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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
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一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措
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怎样做好项目工程收尾阶段安全管理工作
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关键词： 工程施工总结
收尾阶段安全管理
内容简介 一、 梳理剩余工作量及预检收整改工作内容 组织土建、电气、机械、暖通等专业负责人到现场，对剩余工作及预验收提出的整改问题进行整理和核实，确定以下事项：（1）制订作业计划；（2）勘察现场，掌握作业环境情况，排查安全隐患，进行第二次危险源辨识；（3）有针对性地进行安全技术交底，落实安全技术措施；（4）明确管理人员责任；（5）选用合适的施工人员；（6）有针对性地进行安全教育。 …… 三、 危险源第二次辨识 工程开工前往往要进行危险源辨识，并制订相应安全施工方案。随着工程的进展，现场环境的变化，一些新的危险因素不断出现，虽然安全管理是动态管理，安全检查每天也都在进行
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高速公路项目实施阶段投资控制
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近年来我国高速公路建设事业发展迅速，各地高速公路建设逐渐延伸进入山区，其跨越地域广，路线地貌复杂，地质条件变化大，对建设项目的投资控制也提出了更高的要求。如何采用科学的管理手段，对工程建设期投资进行有效的控制，成为至关重要的问题。 1 工程概况 湖北省襄十高速公路，是汉（口）十（堰）高速公路分期建设的第一段，也是我国西部开发大通道武汉至银川高速公路的重要组成部分，它连接鄂西北重镇襄樊、十堰两市，途经老河口、谷城、武当山等市县区，由襄（樊）武（当山）段、武（当山）许（家棚）段、汉十•襄荆高速公路连接线三个项目组成，是我省第一条山岭重丘区高速公路。&nb
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竣工收尾“难”在哪儿？6条可靠措施值得借鉴！
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竣工资料管理中的问题 竣工资料包括验收报告和涉及变更、工程签证等材料，应要求工作人员注意收集、归类存档。但是在实际工作中，竣工资料的管理工作不规范，资料的收集归类工作存在遗漏。相关资料的缺少给竣工阶段的验收和项目结算带来不必要的困难。 汇报工程量和工程价款计量中的问题 （1）虚报工程量；（2）高套定额；（3）提高工程类别取费标准；（4）提高材料价格标准。 （1）加强分部分项工程的检测，以及加强工程质量、安全管理的过程控制。首先，可建设行政主管部门属下的质量、安全监督机构。其次，可在工程项目验收中切实增加科技含量和定量分析。 （2）工
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竣工收尾难在哪儿？6条可靠措施值得借鉴！
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关键词： 竣工收尾阶段
施工竣工效率
收尾阶段成本控制管理
建筑企业在竣工阶段，工程变更、工程索赔和往来结算等问题更加集中，处理起来更加棘手。如何提高竣工效率，关键在于加强收尾阶段的成本控制管理。 存在问题 竣工资料管理中的问题 竣工资料包括验收报告和涉及变更、工程签证等材料，应要求工作人员注意收集、归类存档。但是在实际工作中，竣工资料的管理工作不规范，资料的收集归类工作存在遗漏。相关资料的缺少给竣工阶段的验收和项目结算带来不必要的困难。 汇报工程量和工程价款计量中的问题 （1）虚报工程量；（2）高套定额；（3）提高工程类别取费标准；（4）提高材料价格标准。 控制措施&
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轻松解决！这样做收尾工作不会遗漏
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关键词： 工程项目收尾
做出优质项目
大部分人都觉得工程项目收尾是个麻烦活，忙活了半天看不出成绩，容易产生松懈怠惰的心理。但我们越是在这种时候就越要重视起来，一个疏忽大意就会造成不可挽回的损失。对于工程收尾工作而言，我们需要做到以下几点才算是为工程画上一个完美的句号。 1整理思路，梳理剩余工作量 在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确
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收尾工作莫松懈，五个重点要贯彻！
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土建工程师管理技能提升必修课之工程项目收尾管理 大部分人都觉得工程项目收尾是个麻烦活，忙活了半天看不出成绩，容易产生松懈怠惰的心理。但我们越是在这种时候就越要重视起来，一个疏忽大意就会造成不可挽回的损失。对于工程收尾工作而言，我们需要做到以下五点才算是为工程画上一个完美的句号。 1整理思路，梳理剩余工作量在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。梳理剩余工作量，各
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[黑龙江]高速公路工程建设项目管理大纲199页（内容全面）
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关键词： 路桥项目管理
高速公路工程
项目管理大纲
材料供应管理
资料档案管理
资料目录 第一篇 总则 第一章 项目概况 1 一、设计标准 1 二、主要建设规模 2 三、项目办管理内容的划分 3 第二章 项目管理思路 4 一、指导思想 4 二、项目管理思路 4 第三章 项目管理机构 9 一、指挥部总体任务与机构设置 9 二、项目办总体任务与机构设置 11 三、指挥部和项目办职责权限划分 13 第四章 项目管理目标 16 一、指挥部的管理目标 16 二、项目办的管理目标 16 第二篇 施工准备阶段 第五章 招标 19 一、工作内容 19 二、指挥部职责 19 三、项目办职责 19 四、招标管理程序 19 第六章 勘察设计 23 一、工作内容 23 二、指挥部职责
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Crusell大桥——BIM在施工阶段的应用
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1、项目简介 Crusell大桥是一座斜张拉桥，属于赫尔辛基的公共工程部门，它连结Jatkasaari的西边及Ruoholahti市。Jatkasaari是前West Harbor的一部份，靠近赫尔辛基市中心，正转变成为一座新的临海城市。为了开发一个新的9000单元住宅，货运业务已被移到另一个城市，因此需要一座新的公路桥梁。 图一赫尔辛基海港的斜张拉桥效果图 Crusell大桥于2008年秋季开始施工，并预定于2010年底完成。桥梁的设计是由芬兰的WSP公司，由Skanska Civil施工建造。该桥由两个不对称跨度组成，跨度分别92.0公尺和51.5
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工程总承包项目全过程管理流程解析
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关键词： 工程总承包项目
总承包项目全过程管理流程
项目管理启动策划
总承包项目管理
在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式
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土建专业《工程项目管理》课程全套PPT课件（724页 14章节）
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关键词： 项目管理讲义
工程项目管理
工程项目施工管理
工程项目收尾管理
工程项目质量管理
资料目录 第一章 工程项目管理基础知识 第二章 工程项目管理组织 第三章 工程项目策划与决策 第四章 工程项目设计管理 第五章 工程项目招投标与合同管理 第六章 工程项目施工管理 第七章 工程项目收尾管理与后评价 第八章 工程项目范围管理 第九章 工程项目质量管理 第十章 工程项目健康、安全与环境管理 第十一章 工程项目造价管理 第十二章 工程管理进度管理 第十三章 工程项目风险管理 第十四章 工程项目信息化管理内容简介 适用范围： 1、工程管理、土建学科相关专业 2、工程管理硕士专业学位（MEM） 3、项目管理领域工程硕士（MPM） 4、其他研究生《工程项
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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！
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关键词： 项目管理工作
项目管理工具
项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风
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建筑项目工程造价控制措施
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随着我国经济的飞快发展，建筑业得到空前的发展，在促进现代社会发展中起到了重大的作用。目前建筑工程的规模逐渐扩大化，建筑项目持续增长，对于建筑单位来说，要想获得更多的经济利润，有必要强化建筑项目造价预算控制。企业应始终坚持主控与预控的原则，对于建筑项目的全过程实施造价预算管理。当前尽管我国建筑单位在工程预算造价工作中获得了良好的效果，但是从整体上分析，在建筑项目造价预算中依然存在问题，如何采取有效地工程造价预算控制方法已经是企业值得研究的课题。 1建筑工程造价的影响因素 1．1工程造价组成要素的影响 根据当前建设资金的内容分析，建
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你需要学习的，如何让项目经理从稚嫩走向成熟？
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项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。熟悉一些原则，或许能帮助诸位项目经理在项目管理中从稚嫩走向成熟。 一、熟知项目管理五个阶段的工作核心 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 启动阶段三
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项目经理，一个完整的项目管理流程你做对了吗？收藏
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项目管理流程相信很多做项目管理的人士都应该很清楚吧，但是为什么真到实施项目的时候还是会出现漏洞呢？你确定真把这个流程印在心里了吗？ 项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。项目管理流程对于一个项目能否高效的执行起到事半功倍的效果。但是随着我们面对的项目越来越复杂，那怎样做好项目管理对于很多项目负责人来说都是急需解决但又无从入手的一个问题。接下来我利用36张的ppt，介绍项目管理的整体流程，有需要的直接下载就可以了 1.项目管理的五大过程组： 2.项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需
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成功的项目管理都是这么做的，成功经验就要学起来！
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项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 一、项目管理的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风险评估，结合公司内外部的
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您离项目完美收官就差这一步
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在工程收尾阶段中，由于遗留的大多是零碎、分散、工程量不多的工作，且管理人员和施工人员的安全思想放松、安全意识下降，常使该阶段的管理被忽视，从而造成人员窝工、机械设备闲置、事故多发，使工程质量及效益均受到影响。因此，应加强工程项目收尾阶段的管理，以保障工程圆满完成，避免工程质量及效益受损害。 工程项目收尾阶段的任务主要可分为合同收尾和管理收尾。下面从这两方面为您整理了工程收尾阶段的管理要点，以供借鉴。 合同收尾 合同收尾主要是在项目收尾阶段，依据工程开始前、过程中签署的合同、签证，以及其他相关的工程项目资料，对相关规定中应完成的工作核对、审查，主要应注意
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国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）
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关键词： 房建项目管理
项目施工管理手册
项目分包商管理
项目部考核管理
资料目录 第一部分 管理目标 1 第二部分 管理规范 2 第一章 总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章 项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章 分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章 总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32
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这样写项目工程管理策划书，管理重点突出了
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关键词： 项目工程管理策划书
工程管理重点
工程质量保证措施
项目管理目标
工程实体质量
导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词： 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积
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