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发表于2018-11-22    2218人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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项目总工和项目经理区别专题为您提供项目总工和项目经理区别的相关资料与视频课程,您可以下载项目总工和项目经理区别资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

项目经理、总工看完这篇文章,胜读20本规范! 查看详情

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项目经理、总工看完这篇文章,胜读20本规范!
 本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分一、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计:  1、编审程序应符合相关规定;  2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求;  3、资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要;  4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准;  5、施工总平面布置应科学合理;  6、审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制
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那些入狱的项目经理、总工最后悔的事没看到这篇文章! 查看详情

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那些入狱的项目经理、总工最后悔的事没看到这篇文章!
“十二种方法”加强你的安全意识,为你建筑职业生涯保驾护航。  一是常预测。“凡事预则立,不预则废”,安全生产工作尤是如此。要坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格落实安全生产形势分析制度,始终保持清醒地头脑,经常查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头,及时采取针对性整改措施,防患于未然,这是增强安全意识的基本方法。   二是常教育。认真做好安全生产宣传教育,营造安全生产浓厚氛围,是增强安全意识的基础和前提。既要定期进行安全生产教育,严格落实好“三级安全教育”制度,又要根据不同人员、不同时段和不同工作任务性质和特点,随时随地有针对性地进行安
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那些入狱的项目经理、总工最后悔的事没看到这篇文章 查看详情

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那些入狱的项目经理、总工最后悔的事没看到这篇文章
“十二种方法”加强你的安全意识,为你建筑职业生涯保驾护航。 一是常预测。“凡事预则立,不预则废”,安全生产工作尤是如此。要坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格落实安全生产形势分析制度,始终保持清醒地头脑,经常查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头,及时采取针对性整改措施,防患于未然,这是增强安全意识的基本方法。   二是常教育。认真做好安全生产宣传教育,营造安全生产浓厚氛围,是增强安全意识的基础和前提。既要定期进行安全生产教育,严格落实好“三级安全教育”制度,又要根据不同人员、不同时段和不同工作任务性质和特点,随时随地有针对性地进行安全教育,既要突出常见事
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项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”啊! 查看详情

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项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”啊!
阅读引语 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  ▌一、项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该
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工地上的神秘人物-项目经理丨每天到底在干些什么? 查看详情

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工地上的神秘人物-项目经理丨每天到底在干些什么?
   项目经理在工地上是一个很特殊的存在,一方面他是整个工地的最高领导,工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面, 在其他人眼里,项目经理好像只是陪甲方吃吃饭,神龙见首不见尾,每天在工地转几圈就可以了。    不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度,“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长,真正坐到了项目经理的位子,面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。 其实,项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上,也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”,项目经理的工作,其实概括起来很简单: 在全面
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项目经理-工地上的神秘人物,每天到底在干些什么? 查看详情

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项目经理-工地上的神秘人物,每天到底在干些什么?
   项目经理在工地上是一个很特殊的存在,一方面他是整个工地的最高领导,工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面, 在其他人眼里,项目经理好像只是陪甲方吃吃饭,神龙见首不见尾,每天在工地转几圈就可以了。  不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度,“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长,真正坐到了项目经理的位子,面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。  其实,项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上,也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”,项目经理的工作,其实概括起来很简单:  在全面
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想成为项目总工的朋友,我只能帮你到这了 查看详情

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想成为项目总工的朋友,我只能帮你到这了
项目总工定义  项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。  对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。  有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。  涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。  2 项目总工的要求  由于项目总工的工作特性,对于项目的技术负责人和中层领导
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毕业不到5年就当项目经理,不要再混了,看看人家的励志奋斗史! 查看详情

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毕业不到5年就当项目经理,不要再混了,看看人家的励志奋斗史!
优秀总工的必备管理技能(学习是最快的捷径…) 2008年,他毕业于华中科技大学土木工程专业,同年进入中建三局一公司工作,先后担任工长、生产经理、项目经理等职务。   2013年5月,毕业不到5 年,他通过竞聘正式成为项目经理,当时还不到27岁。   如今,30岁不到的他,先后管理过的4个项目分别获得了“省双优”,同时担任两个工程的项目经理。   他就是中建三局一公司华南公司罗田。   下面听听罗田讲述他的成长故事吧!     勤于钻研,敏于敬业。      跟许多刚
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土木工程项目经理,如何摆平各种关系? 查看详情

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土木工程项目经理,如何摆平各种关系?
土工工程施工过程中,项目经理作为核心和关键人物,面对的关系也是乱麻丛生、错综复杂的。整个项目工程犹如一张网,各种关系即是项目经理需要精心应付的每道横向和纵向缠丝。应付的好,工程进展才能顺风顺水。那么,如何摆平工地上各种错综复杂的关系呢?  内部关系 1、本企业内的各种关系  企业上层:他们是施工项目的后院,千万不能失火。但自古朝野多佞臣,总爱吹些损人利己或不利己的歪风。解决方法是赤胆忠心,获取上层主要清流信任,多维护勤洞悉,以不变应万变。  项目部:施工员、资料员、材料员....到总工、项目副经理,各色人等和人品皆有,是一个
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项目总工高端研修班 立即试听

学员数:183 好评率:98%

关键词: 房建项目总工,房建项目管理,项目技术管理,项目质量管理,项目安全管理,项目成本管理

项目总工高端研修班
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筑龙企业云课堂 立即试听

学员数:53 好评率:98%

关键词: 企业云课堂 建筑企业内训 建筑设计培训 房建施工管理培训 市政路桥施管理工培训

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让
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一篇文章,看懂土木人工地生活! 查看详情

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一篇文章,看懂土木人工地生活!
 土木,即工程,分了很多,建筑、道路、桥梁、隧道、水利、园林、景观等等。但是,大家的工作都是差不多的,那么我们作为土木人,跟其他行业的人到底有多少区别呢?我们的工作有哪些特点呢?今天我们来聊一聊土木。 1、工作地点提到土木,内行人首先想到的是尘土飞扬、是安全帽、是荒无人烟,外行人想到的是高大的楼房,宽阔的马路和飞过长江的大桥。野外工作者!是的,其实这个词才是我们工作地点的真实写照。 没有路的地方修路,没有桥的地方架桥,没有房子的地方盖房子,深山里面才有隧洞可打,三峡那种地方才需要水坝。我们的工作地点,已经注定了我们要与大多数人离得很远,离的我们近的,是大山,是河流
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 2018-04-12 工程施 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!  2018-04-12 工程施
 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?   一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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项目部如何做好安全技术交底?谁来编制?谁来负责交底? 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工技术交底 项目技术管理

项目部如何做好安全技术交底?谁来编制?谁来负责交底?
   什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施
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开工了,项目部如何做好安全技术交底? 查看详情

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开工了,项目部如何做好安全技术交底?
  什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施,必要时,制
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!
一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量
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导致废标的投标文件12类典型错误! 查看详情

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导致废标的投标文件12类典型错误!
    (一)投标企业资质证书,包括主项资质和增项资质,也包括同时具备两项或多项资质等。    常见的废标情形包括以下几种情形:    1.法定代表人已经变更而原资质证书、营业执照没有及时变更;    2.“投标企业基本情况表”中的法定代表人与营业执照、授权委托书中法定代表人名字不一致;    3.忽视了招标文件对增项资质的特别要求而废标;    4.忽视了招标文件对双资质的要求。如:某监理招标文件要求具备市政工程监理甲级与公路工程监理甲级;某投标企业只有
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1分钟搞懂施工组织设计和施工方案到底啥关系! 查看详情

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1分钟搞懂施工组织设计和施工方案到底啥关系!
一、施工组织设计和施工方案的概念 1、施工组织设计 施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程(单项工程或单位工程)的施工准备工作和整个的施工过程,在人力和物力、时问和空间、技术和组织上,做出一个全面而合理,符合好、快、省、安全要求的计划安排。 2、施工方案 施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析,是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下,进行技术经济的分析,力求采用新技术,从中选择最优施工方法也即最优方案。对于工程项目中一些施工难点和关键
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[北京]框架结构工厂扩建工程施工组织设计(330页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:13.39MB

关键词: 施工组织设计 建筑工程施工组织设计 混凝土施工方案 钢结构施工方案

[北京]框架结构工厂扩建工程施工组织设计(330页)
资料目录 目录 1. 工程概况9 1.1. 项目总体信息9 1.2. 编制依据9 1.3. 工程范围9 1.3.1. 各专业工作量汇总11 1.4. 工程特点及重难点解决方案19 2. 项目组织架构及人员简历21 2.1. 项目组织架构21 2.2. 主要人员简历22 2.2.1. 项目经理简历22 2.2.2. 现场经理简历23 2.2.3. 施工经理简历24 2.2.4. 项目总工简历25 2.2.5. 质量经理简历26 2.2.6. 安全经理简历27 2.3. 人员证书27 2.3.1. 项目经理证书27 2.3.2. 项目总工证书29 2.3.3. 质量经理证书30 2.3.
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施工组织设计和施工方案到底啥关系?! 查看详情

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施工组织设计和施工方案到底啥关系?!
一、施工组织设计和施工方案的概念  1、施工组织设计  施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程(单项工程或单位工程)的施工准备工作和整个的施工过程,在人力和物力、时问和空间、技术和组织上,做出一个全面而合理,符合好、快、省、安全要求的计划安排。  2、施工方案  施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析,是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下,进行技术经济的分析,力求采用新技术,从中选择最优施工方法也即最
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[每周直播]桥梁工程师速成班(读图识图+工程计算+施工技术+ 查看详情

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关键词: 桥梁工程施工 桥梁工程识图

[每周直播]桥梁工程师速成班(读图识图+工程计算+施工技术+
【每周直播】桥梁工程师速成班(读图识图+工程计算+施工技术+工程管理)  课程链接:https://edu.zhulong.com/lesson/4428-1.html?y=FL9AJY  在桥梁工程行业,只有不到10%的人能成为工程技术骨干 事实证明到工地的前两年是他们成功的关键 混吃混喝混资历or努力学习成骨干? 3年当总工,5年当项目经理不是痴人说梦 靠裙带关系已经过时,有真本事才是硬道理 社会终将淘汰那些不思进取的人 掌握施工现场掌控能力是先人一步升职加薪的关键  &n
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