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看看大型央企施工单位别墅项目全流程施工和管理是怎么做的
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关键词： 施工总平面图
施工进度计划
进度计划横道图
国际旅游度假区
一、项目工程概况及布置 该项目是中铁国际旅游度假区的重要板块，依托良好的区位优势以及自然资源，携手瓦格乐Wagner GmbH健康&护理集团（奥地利康复养老第一品牌）等美国、瑞典、台湾多家国际品牌公司，功能含盖国际标准CCRC中心、适老住宅及商业配套、养老康复型度假酒店、国际高端老年专科医院等四大功能板块，打造集“居住养老、休闲度假、健康生活、医疗康复”于一体的国际标杆性颐养主题生态城。 项目计划总占地面积1600亩。基地地形为起伏较大的山丘坡地，植被良好，北侧为高尔夫球场，景观资源优越。基地东侧为规划的商服配套用地，隔中铁大道与云栖谷主题公园相对，在未
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签了施工单位，接下来该怎么办？
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又是一年毕业季，你是不是已经决定把自己的第一份工作交给施工单位呢？对于施工新人来说，缺乏相关的经验，没有做好充分的准备，初入职常常会感到束手无策，也会有很多无法解答的困惑。有前辈从自己的实际情况以及从老施工员那学到的经验，总结了要想成为优秀施工员必须要具备的品质，希望能够帮助更多从事施工行业的人。 吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”，施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，时间长了会感觉到枯燥乏味，而且很累。但是既然从事了这一行，你就要做好
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那些年在施工单位、咨询公司、甲方的体会！
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我现在在甲方，但是基本我算是一步步都经历过了，从施工单位到咨询公司再到甲方。 1、先说说我在施工单位的体会吧。我不是学工程造价的，甚至在大学接触的非常少，我是学暖通的，基本大学都是偏设计方向，但因为是女生，大学毕业被一家国企施工单位相中，就直接被规定从事安装造价工作了，于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的，所以基本的看图纸是不会有太大问题的，然后就是根据图纸算量，然后就研究定额计算规则计算工程量，按规定上机，做投标文件。在施工单位其实是就是一个筑基的过程，你可以不懂这行，只要肯多看多学就慢慢能上手，但大多数的老法师都还是施工单位的，因为他们懂得更
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年底了，施工单位做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！
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关键词： 路桥工程施工方法
施工现场签证的制作
什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副总经
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年底了，施工单位这样做好现场签证与工程结算，安心过好年！
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关键词： 现场签证办理流程
审查工程预结算
什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签
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施工单位的员工真的没假期吗？看了好笑！
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国内工程行业的“潜规则” 尽管国家法定节假日安排每年照例贴出，然而....... 很多行业仍然需要有人放弃假期，为了正常的社会秩序，在一线坚守阵地。其间，工程从业人员就占据了绝大部分。 在国内工程行业有一条不成文的规矩，那就是施工单位没有节假日，更没有合理工期这一说，工期就是业主的要求，让你啥时候完就得啥时候完。不要说平时周末和休假了，就算是春节留守工地都是很正常的。 众所周知，工程不等人，工期紧，任务重，那是常态。除了设计、甲方、监理有休假，施工
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监理致施工单位的一封信
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关键词： 监理工作思考
监理与施工沟通
监理工作成效
作者：顾学辉 1. 建筑之美 先从建筑的伟大谈起，如果有那天，但我们人类消失在了这个地球，而我们曾经建造的建筑物或许是唯一一个能够向外星生命，叙说、证明人类的发展高度的载体。 建筑，他承载着文化的底蕴，因为清朝宰相张英一封家书回信：“千里修书只为墙，让他三尺又何妨；万里长城今犹在，不见当年秦始皇”，造就了今天安徽“六尺巷”的旅游景点。 建筑的古典与现代之美：你难道不觉得故宫屋脊，是那么的飘逸、雄美吗？你难道不觉得广州新电视塔的纤纤细腰，是那样的轻盈、舞动吗？你难道不被重庆嘉陵江大桥那种钢架的整齐、严谨之美所折服吗？ 建筑如此之雄美和
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十年经验之谈——施工单位的那些事
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比较不错的文章 1、十年来的心情转变 刚工作头两年是身体累，接下来三年是精神累，再后面两年是对施工人员的社会地位感到屈辱。 最后这几年时间则是彻底的麻木，怎么都无所谓了。要强间老子就来吧，反正都没感觉了。2、最充实的日子是第一次到工地那几个月 连续五个月，早上六点起床，天天加班到晚上十点以后，没有休息过一天。这样的工作热情到现在回想起来都觉得不可思议，那真的是我自己吗？ 现在即使面对再伟大的工作，恐怕也不可能产生那样的热情了。虽然现在回头来看，那纯粹是毫无意义的热情。3、第一次当项目经理就惨遭亏损 本来第一次正是被正式下文件任命了项目经理还让在下很是得意了两天，毕竟捏着那张一级
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施工技术管理工作该怎么做？官方给出全面总结！理清头绪了！
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☟ 北京市住房和城乡建设委员会关于加强房屋建筑和市政基础设施工程施工技术管理工作的通知 京建法〔2018〕22号 各区住房城乡建设委，东城、西城区住房城市建设委，经济技术开发区建设局，各集团、总公司，各有关单位： 为了解决当前本市房屋建筑和市政基础设施工程技术管理存在的突出问题，强化各参建单位技术管理责任，促进施工技术管理工作科学化、制度化、规范化，提高首都工程质量安全水平，依据有关法律法规和标准规范，现将有关工作要求通知如下： 一、明确施工单位相关人员技术管理责任 （一）施工单位技术负责人应当全面负责本企业的技术管理工作
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助学计划 -2020二建法规免费学
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学员数 4791
好评率 98%
关键词： 2020二级建造师
二建培训课程
二级建造师考试
二级建造师培训
二级建造师报名
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施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理
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学员数 3167
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关键词： 土建工程师
施工技术
专甲方
施工转甲方
项目管理
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施工现场管理怎么立规矩
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关键词： 安全生产事故
安全技术交底
高大模板支撑
根据国家法律法规的要求，小编深入分析总结各类安全生产事故产生原因及预防措施，总结了26条施工现场管理规矩，望各位工地粉借鉴，确保在施工现场保证安全生产。 第一条项目经理必须每周一带队组织安全生产检查，周三复查。 本条系贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》的要求，进一步规范施工现场安全管理工作。 《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》中第十条： 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患
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施工现场管理怎么立规矩？
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关键词： 安全生产事故
安全技术交底
高大模板支撑
根据国家法律法规的要求，工地君深入分析总结各类安全生产事故产生原因及预防措施，总结了26条施工现场管理规矩，望各位工地粉借鉴，确保在施工现场保证安全生产。 第一条项目经理必须每周一带队组织安全生产检查，周三复查。 本条系贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》的要求，进一步规范施工现场安全管理工作。 《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》中第十条： 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐
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施工现场管理怎么立规矩？这26条总结不收不行！
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关键词： 安全生产事故
安全技术交底
高大模板支撑
根据国家法律法规的要求，工地君深入分析总结各类安全生产事故产生原因及预防措施，总结了26条施工现场管理规矩，望各位工地粉借鉴，确保在施工现场保证安全生产。 第一条项目经理必须每周一带队组织安全生产检查，周三复查。 本条系贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》的要求，进一步规范施工现场安全管理工作。 《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》中第十条： 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目
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工程人需要具备哪些技能？施工队伍难管理怎么办？此文必看！
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一、各阶段工作内容 1进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，协助项目经理组建项目部； 2、明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等； 3、参与进行图纸会审； 6、参与项目碰头会； 7、落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。 2施工阶段1、协调与铺装、土建、水单、绿化等各分包队伍关系； 2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； 3、具体负责现场临设及施工区平面布置； 4、对项目质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的现场控
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从施工员到工程管理人，这条路你该怎么走？
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关键词： 建筑工程管理
物业管理资质
高处作业安全
高处作业安全通病整改
现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才，职场人也不甘于混迹于底层。初出茅庐的施工员，有打算过自己未来的职业生涯怎么发展么？项目负责人或许是一个更为垂直的上升目标。如何才能从施工员锻炼成项目负责人？职场老鸟给你过几招。 1.多面手。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 2.多看。就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。
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探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化
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关键词： BIM施工技术
施工进度管理
摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！ 关键词 进度管理信息化
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工程结算、审计技巧（绝对让你受用！）
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关键词： 曲解合同条款
虚增工作项目
审查工程预结算的技巧
目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点，几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免； 2、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更； 3、曲解合同条款； 4、含糊洽商部位。有一个施工单位上报预算，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元； 5、涂改洽商内容； 6、变换定额编号； 7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量
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结算问题不难答
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关键词： 工程造价基础知识
结算问题不难答
清单计价模式招标
1、 工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计，将结算施工图全部重算，措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。而乙方以有清单中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综合单价费用和措施费。双方争执不下，谈
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恒大工程结算技巧，精通造价就靠它！
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竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。 工程结算时，咨询公司常用的一些技巧 问题1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更
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建设工程监理操作问答全集（共221页）
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关键词： 监理工作内容
建设工程监理
监理岗位划分
主要内容： 目 录 第一章 工程监理的概念和依据 1 1. 何谓“建设工程监理”？ 1 2. 建设工程监理的主要依据有那些？ 1 3. 建设工程监理实施的前提是什么？ 1 4. 工程监理的性质是什么？ 2 5. 建设工程监理单位与参建各方是什么关系？ 2 6. 监理人员岗位如何划分？ 3 7. 总监理工程师职责是什么？ 4 8. 总监理工程师代表的岗位职责是什么？ 5 9. 专业监理工程师的岗位职责有哪些？ 6 10. 监理员的主要职责和工作内容有哪些？ 7 11.
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对监理“三控两管一协调”的思考
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一、想要有所收获的途径 学习正确的理论→实践→思考、领悟→再实践→总结、提炼→收获 二、思考的重要性 学习监理专业知识，如果只是一味的学习，不假思索只为通过注册考试而学习，那么只能说明你提高了考试通过率和增加了知道，罢了。对于实际工作中所起到的作用并不是太大，因为知道不意味着学会也不意味着会应用。就相当于我们知道不应该生气但还是生气的道理一样。想要解决实际中的问题则必须需要思考，而不是一味的靠书本知识来生搬硬套。当然，思考是建立在学习的基础之上两者缺一不可！ 三、简单分析、猜测监理未来发展方向 （一）监理设立的初衷（
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