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发表于2019-02-19

标签： epc模式项目的施工管理资料 epc模式项目的施工管理讨论 epc模式项目的施工管理视频

epc模式项目的施工管理专题为您提供epc模式项目的施工管理的相关资料与视频课程，您可以下载epc模式项目的施工管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

EPC总承包项目管理及应用立即试听

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epc模式项目的施工管理资料下载-EPC总承包项目管理及应用

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二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共41页）立即下载

等级：文件 247.00KB 格式 doc

关键词：施工现场管理施工总承包方管理施工管理组织项目管理讲义

epc模式项目的施工管理资料下载-二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共41页）

主要内容：一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定

《建设工程施工管理》重点整理（共36页）立即下载

等级：文件 199.50KB 格式 doc

关键词：施工现场管理建设工程施工管理试题项目质量管理

epc模式项目的施工管理资料下载-《建设工程施工管理》重点整理（共36页）

主要内容：一、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项

EPC工程总承包项目管理讲义立即下载

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关键词：项目管理概述总承包项目管理

epc模式项目的施工管理资料下载-EPC工程总承包项目管理讲义

EPC工程总承包项目管理讲义，内容包括： 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 ...... PPT格式，共75页。工程项目两类项目过程的对应关系设计程序和设计阶段的划分设计的矩阵管理设计与施工的衔接项目初始阶段的工作程序项目费用估算过程项目各阶段施工管理主要任务

EPC工程总承包项目管理实务讲义（323页，图文并茂） vip 立即下载

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关键词： EPC工程项目管理 EPC总承包管理项目管理讲义

epc模式项目的施工管理资料下载-EPC工程总承包项目管理实务讲义（323页，图文并茂）

EPC工程总承包项目管理实务讲义，本资料讲了20个工程总承包项目管理概念，20个工程总承包项目管理内容，20个工程总承包项目管理基础工作，主要内容包括三大部分：第一部分： EPC工程总承包项目管理概念第二部分： EPC工程总承包项目管理实务第三部分： EPC工程总承包项目管理基础工作 ...... EPC工程总承包项目管理概念： 1、什么是项目 2、什么是项目管理 3、什么是 EPC工程总承包 4、工程总承包项目管理主体的基本特征 5、工程总承包和项目管理的市场准入 EPC工程总承包项目管理实务： 1、EPC

2017EPC项目物流港仓储工程施工组织设计(五审定稿) vip 立即下载

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epc模式项目的施工管理资料下载-2017EPC项目物流港仓储工程施工组织设计(五审定稿)

本资料为2017EPC项目物流港仓储工程施工组织设计(五审定稿)，414页，word格式，图文并茂，值得下载目录第一章编制说明及编制依据 6 1.1 编制说明 6 1.2 编制依据 7 第二章工程概况 9 2.1 工程建设概况 9 2.2 建筑结构工程设计概况 11 2.3 给排水工程设计概况 14 2.4 消防工程设计概况 15 2.5 电气工程设计概况 18 2.6 现场施工环境概况 23 第三章项目组织机构 24 3.1 项目组织机构的

《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共36页）立即下载

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关键词：建设工程施工管理施工总承包管理项目管理讲义

epc模式项目的施工管理资料下载-《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共36页）

主要内容：一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定

工程总承包EPC建设工程项目管理方案（225页） vip 立即下载

等级：文件 2.44MB 格式 doc

关键词：项目的质量控制项目合同管理项目风险管理项目管理方案

epc模式项目的施工管理资料下载-工程总承包EPC建设工程项目管理方案（225页）

工程总承包EPC建设工程项目管理方案，讲解详细，内容包括：一、建设项目管理组织二、项目进度控制三、项目的质量控制四、项目的投资控制五、施工管理六、采购管理七、设计管理八、信息管理九、项目的合同管理十、设计、采购、施工的接口关系与协调十一、项目内外关系协调十二、安全及文明施工控制措施十三、项目的风险管理十四、建设规化设计方案 ...... WORD格式，共225页，编制于2017年。工程

[BIM案例]凤凰古城依靠BIM技术完成旅游保护设施建设EPC项目立即下载

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epc模式项目的施工管理资料下载-[BIM案例]凤凰古城依靠BIM技术完成旅游保护设施建设EPC项目

凤凰古城旅游保护设施建设项目是一个集设计、采购、施工于一体的总承包项目，它是一项边拆迁、边设计、边施工、边采购的四边工程，是集房建、市政、道路、钢结构、玻璃幕墙、装饰、园林、消防等于一体的复合型工程。具有工期紧、要求高、资金紧等特点。同时，它是凤凰县目前单体面积最大的一个公共建筑项目，也是湖南省、湘西自治州县的一项重点工程，是湘西自治州建州60周年庆典的一项献礼工程。由于建设项目体量较大，工程质量要求较高，因此施工难度较为复杂，各参与方难以协调统一，对整个施工过程的整体把控是巨大挑战。因此项目部利用BIM技术的数字化，参数化，可视化等特点，进行虚拟施工管理，提前发现施工中问题并合理

EPC的10种衍生模式查看详情

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关键词： EPC的10种衍生模式新型项目管理模式项目一体化管理模式

epc模式项目的施工管理资料下载-EPC的10种衍生模式

工程总承包作为国际通行的建设项目组织实施方式，目前已被作为深化建设项目组织实施方式改革的重要抓手。工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。在实际运用中，EPC往上下游延伸，产生了多达10种衍生模式。 1 F+EPC模式F＋EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式，F为融资投资，F+EPC为融资 EPC，须为业主解决部分项目融资款，该模式是未来国际工程发展的一个极为重要的方向。中

EPC设计施工总承包项目管理培训讲义PPT189页（流程图丰富）立即下载

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关键词：总承包项目管理项目组织结构项目风险管理项目信息管理施工管理培训

epc模式项目的施工管理资料下载-EPC设计施工总承包项目管理培训讲义PPT189页（流程图丰富）

EPC设计施工总承包项目管理培训讲义PPT189页（流程图丰富）一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合 …… PPT格式，189页 EPC总承包与复杂项目管理 EPC工程总承包的项目管理过程

EPC工程总承包项目管理实务讲义(323页-图文并茂) 立即下载

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关键词：项目管理特征项目管理过程服务总承包项目管理

epc模式项目的施工管理资料下载-EPC工程总承包项目管理实务讲义(323页-图文并茂)

简介：EPC工程总承包项目管理实务讲义(323页-图文并茂)，PPT格式；主要内容：PMC的服务范围、服务方式由业主与承包商约定，通常包括可行性研究，业主要求，项目定义，招标代理，设计、采购、施工管理、开车服务；融资服务，进度、费用、质量控制；安全管理，合同管理等。项目总承包管理概念过程基本特征什么是项目生命周期

2014年二级建造师《建设工程施工管理》分章节练习及详细解析（114页） vip 立即下载

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关键词：注册二级建造师工程项目管理建设工程法规建筑工程管理与实务

epc模式项目的施工管理资料下载-2014年二级建造师《建设工程施工管理》分章节练习及详细解析（114页）

内容简介 2014年二级建造师《建设工程施工管理》分章节练习及详细解析，114页，知名网校，对《建设工程施工管理》进行分章节的题目练习，可供参考学习。 …… 2Z101000 施工管理一、单项选择题 1、编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（）。 A、决策阶段的工作 B、实施阶段的工作 C、设计准备阶段的工作 D、施工阶段的工作 2、某项目通过公开招标的方式确定甲总承包公司负责该项目的设计、采购和施工等任务，该项目所采用的工程承包模式在国际上通常被称为（）。 A、D+B承包模式 B、D—B—B承包模式 C、EPC承包模式

工程项目总承包(EPC)管理手册 vip 立即下载

等级：文件 5.23MB 格式 doc

epc模式项目的施工管理资料下载-工程项目总承包(EPC)管理手册

工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

EPC工程总承包项目管理手册及相关知识讲解（近600页） vip 立即下载

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关键词： EPC总承包管理工程总承包运作方式中国海外EPC案例总承包项目HSE管理路桥项目管理

epc模式项目的施工管理资料下载-EPC工程总承包项目管理手册及相关知识讲解（近600页）

目录： EPC工程总承包讲稿 EPC总承包管理手册 EPC总承包管理存在的问题与对策中国海外 EPC 案例深度分析工程建设总承包工作流程图相关工程总承包政策解读 …… 资料对当前工程总承包相关政策、总承包工作流程、总承包运作方式、投标及合同管理、设计管理、采购管理、施工管理、试运行与竣工验收管理、进度及质量管理、总承包项目HSE管理、风险管理、分包管理、资质要求、管理要求、存在的问题与对策等几方面进行了详细讲解，附中国海外EPC案例深度分析。对了解EPC（工程总承包）项目管理非常有帮助。推荐学习参考。

[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页) vip 立即下载

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关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计钢筋工程施工方案混凝土施工方案

epc模式项目的施工管理资料下载-[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页)

项目位置：安徽高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：筏板基础,桩基础建筑面积：139711㎡总工期：730天施组类别：实施质量目标：合格国家级获奖目标：其他施工现场平面布置图：总平面,基础,临水,临电,其他施工进度计划：横道图模板材料：木模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：素混凝土,钢筋混凝土外立面材料：涂料分部分项工程施工方案：地基处理,测量,主体结构,砌筑,防水,幕墙,脚手架,电气,给排水,安全文明,季节性施工编制时间：2014年施工主要设备：塔吊自卸车挖掘机施工重点难点：大体积混凝土装修机电安装资料目录目录第一部分综述1

常识普及 | EPC的10个衍生版查看详情

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工程总承包作为国际通行的建设项目组织实施方式，目前已被作为深化建设项目组织实施方式改革的重要抓手。工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。在实际运用中，EPC往上下游延伸，产生了多达10种衍生模式。 01F+EPC模式 F＋EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式，F为融资投资，F+EPC为融资 EPC，须为业主解决部分项目融资款，该模式是未来国际工程发展的一个极为重要的方向。

EPC工程总承包施工项目管理(ppt) 立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训项目总承包管理 EPC工程总承包项目管理工程项目管理

epc模式项目的施工管理资料下载-EPC工程总承包施工项目管理(ppt)

资料目录 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它内容简介 EPC工程总承包项目管理 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 …… 1.2 项目的基本特性（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存

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