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房地产项目开发/建设/验收/管理全过程解读
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关键词: 房地产工程建设
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鲁班奖申报视频及获奖视频大集锦
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关键词: 鲁班奖申报视频
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房地产开发流程及手续流程
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【简介】:房地产开发流程及手续流程 PPT 格式 共35页 【目录】: 一、房地产开发流程 二、开发区土地规划建设局办理相关手续流程图 房地产开发流程及手续流程 房地产开发流程四阶段 项目立项阶段 项目前期准备阶段 加强开发项目工程管理与监控 项目销售及售后服务阶段 规划建设局办理相关手续流程
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房地产开发及流程讲义(共22页)
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主要内容: 一、容积率---是指项目范围内总建筑面积与用地面积的比率。容积率决定地价成本在房屋中占的比例。而对于住户来说,容积率直接涉及到居住的舒适度。一个良好的居住小区,高层住宅容积率应不超过5,多层住宅应不超过2(建筑物地下部分建筑面积不计入容积率)。 二、绿地率----用地范围内各类绿地的总和与用地的比率(%)。(同时,还要搞清楚什么是绿化率?什么是绿化覆盖率?) 三、建筑密度---指项目用地范围内所有建筑的基底总面积与规划建设用地面积之比(%),它可以反映出一定用地范围内的空地率和建筑密集程度。 四、建筑高度---指建筑物室外地平面至外墙顶部的总
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房地产开发流程及手续流程(共35页)
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关键词: 房地产开发流程
售后服务阶段
项目前期准备阶段
【简介】:房地产开发流程及手续流程 PPT 格式 共35页 【目录】: Ø 一、项目立项阶段 Ø 二、项目前期准备阶段 Ø 三、项目建设阶段 Ø 四、项目销售及售后服务阶段 房地产开发流程及手续流程 加强开发项目工程管理与监控 投资机会研究 项目的竣工验收 项目前期准备阶段 4.6 做好物业管理工作
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房地产开发基本流程(图解)(共6页)
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关键词: 房地产开发基本流程
项目销售及售后服务
管理流程图表
房地产开发基本流程,doc格式,共6页 主要内容: 房地产开发流程四阶段:一、项目立项阶段 二、项目前期准备阶段 三、项目建设阶段 四、项目销售及售后服务阶段 房地产 项目立项阶段 项目前期准备阶段
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房地产开发全流程10阶段及相关手续费用
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关键词: 房地产开发流程
房地产开发手续
内容提要提要 房地产开发流程大体上包括以下10个阶段: (一)开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。 开发设想是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。 这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。 (二)可行性研究是房地产项目开发的第二步,也是非常关键的一步 开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前
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房地产开发报建全程操作手册(全套94页)
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关键词: 审批立项文件
房地产开发流程
房地开发手册
资料目录 第一部分 项目开发报建流程 第二部分 项目前期阶段报建流程 一、办理签署《土地使用权出让合同书》手续 第三部分 项目建设阶段报建流程 一、办理项目地名注册手续 二、办理《项目立项》 三、规划局 (一)办理《建设项目选址意见书》 (二)办理《建设用地规划许可证》 (三)建设项目规划设计方案(修规)报批 (四)办理《建设用地规划批准书》 (五)建筑设计方案报批 (六)办理《建筑工程规划许可证》 (七)办理《临时建筑许可证》(政府机构或企业申报) (八)办理《临时建筑许可证》(私人申报) (九)建筑物室外装饰工程设计方案报批 (十)“一书两证”及附件变更遗失补发 (十一)办理《建
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
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主要内容: 公司财产、办公用品管理 一、 公司财产、办公用品由办公室负责管理,并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。 二、 各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏,应由当事人酌情赔偿。 三、 各部门需购物品须按月提出购买计划,由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》,注明购买原因、数量及预算价,按相关程序和管理权限报有关领导审批 。 四、 各部门购买物品计划,经审批后交办公室统一采购,专用
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房地产开发企业会计讲义讲稿(共186页)
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主要内容: 房地产开发企业会计是在城市建设综合发展、土地有偿使用和住房商品化的经济条件下,适应房地产企业经营管理的需要而发展起来的专业会计。 本讲座根据我国2006年颁布的《企业会计准则》及其《企业会计准则应用指南》,结合房地产企业生产、经营的实际过程,针对房地产开发企业会计的特点,全面介绍房地产开发企业会计实务处理过程, 重点介绍房地产企业货币资金、存货、投资性房地产、开发成本和开发收入和有关税金的核算等。 本讲座主要面向在房地产开发企业从事会计工作的朋友们。 限于时间与篇幅,本讲座主要介绍房地产开发企业会计核算的日常业务。而
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商业房地产开发与运营知识专业培训讲义(共116页)
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主要内容: NEW MALL商业管理公司简介 易家方略机构深圳市新摩尔商业管理有限公司是一家中日韩三国合作的专业商业管理公司,由杨宝民先生与日本及韩国商业专家共同创办的专业购物中心与商业步行街运营管理公司,拥有中日韩三国商业专家,在商业房地产与旅游房地产策划方面具有核心竞争力。 与NEW MALL拥有一批多学科高级人材,注重学科杂交与实际策划效果,在旅游房地产与商业房地产和大型千亩住宅区策划方面,制定了专业流程。 购物中心投资巨大,投资回收期长,财务风险较大,发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研,对社会购买力与城市商业环境进行认真论证,超越社会
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
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主要内容: 公司财产、办公用品管理 一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度; 二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏,应由当事人照价赔偿; 三、办公用品由使用人填写《领料单》后,综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品请购单》,注明购买原因、数量、规格及预算价,经综合部审核,报分管领导签批后方可购买,采购人员未见签批的《物品请购单》擅
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房地产开发与经营管理授课讲义(共270页)
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主要内容: 1.1房地产的含义、特征及分类 1.1.1地产、房产及其相互关系 1、地产:指作为财产的土地,地产不仅包括土地这种物体(既包括自然土地也包括经过人类开发、改造过的土地),而且包括土地权利,如土地所有权、使用权、租赁权、抵押权。(重视土地权利价值及其价值评估) 2、房产:指建筑在土地上,可以作为财产的各种建筑物、构筑物。 3、地产和房产的关系 (1)地产和房产的区别: 第一、地产可以独立存在,而房产则不能。 第二、地产具有双重性(不仅是一种财产或资产,而且还是一种重要的自然资源) 第三、地产
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房地产开发项目总投资与总成本费用的估算
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【简介】: 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算,PPT格式,71页 【目录】: 第一章房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 第二章房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措 第三章借款还本付息的估算 11c350350872dcab5e20c7b4fd26b6de 房地产开发项目总投资构成图示 经营收入估算 土地增值税计算表 项目总投资估算表 租售价格的确定
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房地产开发企业合同管理与常用合同(88页)
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关键词: 企业常用合同范本
合同管理程序
企业合同管理
【简介】: 房地产开发企业合同管理与常用合同,PPT格式,88页 【目录】: 第一章 房地产开发企业合同管理 第二章 房地产开发企业常用合同范本通用条款及附件 第三章房地产开发企业常用合同范本 房地产开发企业合同管理与常用合同 房地产开发 房地产开发企业的经营活动 房地产开发企业合同 房地产开发企业合同的履行 房地产开发企业合同管理程序 房地产开发企业设立条件
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房地产开发有限公司内部管理制度(共84页)
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【简介】 本资料为房地产开发公司内部管理制度,Word格式,共84页。 目录 一、项目管理框图 二、岗位职责 三、行政后勤管理制度 四、工程建设管理制度 管理制度 工程部 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 档案管理办法 合同管理办法
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房地产开发前期工作(65页)
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关键词: 项目可行性研究
土地使用权出让
【简介】: 房地产开发前期工作,PPT格式,65页 【目录】: 第一章土地使用权出让获取途径 第二章房地产开发项目可行性研究 第三章房地产开发项目策划 房地产开发前期工作 房地产开发的主要阶段划分 房地产可行性研究的内容 可行性研究的阶段划分 可行性研究的作用 人口环境 土地使用权划拨 土地使用权获取途径 土地使用权转让
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[钱江集团]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)
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关键词: 新形势下房地产开发工程成本管理的新任务
工程成本管理中的管理理念介绍
正确理解省钱和花钱
合理的工程成本控制的组织分工
【钱江集团】房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页),PDF格式 主要内容: 1、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务 2、工程成本管理中的管理理念介绍 3、正确理解省钱和花钱 4、合理的工程成本控制的组织分工 工程成本管理中的管理新理念介绍 合理的工程成本控制的组织分工 全过程控制管理的依据和着眼点
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