行了精讲,实用价值大,很有参考价值: 一,我国工程咨询业发展的回顾 二,工程建设的原则和指导思想 三,工程总承包和工程项目管理承包 四,创建国际型工程公司——其主要特点和基本要素 五, QA和QC 六, HSE体系 项目管理 工程设
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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都做了什么?
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项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 (图片来源:摄图网) 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字
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项目经理、总工、总监看完胜读20本规范!
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关键词: 质量验收规范
施工质量验收规范
一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措施应符合工程
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项目监理与项目经理,了解彼此的23项内容!
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关键词: 监理工作内容
施工过程管理
一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措
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万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目!
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内容导读项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度,供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师
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10月1日起,“监理报告制度”正式实施,项目经理等现场履职情况
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关键词: 监理报告制度
现场履职情况
10月1日起,湖南省将率先实施“监理报告制度”。 监理报告期限,将自监理部实施监理活动之日起至项目工程竣工验收合格止。 《通知》明确: 1、监理报告由项目总监理工程师登陆“湖南省建筑市场和工程质量安全监管一体化平台”中的网上申报系统,填报、提交。 2、两种形式:监理月报、监理急报。 月报:每月定期向监管部门提交工程质量和安全生产情况报告。 主要内容如下: 1.施工项目部和监理部关键岗位人员到岗和履职情况; 2.项目保证工程安全生产的基础条件检查情况和项目施工现场重大危险源的识别管控及工程实体安全检查情况
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工程管理六大绝技,轻轻松松成为优秀的项目经理!
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要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。 如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备以下6项技能! “八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析” 1. “八会” 1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线(含坐标、标高); 3、会按定额或施工经验大致计算工程量; 4、会编制施工组织设计(含网络图); 5、会填写施工任务书和限额领料卡(单); 6、会
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项目经理施工项目管理及管控模式创新培训讲义
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文件 2MB
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关键词: 房建项目管理
施工项目管理
项目管控模式
工程进度控制
劳务分包模式
其他管理资料
内容简介 笼统地讲项目管理其本质就是:有效组织一批人,合理利用一些资源,在一定的期限内,完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目,并在这个过程中为企业获得效益(这个效益包括经济效益和社会效益)。 三种管理模式: 一、局指:指挥顺畅、运转高效,能较好的贯彻局管理思路,协调各参建公司力度大、有权威性,能比较好的发挥集团公司大兵团作战的优势。 二、代局指:管理层级少,代局指的单位主动性强。 三、项目部:项目数量大,分布广,安全质量容易失控;兼有生产型和管理型职能的机构,机构设置要高效,资源配置要精简。 …… 四种新管控手段: (1)推行项目管理约束性条款:
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监理工作内容有哪些,16个问题解决疑惑!
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关键词: 监理工作内容
施工质量巡视
监理实施细则
监理工程师定义
施工进度计划
1、监理工程师的定义 专业监理工程师定义:由总监理工程师授权,负责实施某一专业或某一岗位的监理工作,有相应监理文件签发权,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的监理人员。 总监理工程师的定义:是由工程监理单位法定代表人书面任命,负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。 2、第一次工地会议主要内容? 1、建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工2、建设单位介绍工程开工准备情况3、施工单位介绍施工准备情况4、建
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干货丨开工前监理的工作内容及程序
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关键词: 开工前监理工作内容
开工前监理工作程序
项目监理组织机构
安全教育培训
工程测量放线
一、成立项目监理组织机构▲▲▲1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 
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监理工作16问,了解监理工作内容!
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关键词: 监理工作内容
监理实施细则
施工进度计划
1、监理工程师的定义 专业监理工程师定义:由总监理工程师授权,负责实施某一专业或某一岗位的监理工作,有相应监理文件签发权,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的监理人员。 总监理工程师的定义:是由工程监理单位法定代表人书面任命,负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。 2、第一次工地会议主要内容? 1、建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工2、建设单位介绍工程开工准备情况3、施工单位介绍施工准备情况4、建
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施工阶段监理主要工作内容
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关键词: 施工阶段监理工作内容
监理工作内容
监理工作流程
悬挑式脚手架
工程专项施工方案
01 施工准备阶段 1.确定项目总监理工程师,成立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻建筑工程施工现场; 2.进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设工程监理工作的依据; 3.编制建设工程项目的监理规划; 4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件(如旁站、见证取样等); 5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,做好图纸会审的相关工作; 6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核; 7.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果
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建设工程安全监理的主要工作内容
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关键词: 建设工程安全监理
安全监理工作内容
监理安全控制
施工安全控制
施工总平面布置图
建设工程安全监理的主要工作内容有哪些?具体的监理事项是怎样的?下面是建筑网带来的关于建设工程安全监理的主要工作内容的主要内容介绍以供参考。 监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理,对所监理工程的施工安全生产进行监督检查,具体内容包括: (一)施工准备阶段安全监理的主要工作内容 1、监理单位应根据《条例》的规定,按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》(GB50319)和相关行业监理规范的要求,编制包括安全监理内容的项目监理规划,明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等。&nbs
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监理工作内容最全指导手册,够清楚明白吗?
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关键词: 监理工作指导手册
监理工作流程
01 施工准备阶段 1.确定项目总监理工程师,成立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻建筑工程施工现场; 2.进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设工程监理工作的依据; 3.编制建设工程项目的监理规划; 4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件(如旁站、见证取样等); 5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,做好图纸会审的相关工作; 6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核; 7.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果
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全套监理工作内容及程序,非常全面!
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关键词: 监理工作内容
监理工作程序
一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时
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代建制项目经理工作管理手册(职责 模式 目标 沟通 协调 验收)
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关键词: 房建项目管理
代建项目经理职责
代建项目管理模式
代建项目目标管理
资料目录 第一章 代建项目经理的任职条件和岗位职责 3 一、代建项目经理的任职条件 3 二、代建项目经理的岗位职责 3 第二章 代建项目管理的主要职责和工作内容 4 一、代建项目管理的主要职责 4 一、项目代建前期管理内容 6 二、设计管理内容 6 三、建设招标管理服务内容 7 四、施工项目代建管理报务内容 7 五、工程竣工验收 8 六、代建保修期服务内容 9 第三章 代建项目管理模式及资源配置 9 一、代建项目管理模式 9 二、各部门岗位职责 9 第四章 代建项目目标管理 14 一、质量管理 14 二、安全生产及文明施工的管理 18 三、工程进度管理 20 四、工程造价管理 20
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开工前监理的工作内容及程序,非常全面!
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一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。&n
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建筑工程房建监理方案(共132页)
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关键词: 房建监理方案
监理工作内容
监理质量控制
主要内容: 三、监理任务、范围和工作内容 1 监理任务:对本工程建设进行全过程有效的质量、进度、投资控制,做好合同管理和组织协调工作,使承包人完成的工程项目符合合同要求,同时还须向委托人提供技术、经济、法律等方面的咨询服务。 2监理范围:经审查批准的施工图(含通过监理审查的设计变更)中所包括的本工程全部内容。 3施工阶段的监理工作内容: 3.1熟悉合同文件及施工文件,编制监理规划或计划; 3.2协助委托人与施工承包人办理开工手续,发布开工令,对施工承包人选择的分包商、材料供应商进行资质审查,并报委托人批准; 3.3负责组织召
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