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QC小组培训教材讲义(QC七大手法)
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关键词： QC七大手法
矩阵数据分析法
资料目录 第一篇 QC小组活动的组织工作 1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制订对策 7、实施对策 8、检查效果 9、制定巩固措施 10、总结和下一步打算 第二篇 QC小组活动的方法 一、统计方法的基础知识 二、常用方法（工具）的分类 三、具体方法介绍内容简介 1、老七种工具 调查表：分层法、排列图、因果图、直方图、控制图、散布图 2、新七种工具：亲和图、树图、关联图、矩阵图、箭条图、PDPC法（过程决策程序图法)、矩阵数据分析法 3、ISO9004·4《质量改进指南》推荐方法：排列图、散布图、直方图、控制图、调查表、亲和
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QC小组活动培训教材(QC七大手法、114页)
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关键词： QC七大手法
矩阵数据分析法
资料目录 第一篇 QC小组活动的组织工作 1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制订对策 7、实施对策 8、检查效果 9、制定巩固措施 10、总结和下一步打算 第二篇 QC小组活动的方法 一、统计方法的基础知识 二、常用方法（工具）的分类 三、具体方法介绍内容简介 1、老七种工具 调查表：分层法、排列图、因果图、直方图、控制图、散布图 2、新七种工具：亲和图、树图、关联图、矩阵图、箭条图、PDPC法（过程决策程序图法)、矩阵数据分析法 3、ISO9004·4《质量改进指南》推荐方法：排列图、散布图、直方图、控制图、调查表、亲和
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QC七大手法层别法与检查表编制技巧
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内容简介 层别法：就是把构成集团的许多东西按照某种特性分成几个小集团，以便找出各集团之间、集团内各类别要素之间层次关系的方法.如：针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据，按照它们共同特徵加以分类、统计。 层别法是所有手法中最基本的概念。 层别常用种类:１)作业者类别—系,组,班,交接组,新旧,熟练度,年龄,经历等;２)机器,设备类别—机器编号,位置,新旧,形式,构造,模具等;３)原材料/部品类别—产地,供应者,前工序,帐号,费用等４)作业方法类别—作业顺序,速度,使用工具,参数设置等; 查表发：以简单的数据，用容易理解的方式，制成图形或表格，用以确
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QC七大手法柏拉图编制技巧
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资料目录 柏拉图的来源 柏拉图的定义 柏拉图的作用 柏拉图的制作内容简介 P柏拉图：根据搜集的数据,以不良原因,不良状况,不良发生位置,客户抱怨种类,或安全事故等项目别分类,计算出各分类项目所占之比例按照大小顺序排列,再加上累积值的图形. ABC图、二八定律、重点管理法、重点分析法. 如何运用柏拉图：图中横坐标表示影响产品质量的因素或项目 纵坐标一般设置为两个：左侧表示事件出现的频数，右端表示事件累计发生的频数 柏拉图制作程序: 一.项目分类和数据收集 二.数据整理 三.柱状图表绘制 四. 积累曲线绘制 五.记入必要事
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QC七大工具因果图编制技巧
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资料目录 鱼骨图的定义、用法 三种类型、基本结构 鱼骨图分析法的步骤 特性分析 鱼骨图案例内容简介 鱼骨图分析法的步骤:①决定问题的特性：简单的说特性就是“工作的结果”，首先，对团队成员讲解会议目的，然后，认清、阐明需要解决的问题，并就此达成一致意见。 鱼骨图分析方法培训 ⑥深究要因：考虑对特性影响的大小和对策的可能性，深究要因(不一定是最后的要因)。 追查要因的时候，要由全员讨论决定。 将深究的要因称为?主要因」，用〇标记。 「主要因」是对策的内容可以用眼和数据确认的。 决定复数的「主要因」的时候，从「真要因」「和有效对策有关的要因」中解
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QC七大手法控制图编制技巧
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内容简介 控制图的类型及用途 1．-R控制图 对于计量数据而言，这是常用最基本的控制图。它的控制对象为长度、重量、纯度、时间和生产量等计量值的场合。 2．-S控制图 当样本大小n>10或12，这时应用极差估计总体标准差的效率降低，需要用S图来代替R图。 3．-R控制图 用中位数图代替均值图。由于中位数的计算觉得，所以多用于现场需要把测定的数据直接记人控制图进行控制的场合，这时为了简便，当然规定奇数个数据。 4．-Rs，控制图 多用于下列场合：对每一个产品都进行检验，采用自动化检查和测量的场合；取样费时、昂贵的场合以及如化工等过程，样品
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QC七大手法应用培训(示意图)
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关键词： QC七大手法
特性要因图法
资料目录 第一章 检查表 第二章 层别法 第三章 柏拉图 第四章 因果图 第五章 散布图 第六章 直方图 第七章 控制图内容简介 散布图:将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上，以掌握两个变量之间是否相关及相关程度如何，这种图形叫做“散布图”，也有人称之为“相关图”。 散布图一般有下列四种，分别是： 正相关：当变量X增大时，另一个变量Y也增大。 负相关：当变量X增大时，另一个变量Y却减小。 不相关：变量X（或Y）增大时，另一个变量Y（或X）并不改变。 曲线相关：变量X开始增大时，另一个变量Y也随着增大，但到某一值后，则当X值增大
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QC七大工具关联图编制技巧
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内容简介 所谓关联图，就是对原因——结果，目的——手段等关系复杂而相互纠缠的问题，在逻辑上用箭头把各要素之间的因果关系连接起来，从而找出主要因素和项目的方法。 绘制关联图的步骤如下： 3.1 组织有关人员，针对所需分析的问题广泛收集情报，充分发现意见。 3.2 将各要素关系或问题归纳成简明的短句或词汇。 3.3 根据因果关系，用箭头连接短句。箭头绘制原则：原因 结果。 3.4 对图形进行整理，尽量减少或消除交叉箭头。 3.5 小组成员确认意见一致后定稿。 ………… 11页 2009年
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QC七大工具散布图编制技巧
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内容简介 也叫相关图。是表示两个变量之间变化关系的图。两个变量之间存在着确定的关系，即函数关系，如圆的面积与半径之间就存在着完全确定的函数关系，知道其中一个就能算出另一个.还有一种关系是非确定的依赖或制约关系，这就是散布图要研究的关系 散点图通常用于显示和比较数值，例如科学数据、统计数据和工程数据。 当要在不考虑时间的情况下比较大量数据点时，请使用散点图。散点图中包含的数据越多，比较的效果就越好。 对于处理值的分布和数据点的分簇，散点图都很理想。如果数据集中包含非常多的点（例如，几千个点），那么散点图便是最佳图表类型。在点状图中显示多个序列看上去非常
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QC七大工具直方图编制技巧
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内容简介 定义：即使诸如长度、重量、硬度、时间等计量值的数值分配情形能容易地看出的图形。直方图是将所收集的测定值特性值或结果值，分为几个相等的区间作为横轴，并将各区间内所测定值依所出现的次数累积而成的面积，用柱子排起来的图形。因此，也叫做柱状图。 直方图的制作方法 步骤1：收集数据并记录。收集数据时，对于抽样分布必须特别注意，不可取部分样品，应全部均匀地加以随机抽样。所收集的数据个数应大于50以上。 步骤2：找出数据中的最大值(L)与最小值(S)。先从各行（或列）求出最大值，最小值，再予比较。最大值用“□”框起来，最小值用“○”框起来 步骤3：求极差(R)。
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QC七大工具矩阵图编制技巧
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内容简介 定义：矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。 在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示 矩阵图做法： 1. 确定事项; 2. 选择因素群; 3. 选择矩阵图类型; 4. 根据事实或经验评价和标记； 5. 资料统计寻找着眼点。 ………… 24页 2009年
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QC七大手法亲和图(KJ)编制技巧
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内容简介 KJ（亲和图）法的核心是头脑风暴法，是根据结果去找原因。我们在一次品质分析会上，关于近段时间品质合格率下降原因的检讨。要求大家具体分析品质下降的原因，再提出相应改进措施，因为品质下降的原因较复杂，大家都保持沉默，一度使会议限入僵局。后来主持人引导大家，大家可以提出自己的每一个想法，现不要求具体分析，只是把想法记录在案，这样会议的讨论才得以热烈的进行。会后，再组织人对这些问题进行分析排查。这样不仅会议得到正常进行，而且也找出了品质下降的原因和改进措施。KJ（亲和图）法还可用于生产效率和企业财务分析等。 ………… 11页 2009年
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QC七大手法系统图编制技巧
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内容简介 制作步骤： 系统图目前在企业内被广泛运用的图法，其制作步骤有以下九项：1．组成制作小组，选择有相同经验或知识的人员。2．决定主题：将希望解决的问题或想达成的目标，以粗体字写在卡片上，必要的时候，以简结精练的文句来表示，但要让相关的人能够了解句中的含意。 3．记入所设定目标的限制条件，如此可使问题更明朗，而对策也更能依循此条件找出来，此限制条件可依据人、事、时、地、物、费用、方法等分开表示。 4．第一次展开，讨论出达成目的方法，将其可能的方法写在卡片上，此方法如同对策型因果图中的大要因。 5．第二次展开，把第一次展开所讨论出来的方法当作目的，为了达成目的，在哪些方
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QC成果编制七大手法讲义(层别法、散布图、直方图)
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资料目录 质量与质量管理 质量的概念 质量管理 开展全面质量管理与实施ISO9000族标准的关系 QC小组的概念与特点 QC小组的概念 QC小组的性质和特点 QC小组活动的宗旨和作用 QC小组活动的宗旨 QC小组活动的作用 有关国家开展QC小组活动的情况 QC小组的产生与发展 QC小组国际会议 几个主要国家QC小组活动的概况 国际QC小组活动发展动向 中国QC小组活动的概况 中国QC小组的由来 中国QC小组活动的发展 中国香港QC小组活动 中国台湾QC小组活动内容简介 QC小组活动的具体程序：1、选择课题2、现状调查；3、设定目标；4、分析原因；5、确定主要原因6、制订对策
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QC成果编制七大手法培训讲义(层别法、因果法、202页)
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资料目录 第一章：质量数据 第二章：七大手法之——层别法 第三章：七大手法之——调查表法 第四章：七大手法之——柏拉图法 第五章：七大手法之——因果图法 第六章：七大手法之——相关图法 第七章：七大手法之——直方图法 第八章：七大手法之——控制图法 第九章：七大手法在PDCA循环中的应用内容简介 相关图法：就是一种用来研究两个变量之间相互关系的方法，它是利用相关图中点子分布状况来分析两个变量间是否有相关关第以及相关程度的方法，常用来分析某质量特性与原因间的关系、某一质量特性与另一质量特性的关系、同一质量特性的两个原因间的关系等。 1、相关关系：相关关系就是指两个变量之
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QC成果编制七大手法培训讲义
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关键词： QC七大手法
特性要因图法
资料目录 第一章 数据与图表 第二章 查检表——收集、整理资料； 第三章 层别法——从不同角度层面发现问题； 第四章 柏拉图法——确定主导因素； 第五章 特性要因图法——寻找引发结果的原因； 第六章 散布图——展示变量之间的线性关系； 第七章 直方图——展示过程的分布情况； 第八章 管制图——识别波动的来源；内容简介 查检表：为了便于收集数据,使用简单记号填记并予统计整理,以作进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一种表格或图表。(用来检查有关项目的表格) 二.查检表的种类：查检表以工作的种类或目的可分为记录用查检表、点检用查检表两种。 三、分类: 记录用、点
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[QC培训]QC七大工具运用介绍
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资料目录 1．1 改善活动的程序（ＱＣ结构） 1．2 问题解决型的程序 1．3 ＱＣ七大工具 1．4 新ＱＣ七大工具 1．5 以往NHC资料 点评内容简介 检查表：容易记录、整理数据、掌握问题 柏拉图：对于多种问题，找出该从什么地方下手； 特性要因图：整理特性（问题点）与主要原因的关系并找出原因。 散布图：了解两种成对数据的关系，用于管理方法的决定方面。 直方图：使〝偏差?视觉化，用于管理方法的决定方面。 控制图、图表： 管理图：了解工程是否处于稳定状态的图表。 图表： 使数据视觉化，领悟相关信息。 层化：按要因区分数据
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[QC培训]QC编制七大手法介绍(280页、完整版)
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内容简介 直方图法：1、作直方图一般由作频数分布表、画直方图和进行有关计算三个步骤来进行。2、绘制直方图的步骤：A、搜集数据；B、计算极差；C、适当分组；D、确定组距h；E、确定各组的上、下界限；F、作频数分布表；G、画直方图；H、进行相关数据的计算； 绘制步骤：第一步: 作频数分布表：1、频数分布表：频数就是在某一条件下事件出现的次数,可以是数据出现的次数,也可以是在一定范围内(组距)数据出现的次数.若将数据按大小顺序分组排列,反映各组频数的统计表,称为频数分布表.2、搜集数据（如前表)：作直方图的数据不要少于50个，否则所反映的分面可能出现较大的误差，数据收集后把它们填入
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建筑工程项目QC基础知识及应用培训
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关键词： QC基础知识
QC应用培训
项目质量管理
建筑工程项目QC基础知识及应用培训，讲解了QC概念、QC应用、QC活动、9S管理，PPT格式，共38页，推荐参考学习。 4M1E法 程序分类 七大工具-旧例图
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[QC培训]QC小组基础教材培训讲解
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资料目录 第一章QC小组概述 第二章QC小组的组建 第三章QC小组活动 第四章QC小组活动成果 第五章QC小组活动成果的评审与激励 第六至第十三章统计方法在QC小组中的应用内容简介 现状调查应应注意的问题：1）一定要用数据说话；（客观性、可比性、时间性）；2）对调查的数据要分析整理，找到问题的症结；3）小组成员要亲自到现场去调查，取得第一手资料； 原因分析思维程序：（1）用头脑风暴法产生观点，把造成问题的潜在原因都想到。 （2）分析原因时小组成员互相启发，使用的思维方式是：联想性思维、系统性思维 （3）恰当的选用下述的统计方法去整理分析所产生的观点：因果
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