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发表于2019-03-03

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EPC组织结构图资料下载-EPC设计施工总承包项目管理培训讲义PPT189页（流程图丰富）

EPC设计施工总承包项目管理培训讲义PPT189页（流程图丰富）一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合 …… PPT格式，189页 EPC总承包与复杂项目管理 EPC工程总承包的项目管理过程 &n

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[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页) 立即下载

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关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计钢筋工程施工方案混凝土施工方案

EPC组织结构图资料下载-[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页)

项目位置：安徽高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：筏板基础,桩基础建筑面积：139711㎡总工期：730天施组类别：实施质量目标：合格国家级获奖目标：其他施工现场平面布置图：总平面,基础,临水,临电,其他施工进度计划：横道图模板材料：木模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：素混凝土,钢筋混凝土外立面材料：涂料分部分项工程施工方案：地基处理,测量,主体结构,砌筑,防水,幕墙,脚手架,电气,给排水,安全文明,季节性施工编制时间：2014年施工主要设备：塔吊自卸车挖掘机施工重点难点：大体积混凝土装修机电安装资料目录目录第一部分综述1

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[全国]招投标新举措-流程管理及EPC实务（共199页）立即下载

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关键词：招标投标法律体系招标投标新举措招标投标规范流程管理招投标监督管理 EPC招标与项目管理

EPC组织结构图资料下载-[全国]招投标新举措-流程管理及EPC实务（共199页）

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EPC总承包工程组织协调与管理（共46页）立即下载

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EPC总承包工程组织协调与管理（共46页），PPT格式主要内容：一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序二、活动和文件三、EPC总承包工程组织协作与管理（案例）十大控制相关程序项目组织结构图

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设计院向工程公司转型该注意什么？查看详情

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不少大中型设计院都提出了转向以设计为龙头的工程公司的发展思路———以设计为基础，通过向前后两端延伸，整合设计、采购、施工、开车等各个环节，实现由提供单一设计环节服务向提供产业链一体化的服务转变。从行业价值链的角度来看，这种转变使设计院实现了由价值链上一个“点”向整条“线”的转变。对于向工程公司转型，在勘察设计行业内应该已经基本形成了共识，然而真正实现转型的设计院并没有多少，转型成功的更是寥寥无几。问题的关键在于如何迈出第一步。俗话说“万事开头难”，“好的开始就等于成功了一半”。原先做纯设计业务的设计院要转向做设计、采购、施工的综合性的工程公司，到底要怎么转，

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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考查看详情

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为缓解财政负担，解决公共品供给低效等问题，20世纪80年代，我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段，从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主，发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止，我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域，项目累计超过1 000个，投资总额超万亿元人民币。2016年3月，国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中

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从“施工总承包”向“工程总承包”到底有多难？查看详情

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政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？建筑前言过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，

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建筑工程施工企业精细化管理培训讲义（流程管理）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训施工企业管理施工项目流程管理人力资源管理

内容简介建筑工程施工企业精细化管理培训讲义主要流程图及表格包括：企业绩效管理体系、薪酬体系设计的四个依据、薪酬体系设计的工作步骤、施工项目管理的流程、施工项目目标成本控制与预算表格、施工项目管理体系、施工建设的行业价值链与EPC价值链及运营作业链、施工企业的价值链进行流程分类、总承包业务产品实现过程的职能分解、标准的流程优化管理咨询框架；　　1、一切基于战略　　2、基于战略的组织结构设计　　3、基于战略的管理控制系统　　4、施工项目精细化流程管理　　作为施工企业的核心竞争力可分为业务能力和管理能力，对施工企业各项能力发挥现状可通过核心竞争力平台工具作出定性评价

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