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西安迈科商业中心项目现场会策划书
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关键词: 项目现场会策划书
现场总平面布置图
工程概况及形象进度计划
现场区域功能划分
项目现场会策划
本资料为西安迈科商业中心项目现场会策划书,编制于2016年,共41页。 目录: 一、工程概况及形象进度计划 二、现场会策划依据及组织机构 三、现场总平面布置图 四、现场区域功能划分 相关图片: 工程概况 办公区全景 复杂节点样板展示 钢构安全通道 ……
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中天九建集团现场会项目策划实施标准(共152页,图文丰富)
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关键词: 项目策划实施标准
土建工程质量
外脚手架工程
本资料为中天九建集团现场会项目策划实施标准,编制于2013年9月,共152页。 目录: 第一章 土建工程质量 第二章 安装工程质量 第三章 外脚手架工程 第四章 洞口、临边防护 第五章 消防安全 第六章 大型机械设备 第七章 临时用电 第八章 文明施工及 CIS 第九章 后勤管理 相关图片: 剪力墙钢筋绑扎 梁钢筋安装 剪力墙加固 楼梯口防护 成品保护 围
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建筑集团现场会优秀做法总结(质量 安全 文明施工等)
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关键词: 优秀做法总结
质量管理亮点
安全管理亮点
资料目录 一、质量管理亮点 二、安全管理亮点 三、文明施工管理亮点 四、技术管理亮点 五、标准化管理亮点 六、劳务管理亮点内容简介 质量管理亮点: 一、进度管理 根据总进度计划要求,对单体、分项工程另行编制进度计划,并将进度表进行公示,便于及时分析、纠偏。 二、验收管理 规范验收管理,隐蔽工程验收时建立影像记录,形成验收台账 三、集中加工 施工现场设置集中加工区,规范材料加工流程,提高制作精度及工程质量 四、实测实量、精细放线 五、样板引路 小型吊装样板的使用,跟集装箱相比各具优势,方便观摩学习和二次周转 …… 文明施工管理亮点:
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中天建设碧桂园翡翠公馆项目施工组织设计(共192页,图文)
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关键词: 中天建设碧桂园施工组织设计
中天建设施工组织设计
碧桂园施工组织设计
地下车库施工图纸
超高层住宅施工
项目位置:陕西
高度类别:超高层建筑
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架剪力墙
地上层数:33层
地下层数:1层
概况: 本施工组织设计是依据渭南知名地产·翡翠公馆项目 1#、2#、3#、4#、5#、8#、9#、10#及地下车库施工图纸、相关规范、施工合同及其附件,考虑目前施工技术、装备、人员等状况,参考相关建筑工业化施工技术及管理经验,并结合现场实际情况编制而成,用于指导渭南知名地产·翡翠公馆项目 1#、2#、3#、4#、5#、8#、9#、10#及地下车库的施工。 本工程总工期为481日历天,即从主楼垫层开始至精装园林完成,达到交付条件481日历天,比知名地产标准工期节约150天,争取提前交付。 施工重点和难点: 渭南知名地产·
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工程样板引路,没有最好,只有更好!
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关键词: 工程样板引路
工法样板施工
样板工程验收
一、样板引路的目的和意义 二、建立样板引路管理制度 样板引路施工管理制度是工程管理全过程中的重要制度之一 。应阐明样板建立的原则,样板引路的工序及实施样板先行的具体管控流程。 根据项目工程概况,建筑结构特点,及交付验收标准,从地基基础施工至内外装饰装修施工,全过程按不同分包单位、施工工序制定施工样板计划,用以指导后续样板建立策划及实施的依据。 根据工程进展需求及已排定的施工样板计划, 按照样板先行原则,针对具体的施工样板方案组织样板专题会、现场会,事前精细策划,集思广益,反复查阅工序相关施工规范
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工程样板引路:我让你怎么做,你就怎么做,否则就是惹祸!(附详
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一、样板引路的目的和意义 二、建立样板引路管理制度 样板引路施工管理制度是工程管理全过程中的重要制度之一 。应阐明样板建立的原则,样板引路的工序及实施样板先行的具体管控流程。 根据项目工程概况,建筑结构特点,及交付验收标准,从地基基础施工至内外装饰装修施工,全过程按不同分包单位、施工工序制定施工样板计划,用以指导后续样板建立策划及实施的依据。 根据工程进展需求及已排定的施工样板计划, 按照样板先行原则,针对具体的施工样板方案组织样板专题会、现场会,事前精细策划,集思广益,反复查阅工序相关施工规范、国标图集、
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建筑工程日式管理的探索与应用
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日式精细化管理涵盖了图纸、计划、晨会、质量细节、工序管理、穿插施工等等。它是一种文化一种理念,日本社会的井然有序融为一体。 以下内容主要从八个方面进行详细介绍,主要包括:技术管理可视化、质量管理精细化、安全管理精细化、文明施工管理、信息化管理、人、证、岗、能、项目文化建设、班组合同管理等方面进行介绍。 一、技术管理可视化 1、编制技术管理手册 2、BIM技术推广和应用 3、样板评审 4、方案的实用性、落地性 为例:木模板体系节点管控表 二、质量管理精细化 1、工程管理现场会项目策划书&n
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[北京]住宅工程安全监理实施细则
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资料目录 1. 工程概况 2. 安全监理目标 3. 安全监理依据 4. 安全监理内容 5. 安全监理工作管理网络图 6. 安全监理工作程序 7. 安全监理工作制度 8. 安全旁站监理计划 9. 现场监理人员安全守则、安全监理师岗位职责 10. 安全监理分项实施细则 11. 施工重大危险源控制策划表 12. 安全资料的规范化要求内容简介 4.安全监理内容 审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案是否符合强制性标准; 督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系;督促施工承包单位检查各分包
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样板引路!附详细做法~
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资料来源:豆丁施工 一、样板引路的目的和意义 二、建立样板引路管理制度 样板引路施工管理制度是工程管理全过程中的重要制度之一 。应阐明样板建立的原则,样板引路的工序及实施样板先行的具体管控流程。 根据项目工程概况,建筑结构特点,及交付验收标准,从地基基础施工至内外装饰装修施工,全过程按不同分包单位、施工工序制定施工样板计划,用以指导后续样板建立策划及实施的依据。 根据工程进展需求及已排定的施工样板计划, 按照样板先行原则,针对具体的施工样板方案组织样板专题会、现场会,事前精细策划,集思
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工程样板引路:我让你怎么做,你就怎么做,否则就是惹祸!
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一、样板引路的目的和意义 二、建立样板引路管理制度 样板引路施工管理制度是工程管理全过程中的重要制度之一 。应阐明样板建立的原则,样板引路的工序及实施样板先行的具体管控流程。 根据项目工程概况,建筑结构特点,及交付验收标准,从地基基础施工至内外装饰装修施工,全过程按不同分包单位、施工工序制定施工样板计划,用以指导后续样板建立策划及实施的依据。 根据工程进展需求及已排定的施工样板计划, 按照样板先行原则,针对具体的施工样板方案组织样板专题会、现场会,事前精细策划,集思广益,反复查阅工序相关施工规范
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知名建企工作多年,聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的
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关键词: 工程进度管理
施工质量管理
项目成本管理
进度、成本控制是项目管理的重要内容,接下来我将在知名地产工作的一点工作体会和经验分享给大家,如有不妥之处,请大家批评、指正,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。 一、项目进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会: (一)事前控制 知名地产项目的特点是占地面积大,往往位于
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24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理
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关键词: 项目质量管理
总承包项目管理
项目进度管理
房屋建设工程
项目技术管理 房屋建筑工程关键工序施工工艺标准(111页) 施工现场安全文明标准化管理实施手册(图文并茂) 装饰装修质量通病预防与控制培训-93页 [万科]城市中心新工艺交流学习分享-39页 项目质量管理 装修施工工艺流程及质量验收标准(附图) 隧道工程标准化施工质量过程控制(附图) 钢筋混凝土工程质量事故分析(附案例) 住宅楼机电安装工程质量通病分析(附图丰富) 道路及桥梁工程质量通病防治(105页) 主体工程质量通病防治讲义(图文并茂
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对不起!让你们工地相形见绌了
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豆丁施工编辑整理 通过对业内优秀的施工企业进行实地考察与观摩,结合我公司的发展方向,总结和提炼出一些标准化优秀做法,供大家交流学习。本文共分为三大部分:临建标准化、安全防护标准化和技术质量标准化。 一、临建标准化 1、大面积场区布置 场地较大的项目在创办观摩会及现场会时,提前规划好会场区、安全体验区、实体样板观摩区,统一布置。 2、临建区整体布置 四合院式办公区 3、门禁系统 门禁采用多通道闸机,安装摄像头可对进出人员实时监控。 带有考勤表导出功能的门禁系统
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工程获得鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工企
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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度,制度工七章、十四三条,鉴于文章篇幅,本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节,包括:奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。 第二章 奖励基金的提取细则 第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励,区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同(中标通知书)约定的建筑面积收取,同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取,补充合同未
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碧桂园项目总分享:工程进度.工程质量控制全过程要点
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内容提要 进度、成本控制是项目管理的重要内容,很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下,将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合,谈谈对进度质量控制的一点认识和体会,供其它项目的同事批评、指正与参考,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。 一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控
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建筑人,五年以后,你的市场在哪里?
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整理创作:度川管理研究部 近期国务院及住建部一次次送来装配式建筑的政策东风,可见政府对装配式建筑的重视,同时,美国、日本、德国等发达国家的发展经验也告诉我们,发展装配式建筑将是大势所趋,整个建筑行业的洗牌将成星火燎原之势。 专家预计,未来五年装配式建筑十倍的增长空间,这将是建筑市场中极大的一块蛋糕。虽然与传统建造方式相比,目前装配式建筑的市场占有率约为1%,个别地区能占到2%,但同时也意味着装配式建筑的发展空间非常大,前景良好。对于30%的差距来说,既意味着机遇,又充满了挑战。 装配式建筑市场是一个完整的产业链,它的发展离不开建筑设计的创新、绿色
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文明工地现场观摩的一个重点项目,说明非常详细
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一、工程概况 该工程由办公楼、综合楼、试验楼及地下车库组成。总建筑面积59442.27㎡。其中办公楼建筑面积35409.15㎡,框剪结构,地上20层地下2层、建筑高度87.8m;综合楼建筑面积5217.79㎡,框架结构、地上4层地下1层,建筑高度20.25m;试验楼建筑面积4411.32㎡,地上4层地下1层,建筑高度23.00m;地下车库及人防建筑面积14404㎡。 二、工程管理目标 确保“鲁班奖”。 文明施工目标: 确保“省级文明工地” 争创“全省文明工地现场会观摩工地” 环境、职业健康
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施工界元老杨嗣信先生讲述自己60年的施工经验
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自1952年毕业,从繁华的十里洋场只身来到当时还冷冷清清的北京,到今天,已经整整60个年头。60年里,当时只有两三幢8层建筑的北京正向国际大都市迈进;当时正值青春年华的少年今日老当益壮,这位伴随北京巨变的老者,也是当今施工业界的“元老”之一——杨嗣信老先生,更是北京建设的积极参与者,长城饭店、中央电视塔、西客站、首都博物馆、国家大剧院、首都机场、奥运工程……60年,他有多少体会;60年,他有什么话要说,《我这六十年》,读来情真意切,品味其人生更是令人振奋。 (一)我的经历 1952年9月,我毕业于上海同济大学(原杭州之江大学),服从第
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