[分享]项目部总工程师工作计划资料下载

发表于2019-04-12

标签：项目部总工程师工作计划资料项目部总工程师工作计划讨论项目部总工程师工作计划视频

项目部总工程师工作计划专题为您提供项目部总工程师工作计划的相关资料与视频课程，您可以下载项目部总工程师工作计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

等级：文件 15KB 格式 doc

内容简介上半年工作总结及下半年工作计划　　一、今年工作开展情况　　1、施工质量方面　　我工程部对大厦项目组织了“质量大检查”，集中对施工过程中存在的常见质量通病进行检查、整理　　2、进度管理方面　　3、安全生产文明施工方面　　4、原材料控制方面　　5、程资料管理　　6、人员管理方面　　现场施工出现的质量问题为已被及时处理，安全文明生产施工控制良好，原材料选样、进场验收得到有效控制。　　二、下半年工作计划　　…… 　　编制于2012年，全文2054字，共5页。

立即下载

公路工程项目总工程师指导手册225页立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理公路工程项目管理公路施工质量管理公路项目总工程师工程创优规划

资料目录第一章概论一、项目总工程师的职责二、项目总工程师的地位和作用三、项目总工程师的工作内容、程序和方法四、项目总工程师的领导艺术第二章项目经理部的基础技术管理工作一、工程开工前的技术准备工作二、技术交底三、施工现场的技术管理四、测量管理工作五、试验管理工作六、项目分包工程的技术管理七、设计变更八、技术标准与规范的管理九、技术资料与档案管理十、计量管理工作十一、科技开发项目管理十二、技术创新活动十三、技术培训与交流工作第三章项目经理部的专项技术管理工作一、施工组织设计二、施工技术方案三、专项施工技术方案与特殊工艺设计四、施工安

立即下载

某项目部上半年工作总结及下半年工作计划（2009年）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结项目部工作总结安全文明施工精神文明建设

项目部总工程师工作计划资料下载-某项目部上半年工作总结及下半年工作计划（2009年）

内容简介上半年完成了如下工作：　　1、完成了桩基工程，土方工程，地下室工程。　　2、主营业务收入　　3、制度建设取得完善。　　4、质量工作受控，实行了样报引路。　　5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故，　　6、项目精神文明建设取得第一定成绩。　　7、项目成本管理工作有序进行。　　………… 　　上半年共下发安全隐患通知单23份，安全处罚通知单3份（罚2370元）　　………… 　　三、下半年工作计划：　　1、精心组织，狠抓工期，保证质量，保安全前提下，主体计划在2009年11月底封顶。　　2、十月份争创省级示范标化工地。　　3、十月份创总公司CI示范工程

立即下载

施工单位项目部2017年度工作总结立即下载

等级：文件 339KB 格式 doc

关键词：施工单位项目部年度工作总结项目部工作总结项目部工作计划年度工作总结

本资料为施工单位项目部2017年度工作总结，编制于2018年1月，共8页。目录：一．2017年度项目部工作总结二．2018年度项目部工作计划相关图片：施工单位项目部2017年度工作总结

立即下载

建设监理项目部标准化管理-综合练习题（共88页）立即下载

等级：文件 106KB 格式 docx

项目部总工程师工作计划资料下载-建设监理项目部标准化管理-综合练习题（共88页）

主要内容: 一、单项选择题 1．建设工程监理的（）是指监理人员以自己的工作计划、程序、方法、手段、根据自己的判断独立地开展工作。 A．服务性B．科学性C．独立性D．公正性 2．建设工程监理的（）包括工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规，建设工程委托监理合同及其他建设工程合同。 A．条件B．依据C．约束D．准则 3．监理工程师是指（）。 A．取得《监理工程师注册证书》的工程建设监理人员 B．具有较高学历和多学科专业知识的工程建设监理人员 C．具有丰富工程建设经验的中级职称以上专业技术人员 D

立即下载

地铁施工安全工作计划(word，6页）立即下载

等级：文件 140KB 格式 doc

关键词：地铁施工安全安全规章制度路桥工程总结

内容为：地铁施工安全工作计划地铁施工是高风险行业。地下土质、管线的复杂性、特殊性给施工造成很大的危险。为了员工的人身安全和公司的利益，项目部不折不扣地严格落实安全生产规章制度。以“铁的要求、铁的纪律、铁的制度”，从严管理，从严要求。通过经常性教育培训学习，让员工清楚理解规章制度;通过经常性检查督促，让员工严格执行规章制度;通过经常性分析事故苗头、事故隐患后果，让员工认识到遵章守纪就是保护自己，保护同事，保护家庭。【目录】一、根据自身实际，建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责任制。二、重视教育培训，提高员工的安全素质。三、加强

立即下载

现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册（210页图表丰富）立即下载

等级：文件 686KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目部施工管理手册项目生产与工期管理项目分包管理

项目部总工程师工作计划资料下载-现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册（210页图表丰富）

资料目录第一篇生产与工期管理 1 1总则 1 1.1目的 1 1.2范围 1 1.3依据 1 1.4管理原则 1 1.5主要应对风险 1 1.6术语和定义 1 1.7说明 2 2职责分工 2 2.1管理职责 2 2.2审批权限 2 3管理要求 3 3.1项目管理策划 3 3.2项目部实施计划 6 3.3施工准备及开工管理 9 3.4工期管理 11 3.5施工影像管理 20 3.6收尾管理 21 3.7重点工程管理 25 4检查、评价与改进 27 4.1业务检查 27 4.2绩效评价 29 4.3管理改进 30 5附则 30 5.1解释与修订 30 5.2表单 30 5.3模板 5

立即下载

成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！查看详情

浏览数：858

每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！对于你自己的岗位，你清楚么？项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

查看详情

现场监理部及施工项目部关键岗位标配，值得收藏查看详情

浏览数：1734

本文转自筑龙监理微信公众号本文为《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准 &nb

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目部总工程师工作计划资料下载

猜你爱看