[分享]施工总承包实施策划资料下载

发表于2018-10-27

标签：施工总承包实施策划资料施工总承包实施策划讨论施工总承包实施策划视频

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施工总承包实施策划资料下载-[天津]高层珠宝城工程施工总承包组织与实施策划（174页图文并茂）

内容简介高层珠宝城工程施工总承包组织与实施策划，174页，PPT格式，图文并茂，从项目工期、质量、主要方案、安全与文明施工、劳务管理、财务管理几方面进行策划，内容丰富，条理清楚，可作为指导施工的纲领性文件。　　…… 　　本工程由研发中心楼及地下车库组成，为施工总承包项目。研发中心楼共10幢（1#~10#），1#楼为框架剪力墙结构，其中研究中心主楼为地下二层，地上24层；办公配套服务楼为地下一层，地上12层。2~10#楼为框架结构，地下一层，地上4层。　　关键过程施工工艺：　　1、脚手架施工：本工程2~10#楼为4层，属于低层建筑，办公配套服务楼为12层小高层建筑，均采

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[中天]鲁能城二期项目施工总承包工程项目策划书（共88页）立即下载

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关键词：施工平面布置策划施工组织设计内容阐述施工技术应用项目管理实施计划

施工总承包实施策划资料下载-[中天]鲁能城二期项目施工总承包工程项目策划书（共88页）

【中天】鲁能城二期项目施工总承包工程项目策划书（共88页），PPT格式。主要内容： 1.工程概况 2.类似工程业绩 3.管理架构 4.施工平面布置策划 5.施工组织设计内容阐述 6.施工技术应用 7.项目管理实施计划 8.客户服务标准 9.总包管理公司承建的类似工程简介项目管理人员组织架构一标段施工区划分重点难点分析

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施工总承包管理规划及实施方案立即下载

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关键词：施工总承包管理规划施工总承包管理方案施工组织协调管理总承包项目管理

施工总承包管理规划及实施方案，Word格式，共71页，内容包括：一、施工总承包管理的范围、原则和管理方法二、施工总承包管理三、施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案四、施工组织协调管理施工总承包管理的工作流程施工总承包管理策划程序施工总承包管理的内容

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环球金融中心项目施工总承包工程施工策划竞赛汇报PPT 立即下载

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关键词：施工策划竞赛汇报质量安全策划环境及文明施工

施工总承包实施策划资料下载-环球金融中心项目施工总承包工程施工策划竞赛汇报PPT

本资料为环球金融中心项目施工总承包工程施工策划竞赛汇报PPT，编制于2016年12月，共61页。工程概况：本工程结构高度：568米，为东北亚第一高楼，地下5层，地上113层，总建筑面积：33.9万㎡。建筑功能：办公、金融、企业会所。结构形式：巨型外框+伸臂桁架+ 劲性混凝土核心筒；钢结构：外框巨柱、斜撑、外框钢梁、核心筒钢板剪力墙。目录：基本概况计划管理施工部署资源配置公共资源管理质量安全策划环境及文明施工动态管理及实施效果相关图片：&nb

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施工总承包管理规划及实施方案（含图表）立即下载

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关键词：施工总承包管理规划施工总承包实施方案施工组织协调管理施工总承包单位总承包项目管理

施工总承包管理规划及实施方案，主要内容包括：一、施工总承包管理的范围、原则和管理方法二、施工总承包管理三、施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案四、施工组织协调管理 ...... word格式，共71页。施工总承包管理规划及实施方案工程施工任务书施工总承包管理策划程序施工总承包管理的工作流程施工总承包管理的内容施工总承包管理制度的内容项目方案编制计划、审核

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

施工总承包实施策划资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页立即下载

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关键词：市政施组设计轨道交通工程总承包代管设计承包模式地连墙围护结构城市轨道交通

施工总承包实施策划资料下载-[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页

项目位置：广西
隧道用途：市政隧道
隧道总长度：27960m
隧道埋深类型：浅埋隧道
超前地质预报：超前钻探
隧道施工方法：盾构法

资料目录前言1 编制说明1 编制依据1 编制原则1 工程概况2 工程简介2 工程地质和水文地质3 低阶地亚区（I1区）3 高阶地亚区（I2区）5 投标范围6 第一篇设计施工管理8 第1章设计管理方案8 1.1 设计管理目标8 1.1.1 质量目标8 1.1.2 进度目标8 1.2 设计管理体系和组织架构8 1.2.1 设计管理组织架构8 1.2.2 设计管理职责9 1.3 设计管理流程12

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从“施工总承包”向“工程总承包”到底有多难？查看详情

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政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？建筑前言过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，

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[广东]超高层框剪结构综合大楼工程施工总承包施工组织设计（附图 300余页）立即下载

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关键词：施工组织设计总承包施工组织设计地下室结构施工装饰装修工程方案

施工总承包实施策划资料下载-[广东]超高层框剪结构综合大楼工程施工总承包施工组织设计（附图 300余页）

项目位置：广东高度类别：高层建筑,超高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架,剪力墙,框架剪力墙钢结构：轻钢结构混合结构：混凝土墙-钢框架基础形式：桩基础建筑面积：140443.5㎡地上层数：52层地下层数：4层施组类别：实施施工现场平面布置图：总平面,基础,主体结构,钢结构,装饰装修,机电安装施工进度计划：横道图模板体系：组合钢模板混凝土功能：防水混凝土,保温混凝土,装饰混凝土混凝土材料：钢管混凝土外立面材料：幕墙分部分项工程施工方案：临水,临电,地基处理,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,节能保温,幕墙,钢结构,脚手架,塔吊,电气,给排水,暖通空

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施工总承包项目管理讲座——现场管理要点立即试听

学员数 2439 好评率 98%

关键词：施工现场管理现场协调管理场容形象管理

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鲁班奖申报视频及获奖视频大集锦立即试听

学员数 13949 好评率 98%

关键词：鲁班奖申报视频鲁班奖

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全国333家施工总承包特级资质企业大揭密，附完整名单！查看详情

浏览数：1846

特级资质企业是我国建筑业企业优秀代表，其发展与变化不仅影响着自身，也影响着行业，是我国建筑业发展的风向标。本文首先对特级资质整体情况进行了介绍，然后按特级资质企业区域、专业分布做了详尽的统计分析，同时按央企总公司和区域详细列出了333家特级资质企业的名称、资质项和所在区域等内容，最后还对涉及到破产重组等有重大变化的特级企业做了介绍。全国特级资质总体情况 1、一级升特级的速度在加快据统计，2012-2014三年内共有40家企业升特成功，2015年全国有35家企业成功问鼎特级，从这两个数字来看，全国一级企业申请特级的热情还是很高

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[北京]高层办公楼施工总承包管理措施立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理措施分包单位管理施工进度管理

资料目录施工总承包管理 1 对总承包管理的认识和理解 1.1综述 1.2对总承包管理的认识和理解 1.3招标文件对施工总承包管理的约定 1.4本工程的合同构成情况 2总承包管理策划 2.1总承包管理的目标 2.1.1项目建设总体目标的设想 2.1.2目标分解 2.2总承包管理的依据 2.3工程总承包的管理原则 2.3.1技术可靠、速度优先原则 2.3.2合成管理、同步跟进的原则 2.3.3计划先行、节点控制原则 2.3.4效率组织原则 2.3.5建立健全目标责任制 2.3.6经济合理发包原则 2.3.7 强化合同管理 2.3.8加强风险防范与控制 2.3.9管理信息化 2.3.10

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基于绿色施工与高质量控制的大型普通公共建筑施工总承包管理技术立即下载

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资料目录 6.1课题的提出 69 6.2基于绿色施工与高质量控制的大型普通公共建筑施工总承包管理技术 70 6.2.1 项目精神的概念及其在工程项目管理中的作用 70 6.2.2 “绿色施工与质量至上”项目精神的内容 71 6.2.2.1 绿色施工的理念与具体要求 71 6.2.2.2 质量至上的理念与具体要求 72 6.2.3 以项目精神为核心的总承包管理的在佛山市中医院医疗综合大楼工程中策划与实施 75 6.2.3.1 总承包管理目标策划 76 6.2.3.2 总承包管理组织策划 77 6.2.3.3 总承包管理实施 79 6.3 关键技术与创新 94内容简介课题的提

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[硕士]西安地铁工程项目实施的组织管理策划研究[2009] 立即下载

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施工总承包实施策划资料下载-[硕士]西安地铁工程项目实施的组织管理策划研究[2009]

内容简介学科专业：结构工程(工程管理) 　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西安科技大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　目标决定组织，组织是实现项目目标的关键性因素。在经济发达国家，项目的组织管理策划是项目前期管理实施策划的重要组成部分，必须经过专业机构的精心研究，并在实施中严格执行，用来指导整个项目建设的管理工作。我国工程项目管理起步较晚，在项目实施前期的主要研究内容是项目可行性研究报告，其重点是项目建设的必要性和可行性，对项目实施的指导意义不足，特别是组织策划部分。本文以西安地铁建设项目为研究背景，结合组织策划理论，进行以下的研究工作。 1.业主方

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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制质量及安全管理

资料目录目录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3

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[成都]海思科运营总部及研发中心项目总承包工程施工组织（立即下载

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关键词：组织机构和人员配备各分部分项工程的完整的施工方案和工艺要求各分部分项工程的质量保证措施施工现场总平面布置

施工总承包实施策划资料下载-[成都]海思科运营总部及研发中心项目总承包工程施工组织（

【成都】海思科运营总部及研发中心项目总承包工程施工组织（共460页），Word格式。目录第一章编制说明、工程概况第一节编制说明第二节编制依据第三节工程招标概况第四节建筑设计概况一览表第五节结构设计概况一览表第六节周边及其它概况第二章工程实施目标第三章组织机构和人员配备第一节项目组织机构设置第二节总部对项目经理部的授权第三节公司对现场组织机构的监管第四节项目领导层岗位职责第五节项目各部门主要

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广州东塔机电安装施工组织设计（全套，共三册）立即下载

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关键词：中建广州塔机电安装施工组织设计广州塔机电安装中建施工组织设计机电安装工程特点

项目位置：广东
高度类别：超高层建筑
结构形式：钢结构
钢筋混凝土结构：框架,框架核心筒
建筑面积：110000㎡
总工期：1067天

工程概况：广州xx塔高610米，由一座高454米的主塔体和一个高156米的天线桅杆构成,见图2-1。其结构通过外部的钢斜柱、斜撑、环梁和内部的钢筋混凝土筒充分展现建筑造型。建成后将成为未来广州的一大标志性建筑。 xx塔体包括37层不同功能的封闭楼层，地下两层，具有观光旅游、电视广播发射、文化娱乐三大功能。包括塔顶观光平台，大型礼仪大厅，广州历史民俗文化展览馆，高科技3D、4D动感电影院，旋转餐厅“空中漫步”，省市台电视广播发射用房、办公用房、地下停车库等。工程将在投入使用后承担转播2010年广州亚运会相关的新闻报道。目录 &

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[深圳]档案中心工程创鲁策划（162页，内容丰富）立即下载

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本项目为深圳市档案中心施工总承包工程，总建筑面积120203㎡，一期（本次实施范围）建筑面积92116㎡；南区采用框架结构，北区采用框架剪力墙结构，14层以下局部钢管混凝土叠合柱结构，七层至二十层梁板采用两端加腋宽扁梁现浇空心楼盖结构。本资料为该工程创优策划方案，共162页编制于2011年。 ...... 1、编制说明及依据 2、工程概况 3、目标管理 3.1质量目标 3.2阶段质量目标 3.3检验批允许偏差项目质量标准 4、组织策划 4.1创优组织机构 4.2

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山东国际商品展示交易中心工程创优策划（泰山杯）立即下载

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关键词：工程质量创优策划结构工程质量控制装饰装修工程创优策划

国际商品展示交易中心，总建筑面积3.13万平方米，三层，框架结构。本工程质量目标：确保泰山杯。创优工程工作要点： 1、总承包管理在质量创优方面的实施 2、施工总承包管理的具体措施 3、施工过程质量控制 4、全面质量控制 5、计量管理 6、成品保护 7、材料质量保证资料及复试报告 8、施工记录、试验、质量评定资料 9、工程音像资料收集 …… 6 工程质量控制及创优策划 6.1 桩基工程质量控制 6.2 结构工程质量控制 6.3 抹灰工程质量控

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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一系列资料上哪儿找？帮你准备好了89套方案合集！查看详情

浏览数：7196

关键词：施工进度计划横道图模板施工方案

一系列施工方案每次收集一系列的施工方案其实挺不容易的。虽然不是非常完整的方案系列，如果大家能从其中挑选到正好需要的资料，对楼主而言就是一件满足的事情。方案的好坏需要大家鉴别，取其可用可参考的部分，忽略不可用的部分。希望大家能够一起为做出好的工程而努力！楼主也会继续为大家带来好的参考资料。一起加油！ 11月好资料汇总一键前往：》》25套知名企业《技术质量标准交底》模板，你一定用的上！想要砌的合格、砌的漂亮？这76套砌体施工资料千万别错过！

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