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[西藏]机电安装工程项目综合管理制度
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关键词: 机电安装工程
机电安装项目管理制度
技术管理制度
[西藏]机电安装工程项目综合管理制度,主要内容包括: 一、技术管理制度 二、质量管理制度 三、进度管理制度 四、文件资料管理制度 五、施工现场管理制度 六、安全生产管理制度 七、项目组织协调制度 八、材料管理制度 九、成本管理制度 十、财务管理制度 十一、行政管理制度 十二、项目业绩考核制度 ...... Word格式,共56页,编制于2015年。 管理流程 施工组织设计编制流程
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建设工程项目实施细则(共11页)
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主要内容: 一、总则 为了建设工程管理工作的顺利开展,吸取以往工程项目的经验教训,确保工程质量、进度和安全,已达到按期竣工投产,特制定本项目实施细则。 二、项目准备工作 1、根据项目立项文件和规划设计方案,比选施工图设计单位,做好施工图设计;施工图设计应遵循经济、合理、结构安全可靠、外观简洁大方的要求。 2、向工程所在地的政府职能部门办理各项行政报建审批手续。 3、严格按照建设规划的评审批复,通审的设计施工图实施管理。 4、组织成立项目部,组建相应的专项职能管理小组,在项目部执行人的统一领导和协调下严格履行各职能小组的职责,
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[中天]鲁能城二期项目施工总承包工程项目策划书(共88页)
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关键词: 施工平面布置策划
施工组织设计内容阐述
施工技术应用
项目管理实施计划
【中天】鲁能城二期项目施工总承包工程项目策划书(共88页),PPT格式。 主要内容: 1.工程概况 2.类似工程业绩 3.管理架构 4.施工平面布置策划 5.施工组织设计内容阐述 6.施工技术应用 7.项目管理实施计划 8.客户服务标准 9.总包管理 公司承建的类似工程简介 项目管理人员组织架构 一标段施工区划分 重点难点分析
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[中天]复地•御香山3.2期总承包工程项目策划书(共72页)
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关键词: 类似工程业绩
施工平面布置策划
施工进度安排
施工技术应用
项目管理实施计划
客户服务标准
【中天】复地•御香山3.2期总承包工程项目策划书(共72页),PPT格式。 主要内容: 1.工程概况 2.类似工程业绩 3.管理架构 4.施工平面布置策划 5.施工重难点 6.施工进度安排 7.施工技术应用 8.项目管理实施计划 9.客户服务标准 10.总包管理 公司承建的类似工程简介 施工进度保证措施 项目管理人员组织架构 主体阶段
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如何做一名合格的工程项目经理?
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来源:豆丁施工;转载请注明出处 本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。 一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 (一)项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人,在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外(从企业外部讲),项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时,也代表企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项问题。 ,(企业法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负
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知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册(337页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
资料目录 第一部分 质量保证体系及制度 1 一、项目质量管理组织架构 1 二、项目质量管理机构和人员配置 2 三、质量管理制度 3 (一)总承包工程质量管理制度 3 (二)分包工程质量管理制度 6 (三)施工组织设计和技术交底管理制度 11 (四)材料、设备进场验收管理制度 14 (五)施工样板制管理制度 17 (六)施工检查管理制度 19 (七)成品保护制度 23 (八)工程质量验收、评定制度 29 (九)培训持证上岗管理制度 51 (十)竣工维修服务管理制度 52 (十一)工程质量奖罚制度 56 四、质量责任制度 61 五、分包方的考评、选择、使用和管理 84 第二部分 产品实现
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[上海]别墅项目工程项目后评价(图文并茂)
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关键词: 建设实施阶段
财务管理后评价
营销管理后评价
规划设计管理后评价
资料目录 摘 要 I 目 录 III 1 项目及项目管理概况 5 1.1 工程概况 5 1.2 组织结构 6 1.3 项目管理单位 6 2 财务管理后评价 7 2.1 基本概况 7 2.2 数据整理的前提条件 7 2.3 财务指标与盈利分析 7 2.4 结论 8 2.5 建议 8 3 营销管理后评价 9 3.1 营销工作概况 9 3.2 推盘节奏及销售回顾 9 3.3 销售业绩 10 3.4 营销工作中不足之处 10 3.5 客户反馈意见及销售建议 10 3.6 附部分图片 12 4 规划设计管理后评价 20 4.1 设计工作回顾 20 4.2 暴露的问题 20 4.3 建议 25
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[湖南]公共资源交易中心物业服务工程项目竞争性比选文件
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关键词: 竞争性比选文件
物业服务工程
资料目录 第一部分 竞争性比选公告 3 第二章 投标须知 6 一 说明 6 二 投标文件的编写 7 三 投标文件的递交 8 四 评标委员会的组建 8 五 开标和评标 9 六 评标方法及标准 11 七 中标及合同签订 13 八 质疑与投诉 14 九 法律责任 15 十 政府采购支持中小企业融资和信用担保政策 16 第三章 标的清单及说明 17 一 项目清单及说明 17 二 项目服务要求及说明 17 三 物业管理考核细则 19 四 其它说明及约定事项 19 第四章 政府采购合同(范本) 21 第五章 投标文件编制 26 格式1 投标承诺函 27 格式2 投标人基本情况说明 28 格式3
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纯知识|电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法
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当前,工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视,由过去仅对施工阶段进行预算,转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理,有效控制电力工程项目成本。1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平,无法实行建设项目的全过程有效管理。因此,有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构,配合电力企业开展工作,合理控制项目成本。以我国当前发展状况来看,应加强对咨询服务机构的建设工作,积极参与到全过程造价管理中。当项目完毕之后,由评估机构评价建设项目的投资状况,进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价,以便更好地开展工作。2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经
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[硕士]国际工程项目EP合同模式下风险管理研究[2009]
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关键词: 造价毕业论文
国际工程承包
EP合同模式
内容简介 学科专业: 高级管理人员工商管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 对外经济贸易大学 学位年度: 2009 下载PDF阅读器 伴随着我国加入世界贸易组织和积极实施“走出去”战略,我国在国际工程承包市场的开发在近年取得了令人瞩目的业绩。自本世纪初开始,在国际建设行业蓬勃发展的大背景下,越来越多的中国国内企业渴望尽快走出去,并不断在合作模式上尝试创新,由原来传统的单一模式向比较复杂的EPC,BOT,BOO等新型模式转化。但我们应该清醒地看到并非每个中国企业都适合这种复杂新型的模式,也不是每个项目按照新型模式就能实现预期收益,不同的合作模式则带来不同的结果。根
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[硕士]大庆乙烯工程项目技术人员激励研究[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 东北石油大学; 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 激励是人力资源管理的重要环节之一。在大庆乙烯工程建设过程中,项目组技术人员是项目的技术攻关者,掌握着最先进的专业知识,能够不断地为乙烯项目注入新的技术活力。可以说,工程技术人员是项目成功的关键因素,在很大程度上决定着项目能否高质量和顺利地完成。因此,对乙烯工程项目组技术人员进行科学有效地激励,充分调动其主动性、积极性和创造性,以不断提高工作绩效,努力实现既定目标是一个具有现实意义的课题。 研究中运用激励理论,通过对乙烯工程项目技术人员激励现状进行分析和研
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浙江省某公路工程项目施工招标文件(2010)
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建筑功能:交通建筑
结构形式:其他结构
招标方式:公开招标
招标组织形式:委托招标
评标办法:最低投标价法
计价方式:工程量清单计价
资料目录 第一章 招标公告18 1.招标条件19 2.项目概况与招标范围19 3.投标人资格要求19 4.招标文件的获取20 5.投标文件的递交20 6.发布公告的媒介20 7.联系方式20 第二章 投标人须知21 投标人须知前附表22 附录1:资格审查条件(资质最低条件)30 附录2:资格审查条件(财务最低要求)31 附录3:资格审查条件(业绩最低要求)32 附录4:资格审查条件(信誉最低要求)33 附录5:资格审查条件(项目经理和项目总工最低
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企业资质升级:不核查人员条件,业绩按60%核定
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关键词: 企业资质三级升二级
简化审批环节
放宽资质限制
11月14日,自治区召开深化“放管服”改革推进政府职能转变有关情况新闻发布会,自治区发展改革委、公安厅、住房和城乡建设厅、市场监督管理厅、政务服务中心的相关负责人向媒体通报了推进“放管服”改革取得的成效及工作亮点。 我区着力解决工程建设项目审批手续多、办事难、耗时长等问题,落实“多规合一”并联审批模式,推行施工图“多图联审”等,持续深化“不见面马上办”审批模式改革。我区实现了“四十四证合一”,各级市场监管部门进一步压缩企业开办时间,并提供企业网上登记、电子营业执照、简易注销、自主选择名称等便捷高效的
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建设项目招投标阶段工程中的造价控制问题
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关键词: 建设项目招投标阶段工程中的造价控制问题
尽量采用公开招标的方式
采用工程量清单作为招投标的计价方式
一些建设单位为了减少建设资金,利用“僧多粥少”这一现象,在招标工程中任意压价。导致工程造价严重失真。使得个别施工单位通过低价中标,而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更,以获得额外收入,或干脆偷工减料,在材料上以次充好来蒙混过关,留下质量隐患。在建设工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。 1尽量采用公开招标的方式 《中华人民共和国招标投标法》允许的招标方式有公开招标和邀请招标。应该说,唯有公开招标方式才更有可能真正做到公开、公正、
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住建厅:招标人可授权直接定中标人,中标人业绩须公示
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17年12月,福建省住建厅印发《福建省房屋建筑和市政基础实施工程设计招标投标管理若干规定(征求意见稿)》(下文简称《规定》)。 《规定》指出:招标人根据评标委员会的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。 同时,招标人收到评标报告之日起3日内公示至少包括以下内容: (一)招标人的名称、地址和联系方式; (二)招标项目名称; (三)评标委员会推荐的中标候选人名单、方案及其排序; (四)投标文件被否决的投标人名称、否决原因及其依据; (五)评标委员会成员名单,含评标专家姓名
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园林九大上市公司2015年业绩对比!
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近日,各园林上市公司相继公布了2015年度业绩快报,下面让我们一睹为快。 东方园林(002310) 业绩:2015年实现营业总收入53.87亿元,同比增长15.12%;营业利润7.04亿元,较上年同期下降2.91%;归属于上市公司股东的净利润6.03亿元,同比下降6.89%,扣除非经常性损益后净利润为增长。 分析:自2014年起,公司创新性地将生态金融概念引入到业务发展当中,探索了由传统工程模式向金融保障模式和PPP投资模式的转型,目前工程款回收取得了较好成效,扭转了经营性现金流量长期为负的局面。报告期内,公司收购了三家生态环保
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预制装配式混凝土结构施工技术
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关键词: 装配式混凝土
建筑绿色施工
本资料为预制装配式混凝土结构施工技术,pdf格式,共161页 目 录 预制装配式结构概述与基础知识 预制构件工厂制作与物流运输 预制装配式结构施工关键技术 质量问题及控制技术 预制装配式结构现场施工控制 业绩与典型工程项目 预制装配式混凝土结构施工技术 预制装配式混凝土结构施工技术 预制装配式混凝土结构施工技术 预制装配式混凝土结构施工技术 预制装配式混凝土结构施工技术 预制装配式混凝土结构施工技术 &nbs
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预制装配式混凝土结构施工技术(图文丰富)
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关键词: 预制装配式结构概述
预制装配式结构现场施工控制
预制装配式结构施工技术
项目技术管理
预制装配式混凝土结构施工技术,图文丰富,内容包括: 一、预制装配式结构概述与基础知识 二、业绩与典型工程项目 三、预制构件工厂制作与物流运输 四、预制装配式结构施工关键技术 五、预制装配式结构现场施工控制 六、质量问题及控制技术 ...... PDF格式,共169页。 建设涵盖各种结构形式 防水技术 剪力墙螺栓连接 外防护体系策划选择问题及控制 预制叠合板定位技术 预制叠合梁定位技术&
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调整资质承包工程范围,允许跨级别、跨专业承接工程
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关键词: 市政公用工程
水利水电工程
建筑工程施工总承包
一、调整部分专业承包资质承包工程范围符合下列条件的二级专业承包资质企业可以承接一级资质相应的业务。 (一)试行资质类别:电子与智能化工程专业承包、消防设施工程专业承包、防水防腐保温工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、建筑幕墙工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包、环保工程专业承包。 二、具有施工总包资质的企业,包资质可以承接总承包资质范围内的专业承包工程 (一)具有建筑工程施工总承包资质的企业,可以对总承包范围内不高于总承包资质等级的专业承包工程自行施工,不再需要具备地基基础工程、起重设备安装工程、预拌混凝土
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中国设备维修安装企业资质能力等级证书(制冷空调)
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中国制冷空调设备维修安装企业资质,是由中国制冷空调工业协会审定,经国家发展和改革委员会下属的中国设备管理协会批准,全国性制冷空调设备维修、安装行业资质。也是目前国内唯一能在中国招标网查询到的制冷空调类维修、安装企业资质证明。报审的资料汇集内容如下: 第一册:(企业基本概况资料) (1)营业执照、税务登记证: ① 企业开业满一年后才能申报。 ② 经营范围必须含有制冷空调设备维修服务的项目描述。 ③ 注册资金必须达到申报类级别的标准。 ④ 营业执照必须在有效期和年审有效期内。 (2)法人代表证书和法人代表身份证(正反面复印在一张
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