[分享]工序精细化管理资料下载

发表于2019-02-18

标签：工序精细化管理资料工序精细化管理讨论工序精细化管理视频

工序精细化管理专题为您提供工序精细化管理的相关资料与视频课程，您可以下载工序精细化管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目总工程师技能提升（管理篇）立即试听

学员数 5541 好评率 99.00%

关键词：施工现场管理施工技能提升

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施工现场测量仪器实操、测量管理与控制详解立即试听

学员数 13867 好评率 99.00%

关键词：全站仪使用方法

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工程项目精细化管理讲义（共1104页，超全）立即下载

等级：文件 79.97MB 格式 ppt

关键词：工程项目精细化管理讲义分部分项工程验收工程管理的范围及现状工程质量控制

本资料为工程项目精细化管理讲义（共1104页，超全），ppt格式概况：国家相关分部分项工程验收属于事后检验，对施工过程的质量控制无法控制。强调过程质量控制的国家相关工程检验批验收规定，其检查重点、检查要求不明确，对部分关键部位、关键工序的质量控制缺失，无法满足房地产企业工程质量控制的基本需要。只告诉你如何检验“合格”与否，从不告诉你如何达成“合格”，更不用说达成“精品” 目录第一部分工程管理的范围及现状第二部分要素管理第三部分现场管理及工程质量把控

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(精品)房地产工程精细化管理实务-98页立即下载

等级：文件 2.89MB 格式 pdf

关键词：工程质量保证体系其他管理资料

简介：(精品)房地产工程精细化管理实务-98页，PDF格式；主要内容：自然和社会环境的不同，导致工程管理难度加大 – 地方标准、地域习惯做法：北京、上海、重庆的门窗安装要求 • 多业态开发导致专业与全面产生矛盾 – 住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异 • 外部资源专业能力下降，导致工程管理难度增加 – 工序检验批管理与传统的隐蔽工程、分部分项工程验收 • 内部分工细化，项目综合运营管理体系不健全 – 各负其责往往导致责任无法落实：工程管理要求在合约中没有体现，仅供参考；管理实务

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国内一流施工企业编制项目精细化管理实施细则（278页）立即下载

等级：文件 477.22KB 格式 pdf

关键词：项目精细化管理项目前期策划项目质量管理项目物资管理项目分包管理

资料介绍：第一章、总则；第二章、投标管理第三章、前期策划；第四章、组织管理第五章、后台管理；第六章、合同管理第七章、成本管理；第八章、物资管理第九章、设备管理；第十章、分包管理第十一章、进度管理；第十二章、技术管理第十三章、安全管理；第十四章、质量管理第十五章环境与职业健康管理；第十六章财务管理 …… 第八章、物资管理第六十一条、物资市场调查 1.项目中标进点后，项目物机部应掌握主要材料的设计数量和预算单价、质量标准和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程

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标准精细化管理、高效施工，近距离观察日本建筑工地！查看详情

浏览数：738

来源：万科建筑研究中心（ID:vankejianyan）作者：黄老吉 2011年起，万科集团工程系统启动了“千亿计划”，定期派驻工程管理人员留学日本，在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么，日本工地与国内工地的最大区别在哪？日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些？让我们近距离看看日本的建筑工地。工地大门：专人负责日本的在建项目门口，采用活动式推拉门，门高6米，宽度14米，便于各类大型车辆进出。同时配备一至两名专职的引导人员，负责协调进出大门的人员、车辆、物质等进出事宜，同时确保本项目进出交通与城市主干道交通之间的安全疏导。

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土建施工中的36个重要规范精细化施工工序查看详情

浏览数：1485

钢筋工程 1.新型塑料垫块。 2.塑料马凳有效控制了双层钢筋之间的间距。 3.对浇筑混凝土过程中容易受踩踏的部位采用改进过的长铁板凳控制双层钢筋间距，效果良好。 4.竖向钢筋采用卡具式塑料垫块定位。 5.板底采用塑料垫块控制保护层。 2 模板工程 1.采用木模施工工艺。模板进场后，首先对模板涂刷清机油，放置一周后使用。使用前再涂刷非油性脱模剂，

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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日本工程项目的施工精细化管理，令人感叹！查看详情

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关键词：物业管理资质节后复工安全教育节后复工安全教育内容高处作业安全

第一部分从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。进入一线以后，会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理，需要15-20年。

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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标准精细化管理、高效施工，近距离观察日本建筑工地查看详情

浏览数：475

2011年起，万科集团工程系统启动了“千亿计划”，定期派驻工程管理人员留学日本，在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么，日本工地与国内工地的最大区别在哪？日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些？让我们近距离看看日本的建筑工地。工地大门：专人负责日本的在建项目门口，采用活动式推拉门，门高6米，宽度14米，便于各类大型车辆进出。同时配备一至两名专职的引导人员，负责协调进出大门的人员、车辆、物质等进出事宜，同时确保本项目进出交通与城市主干道交通之间的安全疏导。 ▲项目进出推拉门，配备专职引导员工程围挡：简而不略

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施工项目土建工程质量精细化管理方案立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理质量精细化管理土建工程质量管理实测实量操作指南

资料目录一、样板先行二、模板工程三、钢筋工程四、混凝土工程五、砌体工程六、抹灰工程七、屋面工程内容简介一、样板先行通过现场的样板施工，发现图纸中不符合要求的施工工艺和施工工序，避免在现场施工过程中出现类似问题。可以现场进行技术交底，统一做法，明确标准。 …… 二、模板工程在楼板模板安装完毕以后，用拉线检查模板的标高与平整度，在浇筑楼板混凝土时用水平激光仪再次检查模板的平整度，在每次检查的同时，必须跟上工人，检查出的问题，立即整改。 …… 三、钢筋工程 1、剪力墙、柱钢筋制作定位筋或者离砼完成面15cm和50cm处，绑扎两道箍筋

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[名企编制]房地产项目工程精细化管理实务精讲立即下载

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关键词：房产企业管理房地产工程精细化管理

资料目录一．房地产开发工程精细化管理 1.工程管理模式分析 2. 流程管理与工程管理 3.流程管理核心技能 4.房地产企业组织结构 5. 房地产开发决策管理 6.房地产开发绩效考核二．工程质量保证体系与重点 1.工程质量管理理念 2. 工程管理策划与研发 3.工序、检验批质量管理 4.工程质量细节管理 5.设计工程质量保障 6.标准化、系列化对工程质量的保障 7.工程管理规划 8.供方质保体系的输出与管理 9.工程分户验收管理三．工程计划保证体系与重点 1. 项目计划管理的概念与框架 2.项目计划制定的流程 3.工程计划管理与施工计划管理 4.集团型地产企业三年计划管理体系四

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建筑住宅工程精细化管理培训讲义立即下载

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内容简介建筑住宅工程精细化管理培训讲义，PDF格式，45页，附图丰富，主要包括工程计划管理的逻辑、工程质量管理的方法，可供参考。 …… 1.合理优化工序搭接，做到工期安排合理紧凑 2.有利于提前发现问题，及早安排赶工措施 …… 标准的落实现状：有了完善的标准，实施起来困难多多：施工现场质量受制于班组素质，质量起伏大；施工过程中，施工方存在各种理由、说辞…… …… PDF格式，45页，编制于2014年。工艺样板先行卫生间质量标准

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