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[分享]工程项目总体施工思路资料下载

发表于2019-02-15

标签：工程项目总体施工思路资料工程项目总体施工思路讨论工程项目总体施工思路视频

工程项目总体施工思路专题为您提供工程项目总体施工思路的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目总体施工思路资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目经理进阶培优立即试听

学员数 4884 好评率 99.00%

关键词：合同及招投标

工程项目总体施工思路资料下载-项目经理进阶培优

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2019全球装配式建筑发展峰会立即试听

学员数 3313 好评率 96.00%

关键词：装配式钢结构施，装配式施工，装配式EPC项目，绿色建筑

工程项目总体施工思路资料下载-2019全球装配式建筑发展峰会

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作为工程总承包单位，如何编制工程项目总体施工计划？查看详情

浏览数：1054

一、计划整体要求 1、进度计划具备的要素：全过程：从项目开始至项目竣工全专业：涵盖总承包合同全部工作范围，达到合约交付要求全职能：各业务口的工作计划、资源计划合理的工作结构分解每一项工作任务的持续时间与开完工时间各任务之间清晰的逻辑关系反映出各项任务的制约条件体现项目的总体部署思路（分区分段、分阶段等）清晰的关键日期、里程碑二、计划编制要点 1、工作列项常规房建工程专业（涵盖专业要全）：屋面点这免费下载施工技术资料

[重庆]高层商业住宅工程项目施工策划书（154页图文结合） vip 立即下载

等级：文件 21.74MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目施工策划书项目技术管理人力资源管理

工程项目总体施工思路资料下载-[重庆]高层商业住宅工程项目施工策划书（154页图文结合）

资料目录第一章总体实施规划第二章人力资源管理第三章物资管理第四章资金管理第五章施工总平面图第六章施工总体部署第七章技术管理第八章进度管理第九章质量管理第十章安全文明施工管理第十一章总包管理思路及办法内容简介工程难点难点一：由于主体施工阶段暂无施工许可证，无法办理夜间施工许可证，夜间施工问题及扰民问题协调难度较大需要考虑。应对措施：向当地行政主管部门求助，与附近居民委员会沟通协调，尽量避免夜间施工，同时协调组织好材料车辆进场时间，控制车速及禁止鸣笛等。合理安排施工作业时间，尽量避免夜间噪声作业。如遇必须夜间

[硕士]工程项目风险管理在桥梁施工中的应用研究[2009] vip 立即下载

等级：文件 5.17MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文风险管理体系

工程项目总体施工思路资料下载-[硕士]工程项目风险管理在桥梁施工中的应用研究[2009]

内容简介学科专业：建筑与土木工程授予学位：硕士学位授予单位：山东大学学位年度： 2009 下载PDF阅读器近年来，工程建设业面临的竞争压力不断增加。由于建设周期长，参与单位众多，技术工艺复杂以及地理分布广等特点，在工程建设项目建设过程中普遍存在着风险因素多、管理效率低下的问题。虽然现在国内外建设工程风险管理的理论研究已经具备相当高的水平，工程风险分析和评价的方法也很多，但是由于对这些风险分析技术的实际应用情况没有系统的进行归纳整理，因此在面对具体的工程风险时，往往会选择不恰当的分析技术对风险实施分析和评价。最终的结果是对工程项目的风险的认识和分析不

建筑工程项目进度管理271页（超多案例） vip 立即下载

等级：文件 5.36MB 格式 ppt

关键词：进度计划管理进度计划编制管理进度计划实施项目进度管理

工程项目总体施工思路资料下载-建筑工程项目进度管理271页（超多案例）

简介：建筑工程项目进度管理271页（超多案例），PPT格式；主要内容： 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度的实施 5.4 建设工程项目进度控制进度概念：建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。仅供参考；项目进度管理 WBS分解图标注形式工作逻辑关系

房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法立即下载

等级：文件 36.50KB 格式 doc

关键词：房地产开发建设项目项目实施阶段管理思路项目实施阶段管理方法建设项目实施阶段

工程项目总体施工思路资料下载-房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法

内容介绍房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法共9页。包括：优选施工单位承担开发建设项目的施工任务业主方项目管理机构人员的配备及要求建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施质量管理的“三全管理”和“三阶段控制” 加大管理力度，狠抓工作落实严把时段已完工程量审查关和付款审批关一、施工任务二、业主方项目管理机构人员的配备及要求三、建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施四、质量管理的“三全管理”和“三阶段控

[中铁]金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页）立即下载

等级：文件 8.95MB 格式 ppt

关键词：总平面布置策划主要施工方案及科技策划设备物资管理策划公共关系策划

工程项目总体施工思路资料下载-[中铁]金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页）

【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页），PPT格式。主要内容：第1章工程概况 1.1 工程总体概况 1.2 合同工程造价构成情况 1.3 各专业工程施工内容 1.4 重点难点分析第2章合同分析 2.1 合同工期、质量、文明施工等要求 2.2 合同计量方式 2.3 变更及调价条款分析 2.4 取费情况（包括自施内容和总包服务费等）分析 2.5 变更洽商条件分析 2.6 工程款支付条款分析 2.7 合同中对我方不利的条款分析及应对措施

绿城装饰集团工程项目精细化管理手册立即下载

等级：文件 1.50MB 格式 pdf

关键词：装饰装修工程精细化管理手册

工程项目总体施工思路资料下载-绿城装饰集团工程项目精细化管理手册

[绿城]装饰工程项目精细化管理手册，PDF格式，共60页，该手册明确各岗位在项目施工不同阶段需要完成的事项，规范各岗位在不同阶段所要填写的相关表单，内容包括了全岗位精细化管理思路图、全岗位精细化管理思路图解析、工作任务分工表、各岗位职责及相关表单......，可供参考。项目管理部（0-12点）阶段精细化生产管理表

国际工程项目管理实务立即下载

等级：文件 9.69MB 格式 ppt

关键词：国际工程项目管理项目管理知识项目管理方法

工程项目总体施工思路资料下载-国际工程项目管理实务

国际工程项目管理实务，PPT格式，共68页，内容包括：一、项目管理的四大目标二、项目管理的五个方面三、项目管理的管理方法四、转变项目管理的思路五、项目的总部管理工作 ...... 现场施工调度管理一般项目部职能型组织机构

[江苏]市政道路建设项目EPC工程实施性施工组织设计（189页） vip 立即下载

等级：文件 52.57MB 格式 doc

关键词：市政道路施工组织设计道路工程施工桥涵工程施工交通工程施工城市路桥实施

工程项目总体施工思路资料下载-[江苏]市政道路建设项目EPC工程实施性施工组织设计（189页）

项目位置：江苏
施工组织设计类型：实施
道路等级：主干路,次干路,支路
道路长度：17km
主体工程内容：人行设施
路基地基处理：换填土

施工范围共涉及24条道路，红线宽度分为40M、35M、18M、9M四类，总长约17KM。本次片区内实施道路为主干路、次干路、支路，根据其功能定位主要为交通性道路和生活性道路。道路平面设计线以规划道路中心线为依据，结合城市道路设计规范中对应设计车速的平面线形要求布置；道路的竖向设计结合周边场地标高及竖向规划需求。 2.3设计概况 2.3.1 总体设计理念与思路 2.3.2 总体布置方案 2.3.3 道路路基路面设计 2.3.4 慢行系统设计 2.3.5 交通设施设计 2.3.6 桥梁工程设计 2.3.7

建筑地产综合企业集团工程项目策划培训讲义 vip 立即下载

等级：文件 6.59MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目策划培训讲义施工作业指导书项目策划流程

工程项目总体施工思路资料下载-建筑地产综合企业集团工程项目策划培训讲义

资料目录一、策划目的二、策划依据三、策划类别四、策划组织五、策划内容六、策划流程七、总结八、策划支撑文件及作业指导书内容简介策划目的： 1、完善“计划你的工作，工作你的计划”工作思路； 2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理； 3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置； 4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划； 5、是实施项目管理的指南； 6、是项目经理部目标责任书的依据； 7、是项目管理量化考核的基础。 …… 策划内容：一、《项目管理策划大纲》二、《项目成本策划大纲》三、《

铁路工程项目标准化建设及标准化管理（图文并茂） vip 立即下载

等级：文件 32.74MB 格式 pdf

关键词：工程项目标准化建设项目技术管理

工程项目总体施工思路资料下载-铁路工程项目标准化建设及标准化管理（图文并茂）

铁路工程项目标准化建设及标准化管理，图文并茂，附多个案例分析，主要内容包括：一、标准化管理的意义及管理体系二、标准化管理现状及存在问题三、工程项目标准化管理思路 ...... PDF格式，共138页，编制于2017年。标准化管理标准化箱梁平面布置（纵列式）墩身安全防护旁站无砟轨道样板段观摩现场标准化施工观摩案例

建筑工程项目招投标管理中的问题与对策查看详情

浏览数：1267

关键词：建筑工程项目招投标管理中的问题与对策假公开招标的问题建筑工程项目招投标中存在的问题

工程项目总体施工思路资料下载-建筑工程项目招投标管理中的问题与对策

近年来，工程建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当也是不容忽视的一个重要原因。 1 建筑工程项目招投标中存在的问题 1. 1假公开招标的问题某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象;有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。 1. 2“权力标”及“关系标”问题少数领导变着手法插手招标工作，越权包办工程招投标;有的招标代理机构等中介组织行为不规范，办事讲人情、讲关系;有的评标人

工程项目为什么超概算查看详情

浏览数：516

关键词：工程项目为什么超概算工程造价基础知识讲解

工程项目总体施工思路资料下载-工程项目为什么超概算

随着国家经济体制改革的不断深化，作为经济体制改革的一部分我国投融资体制的改革力度不断加大。政府财政性投融资建设涉及基础性、公益性设施建设，金额数量大，影响范围广，是关系到国计民生的大事。设计概算是控制投资规模和工程造价的主要依据，也是拨款的依据，概算审查不仅能使概算投资总额更加完整、合理和接近实际，还可以对不经济、不合理的因素进行调整。有利于控制投资规模，节省投资，保证资金的合理需要，又不留投资缺口，使工程能正常进行。基建财务部门应参与概算的审查工作，以便取得主动权和发言权，做到事前控制。杜绝建设项目超概算，是项目造价管理的重要内容。经分析，对于建设项目超概

[山西]铁路工程总体施工组织设计（投标路桥轨道 415页） vip 立即下载

等级：文件 999.00KB 格式 doc

关键词：路桥施组设计双向土工格栅

工程项目总体施工思路资料下载-[山西]铁路工程总体施工组织设计（投标路桥轨道 415页）

项目位置：山西施工组织设计类型：投标铁路等级：高速铁路设计速度：120km/h线路长度：43.17km主体工程内容：特大桥, 大桥, 涵洞, 站场路基地基处理：塑料排水板, 碎石桩, 高压旋喷桩路基支挡：混凝土挡土墙轨道道床：有砟轨道, 板式无砟轨道, 双块式无砟轨道计划工期：27月质量目标：合格附图及附表：施工进度计划网络图, 组织机构图, 工艺流程图, 劳动力计划表, 材料计划表, 主要施工机具配置表, 临时工程占地计划表编制时间：2010创新技术及关键技术：清筛作业；硫磺锚固浆灌资料目录编制依据、编制范围及设计概况工程概况建设项目所在地区特征总体施工组织安排临时工程和

工程项目管理怎么管？96项工作为您捋清思路查看详情

浏览数：750

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议

[北京]综合办公楼工程项目管理手册(含脚手架工程安全管理) vip 立即下载

等级：文件 164.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段综合办公楼工程

工程项目总体施工思路资料下载-[北京]综合办公楼工程项目管理手册(含脚手架工程安全管理)

内容简介 [北京]综合办公楼工程项目管理手册(含脚手架工程安全管理)，2014年编制，WORD格式，共71页，该办公楼为一类高层公共建筑。地下三层、地上九层，框架-剪力墙结构，檐高33.10m，建筑面积为57006.04m2，包含的内容有编制依据，工程概况，施工部署，安全防护领导小组，项目管理层，外施管理，设计总体思路，材料要求，构造要求及技术措施，扣件式钢管脚手架的构造要求及技术措施，脚手架出入口的构造，施工工艺，安全防护措施，电梯井洞口防护措施，结构临边防护措施，楼梯间防护措施，防雷避电措施，脚手架的拆除施工工艺，安全施工技术措施，文明施工要求，五层以上悬挑式（工字钢）扣件钢管

工程项目技术创新管理与创效培训PPT（151页建筑实例）立即下载

等级：文件 7.95MB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义绿色施工管理

工程项目总体施工思路资料下载-工程项目技术创新管理与创效培训PPT（151页建筑实例）

内容简介创效与创新关系：（1）科技创新与创效更多地表现为技术的创新与创效。（2）创新是手段，创效是目的；创效是重点，创新是亮点；创新服务于创效，创效依附于创新；创新可提升创效影响力，创效利于创新推进。（3）创效成果是企业的普遍追求，容易得到广泛认定；创新是一种升华，必须付出一定的资源和投入方可得到认同。 …… 技术创新与创效实现的对策： 1、建立运行畅通的技术工作体系。 2、培育一支专业知识结构、学历结构和年龄结构合理的工作队伍，营造创新与创效紧密结合的良好工作氛围。 3、强化科技进项目、项目促科技的工作思路，让新技术研究进入工程项目实施的全过

[硕士]金湖大桥扩建工程项目进度控制和质量管理[2010] vip 立即下载

等级：文件 2.12MB 格式 pdf

工程项目总体施工思路资料下载-[硕士]金湖大桥扩建工程项目进度控制和质量管理[2010]

内容简介学科专业：项目管理授予学位：硕士学位授予单位：南京理工大学学位年度： 2010 下载PDF阅读器随着我国经济的快速发展，各类基础设施项目建设速度明显加快，项目管理问题成为国民经济发展中越来越重要的问题之一。各个工程项目管理的管理水平，不仅关系到项目本身的建设，而且直接影响区域经济社会的发展。这就要求在项目建设的过程中，必须采用合理科学的方法有效地进行项目的管理。本文针对金湖大桥扩建工程项目，研究该项目建设的项目管理问题。金湖大桥扩建工程项目是为了满足江苏省干线公路网建设的需要、区域社会经济发展的需要、区域交通运输发展的需要以及防

[硕士]水电工程项目管理及赢得值管理应用[2010] vip 立即下载

等级：文件 9.65MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文项目施工管理

工程项目总体施工思路资料下载-[硕士]水电工程项目管理及赢得值管理应用[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士本文是在搜集了大量资料,认真学习了很多关于施工项目管理的理论,深入了解电力工程项目管理情况的基础上结合本人多年项目管理经验,围绕电力工程项目施工阶段工期和费用管理的各个环节,系统综述了管理中遵循的一些基本原则以及施工阶段工期和费用管理包含的基本内容,从业主的角度研究赢得值原理在水电项目管理的控制中的应用。本人研究的成果: (1)深入分析现行进度管理的特点和管理方法,探讨影响电力项目工程进度的根本原因,并指出如果单独进行施工进度的管理,施工进度得到有效控制

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