[分享]工期管理总结资料下载

发表于2019-02-26

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冬季赶工期如何保质保量？总工30年冬施技巧总结！冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节，尤以混凝土工程、地基基础工程居多。如何在冬季施工、抢赶工期的条件下保证项目的质量目标，是施工技术和施工组织的难点。当下早已步入冬季，那么下面我们就来聊一聊大家在进行冬施得时候最需要注意的是那些呢？（悄悄告诉你，文末有福利）冬季施工主要的技术措施（一）土方工程 1．土方开挖 1）工程主要土建基础、地下给排水管线尚未施工，土方开挖工程量较大。 2）开挖面积较小的沟槽或冻土层较薄的砂质土壤、砂质粘土以及不具备其它方法的

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总工30年冬施技巧总结！冬季赶工期如何保质保量？查看详情

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关键词：总工30年冬施技巧总结冬季赶工期如何保质保量冬季施工主要的技术措施

冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节，尤以混凝土工程、地基基础工程居多。如何在冬季施工、抢赶工期的条件下保证项目的质量目标，是施工技术和施工组织的难点。当下早已步入冬季，那么下面我们就来聊一聊大家在进行冬施得时候最需要注意的是那些呢？（悄悄告诉你，文末有福利）冬季施工主要的技术措施（一）土方工程 1．土方开挖 1）工程主要土建基础、地下给排水管线尚未施工，土方开挖工程量较大。 2）开挖面积较小的沟槽或冻土层较薄的砂质土壤、砂质粘土以及不具备其它方法的条件下开挖土

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工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结立即下载

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关键词：施工组织计划编制施工进度计划控制保障工期措施总结工期安排编制建筑工程总结

工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结，14页，编制于2015年。主要从节点工期计划，里程碑计划安排，施工总进度计划说明，进度计划关键线路分析等方面进行了介绍，内容详细，编制规范非常值得参考学习。 …… 采用加快施工进度的技术措施先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司具有非常丰富的同类工程施工经验，对于在本工程履约过程中如何在保证工程质量的前提下加快工期，采用如下具体措施。 (1)提前安装塔吊：进场后，首先安排塔吊基础部位的施工，确保施工用塔吊能够尽早安装。 (2)采用直螺纹套筒连接技术：本工程直径18mm以上的钢筋连接采用直螺

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沥青路面标准化施工与管理经验总结讲义立即下载

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要想铺筑高品质、长寿命的沥青路面，必须具备以下基本条件： 1、确定合理的施工工期 2、选择优秀的专业队伍 3、使用优质的原材料 4、使用性能良好的设备 5、设计合理的工程级配 6、应用先进的施工工艺 7、施行精细的现场管理 8、确保耐久的内在质量 9、实现形象良好的外观 …… PDF格式，57页，编制于2016年。成型的隧道内沥青路面高填方路基至少预留半年以上的沉降期桥面沥青铺装层铺筑效果同

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[辽宁]精装修住宅工程施工现场样板质量管理总结立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理施工现场样板质量管理项目进度管理

资料目录一、工程内容二、管控对标三、反思点及合理化建议内容简介质量控制方面　　在工程质量控制方面，主要从以下两个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各层各部位的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到集团技术标准、设计图纸及相关验收标准的要求。　　对原材料、构配件的质量控制：原材料进场必须具备产品合格证及出厂检验报告、质保书等质量证明文件，并及时对进场材料的外观检验和质量证明文件进行抽样检查。　　对于木饰面材料部分，施工单位也针对设计提供的木饰面样板反复打样，最终封样确认。　　对于不符合工程要求的材料，例如木基层材料、石膏板，我也要求施

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超高层综合楼施工技术质量管理总结PPT（附图丰富 104页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理施工质量管理施工技术管理

工期管理总结资料下载-超高层综合楼施工技术质量管理总结PPT（附图丰富 104页）

内容简介重难点分析：　　 1 工期异常紧迫　　 2 现场施工场地极其狭窄　　 3 施工图提供滞后　　 4 安全、文明施工标准高　　 5 分包协调管理难度大　　 6 外部协调、劳资纠纷处理难度大　　 7 土方开挖交通组织与夜间施工噪音控制难度大　　 8 嘉宾路地下通道和地上过街天桥施工难度大　　 9 垂直运输关键　　 10 外脚手架高空作业量大　　 …… 　　细化的综合总体施工方案：　　 1 总平面的管理　　 2 嘉宾路天桥总体施工方案　　 3 酒店主体结构总体施工方案　　 4 酒店灯笼体总体施工方案　　 5 住宅面砖总体施工方案　　 6 节能施

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国企编制BIM技术在施工企业管理中的应用总结立即下载

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【内容概述】： BIM技术的具体应用点 1.基于BIM技术的深化设计、纠错及优化； 2.基于BM技术的4D施工模拟,包括施工平面组织、设备材料进场、施工工序等应用; 3.基于BIM模型的机电综合管道优化排列及洞口留置、基于应用BIM模型的施工质量控制和施工重点难点的精度控制; 4.基于BIM技术的施工现场安全、质量管理; 5.基于BIM技术的现场工期管理; 6.基于BIM技术的现金流检测和成本管理； 7.文档的信息化管理,工程资料数据库建立,提交竣工模型； BIM技术在施工企业管理

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[深圳]综合楼项目管理总结汇报（工期管理、技术管理、劳务管理）83页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

工期管理总结资料下载-[深圳]综合楼项目管理总结汇报（工期管理、技术管理、劳务管理）83页

内容简介 [深圳]综合楼项目管理总结汇报（工期管理、技术管理、劳务管理）83页，本项目建筑面积约5万平方米，拟拆除用地内一座招待所和一座垃圾池，共拆除建筑面积2200 平方米；同时将对5层楼建筑进行改造，与新建的建筑形成一个整体，新建综合楼以停车功能为主，包括商业功能和招待所功能，地下三层地面八层，项目地处商业旺地，为商业综合楼，室外地面总高度为48.75米，地下室深度-14.75米；报报告主要对该项目概况、工程特点、难点、施工部署、施工流程、工期管理、技术质量管理、劳务管理等内容进行了分析总结，可供参考。　　项目概况施工部署-总平面布置&nb

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框架剪力墙结构总承包工程管理技术要求总结立即下载

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框架剪力墙结构总承包工程管理技术要求总结，208页，编制于2015年。内容详细，编制规范，图文并茂，非常值得参考学习。 …… 总承包商自行承建范围及工作内容总承包商与指定分包商/独立承包商工程界面划分总承包商与指定分包商/独立承包商开办责任划分对总承包商管理体系及项目架构配备的要求对总承包商项目人员组织架构的要求对总承包商项目经理的要求对生产经理的要求对总承包商项目人员配置的要求对总承包商项目经理及主要人员的考察内容及方法 …… 对于深化设计的管理要求对于样

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土建工程师装饰装修施工管理技术实战精讲立即试听

学员数 668 好评率 98%

关键词：装饰装修施工管理装饰装修施工流程装饰装修验收

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精装修一站式暴爽套餐立即试听

学员数 486 好评率 98%

关键词：精装修工程师套餐课精装修工程师一站式套餐建筑精装修放线精装修放线实操装修质量实操

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项目负责人超强总结项目全过程管理经验，教你避开陷阱！查看详情

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作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小； 2、这个项目里牵涉哪些

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建筑工程平板式筏形基础钢筋技术管理工作总结立即下载

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关键词：工程施工总结平板式筏形基础钢筋技术管理

内容简介本工程建筑面积282345㎡，为大型工建。本工程基础底板结构形式属较少采用的平板式筏形基础，且底板变截面多、下柱墩多、基坑多，数个不同大小的基坑彼此相交情况多。底板施工阶段大量的设计变更涉及到已加工、已绑扎区域钢筋变化。这些给钢筋技术管理工作带来很大难度。如何加快钢筋放样速度以满足工程进度要求，如何化解图纸变更带来的经济、工期方面的损失是技术工作面临的两个主要问题。本文简单介绍一下本工程的一些有益做法。　　…… 　　2计算机技术在钢筋放样中的应用实例　　2.1 相连基坑下铁钢筋　　2.2 板带钢筋　　2.3 箍筋的计算　　梁柱的外围箍筋计算较简单，用构件截面边

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2014年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点分章节总结立即下载

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关键词：注册二级建造师工程项目管理二级建造师考试建筑工程管理与实务

工期管理总结资料下载-2014年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点分章节总结

内容简介 2014年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点分章节总结，90余页，知名网校冲刺班，共分为7个部分对重点知识点进行总结，内容丰富，可供参考。　　…… 　　第一章施工管理　　第二章施工成本管理　　第三章施工进度管理　　第四章施工质量管理　　第五章施工职业健康安全与环境管理　　第六章施工合同管理　　第七章施工信息管理　　…… 　　二、施工组织设计的分类及其内容　　（—）施工组织总设计的内容　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部

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如何搞好施工队伍的管理，看看过来人总结的经验，超实用！查看详情

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最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么，怎么搞好劳务队的管理呢？首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。原因分析 ⊙目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆

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建筑工程项目管理经验总结汇报PPT（附图丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理经验安全文明标准化管理样板先行制度质量控制措施其他管理资料

资料目录工程概况以创优为主线，认真履约合同条款安全文明规范化、标准化管理创新管理，提升工程质量以人为本，关爱民工内容简介工程基本概况：　　结构类型为框架剪力墙结构，地下1层、地上25层，建筑面积81612.7m2，工期490个日历天。　　 …… 　　安全标准化管理：　　 1、加大安全生产设施的投入，确保安全生产专项资金　　 2、加强职工安全教育，增强职工安全自我保护意识　　 3、加强重大危险源的控制　　 4、推行定型化防护工具　　 5、加强文明施工，做好场容场貌管理　　 …… 　　创新管理，提升工程质量：　　 1、推行样板先行制度　　

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国企编制BIM技术在施工企业管理中的应用总结（附图）立即下载

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关键词： BIM技术应用施工企业过程管理

内容简介国企编制BIM技术在施工企业管理中的应用总结，PDF格式，57页，通过运行模式设计、组织机构建立、骨干人员培训、工程项目试点、重点项目强推、全面覆盖应用六个主要阶段实现企业管理信息化、标准化、动态化、精细化，可供参考。　　…… 　　BIM技术的具体应用点：　　1、基于BIM技术的深化设计、纠错及优化；　　2、基于BIM技术的4D施工模拟，包括施工平面组织、设备材料进场、施工工序等应用；　　3、基于BIM模型的机电综合管道优化排列及洞口留置；　　4、基于应用BIM模型的施工质量控制和施工重点难点的精度控制；　　5、基于BIM技术的施工现场安全、质量管理；　　6

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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验总结立即下载

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关键词：工程施工总结标准化施工工艺施工现场照片施工技术总结

内容简介建筑工程成本控制管理15个关键细节经验总结主要内容包括：　　一、从土方上着手　　1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。　　2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。　　3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）

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高人总结！这些工地安全管理要点，太全了查看详情

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十戒纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因，人的安全素质低下是主要因素之一，人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。因此，高人总结出建筑施工工程现场安全管理“十戒”：一戒：侥幸心理某些施工工程项目负责人思想上重视不够，说起来重要，做起来次要，忙起忘掉，往往心存侥幸，得过且过，总认为“是祸躲不过”，事事“杯弓蛇影”大可不必。岂不知怕一万，就怕万一，一旦由于麻痹大意引发事故后悔晚矣。应时刻绷紧安全弦，以如坐针毡的心态，枕弋待旦之心理，须叟不可放松警惕。二戒：短期行为舍不得花钱买平安，不按规范投资永久性的安全设置建设，为了“经济

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2014年一级建造师《建筑工程管理与实务》押题重点总结立即下载

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关键词：注册一级建造师建筑工程实务一级建造师考试建筑工程管理与实务

资料目录第一章 1A410000 建筑工程技术1 1A411000 建筑结构与构造1 1A411010 建筑结构工程的可靠性1 1A411020 建筑结构平衡的技术1 1A411030 建筑结构构造要求2 （一）混凝土结构（二）砌体结构（三）钢结构（四）地震（五）建筑构造要求 1A412000 建筑工程材料5 1A412010 常用建筑结构材料的技术性能与应用5 （一）水泥（二）钢材（三）混凝土（四）石灰、石膏 1A412020 建筑装饰装修材料的特性与应用7 （一）饰面石材（二）木材和木制品（三）玻璃（四）建筑高分子材料 1A412030 建筑功能材料的特性

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中铁集团最成功的项目管理经验总结查看详情

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1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。

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北京某高层综合楼工程管理总结（PPT）立即下载

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资料目录一.工程概况二. 工程管理三、依据总包施工合同制定目标，严格组织、精心施工确保目标得以实现四、总结内容简介建筑面积122458m2，写字楼为１８层，公寓为６层，地下均为４层，主体结构形式框架－核心筒、框架剪力墙、框架，基础结构形式筏基,部分采用扩展式基础，钢筋接头形式直径≥18mm的采用剥肋滚压直螺纹套筒连接，其余采用搭接，如此规模的民建对我们来讲确实是新的课题，虽然都是钢筋混凝土，从施工难度上并不复杂，但在施工程序上，在高、精、尖的材料和工艺上，在总包管理上我们都欠缺着许多的经验。在北京的管理方式上我们也存在着落后的管理模式和体制，在人员配备上我们有许多

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