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房地产公司工程部如何做好工程管理工作
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关键词： 房地产工程部
房地产工程管理
建筑工程质量管理
建筑工程投资管理
建筑工程安全管理
[简介] 浅谈房地产公司工程部管理人员如何做好工程管理工作 进度控制 设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价，未采取包干形式)，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施 房地产工程管理
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2012年全国监理工程师考试真题（质量、进度、投资）
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关键词： 监理工程师考试
注册监理工程师
注册监理工程师考试
建设工程法律法规
内容简介 【单项选择题】 1. 工程质量形成过程中，直接影响项目决策和设计质量的是( )阶段。 A 勘察设计 B 可行性研究 C 竣工验收 D 施工安装 该题您未回答:х 该问题分值: 1答案:B 2. 《建设工程质量管理条例》规定，施工单位必须按照设计图纸、技术规范和标准组织施工，同时应负责( )。 A 提供施工场地 B 组织设计图纸交底 C 审核设计变更方案 D 检验建筑材料、构(配)件 该题您未回答:х 该问题分值: 1答案:D …… 【多选题】 84. 应由监理工程师负责组织或主持的与设计质量控制有关的活动有（ ）。 A 施工
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[江苏]安全监理实施细则编写作业指导书（综合楼）
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关键词： 安全监理细则
安全监理指导书
安全监理措施
安全控制要点
资料目录 一、工程特点 2 二、安全生产管理工作流程 4 三、安全生产管理监理工作控制目标及控制要点 6 （一）、对施工单位安全管理要求 6 （二）、对施工单位文明施工要求 8 （三）、主要安全控制点具体要求 9 1、人工挖孔桩 9 2、脚手架 12 3、基坑支护和开挖 13 4、模板 14 5、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护 15 6、施工临时用电 15 7、大型施工机械使用 16 8、中小型机具防护 18 9、防火管理 19 四、监理工作方法及措施 20 （一）、监理工作的主要方法 20 （二）、监理工作的主要措施 24 附件一 起重机械安全监理监督检查记
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[硕士]南京供电公司大中型输变电工程项目管理研究[2008]
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内容简介 学科专业： 项目管理 授予学位： 硕士 学位授予单位： 南京理工大学 学位年度： 2008 下载PDF阅读器 南京市是江苏省的省会所在地，是江苏省的政治、经济、文化中心。南京市工业基础雄厚，经济发展较快，是全省的电力负荷中心之一。经过多年的建设，目前已建成220kV城市核心双环网，有8回220kV线路与周边的镇江、淮安、扬州电网相连，但随着用电需求的不断提高，输送能力的有限和电力供需矛盾仍日益突出，每年用电高峰季节都存在不同程度的拉电、限电，给经济发展造成了很大限制。为解决电网输送能力紧张，加快全市电网建设，南京市政府专门下发《关于下达2008年度全市电
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昆明地铁某段盾构安全监理实施细则
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资料目录 目 录 一、工程概况 3 二、安全监理工作目标 4 三、安全监理工作依据 4 四、安全监理工作内容 5 五、安全监理工作流程 6 六、安全监理岗位职责 7 七、安全监理工作方法及措施 7 八、针对性的安全监理控制措施 9 九、安全监理控制要点 13 十、工伤事故上报与处理 23内容简介 安全监理工作内容 本公司接受业主委托，对施工现场的安全生产方面的工作实施全面的检查、监督和管理，为全面达到本工程安全生产管理目标，要认真履行职责和行使职权，为业主提供优质服务，为工程安全、优质、顺利、快速完成保驾护航。 1、建立安全监理管理体系，明确各项管理制度和措施，并加
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中建项目管理手册(最终完成版)-275页
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关键词： 项目管理策划
项目资源管理
项目技术管理
项目质量管理
简介：中建项目管理手册(最终完成版)-275页，doc格式； 主要内容：适用于以公司名义承揽的房屋建筑工程施工项目从组建、施工准备、施工过程管理、竣工验收、解体到竣工后的回访、保修全过程的管理工作。仅供参考； 项目质量管理 目标责任书 实施方案 项目管理内容 质量管理流程图、 质量目标责任书
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百日大会战工程建设实施方案（共12页）
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关键词： 隧道施工安排
质量保证具体措施
主要内容： 我项目部积极响应市委、市府关于《全市开展“企业服务百日克难”和“项目建设百日攻坚” 》的“双百行动”指示，决心借“双百行动”的东风，积极克服各种困难，在两级指挥部强有力的领导和支持下，迎难而上，尽最大的能力，早日实现全线启动的目标，并积极投入到本次的“双百行动”中。并根据实际施工情况积极调整施工计划，制定可实施性施工方案，确保在“百日攻坚”行动期间完成工程建设投资为700万元。 一、总体目标 根据项目部与“雁楠办”签订的雁楠公路工程“百日攻坚”行动项目建设目标责任书，部署总体目标如下： 1、质量目标：各单位工程、分部工程优良，分项工程合格率为
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万科优秀总包资质模型
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万科通过对国内总包和万科现有合作总包的现状进行分析，对于万科所需要的优秀总包的基本要求，归纳总结适合万科的优秀总包模型如下： 6、项目经理与公司签订《项目目标责任书》，明确成本、质量、进度、安全等目标； 7、项目组有标准的人员配置； 8、项目劳动力80%以上为长期合作劳务队伍； 9、公司与万科有共同的管理理念。 10、满足万科集团的工程质量管理制度和标准。 01 总包企业公司管理评估模型 02 总包企业项目管理评估模型 &n
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工程项目竣工验收中的不可忽视的那些“冷门”
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工程建设完成后，必须经过竣工验收才能投入使用，竣工验收可以说是施工全过程的最后一关，想要一次性通过竣工验收，必须提前做好准备，下面一起看。 验收前要先自行检查，查缺补漏，着重检查是否与设计图纸及合同要求相符，对于遗漏的及时补充完善。并将竣工验收资料准备齐全，将施工过程中累积的资料编目建档，以备验收。别忘了预验收，由监理组织相关各施工单位进行预验收，初步鉴定工程质量，发现问题及时整改，以免延误竣工。分项工程验收：主体部分，如土建、安装等大家都很了解了，所以我们特意整理了“冷门”分部分项验收要点如下。 人防验收 注意检查防爆密闭门、防爆波地漏、人防封堵框、
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成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！
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每一个项目部都是一个团队 何为团队？ 团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！ 对于你自己的岗位，你清楚么？ 项 目 经 理 岗 位 职 责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境
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7个项目施工质量管理秘诀，不会真不行啊！
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1、项目质量管理体系 （1）项目部应按照企业质量管理体系要求，结合工程所在地建设工程质量施工现场管理相关规定，建立项目质量管理体系； （2）项目部应设立与工程相适应的试验检验用房，并配备检查检验器具； （3）项目质量管理应贯彻执行国家、行业和地方有关法律法规、方针政策和现行标准，执行企业的规章制度，接受相关管理部门的指导、服务、监督、检查和考核； 2、项目质量目标策划 （1）企业与项目经理签订项目管理目标责任书时，应按照合同和企业总体质量目标要求，明确项目质量目标、责任； （2）项目部应对施工图
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建设工程施工企业项目管理办法及实施手册
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
项目管理办法
内容简介 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 …… 第二章 项目经理部 2.4.10 项目经理的职责 （1） 代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 （2） 履行建设公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
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建筑工程项目部施工管理达标考核评分标准
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关键词： 房建项目管理
项目考核管理
项目管理手册
项目考核标准
内容简介 一、计划与组织 1、公司是否与项目签订项目管理目标责任书 企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核内容、工程款回收、风险管理、考核及奖罚条款等主要内容。项目开工前经企业与项目部负责人签署后生效。 2、项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰 项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确） 3、项目组织机构及岗位是否完善 1）项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定： 10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人； 10--
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2017项目管理讲义+教材背诵重点整理版
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关键词： 工程项目管理
项目管理讲义讲稿
简介：2017项目管理讲义+教材背诵重点整理版；doc文档（69页）； 主要内容： 01 5 建设工程项目的组织与管理 一、建设工程管理的内涵 二、设计方项目管理的目标和任务目标 三、组织论和组织工具 施工组织设计的内容和编制方法 一、项目管理目标责任书 二，沟通过程的分析 三，沟通能力 四、沟通障碍 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 一、风险、风险量和风险等级的内涵 二、项目风险管理的工作流程 建设监理的工作性质、建设工作任务和工作方法
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注册建造师施工管理签章文件表格(房屋建筑工程)
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关键词： 监理常用表格
表格填写实例
【简介】 本资料为注册建造师施工管理签章文件表格（房屋建筑工程），Word格式，共55页 目录 项目管理目标责任书（封面） 主要或专项工程施工技术措施/方案报审表 施工项目部施工管理体系/质量管理体系 /职业健康安全管理体系/环境管理体系审批表 工程开工报告 分部工程动工报审单 总监理工程师通知回复单 工程施工月报 工程暂停（局部停工）令 工程复工报审表 工程总体施工进度计划报审表 单位工程施工进度计划报审表 房屋建筑工程
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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页
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关键词： 管理组织机构
总承包项目管理
简介：建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页；doc格式； 主要内容：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表
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建筑工程项目管理实施手册（含图表）
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关键词： 房建项目管理
项目管理实施手册
施工质量控制
建筑工程项目管理实施手册，讲解详细，并含多个图表，主要内容包括： 1、项目部 2、施工项目综合管理 3、施工项目合同管理 4、施工项目造价管理 5、施工项目统计、计量管理 6、施工项目成本管理 7、施工项目材料管理 8、施工项目进度控制 9、施工项目技术管理 10、施工项目安全管理 11、施工项目质量管理 12、现场文明施工管理 13、项目例会和施工日志 14、施工项目竣工验收管理 15、项目部解体 16、施工项目经营考核及兑现&nbs
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建筑工程施工安全生产文明标准化培训课件（271页，附多图）
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关键词： 安全生产管理
应急救援预案
施工安全管理
施工质量管理
施工安全生产标准化
资料介绍：第二部分、施工安全生产文明标准化1、安全生产管理2、文明施工3、三宝、四口及临边4、基坑工程5、脚手架工程6、模板工程7、施工用电8、建筑起重机械9、民工学校10、应急救援预案……安全目标管理1、施工现场安全生产目标-伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标。2、签订安全目标责任书，以责任书形式把总的安全管理目标按照各自职责逐级分解，项目部制定安全目标责任考核规定，每月考核。3、项目部签订各级安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。……道路硬化：1、施工现场场地道路通畅、平坦、整洁、无散落物。施工现场实行硬地坪施工，作业区，生活区主干道地面应采用150c
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[北京]大型知名企业项目管理手册（278页，表格流程图）
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关键词： 项目管理手册
项目管理策划
项目质量管理
项目资金管理
资料简介： 第一章 总则 第二章 项目经理部组建与解体管理 1、 项目经理部组建管理 2、 项目经理部解体管理 第三章 项目管理策划 1、 项目管理实施规划 2、 项目实施方案、项目管理目标责任书的编制及签署 3、 项目施工组织设计 第四章 项目资源管理 1、 现场劳动力管理 2、 物资管理 3、 施工机械设备管理 4、 监视测量设备管理 5、 工作环境管理 6、 项目资金管理 第五章 项目文件管理 1、 项目文件管理原则 2、 项目文件分类 3、 项目文件管理主要内容 4、 项目文件管理要求
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