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学习先进经验高度统一思想提升履约品质全面实现管理升级
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关键词： 临时用电设施成本
现场文明施工
本资料为学习先进经验高度统一思想提升履约品质全面实现管理升级，共18页。 目录： 一、优化施工工艺，减免施工工序 二、工厂化预制，促进施工现场标准化 三、实施工序适时穿插，节省施工工期 四、设置垃圾通道，降低文明施工成本 五、提前策划正式照明，降低临时用电设施成本 六、策划利用正式消防管道代替临时水消防 七、设置废水回收管道，维护现场文明施工 八、提前施工地下室压力排水系统，减少地下室积水 九、合理布置楼层临时电缆位置，提高现场美观度 相关图片： 管道套管精确定位
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某创优机电安装工程的9个先进经验，值得学习！
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某创优机电安装工程通过应用先进的施工管理，取得了优质的施工效果，我们来逐一观摩，看一看都有哪些值得学习和借鉴的地方？ 01 优化施工工艺，减免施工工序 管道套管精确定位 实施套管定位后管道井施工效果 02 工厂化预制，促进施工现场标准化 03 实施工序适时穿插，节省施工工期 04 设置垃圾通道，降低文明施工成本 05 提前策划正式照明，降低临时用
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中国安全生产协会金川集团安全文化建设先进经验交流会在大连召开
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中国安全生产协会金川集团安全文化建设先进经验交流会在大连召开 7月10日，中国安全生产协会金川集团安全文化建设先进经验交流会在大连召开。 为贯彻党的十八届三中全会精神，落实推进社会主义文化大发展大繁荣的要求，进一步加强企业安全文化建设，中国安全生产协会受国家安全监管总局委托，在2013年宣传推广金川集团安全文化建设先进经验的基础上， ＜?xml:namespace prefix="ST1"＞7月10日，在大连召开了金川集团安全文化建设先进经验交流会。＜?xml:namespace prefix="O"＞＜/?xml:namespace＞＜/?xml:namespace＞&n
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国外工程造价管理上的先进经验及对我国的启示
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内容简介 许多发达国家的建筑工程造价管理实现了系 统化、规范化、标准化，成为了国际惯例。 通过对英国 美国、日本的工程造价管理模 式借鉴学习，找到我国工程造价管理的薄弱 环节，深化改革，使其适应全球经济一体化 发展的要求。 l亳镱 0_0 — 一 薯 工程造价；改革；借鉴；国外；先进经验
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新加坡陆路交通规划编制的经验借鉴
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关键词： 新加坡陆路交通规划
编制的经验借鉴
新加坡自1965年建国后经济迅速发展，逐步成为新兴的发达国家。2014年，新加坡土地面积718.3平方公里，常住人口547万，新加坡先进的交通系统是世界各大城市学习的典范。目前，新加坡小汽车拥有率达到了101辆/千人的较高水平，但是其道路网络在大部分时间内都保持了畅通。 新加坡与东京、巴黎、伦敦、香港、首尔、斯德哥尔摩、哥本哈根一起被称为世界八大公交都市。新加坡拥有由152.9公里地铁和28.8公里轻轨构成的轨道交通网络；310多条巴士路线，约4000辆巴士车辆，另外还有27000多辆出租车。 2012年新加坡早高峰公共交通出行比例在机动化出行中占63%，并且其
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迪拜未来幼儿园 高科技学习空间
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关键词： 办公空间设计
室内设计案例
总部位于阿联酋的工作室Roar在迪拜完成了一所幼儿园，该幼儿园采用集成技术鼓励孩子们积极玩耍，并向孩子们介绍电脑编码。帕拉维•迪安(Pallavi Dean)领导的室内设计公司开发了“未来苗圃”(Nursery of The Future)，这是阿联酋政府支持的一个项目的一部分，该项目旨在到2071年阿联酋成立100周年时，将该国转变为“世界领先国家”。 迪拜统治者谢赫•穆罕默德•本•拉希德•阿勒马克图姆(Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum)支持的“2071地区计划”(AREA 2071 initiative)，包括一系列着眼于未来
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架空线入地的经验及启示
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实现中国经济的转型是中国的经济和社会发展所面临的必然战略选择，而如何实现经济的转型，则是一条十分艰难的路，需要勇气与探索。而可喜的是无锡在此方面不仅做出了正确的决策，而是坚定地予以实施并取得了显著的成绩。 城市中的架空线是城市建设和发展过程中显现的一个不大不小的问题。说它“不小”因为它涉及到整个城市的形象，城市规划，涉及到千家万户城市居民的安全感、幸福感，说它“不大”因为只是电力输送的一种方式，往往上不到城市高层领导决策桌的台面。它与发展GDP没有关系，甚至还需要大量的投入。 因此同样是架空线入地这个问题，如果注重GDP，就不会在乎城市中的架空线，城市“蜘蛛网”就是在这种重视GDP而忽
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项目经理退休后，留下了这本经验宝典
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项目经理决不只是坐在项目部办公室喝喝茶批批文件而已。想做项目经理，也没那么容易，首先，先看看下面这些吧！ 如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，
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项目经理升职后，留下了这本经验宝典……
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如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的 二：不要和工头说太多的话。在工地上不
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项目经理升职后，留下了这本经验宝典…
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如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的 二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别
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中铁集团最成功的项目管理经验总结
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1、项目决定命运法则。 项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。 项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。
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中铁最成功的项目管理经验，快来学学
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十大管理法则 1.项目决定命运法则。 项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2.实力致胜法则。 项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，
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怎样才算经验丰富的景观设计师？
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提案 一个有经验的设计师，在给客户交稿时，至少会准备三种设计供他选择。 第一：100%自已喜欢的风格，把自我发挥到极至。 第二：50%自己喜欢，50%客户喜欢的风格，各让一半，互相妥协。 第三：0%自己喜欢，完全从客户的要求出发，放弃自己的风格。 有上述三种准备，交稿时，你往往过的会很从容。 没有经验的新手，只给客户一个提案。 你很喜欢，客户不喜欢，观点不同谈不拢，怎么办?找第三者来评价，他通常会顺着客户的方向说，也否定你，这样，2比1，老板说你做的东西不好，打回去重做，当时间紧时，不好的就硬上了，但是老板并不高兴(用了不喜欢的东西)，你也不高兴(虽然你用了我做的,但是
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一位老总工谈结构经验，句句经典
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导语： 刚刚走出校门进入设计院吗？面对规范和图纸不知如何下手吗？今天，就听经验丰富的老工程师来说一说做结构设计需要具备的那些素质。https://edu.zhulong.com/lesson/3180-1.html 自信和自学的能力 经过在学校中的学习，已经在理论上具备了做好结构设计工作的基本知识和能力。只要在工作中灵活运用基本理论，不断地学习和运用规范，不断地向有经验的工程师学习请教，脚踏实地，我们很快就可以感受到结构设计工作的无穷乐趣和无限魅力。如果我们可以相信自己，大脑就会转动起来，产生无限的能量。 结
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创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！
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获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层，是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工。现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！ 一、统筹规划，强化工程创优的动态管理 工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量
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国电福建电力配网示范工程画册
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“省公司配网优质示范工程”在设计理念、工程管理、建设质量和施工工艺等方面，均有重要的学习和借鉴作用。为此，省公司将“优质示范工程”先进经验汇集成册，按照不同类型，对项目管理情况、主要 特点、施工工艺等进行全景展示，供各供电公司学习参考，不断提高工程建设质量。 本资料为福建2013配网示范工程画册，共5册。 福建2013配网示范工程画册 架空线工程 配电站房工程 配网优质示范工程
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国外高层建筑消防安全管理经验及启示
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2017年6月14日，英国伦敦一栋24层的公寓大楼发生大火，火势猛烈，几乎蔓延到了所有楼层，消防人员从大约10层的高度用水枪喷水，无法控制更高层的火势，最终大火吞噬了80多人的生命。英国警方考虑以企业过失杀人罪等罪名起诉相关责任主体。伦敦大火之后，高层建筑火灾中的逃生自救成了一个复杂的课题，并受到广泛关注。由于高层建筑存在人员密集、结构复杂、疏散困难、可燃物装修多等共性，一旦发生火灾，将给人民的生命财产安全带来巨大损失。因此，探索高层建筑消防安全管理的对策具有非常重要的意义。火灾无国界，警钟需长鸣！笔者研究了大量国外高层建筑消防安全管理的举措，并结合国内实际，分析了其对国内消防安全
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施工界元老杨嗣信先生讲述自己60年的施工经验
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自1952年毕业，从繁华的十里洋场只身来到当时还冷冷清清的北京，到今天，已经整整60个年头。60年里，当时只有两三幢8层建筑的北京正向国际大都市迈进；当时正值青春年华的少年今日老当益壮，这位伴随北京巨变的老者，也是当今施工业界的“元老”之一——杨嗣信老先生，更是北京建设的积极参与者，长城饭店、中央电视塔、西客站、首都博物馆、国家大剧院、首都机场、奥运工程……60年，他有多少体会；60年，他有什么话要说，《我这六十年》，读来情真意切，品味其人生更是令人振奋。 (一)我的经历 1952年9月，我毕业于上海同济大学（原杭州之江大学），服从第一届全国统一分配到北京工作，
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密不外传！老预算员的8条压箱底经验！
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1、如何积累经验 个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 有些人做了很长时间的预算，但问其一些
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